# data[].attributes.headline
Мозговой штурм

# data[].attributes.subject
Мозговой штурм

# data[].attributes.headline
Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.

# data[].attributes.subject
Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.

# data[].attributes.headline
Изобретён в конце 30-х годов копирайтером и одним из основателей агентства BBD&O Алексом Осборном.

# data[].attributes.subject
Изобретён в конце 30-х годов копирайтером и одним из основателей агентства BBD&O Алексом Осборном.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
мозговой штурм

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
метод мозгового штурма

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
кирилл куницкий

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
бизнес-конструктор

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Бизнес-Конструктор

# data[].attributes.attachment_link.title
Мозговой штурм

# data[].attributes.attachment_link.description
http://www.constructor.biz.ua - Кирилл Куницкий объясняет, что такое мозговой штурм и как провести качественный мозговой штурм в компании. Мозговой штурм (brainstorming) - это мощная методика для коллективной генерации идей, которую многие компании недооценивают. При этом, если посмотреть на принципы генерации идей многими известными людьми, например Уолтом Диснеем, они, фактически, активно пользовались мозговыми штурмами, просто не обязательно это называли именно так.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Мéтод мозговóго шту́рма (мозговóй штурм, мозговáя атáка, англ. brainstorming) - метод решения задач, в котором участники обсуждения генерируют максимальное количество идей решения задачи, в том числе самые фантастические и глупые. Затем из полученных вариантов выбирают лучшие решения, которые могут быть использованы на практике. Включает этап экспертной оценки. В развитом виде предполагает синхронизацию действий участников в соответствии с распознаваемой ими схемой (образом) оцениваемого процесса.

Близким к нему, но для индивидуального применения, является техника и методика свободного письма.

Одним из продолжений метода мозгового штурма является метод синектики.

Правильный мозговой штурм включает 3 этапа:

1. Предварительный этап - постановка проблемы. На этом этапе чётко формулируют задачу, отбирают участников штурма, определяют ведущего и распределяют прочие роли участников в зависимости от задачи и выбранного способа проведения штурма.

2. Основной этап - генерация идей. На этом этапе генерируют варианты решения задачи. Для максимальной эффективности в процессе генерации важно соблюдать несколько правил:

Главное - количество идей. Не делайте никаких ограничений.

Полный запрет на критику и любую оценку идей, включая положительную, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает ритм работы и творческий настрой.

Необычные и даже абсурдные идеи - желательны.

Комбинируйте и улучшайте любые идеи.

3. Экспертный этап - группировка, отбор и оценка идей. На этом этапе хаотичные идеи классифицируют, анализируют и оценивают. Этот этап позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма. Качество экспертного этапа напрямую зависит от строгости и однообразия критериев отбора идей участников. Часто этот этап пропускают и участники просто выбирают понравившийся вариант.

Для проведения мозговой атаки обычно создают 2 группы:

Участники, предлагающие новые варианты решения задачи

Члены комиссии, обрабатывающие предложенные решения

Различают индивидуальные и коллективные мозговые атаки.

В мозговом штурме участвует коллектив из нескольких специалистов и ведущий. Перед самим сеансом мозгового штурма ведущий производит чёткую постановку задачи, подлежащей решению. В ходе мозгового штурма участники высказывают свои идеи, направленные на решение поставленной задачи, причём как логичные, так и абсурдные. Если в мозговом штурме принимают участие люди различных чинов или рангов, то рекомендуют заслушивать идеи в порядке возрастания ранжира, что позволяет исключить психологический фактор "согласия с начальством".

В процессе мозгового штурма, как правило, вначале решения не отличаются высокой оригинальностью, но по прошествии некоторого времени типовые, шаблонные решения исчерпываются и у участников начинают возникать необычные идеи. Ведущий записывает или как-то иначе регистрирует все идеи, возникшие в ходе мозгового штурма.

Затем, когда все идеи - высказаны, производят анализ, развитие, отбор. В итоге находят максимально эффективное и часто нетривиальное решение задачи.

Кандидат философских наук, доцент кафедры социологии сибирского федерального университета, социолог Стариков выделяет следующие преимущества метода:

Посредством совместной деятельности специалистов, которые отличаются друг от друга опытом, знаниями, видению ближайшего будущего, создают необходимые условия для синергетического эффекта - "„качественного умножения" знания (целое есть больше, чем набор частей)"; также новые подходы, перспективы видения и интересные аналогии возникают "на стыках различных дисциплин, областей человеческой практики" в ходе обсуждения поставленных проблем качественно отличающимися специалистами

Доброжелательная обстановка позволяет участникам усвоить навыки критики по существу, научиться импровизировать, а также усиливает положительный настрой и доверие

Многочисленные исследования показали, что объединение людей в группы приводит не к увеличению, а, наоборот, к уменьшению числа продуцируемых ими идей по сравнению с индивидуальной работой, а также снижению их качества.

Альтшуллер рассматривал мозговой штурм как способ активизации перебора вариантов в методе проб и ошибок, являющемся крайне неэффективным. Такая активизация не оправдала возложенных на неё надежд, не внеся ничего принципиально нового.

Штурм действительно помогает преодолевать психологическую инерцию: мысль сдвигается с мёртвой точки, разгоняется... и часто проскакивает то место, где нужно остановиться. Десятки раз я наблюдал такую картину: один участник штурма высказывает мысль, ведущую в правильном направлении, другой подхватывает эту мысль, развивает её; до выхода на финишную прямую остаётся несколько шагов, но в этот момент кто-то выдвигает совершенно иную идею, цепь обрывается, и группа снова оказывается на исходных позициях.

- Генрих Альтшуллер, "Найти идею"

Кроме того, Альтшуллер указывал, что полный запрет критики - не реализуем на практике. Она выражается если не словами, то пожиманием плечами, покачиванием головой, пренебрежительной улыбкой, а при запрете всего этого неприятие чужой идеи выражают, выдвигая свою идею.

# data[].attributes.attachment_link.title
Метод мозгового штурма - Википедия

# data[].attributes.attachment_link.description
Мéтод мозговóго шту́рма (мозговóй штурм, мозговáя атáка, англ. brainstorming) - метод решения задач, в котором участники обсуждения генерируют максимальное количество идей решения задачи, в том числе самые фантастические и глупые. Затем из полученных вариантов выбирают лучшие решения, которые могут быть использованы на практике. Включает этап экспертной оценки.