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Las 5 estrategias de negocio de Michael Porter

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Esta estrategia se adopta cuando se quiere vender la empresa, es decir, liquidar y cerrar. Solamente se aplicara cuando la situación de la empresa es insostenible y cada día que pasan se generan más perdidas.

El aspecto más importante de esta estrategia es elegir el momento adecuado en el que debe producirse la venta o el cierre. Como la situación cada vez se va deteriorando mas y las perdidas van aumentando, reduciendo los activos de la empresa, es conveniente realizar la venta antes de que desaparezca todo el valor de la misma.

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La estrategia de liquidación de productos ya no solo se utiliza para acabar con el stock, sino se viene usando también como estrategia para vender más durante varios periodos del año.
Es decir muy aparte de que la liquidación sirva para convertir los activos tenemos en efectivo,

donde las empresas luchan por sobrevivir, llegando a la liquidación;

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Desarrollo de producto es el nombre dado a una estrategia del crecimiento donde la meta del negocio es introducir nuevos productos en mercados existentes.

Las palancas utilizadas en esta estrategia, son la investigación y desarrollo, la política de producto y el análisis de segmentación..

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Podríamos definir las estrategias de desarrollo de mercado como una serie de planeamientos destinados a ampliar el nicho de una determinada empresa , y por ende, de hacerlo más grande y potencialmente más rentable para el desarrollo de una actividad económica concreta.

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Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de mercado.

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La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores, es decir, Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de fabricación.

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La integración hacia delante implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.

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Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente.

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El recorte de gastos ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas y las utilidades.

Durante el recorte de gastos las estrategias trabajan con recursos limitados, y enfrentan la presión de los accionistas, empleados y los medios, entre las estrategias defensivas por reducción de gastos se pueden utilizar:

La reducción de la línea y diversidad de platillos.

La venta de algún local que no esté funcionando correctamente, que no esté generando utilidades.

Renegociación con los proveedores

La automatización en los procesos dentro de LACALACA.

La disminución del número de empleados por sucursal.

La institución de sistemas de control de gastos.

La reducción de materia prima innecesaria.