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Creo que, desde el neurocoaching, es importante estar permeable y atento a las necesidades del equipo en pequeños y grandes factores que afectan lo cotidiano, por ejemplo la flexibilidad en cuanto a horarios y locaciones de trabajo, sobre todo en ciudades donde no hay buen transporte público y se pierden horas en el tráfico. Siempre en un marco contractual claramente delimitado.

También, trabajando en entornos diversos culturalmente, considerar la posibilidad de algunos días de teletrabajo para personal extranjero, para que puedan visitar a sus familias.

Acciones de este tipo, van en línea con el liderazo compasivo y empático que fortalecen el salario emocional.

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Buen día, El Neurocoaching puede ser una herramienta clave para los líderes en la retención del talento y la promoción del salario emocional, ya que combina principios de la neurociencia con técnicas de coaching para potenciar el desempeño y la motivación de los colaboradores. Al comprender cómo funciona el cerebro de cada empleado, los líderes pueden:

1. Identificar motivadores internos: Reconocer qué impulsa a cada persona más allá del salario económico, como reconocimiento, desarrollo profesional o equilibrio entre vida personal y laboral.

2. Personalizar el acompañamiento: Adaptar la comunicación y los objetivos según las fortalezas y necesidades cognitivas de cada colaborador.

3. Fortalecer el compromiso: Generar un entorno donde los empleados se sientan valorados y comprendidos, lo que reduce la rotación y aumenta la satisfacción laboral.

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En primer lugar, es como líder soy consciente de motivar, comprender y desarrollar al equipo y como impacta en el desarrollo del talento.

Para poder desarrollar talento hay que promover ambientes y conversaciones  abiertas con escucha activa sobre todo enfocando la creatividad del equipo.

Por otro lado el salario emocional hace que una persona este motivada, hay que reforzar mucho los logros, impulsar autonomía y confianza, compromiso para que el equipo se sienta parte de dando reconimientos al mismo tiempo.

Hay que trabajar-desarrollar un plan de acción que nos permita en esas conversaciones poder lograr potenciar al equipo

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Las personas si bien requerimos cubrir las necesidades básicas de acuerdo con la pirámide de Maslow, también es importante el cómo las cubrimos, si es por medio de un trabajo que solo tenemos por el salario o bien un trabajo que además del salario, nos hace sentir bien, productivos, apreciados, valorados, y esto además de que los valores de la empresa resuenen con nosotros, el ejercer el neuro coaching con nuestros colaboradores, permiten que exista un sentimiento de bienestar en general y un compromiso/engagement intrinseco a esas relaciones

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Considero que el Neurocoaching dota a los líderes de una comprensión profunda sobre cómo el cerebro procesa la motivación y el compromiso, permitiendo un enfoque más estratégico para la retención de talento. En lugar de depender únicamente de aumentos salariales, los líderes podemos utilizar estas herramientas para diseñar experiencias laborales que satisfagan las necesidades de las perosnas. Esto se traduce directamente en la promoción del salario emocional, dar un reconocimiento que resuene a nivel biológico, y a crear un ambiente de confianza y seguridad psicológica, pilares que son cruciales para que el talento de alto nivel se sienta valorado, se comprometa a largo plazo y decida permanecer en la organización.

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Creo firmemente que cuando se lidera desde la empatía y la conexión humana, se generan entornos donde las personas no solo trabajan, sino que también crecen y se sienten valoradas. Eso, para mí, es el verdadero motor de la retención de talento.

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El Neurocoaching ayuda a los líderes a retener talento y promover el salario emocional al crear entornos positivos y resonantes, donde la motivación, la confianza y la empatía se convierten en pilares de la relación con los colaboradores. A través de la compasión, la atención plena y la resonancia emocional, los líderes generan bienestar, propósito y reconocimiento más allá del salario económico, fortaleciendo el compromiso y la fidelidad de sus equipos.

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Considero que el Neurocoaching ayuda a los líderes a retener talento al fomentar un liderazgo más empático y consciente. Por ejemplo, al aplicar atención plena, un líder puede detectar a tiempo el agotamiento emocional de un colaborador y ofrecerle flexibilidad o reconocimiento oportuno. Esto genera bienestar, fortalece el compromiso y reduce la rotación. Además, el salario emocional se potencia al crear un entorno donde las personas se sienten valoradas no solo por sus resultados, sino por su humanidad. La compasión y la conexión genuina son claves para fidelizar desde lo emocional, no solo desde lo económico.

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El Neurocoaching ayuda ya que se conecta el líder con su equipo, con actitudes más positivas que generan bienestar y compromiso. Permite una conexión real con la gente que al final va a generar mejores resultados en su gestión.

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1. Cómo el neurocoaching ayuda a retener el talento

El neurocoaching permite a los líderes comprender y actuar sobre los factores que impulsan el compromiso y la lealtad de los empleados. Al trabajar con los principios de la neurociencia, un líder puede:

Entender las necesidades emocionales del equipo: Se centra en la empatía y en la inteligencia emocional, ayudando al líder a reconocer y validar las emociones de los colaboradores. Un equipo que se siente comprendido y valorado es mucho menos propenso a buscar otras oportunidades laborales.

Crear un entorno psicológicamente seguro: El neurocoaching capacita a los líderes para activar el sistema nervioso parasimpático en sus equipos, el cual promueve la calma y la seguridad. Un entorno sin miedo a represalias, donde se puede expresar desacuerdo y dar feedback, fomenta la lealtad y el compromiso a largo plazo.

Fomentar el desarrollo continuo: El cerebro busca constantemente el aprendizaje y el crecimiento. Un líder que aplica el neurocoaching se enfoca en el desarrollo individual de cada miembro del equipo, ofreciendo desafíos y oportunidades de formación que satisfacen esta necesidad cerebral. Esto les da una razón para quedarse.

2. Cómo el neurocoaching promueve el salario emocional

El salario emocional se refiere a todos los beneficios no monetarios que un empleado valora, como la flexibilidad, el reconocimiento y un buen clima laboral. El neurocoaching ayuda al líder a potenciar estos elementos clave al:

Mejorar el reconocimiento y la motivación: El cerebro libera dopamina cuando se alcanzan objetivos o se recibe reconocimiento. Un líder con conocimientos en neurocoaching sabe cómo y cuándo ofrecer un feedback positivo para maximizar este efecto, generando una sensación de logro y satisfacción que va más allá de un bono.

Impulsar la autonomía y la pertenencia: Los líderes pueden empoderar a sus equipos dándoles más autonomía en sus tareas. Esto estimula la parte del cerebro que valora el control y la libertad. Al mismo tiempo, la compasión y la empatía fomentan un fuerte sentido de pertenencia y conexión, satisfaciendo la necesidad humana de ser parte de un grupo.

Reducir el estrés y el burnout: Al entender cómo el estrés crónico afecta el cerebro (activando el sistema nervioso simpático), el líder puede implementar estrategias para reducirlo, como el mindfulness o la gestión de la carga de trabajo. Esto no solo mejora el bienestar del empleado, sino que también evita el agotamiento, un factor clave en la rotación de personal.

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El neurocoaching nos va a funcionar en el liderazgo si generamos espacios donde los equipos se sientan parte de las decisiones, si el lider fomenta la expresión de ideas abiertamente, alejarse de los viejos tiempos donde el colaborador esperaba a que se le dijese especificamente que debia hacer es lo correcto, las nuevas generaciones buscan entender el porque, para que y que esto este en linea con sigo mismo, por esto el neurocoaching nos va a funcionar para lograr resultados si generamos involucramiento, lo que implica una transformación de nosotros mismos desde la humildad y la transparencia.

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Creo que el Neurocoaching es una herramienta muy valiosa para los líderes que desean retener talento y fomentar el salario emocional dentro de sus equipos. Personalmente, pienso que al comprender mejor cómo funciona el cerebro y cómo influyen las emociones en nuestra motivación, los líderes pueden conectar de manera más auténtica y cercana con sus colaboradores. Esto crea un ambiente de confianza y bienestar que va más allá del aspecto económico, haciendo que las personas se sientan realmente valoradas y comprometidas. En mi experiencia, este enfoque ayuda a reducir el estrés, promueve la autogestión y fortalece la conexión emocional, lo que es fundamental para mantener el talento y el compromiso a largo plazo.

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Comprensión de la motivación interna: El neurocoaching ayuda a los líderes a identificar qué activa los centros de recompensa del cerebro en cada colaborador (logros, reconocimiento, autonomía, propósito), facilitando planes personalizados que mantengan el compromiso.

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Comprensión de la motivación interna: El neurocoaching ayuda a los líderes a identificar qué activa los centros de recompensa del cerebro en cada colaborador (logros, reconocimiento, autonomía, propósito), facilitando planes personalizados que mantengan el compromiso.

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El neurocoaching otorga a los líderes la capacidad de mantener el talento al entender el funcionamiento del cerebro, estableciendo entornos de seguridad psicológica y apoyando el crecimiento profesional. Favorece el salario emocional al proporcionar un reconocimiento auténtico, un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal, y un sentido de propósito significativo. De este modo, los líderes crean culturas donde los trabajadores se sienten apreciados y motivados a permanecer.

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¿Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

Considero que es super importante que los empleados puedan tener un lider que conozca del neurocoaching, ya que es una herramienta que va a permitir llegar mucho más lejos con el equipo de trabajo que posee, ir a lo emocional y no solo lo rentable va a generar una buena relación de equipo de trabajo; ya que sentirnos validados es importante, muchas veces solo necesitamos esa palmada en la espalda que diga que lo estamos haciendo bien.

Un empleado que este bien emocionalmente va a rendir mejores resultados dentro de la empresa porque va a sentirse parte de algo mucho más que solo una organización, ya que al crear vínculos podemos ver la parte humana y llegar mucho más allá de lo que solo en nuestro día a día haciendo nuestros deberes lograríamos.

Brindar un salario emocional permite que nuestro cerebro tenga esa motivación para poder dar lo mejor de nosotros en nuestro día a día.

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En Alma Active, yo veo el neurocoaching como una herramienta súper útil para retener talento, especialmente porque el equipo es pequeño y cada persona cuenta muchísimo.

No se trata solo de dar instrucciones o pedir resultados, sino de entender qué mueve a cada persona emocionalmente, qué los frena, qué los motiva, y qué necesitan para sentirse valorados. El neurocoaching parte de cómo funciona el cerebro: si alguien se siente escuchado, seguro y con propósito, su cerebro literalmente se activa de forma distinta — está más creativo, más comprometido, y menos en “modo defensa”.

Por ejemplo, si una vendedora siente que no está creciendo o que sus ideas no importan, eso impacta su motivación. Pero si desde el coaching logramos que conecte con sus fortalezas, con su propósito personal, y vea nuevas posibilidades, se empodera. Y eso se traduce en alguien que no solo se queda, sino que quiere crecer dentro del equipo.

Yo usaría el neurocoaching en Alma Active para tener conversaciones más humanas, donde no solo hablemos de objetivos, sino de lo que cada persona necesita para sentirse bien, avanzar y proyectarse. Así retenemos talento no por obligación o sueldo, sino porque la gente se siente parte de algo con sentido.

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¿Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

Como líder, he aprendido que retener talento no se trata solo de competir con cifras, sino de conectar con lo que realmente mueve a las personas.

El neurocoaching me ha mostrado que, si comprendemos cómo funciona el cerebro frente al reconocimiento, la pertenencia y la seguridad emocional, podemos diseñar entornos donde la gente no solo quiera quedarse, sino crecer.

Hoy más que nunca, el salario emocional se ha vuelto clave: flexibilidad, propósito, equilibrio. Desde mi experiencia en el sector financiero, donde las estructuras pueden volverse rígidas, aplicar esta mirada me ha permitido humanizar decisiones, identificar brechas de equidad interna y apostar por beneficios que conecten con la vida real de las personas. Cuando alineamos lo que una persona siente con lo que la organización representa, ahí nace la verdadera fidelización.

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Cómo el Neuro coaching ayuda a los líderes a retener el Talento y promover el salario emocional

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Cómo el Neuro coaching ayuda a los líderes a retener el Talento y promover el salario emocional

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Lo primero es que al tener líderes empáticos, que comprenden las necesidades de su equipo facilita identificar retribuciones reales que sea de alto interés para sus equipos, los que buscan equidad salarial, horarios flexibles, motivación, capacitación, reconocimiento, crecimiento. Otro tema, argumenta su actuar con la filosofía de la empresa, es coherente entre lo que promueve y lo que hace y eso compromete al equipo y los mantiene conectados con el cumplimiento de objetivos.

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NEUROCOACHING PARA RETENER EL TALENTO Y PROMOVER EL SALARIO EMOCIONAL

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NEUROCOACHING PARA RETENER EL TALENTO Y PROMOVER EL SALARIO EMOCIONAL

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Mi respuesta esta justificada basándome en el mercado y entorno de las agencias de marketing digital, donde la creatividad, la adaptabilidad y el engagement son moneda corriente, el Neurocoaching emerge como una estrategia poderosa:

1. Retención de talento a través de la neuroplasticidad:

Autoconocimiento y propósito.

Feedback basado en neurociencia.

2. Salario emocional desde la neuroquímica:

Conexión humana y oxitocina.

Reconocimiento neurocompatible.

3. Liderazgo resonante en entornos digitales:

Gestión de equipos remotos/híbridos.

Resolución de conflictos con enfoque neurocientífico.

El Neurocoaching no es solo una herramienta de desarrollo individual, sino un catalizador de culturas organizacionales resilientes, donde el salario emocional (flexibilidad, propósito, reconocimiento) se vuelve tan crítico como el financiero. En industrias como el marketing digital, donde el talento es el activo principal, esta aproximación científica marca la diferencia.

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¿CÓMO CREES QUE EL NEUROCOACHING PUEDE AYUDAR A LOS LÍDERES PARA RETENER EL TALENTO Y PROMOVER EL SALARIO EMOCIONAL? NATALY PRIETO

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¿CÓMO CREES QUE EL NEUROCOACHING PUEDE AYUDAR A LOS LÍDERES PARA RETENER EL TALENTO Y PROMOVER EL SALARIO EMOCIONAL? NATALY PRIETO

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El neurocoaching es una herramienta que  permite a los líderes entender a sus empleados,  leer sus emociones y comprender lo que quieren. Por lo cual  el líder al saber lo que necesita su personal empieza generar una serie de actividades  como reconocimiento del trabajo, desarrollo profesional, flexibilidad laboral, ambiente  agradable, motivación para alcanzar resultados, esto permite que las personas se sientan a gusto donde trabajan logrando retener su talento y motivándolos a dar lo mejor de sí, logrando que se aumenten los porcentajes de productividad.

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Neurocoaching para retener el talento y promover el salario emocional

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Neurocoaching para retener el talento y promover el salario emocional

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El neurocoaching puede ser clave para ayudar a los líderes a retener talento y promover el salario emocional al proporcionar herramientas basadas en la neurociencia para mejorar la comunicación, la empatía y la gestión del estrés. Esto facilita la creación de ambientes de trabajo más positivos y colaborativos, donde los empleados se sienten valorados y comprendidos. Además, el neurocoaching puede ayudar a los líderes a desarrollar habilidades de liderazgo emocionalmente inteligentes, lo que fortalece las relaciones y aumenta la satisfacción y el compromiso de los empleados.

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¿Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

El neurocaching se enfoca en la compasión y el entendimiento y comprensión de los objetivos personales de los miembros del equipo y sus emociones, por lo que esto facilita poder lograr la satisfacción y generar espacios de confianza y mejorar los ambientes de trabajo agregando valor al salario emocional.

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¿Cómo puede el neurocoaching ayudar a los líderes para retener talento y promover el salario emocional?

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¿Cómo puede el neurocoaching ayudar a los líderes para retener talento y promover el salario emocional?

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El neurocoaching le permite al líder resonante comprender que las personas no se quedan en una organización solo por el sueldo, sino por lo que sienten mientras trabajan allí. Es decir, se quedan donde existe resonancia emocional: un entorno donde hay empatía, conexión humana, propósito y reconocimiento auténtico.

A través del neurocoaching, el liderazgo se transforma en una práctica más consciente y emocionalmente inteligente, donde el salario emocional deja de ser un “extra” y pasa a ser una estrategia clave de retención del talento.

Esto ocurra a través de lo siguiente:

Genera seguridad emocional, lo que activa zonas del cerebro asociadas a la confianza y al aprendizaje.

Impulsa entornos resonantes donde el feedback no castiga, sino que inspira.

Fomenta flexibilidad consciente: teletrabajo, tiempo para la familia, respeto por la vida personal.

Ofrece desafíos alineados al propósito del colaborador (stretch assignments), lo que alimenta su motivación interna.

Complementos de salario emocional que se vuelven resonantes con neurocoaching:

Pólizas de salud.

Espacios de crecimiento individual (capacitaciones, mentorías).

Flexibilidad horaria basada en la confianza, no en el control.

Celebración de logros pequeños con impacto emocional positivo.

Acompañamiento en momentos personales clave (nacimientos, duelos, procesos médicos, transiciones personales).

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Neurocoaching para mejorar el salario emocional

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Neurocoaching para mejorar el salario emocional

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Al aplicar principios de la neurociencia, el neurocoaching facilita que los líderes pongan en resonancia sus objetivos individuales con los objetivos y valores de la empresa. Esta alineación no solo optimiza el rendimiento, sino que también fomenta un ambiente laboral más positivo y colaborativo, donde la comprensión y la empatía son pilares. El impacto se extiende a la mejora del bienestar general del equipo, ya que los líderes, al comprender mejor sus propias motivaciones y las de sus colaboradores, pueden crear estrategias que potencien el sentido de realización en el trabajo. Esto se traduce en un incremento significativo del salario emocional, ya que los colaboradores sienten que su esfuerzo es valorado y que contribuyen a un propósito mayor, trascendiendo la mera compensación económica.

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El Neurocoaching me ayuda a conocerme a mi mismo y a conocer a mis colaboradores. me ayuda a ser mas humano y a trabajar la parte emocional como la base de la organizacion. si le doy la importancia a las necesidades de las personas los objetivos del dia a dia se van a cumplir mucho mas facil. en ambientes amigables. el Neurocoaching hace que me enfoque mas en las emociones, en la atencion de mi equipo colaborador, trabajar en la memoria y concentración.

me ayuda a encaminarme a ser mas productivo y que pueda guiar a mi equipo al mismo resultado. la base es el respeto y la confianza en el otro.

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el Neurocoaching convierte al líder en un facilitador de bienestar y desarrollo, no solo en términos de productividad, sino también en el fortalecimiento del compromiso, la motivación y la permanencia del talento dentro de la organización.

Nos hace mas humanos y compasivos, capaces de ganar admiración de nuestros colaboradores, por ende el respeto y la fidelidad.

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Neurocoaching y retención de talento - Susana Salazar

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Neurocoaching y retención de talento - Susana Salazar

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El neurococahing puede ser una herramienta poderosa para retener el talento, porque al aplicar los principios de neurociencia los líderes comprenden mejor las emociones y qué es lo que motiva al equipo, por ende el entorno de trabajo mejora y crea vínculos significativos más allá del salario económico.

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Neurocoaching y la retención del talento 

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Neurocoaching y la retención del talento 

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El Neurocoaching para los lideres es una herramienta de alto valor para la gestión con el talento humano, nos permite el poder unificar el coaching tradicional, con los nuevos conocimientos en neurociencia, permitiéndonos acercarnos más a los colaboradores por que los entendemos más y esto facilitara la comunicación llevando de la mano a los resultados.

Si como lideres podemos controlar nuestras propias emociones, como el ejemplo que se mencionó en una de las charlas, al tener que tomar una decisión fuerte como lo que es un despido masivo, primero controlo como me siento lo entiendo, me será más pues no fácil, pero si más llevadero el poder ejecutar.

Para efectuar cambios y mejoras en el proceso muchas veces nos topamos con la resistencia al cambio y frustración, en el momento que aplicamos la empatía en el momento de efectuar un comunicado masivo, vamos a comprender como reaccionan nuestros colaboradores y nos permitirá manejar de una mejor manera los factores o reacciones como estrés, motivación y emociones.

El Neurocoaching sin duda es una gran ayuda para los lideres al conectar con las emociones positivas del equipo, permitiendo inspirar y movilizar desde el propósito y no desde el control, esto se definió en las charlas como liderazgo resonante.

Permitiendo a los lideres la toma de decisiones consientes, evitando tomar desviaciones impulsivas, poder abarcar de una mejor forma las necesidades de cada individuo del equipo, resultando en un gran beneficio emocional para el equipo lo que refuerza la retención de talento e incremento de los salarios emocionales.

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El neurocoaching permite a los líderes comprender cómo funcionan los procesos cerebrales para mejorar la comunicación y la gestión emocional en el trabajo. Esto favorece la motivación intrínseca y el bienestar de los empleados, contribuyendo al "salario emocional", que incluye aspectos como el reconocimiento, el propósito y la autonomía. Al aplicar estos principios, los líderes pueden crear un entorno que favorezca la retención del talento humano, alineando objetivos personales y organizacionales, y promoviendo un compromiso más profundo y una mayor lealtad.

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Como  el neurocoaching puede ayudar a los lideres para retener el talento y promover el salario emocional

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Como  el neurocoaching puede ayudar a los lideres para retener el talento y promover el salario emocional

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Los lideres que aplican Neurocoaching generan vínculos de confianza, empatizan, trabajan las emociones y acompañan a sus empleados en su crecimiento. Esto hace que se cree un entorno de colaboración e innovación.

Cuando las personas sienten que están desarrollando su talento y que son tenidas en cuenta es mas probable que se queden. Un ambiente con seguridad emocional refuerza este concepto.

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El neurocoaching ayuda a retener el talento y promover el salario emocional mediante:

1) Conexión autentica (Compasión y resonancia): lideres que escuchan y valoran, creando lealtad.

2) Clima positivo: (Atracto Emocional Positivo): Reduce estrés y fomenta motivación

3) Desarrollo personalizado: (neuroaprendizaje): capacitación en habilidades blandas y crecimiento

4) Reconocimiento no economico: Flexibilidad, proyectos desafiantes y mindfulness como "pago emocional".

La clave, finalmente, será en el uso de la intuición y la neurociencia para entender necesidades individuales.

"Un lider resonante retine por que inspira, no solo paga"

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Retener talento y promover salario emocional - VN

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Retener talento y promover salario emocional - VN

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Como el neurocoaching ayuda a retener talento?

el neurocoaching crea entornos resonantes y seguros

fortalece la motivación interna

promueve la autogestión y el empoderamiento

¿Como promueve el salario emocional?

Compasión y empatía

reconocimiento y sentido de propósito

cultura de bienestar

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Neurocoaching para la retención del talento humano - Pablo De la Vega

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Neurocoaching para la retención del talento humano - Pablo De la Vega

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Cuando un líder logra conectar con las motivaciones individuales de su equipo de trabajo, más allá del campo laboral, y le brinda un ambiente donde pueda desarrollarse integralmente, el colaborador tendrás más 'engagment' con la organización. Dependiendo de las características generales de ese equipo, se pueden implementar beneficios emocionales como teletrabajo, dos días de horario flexible al mes para temas personales (generando confianza) y actividades de distracción en equipo como talleres de cocina, entre otros. El neurocoaching se trata de comprender cómo funcionamos los seres humanos y las recompensas que buscamos para poder desarrollar mejor el trabajo.

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Aplicar neuro coaching sin duda genera un ambiente de colaboración y entendimiento donde te sientes satisfecho. Cuando esto sucede es más difícil que pienses en dejar un trabajo.

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El Neurocoaching es una herramienta poderosa para los líderes en la retención del talento y la promoción del salario emocional, al enfocarse en las necesidades emocionales, psicológicas y sociales de los colaboradores, siendo de mucha utilidad para:

Comprender cómo funciona el cerebro en términos de recompensa y satisfacción.

Promover la empatía y la conexión emocional.

Crear ambientes de trabajo saludables.

Reconocer a través de pequeños actos que demuestren gratitud.

Impulsar el crecimiento y aprendizaje continuo.

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En mi caso particular, tuve una formación de neurociencia durante mis estudios de grado y ha sido un tema que siempre me ha fascinado y he aplicado muchos de estos conceptos como manager. Tuve una vez una instancia en que por una decisión política despidieron al equipo completo. Me tomó varios meses lograr reestablecer las condiciones para re-contratarlos. Para mi sorpresa, cuando logramos tener condiciones para re-contratar todos excepto una persona retornaron. Yo estuve muy agradecido con ellos ya que me temía lo peor, y creo que el haber involucrado este tipo de conceptos, relacionados con la neurociencia, en el diseño de la experiencia para estos colaboradores tuvo mucho que ver en su disposición.

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Beneficios del Neurocoaching en la retención del talento humano. José Arturo Castillo

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Beneficios del Neurocoaching en la retención del talento humano. José Arturo Castillo

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El Neurocoaching influye de varias formas en la retención del talento humano, en primer lugar con los líderes de una organización, ayudando a conocerse, entenderse de tal forma de ser capaces de lograr reacciones controladas, estables y positivas para el desarrollo de las funciones que se tienen, esto hace que el líder tenga la inteligencia no solo cognitiva sino también emocional para realizar su trabajo, la estabilidad emocional de los lideres de una organización tiene un poder de influencia alto en la organización y en la generación de un ambiente laboral bueno. Luego, al tener al líder en capacidad de liderar el Neurocoaching también ayuda a gestionar el talento en sus colaboradores, ya que entiende que debe ir más allá de ver simplemente si alguien cumple o no, rinde o no, el líder compasivo tiene la capacidad y entiende que esta dentro sus funciones el poder indagar si hay motivos por los que un empleado esta trabajando con su capacidad y concentración comprometida por motivos ajenos al trabajo y la organización, el líder tiene la capacidad de, tomándose el tiempo necesario, hacer que un trabajador supere y maneje mejor una situación que lo esta afectando, logrando de esa manera mejores rendimientos y por lo tanto mejores resultados para la empresa. Un empleado que se siente valorado por su jefe, por su empresa, que se siente acuerpado y apoyado aún en momentos de incertidumbre personal, valora sin lugar a dudas su lugar de trabajo.

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Benficios del neurocoaching en la retencion de Talento

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Benficios del neurocoaching en la retencion de Talento

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Algunos de los beneficios que podemos mencionar al aplicar esta practica son:

Adquisición de soft skills de una manera profunda

Mejoras en la gestión emocional personal y de los equipos

Incremento de la comunicación asertiva, la escucha activa y la empatía

Optimización en los procesos, productividad y calidad

Mejora del clima laboral

Desarrollo de equipos colaborativos y con alto desempeño

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El neurocoaching facilita la retención de talento y salario emocional gracias a los siguientes aspectos:

- Desarrollo de las habilidades personales de los coachee

- Se gestionan quiebres y de brinda estabilidad a largo plazo, lo cual va creando esa lealtad a la organización por parte del coachee.

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El Neurocoaching ayuda a los líderes a retener talento y promover el salario emocional de varias maneras:

1. Conexión emocional: Desarrolla empatía para que los empleados se sientan valorados y comprendidos.

2. Mejora de la comunicación: Permite una comunicación más efectiva y adaptada a cada persona.

3. Autoconocimiento: Ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas, lo que mejora su motivación.

4. Desarrollo de habilidades de liderazgo: Los líderes aprenden a influir positivamente, promoviendo un ambiente emocionalmente saludable.

5. Reducción del estrés: Técnicas de neurocoaching reducen la ansiedad, favoreciendo el bienestar.

6. Motivación y compromiso: Ayuda a los empleados a encontrar propósito en su trabajo, fomentando su lealtad.

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1. Generando un ambiente de seguridad psicológica, aplicando estrategias para reducir la ansiedad y aumentar la confianza en el equipo. Un entorno seguro y de apoyo fomenta la permanencia de los colaboradores al sentirse valorados y comprendidos.

2. Fortaleciendo la resonancia organizacional y el engagement. Aplicando principios del Atractor Emocional Positivo (PEA), los líderes pueden generar motivación intrínseca en sus equipos, promoviendo un sentido de propósito y pertenencia. La conexión emocional con el trabajo y la empresa es un factor clave en la retención del talento.

3. Reconociendo las necesidades emocionales de sus colaboradores. Un líder compasivo brinda reconocimiento, flexibilidad, oportunidades de desarrollo y equilibrio entre la vida laboral y personal, factores clave del salario emocional.

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Cómo el neurocoaching ayuda a retener el talento?

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Cómo el neurocoaching ayuda a retener el talento?

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Buscar un estudio del mercado salarial para entender las bandas salarias en las que se encuentra la organización y así modificarlas y que sean más atractivas. Adicional entender las necesidad básicas y ser más empáticos con ellas, así entenderíamos si lo que necesitan para un mejor desempaño en sus funciones, es el trabajar desde su casa, que el lugar de trabajo cuente con un comedor más amigable, que se creen lugares abiertos para compartir con más personas o más bien salones para minimizar los sonidos que no dejan concentrarse. Jornadas laborales extensas u horarios inflexibles, medios de transportes para llevar al trabajo. Creo que lo importante es entender que son personas y debemos de buscar un balance para una desempeño exitoso.

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¿Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

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¿Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

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El neourocoaching actúa sobre los comportamientos, emociones y aquella actividad neurológica y producción hormonal del cerebro o y como las emociones influyen en estos, Un líder debe buscar la equidad, retribución y el estado emocional de las personas. Apoyándose en las cuatro herramientas fundamentales del neourocoaching fomentando entre el equipo la compasión, solidaridad, y positivo ambiente laboral. Con respecto al salario emocional un líder debe promover incentivos, identificar las necesidades de las sus colaboradoras, que el lugar en donde las personas realicen sus tareas este en óptimas condiciones, verificar que las personas se sientan parte de la organización, desarrollando en estos un sentido de pertenencia, es importante que los lideres desarrollen equipos colaborativos.

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Karina Ganen:RETENER EL TALENTO Y PROMOVER SALARIO EMOCIONAL

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Karina Ganen:RETENER EL TALENTO Y PROMOVER SALARIO EMOCIONAL

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Una de las mejores formas de retener el talento es con la equidad salarial, se ve mucho en Colombia que los altos cargos tienen salarios muy altos, pero también se ve que hay muchos cargos               que tienen mucha carga laboral y su salario esta muy por debajo, así que creo que este es uno de los puntos más importante, y el otro es el clima laboral, una persona que se siente reconocido y a gusto en el lugar de trabajo, no piensa en cambiarse para otra empresa.

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Neurocoaching y la Retención del Talento

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Neurocoaching y la Retención del Talento

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Después de completar este módulo del Neurocoaching puedo relacionar el por qué algunas compañías muy importantes en nuestro país tienen últimamente una alta rotación de personal y por lo tanto pérdida del talento. Es una necesidad que las empresas se actualicen con este tipo de contenido de liderazgo, y no solo pensar que el empleado o colaborador solamente anda buscando un incremento de salario monetario, existen otras necesidades a tener en cuenta.

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Ricardo Valerio | El Neurocoaching en la retención de talentos

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Ricardo Valerio | El Neurocoaching en la retención de talentos

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Considero que el neurocoaching puede ser una herramienta muy poderosa para ayudar a los líderes a retener el talento y promover el salario emocional a través de varios mecanismos basados en la comprensión de cómo funciona el cerebro humano y cómo las emociones influyen en el comportamiento y el desempeño, de la siguiente manera:

1. Fomento del bienestar emocional:
El neurocoaching ayuda a los líderes a comprender cómo las emociones afectan la motivación, el compromiso y el bienestar de los empleados. Mediante técnicas basadas en la neurociencia, los líderes pueden identificar y gestionar las emociones de sus colaboradores, lo que contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo. Un entorno emocionalmente saludable, donde los empleados se sienten escuchados y valorados, es clave para retener talento.

2. Refuerzo del sentido de propósito y motivación intrínseca:
El neurocoaching puede ayudar a los líderes a conectar las metas y objetivos de los empleados con sus valores personales y sentido de propósito. La dopamina, un neurotransmisor relacionado con la recompensa y la motivación, se activa cuando los empleados perciben que sus esfuerzos contribuyen a algo significativo. A través de prácticas de neurocoaching, los líderes pueden ayudar a los empleados a encontrar un propósito dentro de su trabajo, lo que fomenta el salario emocional y fortalece su vínculo con la organización.

3. Desarrollo de la empatía y la inteligencia emocional:
El neurocoaching también ayuda a los líderes a desarrollar su inteligencia emocional, lo que les permite tener mayor empatía y comprensión de las necesidades y preocupaciones de sus equipos. La empatía crea un entorno donde los empleados se sienten valorados no solo por sus habilidades, sino también por su humanidad. Este salario emocional, basado en el reconocimiento y el apoyo emocional, es crucial para la retención del talento.

4. Establecimiento de relaciones auténticas:
Los líderes que emplean el neurocoaching pueden aprender a crear conexiones auténticas con sus empleados, lo que genera confianza y compromiso. La creación de relaciones basadas en la autenticidad y la integridad permite que los empleados se sientan más comprometidos con su trabajo y la empresa, reduciendo la rotación y aumentando el sentido de pertenencia.

5. Gestión del estrés y la resiliencia:
El neurocoaching también enseña a los líderes cómo ayudar a sus empleados a manejar el estrés de manera efectiva. La gestión adecuada del estrés y el fomento de la resiliencia mejora el bienestar general, reduce el agotamiento y aumenta la satisfacción laboral, lo que, a su vez, promueve el salario emocional y la retención a largo plazo.

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si los colaboradores se sintieran más vistos en sus logros que en sus fracasos, sentirían un poco más apego a la empresa

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El neurocoaching ofrece ayuda en la retencion de personal y bienestar del empleado, repercutiendo en el clima laboral. Algunas de las ventajas de esta herramienta son:

Desarrollo de habilidades y competencias

Alineacion con objetivos de la empresa

Mejora en la comunicacion y liderazgo

Resiliencia organizacional

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Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

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Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

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El Neurocoaching puede ayudar a los líderes a retener el talento y promover el salario emocional al optimizar la comprensión de los procesos cerebrales que afectan la motivación, el bienestar y el compromiso de los empleados. Al aplicar principios de neurociencia, los líderes pueden:

1. Fomentar la empatía y las relaciones genuinas, lo que mejora la conexión emocional y genera un ambiente laboral positivo.

2. Reconocer y reforzar logros de manera que se liberen neurotransmisores como la dopamina, fortaleciendo el sentido de satisfacción y gratificación.

3. Crear un ambiente de seguridad psicológica, donde los empleados se sientan apoyados y escuchados, lo que reduce el estrés y mejora la retención.

4. Promover el desarrollo personal y profesional, lo que aumenta el sentido de propósito y el crecimiento dentro de la organización.

Al integrar estas estrategias, el Neurocoaching ayuda a los líderes a generar un salario emocional sólido, donde los empleados se sienten valorados, motivados y conectados con la misión de la empresa.

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El neurocoaching combina principios de la neurociencia con técnicas de coaching para mejorar el rendimiento personal y profesional. Sus beneficios son numerosos y pueden impactar positivamente en diversas áreas de la vida de un líder y su equipo; tales como:

Mejoramiento de la autoconciencia

Cambio de creencias limitantes

Gestión emocional

Desarrollo de nuevas habilidades

Aumento de la motivación

Incremento en los enfoques

Mejor toma de decisiones

Baja niveles de estrés y ansiedad

Aumenta el rendimiento

El neurocoaching es una herramienta poderosa que, al integrar conocimientos científicos sobre el cerebro con prácticas de desarrollo personal, puede generar cambios profundos y duraderos en la vida de los equipos y sus líderes.

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El neurocoaching ayuda a los líderes a mejorar sus habilidades blandas, desarrollar la inteligencia emocional, tener más compasión y con ello, se logra mejorar la comunicación, tener empatía y escucha activa. Lo cual favorece el ambiente laboral y permite que se desarrollen equipos colaborativos.

Además, conociendo cómo funciona el cerebro, el líder puede aprender a mejorar su liderazgo y rendimiento; a autocontrolarse para reaccionar correctamente ante situaciones difíciles. Va a contribuir a ofrecer oportunidades de crecimiento y de desarrollo profesional; a empoderar al equipo para que sean tomadores de decisiones.

Si un empleado está en un buen clima laboral, motivado con sus metas, trabajando en equipo por un mismo objetivo; va a contribuir a retener el talento y promover así el salario emocional.

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No todos compartimos el mismo modelo mental, por lo que parece beneficioso para unos, no necesariamente lo es para otros; al menos, no en la misma magnitud.

Mediante el neurocoaching podemos potenciar la comprensión de las emociones, mejorar la comunicación efectiva y empatía, factores claves para tener un mejor ambiente laboral. Así mismo, ayuda a potenciar la creatividad e innovación, colocando a los colaboradores como agentes principales, ayudando así a mejorar el salario emocional.

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¿Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

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¿Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes para retener el talento y promover el salario emocional?

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En Costa Rica, un líder en una empresa de tecnología puede utiliza el neurocoaching para fortalecer la conexión emocional con su equipo, promoviendo un ambiente de trabajo positivo. Al identificar las motivaciones individuales de sus colaboradores, el líder puede ofrecer reconocimiento y oportunidades de desarrollo personal, lo que no solo aumenta la satisfacción laboral, sino que también fomenta un sentido de pertenencia. Esto, a su vez, ayuda a retener el talento, ya que los empleados se sienten valorados y comprometidos, mejorando así el clima laboral y el rendimiento general de la empresa.

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El neurocoaching, utiliza una metodología basada en los conocimientos que se obtienen de la neurociencia, y entiende como funcionan los hemisferios cerebrales, esto permite un entendimiento muy claro de cuales son los deseos reales de los talentos de una empresa, y al momento de desarrollar a los colaboradores, se puede lograr una fidelización, porque permite que las

personas mejoren sus conocimientos y habilidades y generen una mayor orientación hacia los

objetivos, motivación y confianza.

aportando a la causa común.

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El Neurocoaching en el mundo laboral mejora la motivación y el desempeño mediante técnicas basadas en neurociencia, fomentando la intuición, compasión y mindulness. Facilita la toma de decisiones intuitivas y la gestión del cambio, creando entornos resonantes y seguros que aumentan el compromiso y la colaboración.

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Lo más importante es poder satisfacer las necesidades básicas del colaborador a través del otorgamiento de beneficios, no solo materiales, si no también, darle la oportunidad de crecer como persona y profesional. Aumentar el salario emocional a través de darle más tiempo libre, ajustar su trabajo a su estilo de vida, sin que se desmejore los resultados de su labor, ayuda a tener colaboradores agradecidos y comprometidos con la empresa en un nivel más emocional.

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Con el neurocoaching se pueden abarcar aspectos y sentimientos relevantes para las personas, tanto a nivel personal como laboral. Se puede lograr un balance emocional que contribuya en el bienestar de los trabajadores y a su vez, impacten positivamente y de manera significativa en el logro de las metas de las organizaciones. Si el liderazgo lo enfocamos de esta manera, hay un logro integral en todos los ámbitos de los trabajadores, entre ellos, su sentido de pertenencia en la empresa. Con esto, podemos lograr retener el talento a partir de esos pluses emocionales.

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Neurocoaching para retención de talentos

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Neurocoaching para retención de talentos

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Cada vez más y sobre todo en las nuevas generaciones vemos el enfoque que tienen las personas en la búsqueda integral del bienestar. Una persona ya no se queda en un trabajo o una posición por el nombre de la empresa o simplemente por el salario. Cada vez se empieza a valorar más el ambiente y a la final la salud mental que un trabajo o una actividad nos genera. Es este momento en el que el neurocoaching nos ayuda mucho ya que podemos empezar a liderar equipos de trabajo que se vuelvan efectivos desde la transmisión de elementos positivos que bajan desde las cabezas y las figuras de liderazgo, entendiendo que en el equipo hay personas con diferentes puntos de vista, valorando y puliendo dichos puntos de vista para que puedan generar equipos de trabajo que a pesar de ser heterogéneos puedan conseguir un solo objetivo.

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El Neurocoaching, nos prepara como lideres, para retener las nuevas generaciones laborales, ahora se busca un lugar donde me sienta entendido, comodo y que sea flexible, por ende los salarios emocionales seran fundamentales para la retencion del equipo.

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Definitivamente entender lo que mueve y motiva a los colaboradores desde un punto de vista emocional y no solo racional, hará que los planes de compensanción y salario sea más acorde a lo que espera. Creo que flexibilizar estos planes también ayudaría, ya que no siempre lo que le viene bien a uno le viene bien a todos; no se trata de tener planes individuales al 100%, sino de buscar algo similar a "la carta" tomando en cuenta las posiciones. ngp

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Neurocoaching para la retención del talento y salario emocional.

Que las organizaciones puedan enseñar más acerca del Neurocoaching en primer lugar a los líderes que tienen a su cargo personal esto permitirá tener un crecimiento y que puedan llegar a ser verdaderos líderes resonantes que en el día a día prediquen con el ejemplo, inspiren y motiven a su gente, que demuestren la compasión y esto permitirá conectar con las emociones de cada miembro del equipo, permitiendo un ambiente laboral sano, además de realizar ciertas acciones que ayuden a complementar con un salario emocional, tales como; proponer realizar teletrabajo o flextime, buscar capacitaciones que sean un verdadero crecimiento para la persona o bien involucrarlos en proyectos que permitan dar mayor exposición.

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Neurocoaching para la Retención de Talento

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Neurocoaching para la Retención de Talento

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El neurocoaching es fundamental para la retención de talento, ya que primeramente el líder debe haber pasado por la experiencia de adquirir el conocimiento y lo hace uno compasivo, empático, accesible con su equipo de trabajo por lo cual permite que el equipo obtenga un salario emocional que muchas veces es considerado antes de una compensación monetaria.

Hoy día el poder tener flexibilidad laboral y tener un líder que sea capaz de ayudar al crecimiento profesional y personal del colaborador a traves del neurocoaching es un valuarte.

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Neurocoaching como retención de talentos

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Neurocoaching como retención de talentos

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Considero que el despliegue de neurocoaching a niveles de lideres y directivos puede tener un impacto directo en el bienestar y salario emocional de las personas, ya que conceptualmente requiere de compasión y empatía, lo cual se verá reflejado en los equipos de trabajo. Desde luego todas las demás acciones jugaran a favor de ello. (obra social, trabajo remoto, etc)

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Através del Neurocoaching los líderes adquieren herramientas que les permite ser más integrales y fortalecer sus compentencias comunicacionales y de liderazgo para agregar mayor valor a sus colaboradores , contibuir en su desarrollo y tener una visión más amplia sobre como liderar

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Importante que el las direcciones y mandos altos entiendan el neurocoaching. Por que si esto no es comprendido, la empresa seguira con acciones, metodos antiguos y defasados.

Las empresas deben incluir el conocer a sus colaboradores, y esto permitira fortalecer y entender el entorno de cada uno para generar mejores proyectos de retencion y salarios adecuados.

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Considero que el enfoque del neurocoaching en tratar de entender a nuestros colaboradores y sacar lo mejor de ellos, a través de herramientas que nos permitan crear ambientes en donde se sientan seguros para sacar el máximo de ellos en pro de la empresa.  Asociado al salario emocional en que creo los espacios necesarios para que se sientan y puedan ser la mejor versión de ellos mismos, con el enfoque que al estar realizados realmente puedan dar sus mejores ideas, energías y proyectos a la empresa.  Al contrario que si son desdichados, harán su trabajo sólo porque necesitan el salario, y nunca alcanzarán su potencial dentro de la empresa.

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RETENCION DEL TALENTO, NEUROCOACHING Y SALARIO EMOCIONAL

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RETENCION DEL TALENTO, NEUROCOACHING Y SALARIO EMOCIONAL

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Siendo lideres de empresas y de frentes comerciales, poder apalancarnos en el neurocoaching para poder brindar un salario emocional a los colaboradores es 100% potable esta herramienta te permitirá conectar con tus colaboradores, entender que les mueve y porque trabajan.

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Retención de talento y salario emocional a través del neurocoaching

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Retención de talento y salario emocional a través del neurocoaching

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Los líderes podemos beneficiarnos del neurocoaching para mejorar la comunicación con nuestros colaboradores, desarrollar más empatía con ellos, regular nuestras emociones para transmitirles más estabilidad y calma, a la vez que tomamos decisiones de forma más asertiva. Esto sin duda será una gran contribución para el salario emocional de nuestros colaboradores, ya aumentará su confianza, se setirán valorados y respetados como persona y ayudará a generar arraigo y sentido de pertenencia real con la empresa.

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El salario Emocional puede muchas veces hacer que estemos mucho mas comprometidos con la empresa que el mismo salario económico, la compasión nos ayuda como lideres a poder ver esa importancia del salario emocional.

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Considero que el neuroaching puede ayudar a reterner el talento porque comprendemos mejor los mecaniscmos de recompensa y motivación en el cerebro, nos ayud a encontrar y cultivar motivación intrinsica para hacerlos sentir más satisfechos y realizados con su trabajo. Adicional mejoramos la cultura de la empresa que crea un bienestar emocional, donde nos enfocamos en que todos los colaboares esten bien fisicamente, metalmente y mejora la calidad de vida general

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Considero que el neuroaching puede ayudar a reterner el talento porque comprendemos mejor los mecaniscmos de recompensa y motivación en el cerebro, nos ayud a encontrar y cultivar motivación intrinsica para hacerlos sentir más satisfechos y realizados con su trabajo. Adicional mejoramos la cultura de la empresa que crea un bienestar emocional, donde nos enfocamos en que todos los colaboares esten bien fisicamente, metalmente y mejora la calidad de vida general

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De acuerdo con lo expuesto en el caso de negocio, el líder inspira a su equipo mediante una visión y lenguaje común, al aplicar la compasión y empatía generando resonancia organizacional. Como parte de una organización generamos conciencia de la competitividad de nuestros salarios, que se complementan con otros beneficios y recompensas como el trabajo remoto que intrínsecamente representa un ahorro palpable en el bolsillo así como la reducción de la huella ambiental. Otro ejemplo muy importante del salario emocional es la capacitación constante que incrementa el sentido de pertenencia.

Con el salario emocional se reconoce y valoran las emociones y necesidades de los colaboradores. En nuestra organización esto es algo palpable en todos los niveles, en lo personal me genera satisfacción y reafirma mi compromiso con la empresa, con mis colaboradores, con mis clientes en un círculo virtuoso de resonancia organizacional, el grado de flexibilidad de los líderes se ve reflejado en la independencia y autogestión de los equipos.

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El Neurocoaching es una metodología que une los conocimientos científicos del cerebro y la práctica de diferentes herramientas. Gracias a ellos se facilita el éxito en los objetivos. Las empresas conscientes dan una mayor importancia a la motivación, la integración, el compromiso. Son conocedoras de que los resultados no son únicamente consecuencias de una buena gestión. Se requieren líderes conscientes, líderes auténticos que faciliten y potencien el liderazgo individual en todos y cada uno de los miembros del equipo. Un buen líder es aquel que crea líderes.

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Ayudaría mucho ya que si el talento humano tiene las condiciones necesarias, las herramientas adecuadas de trabajo, un sistema muy bueno de remuneraciones estarán felices; pero si cuentan con un salario emocional el nivel de compromiso aumenta, el sentido de pertenencia; porque una empresa saludable será el “hogar” del colaborador que vela por los interés de la empresa; el diariamente se siente motivado en mejorar sus habilidades blandas, en ofrecer un trabajo de calidad, y en aportar significativamente al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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Neurocoaching como estrategia de retención

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Neurocoaching como estrategia de retención

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Creo que el neurocoaching es sumamente util en la retención laboral, considero por mi experiencia personal que una de las razones mas fuertes por la que un empleado decide irse es porque no le gusta la manera en que se maneja su jefe inmediato o la empresa en cuanto al trato del personal, no garantiza que no habrán personas que querrán nuevos retos y se marchen pero en si se reduce bastante, usualmente el que se siente bien, comodo, valorado y con posibilidades de crecimiento no es quien busca marcharse u otras ofertas de trabajo.

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Para reducir la rotación de talento aplicaría el realizar evaluaciones de talento continuas y planes de desarrollo; esto en neurocoaching se explica al proyectar el futuro puesto de la persona evaluada para que pueda ir preparándose y visualizando las acciones que llevaría a cabo en el puesto proyectado.

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Sin lugar a dudas el neurocoaching ha venido a demostrarnos que las nuevas generaciones de colaboradores no solo ven el salario monetario como el único y más importante incentivo para desarrollar sus actividades, ahora hay una nueva tendencia donde cada vez los profesionales empiezan a preferir (sin dejar de tomar en cuenta el salario economico) actividades que influyan en su salario emocional, si los lideres de las organizaciones realizan el equilibrio perfecto entre salario economico y salario emocional defintivamente las personas estarán mas tiempo en las organizaciones y la rotación de personal tendrá una tendencia a la baja. El neurocoaching nos habilita un abanico de oportunidades para retener al talento y hay que aprovechar esos años de estudio de mentes prodigiosas que hoy nos dejan un legado de conocimiento para poder empoderar a las nuevas generaciones y de esta manera generar un ganar ganar para las organizaciones y los colaboradores.

Gilberto Tejada

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La base de la retención de talento está directamente relacionada con la definición de políticas de equidad interna y un plan de beneficios robusto que incluya el reconocimiento tanto económico como emocional, esto genera una reputación de la marca empleadora. Mejorar la calidad de vida del colaborador a partir de estas acciones, así como favorecer su desarrollo y proyección profesional sin duda representa un atractivo importante para la fidelización de los colaboradores. El neuro coaching, brinda herramientas que permiten el autoconocimiento individual para mejorar el relacionamiento y conocimiento de otros desde su individualidad y emocionalidad, por lo que su enfoque favorece un mayor entendimiento de las necesidades, expectativas y abordaje de los equipos de trabajo.

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Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes paa retener el talento y promover el salario emocional?

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Cómo crees que el Neurocoaching puede ayudar a los líderes paa retener el talento y promover el salario emocional?

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El neurocoaching sin duda es una herramienta que permitirá retener el talento ya que el líder podrá enfocarse mas en liderar en base al entendimiento de las personas desde sus emociones, pensamientos, etc. Este nivel de conocimiento permitirá una mejor dirección e interacción con todas las personas que forman parte del equipo y a su vez que todas las personas se sientan comprendidas, valoradas, escuchadas y esto generará mejores resultados en todos los ambitos así como ese nivel de compromiso con la compañia y un nivel de pertenencia que les permitirá sentirse a gusto en la compañía.

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El neurocoaching retiene al talento y ayuda al salario emocional, porque como empleado me siento valorado, seguro, reconocido (lo cual me hará sentir orgulloso, de mis aportes y desarrollos), el neurocoaching permitirá desarrollar y potenciar aún mas las habilidades de los colaboradores y/o equipos a través de tener una comunicación fluida en ambas vías (líder-empleado), constante y transparente con enfoque en la persona.

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Cómo puede el Neurocoaching ayudar a retener talento?

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Cómo puede el Neurocoaching ayudar a retener talento?

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El Neurocoaching definitivamente que nos aporta a nosotros los líderes de las organizaciones a entender cómo nuestros equipos de trabajos pueden mejorar la interacción. Esto nos permitirá tener colaboradores más comprometidos y enfocados hacia las metas en común.

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Neurocoaching salario emocional y retención de talento

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Neurocoaching salario emocional y retención de talento

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Saber como funciona el cerebro nos permite entender por que las personas pueden actuar de ciertas formas e identificar los estilos de aprendizaje de los miembros del equipo que permitirán llevarlos a otro nivel dentro de la organización. Un clima favorable mediante la compasión y la empatía desencadena no solo el aumento de la productividad, el trabajo en equipo sino también la pertenecía a través del reconocimiento de la persona (Salario emocional).

Potenciar las habilidades de los miembros del equipo puede producir estrés, desanimo y frustración lo que podría producir salidas dentro de la organización, acá la importación del Neurocoaching... Los resultados de las empresas estan muy conectadas con las emociones de las personas y entenderlas para gestionarlas es lo que puede marcar la diferencia ganadora.

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El Neurocoaching es clave para que los líderes puedan retener talento y promover el salario emocional. Si entendemos mejor cómo funcionan el cerebro y las emociones, las personas en papeles de liderazgo o jefatura, podrán manejar mejor sus propias emociones y las de sus equipos, creando un ambiente más empático y comprensivo.

Esto permite que los empleados se sientan valorados y motivados no solo por dinero, sino por reconocimiento y desarrollo personal. Además, mejora la comunicación, previene malentendidos y fortalece la confianza.

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El Neurocoaching es una disciplina que combina la neurociencia con el coaching para potenciar el aprendizaje, la autogestión y el bienestar. Los líderes pueden aplicar principios del Neurocoaching para comprender mejor a sus equipos, promover la empatía y crear un entorno donde el salario emocional sea valorado y cultivado. Esto contribuye a la retención del talento y al compromiso de los empleados.

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Promover una mentalidad de crecimiento en toda la organización, destacando que las habilidades y competencias pueden desarrollarse con el tiempo

Programas de Desarrollo Profesional

Crear y mantener programas de desarrollo profesional que incluyan formación continua y oportunidades de avance

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El neurocoaching juega un papel fundamental en la retención de talentos al fomentar un ambiente de trabajo sano que valore el desarrollo personal y profesional de cada uno de los empleados.

A través del neurocoaching podemos ofrecer a nuestro equipo herramientas y técnicas que les ayuden a mejorar su desempeño, aumentar su satisfacción laboral y sobre todo crear un sentido de pertenencia hacia la empresa.

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El neurocoaching te permite poder desarrollar habilidades y estrategias basadas en la investigación, ver qué hace el mercado para retener empleados, buscar equidad interna, retribución de manera flexible es importante porque es partee eficiente, evaluar al personal, desde el liderazgo intuitivo se puede lograr mucho más.

-Ruth G.-

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Neurocoaching permite desarrollar habilidades para manejar situaciones particulares en la organizacion, ya que como lideres tenemos claro el proosito que es hacia donde queremos llegar con el equipo.

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Neurocoaching y retención de colaboradores

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Neurocoaching y retención de colaboradores

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-Alicia Mejía

El neurocoaching le aporta habilidades al líder para motivar a sus equipos y por ende ser mas productivos, esto a la larga suma puntos cuando un colaborador está evaluando sus opciones. Cada vez mas vemos como el ambiente laboral en las empresas constituye un factor de peso para los colaboradores, en algunos casos siendo mas significativo que el sueldo mismo. Al crear entornos donde el líder se conduce con compasión y aprende a manejar las emociones de los equipos en pos de los objetivos de la organización podríamos reducir la rotación de nuestro personal, promoviendo así la eficiencia de nuestros equipos.

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El neurocoaching puede ayudar a los lideres a retener el talento y promover el salario emocional facilitándole diferentes técnicas para promover la salud emocional de los empleados, motivarlos, en enfocarnos en una comprensión más profunda del comportamiento humano y las motivaciones individuales por medio de estratégicas efectivas para un ambiente de trabajo positivo.

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Neurocoaching- Retención de talento y salario emocional

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Neurocoaching- Retención de talento y salario emocional

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El Neurocoaching, mediante el líder intuitivo a través del conocimiento de nuestros equipos; nos permite brindar beneficios más ad hoc a cada uno de nuestros equipos; ya sea retos a nivel vertical o más teletrabajo acorde a lo que cada uno desea. Esto permite no solo una retención de talento y promoción de salarios emocionales que los equipos realmente desean y generar ambientes positivos con mayor engament.

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Mediante el liderazgo intuitivo, se puede liderar a los equipos mediante un enfoque mas personalizado. La compasión es un factor vital para que los colaboradores se sientan valorados. El neurocoaching mediante el entendimiento de cómo piensan, sienten y reaccionan los individuos nos permite entender las motivaciones y métodos de aprendizaje lo que va a favorecer el retener el talento tanto a corto como largo plazo.

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Gracias a las herramientas que se nos facilitan con el neurocoachig podemos liderar siendo mas conscientes al momento de toma de decisiones. Ya que nos permite conocer como funciona nuestro cerebro.Creando un ambiente mas enriquecedor, comprometiéndonos con los objetivos de la organización a la cual representamos. Causando un impacto favorable en cada uno de nuestros colaboradores. Llevándonos a ser lideres resonantes. Creando así un balance entre la vida personal y profesional.

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Ser empatico con el personal. Transmitir la mision, vision y los objetivos de la empresa de una manera clara al personal. Revisar que la renumeración salarial sea acorde a las responsabilidades y aptitudes de sus labores

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Escuché sobre el salario emocional hace unos años atrás, me tocó mucho, pues no es solo los beneficios económicos y responsabilidades, si no como se siente y qué motiva al colaborador.  

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Escuché sobre el salario emocional hace unos años atrás, me tocó mucho, pues no es solo los beneficios económicos y responsabilidades, si no como se siente y qué motiva al colaborador.  

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Neurocoaching como metodo de retencion del talento

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Neurocoaching como metodo de retencion del talento

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el Neurocoaching permite al líder , trabajar y potenciar a sus colaboradores desde el conocimiento científico de la reacción del cerebro y sobre sus emociones, profundiza sobre las necesidades y motivadores individuales, lo cual genera equipos enfocados y potenciados de manera individual, lo impulsa a escuchar activamente y propicia generar nuevas ideas , lo cual es un reto constante , sobre todo en esta epoca de cambios generacionales

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Nuerocoaching. debe permitir conocer los objetivos personales del persona ubicarlos en el mercado y ajustarse para la retencion de esos talentos

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Nuerocoaching. debe permitir conocer los objetivos personales del persona ubicarlos en el mercado y ajustarse para la retencion de esos talentos

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Definitivamente puede lograrlo y partiré en mi sustentación desde el punto más básico que es el cómo desde el liderazgo podemos hacer que nuestros equipos se sientas más comprometidos, pero no desde la sensación de tener que hacer el trabajo, sino querer hacerlo. Eso que comento es una realidad en la mayoría de las empresas hoy día y requiere de un cambio, pero para lograrlo se necesita del desarrollo de habilidades en el líder que el neurocoaching puede entregar, para que estas sean replicadas a lo interno de los equipos y la organización en general.

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considero que el Neurochaching es una herramienta valiosa de retención , dado que nos permite conocer desde las emociones y reacciones de cada persona de manera individual sus formas de actuar y reaccionar , en diferentes situaciones , lo cual nos enriquece el conocimiento y podemos aplicar un liderazgo situacional y personalizado. Permite interiorizar y poder trabajar sobre co-crear mejores versiones de cada individuo lo que enriquece el trabajo en equipo y por ende los resultados .

cuando se profundiza desde las reacciones del cerebro y se entiende el proceso de aprendizaje , facilita trasladar conocimientos lo cual hace mejores perfiles en las organizaciones