# data[].attributes.body
Se debe comprender que el control interno más que ser un medio de presión sobre las personas encargadas de desarrollar cada actividad o sobre estas como tal, es una herramienta que permite dar solución a los problemas existentes dentro de la entidad, así como la detección y prevención de agentes que ponen en riesgo el cumplimento de los objetivos trazados por la empresa o entidad.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
🔊 Escuchar esta entrada

Sistema de control interno

A modo de introducción se podría afirmar que el Informe COSO (Committee Of Sponsoring Organizatións of the Treadway Commission) en 1992 es el padre de lo que hoy en día entendemos por un Sistema de Control Interno. Este define el control interno, describe sus componentes y aporta una serie de parametrizaciones mediante las cuales un determinado sistema de información puede ser evaluado. Además, dicho documento incluye una guía para informar al público del control interno y provee una serie de materiales que los gerentes, auditores y otros profesionales pueden utilizar para evaluar un sistema de control interno.

El sistema de control interno es un procedimiento de control integrado a las actividades operativas de los entes de una determinada organización. Su objetivo no es otro que el de asegurar de una manera considerable la fiabilidad de la información de cara a una auditoría externa. Que los estados sean fiables constituye el objetivo fundamental del examen en las auditorías externas. esta relación entre ambos muestra la importancia que tiene el sistema de control interno para la auditoría externa de estados de los diferentes Sistemas de Gestión.

¿Qué empresas cuentan con un Sistema de Control Interno?

Como es lógico pensar, no todas las empresas cuentan con un Sistema de control interno para mantener al día el estado de sus Sistemas de Gestión. Son dos las razones que provocan que algunas empresas no cuenten con estos:

Por cuestiones relacionadas con la política interna de la empresa. Es decir, la gerencia considera que no es necesario contar con un Sistema de Control Interno. Una visión errónea desde nuestro punto de vista.

Debido al tamaño o la magnitud de la empresa. La mayoría de compañías que forman el tejido empresarial actual son pymes. En muchas medianas y pequeñas empresas la estructura operacional de las mismas no hace posible que se pueda llevar a cabo la implementación de un proceso de control integrado.

No cabe ninguna duda de que esta herramienta es fundamental para grandes compañías en las que son muchos los aspectos que deben de ser gestionados y controlados de forma adecuada. Los procedimientos de comprobación son claves para poder desarrollar procedimientos más eficientes y funcionales.

Las ventajas de contar con un Sistema de Control interno

Un sistema de control interno adecuado, va a permitir aportar seguridad de manera razonable respecto de los siguientes contextos de una organización:

La efectividad y eficiencia de diversas operaciones.

La confiabilidad de la información que se esté auditando.

El cumplimiento de la legislación y las regulaciones aplicables que afecten a las operaciones de la organización a la que pertenezcamos.

La mejor ejecución de auditorías de control externo.

De cara a la ejecución de auditorías externas es necesario que el auditor deposite confianza en los controles que realiza la empresa. Para que el auditor decida depositar confianza tendría que evaluar el nivel de desarrollo y si funciona eficientemente dicho sistema de control; esta tarea constituye la "Evaluación de las actividades de control de los sistemas que son pertinentes a su revisión, siempre que, con relación a su tarea, el auditoria decida depositar confianza en tales actividades".

Las 8 fases para implementar un sistema de control interno

Existen ocho fases que se deben de seguir secuencialmente para poder garantizar una correcta implementación del control interno. Son las siguientes y pueden encontrarse detalladas en el siguiente artículo:

1. Crear una cultura del control mediante la comunicación, la motivación y la capacitación

2. Recabar información

3. Clasificar la información obtenida

4. Diagnosticar

5. Revisar los procedimientos

6. Evaluar el control interno y de gestión

7. Implementar, hacer seguimiento y ajustar

8. Evaluar indicadores y realizar más ajustes

Software ISOTools para la gestión de Auditorías Internas

Basándose en el ciclo PHVA, el software ISOTools permite a una organización asegurarse de que sus procesos cuenten con recursos y se gestionen adecuadamente, y que las oportunidades de mejora se determinen y se actúe en consecuencia.

ISOTools permite planificar, establecer, implementar y mantener los programas de auditoría interna y externa de la organización, definiendo los criterios de auditoría, seleccionando a los auditores y realizando las acciones correctivas pertinentes.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Por qué es importante un sistema de control interno en las auditorias?

# data[].attributes.attachment_link.description
🔊 Escuchar esta entrada A modo de introducción se podría afirmar que el Informe COSO (Committee Of Sponsoring Organizatións of the Treadway Commission) en 1992 es el padre de lo que hoy en día entendemos por un Sistema de Control Interno.

# data[].attributes.body
En esta presentación se muestran distintos cuadros que muestran la relación y los cambios más significativos.
También se muestra la estructura y principios de cada uno detalladamente

# data[].attributes.headline
Aplicación y evaluación del control interno desde la perspectiva del enfoque COSO

# data[].attributes.subject
Aplicación y evaluación del control interno desde la perspectiva del enfoque COSO

# data[].attributes.body
La Comisión Técnica de Prácticas de Buena Gobernanza de OLACEFS mediante dicho documento se encarga de hacer un control interno desde la perspectiva del enfoque coso, su desarrollo, aplicación y evaluación en el sector público.

Por tal motivo con el fin de desarrollar una autoevaluación del control interno institucional al nivel de las entidades fiscalizadas, es preciso iniciar procurando el conocimiento sobre el marco normativo de referencia internacional, a saber el Marco Integrado de Control Interno (Informe COSO).

# data[].attributes.body
Ambiente de Control:

El ambiente de control es la base sobre la que se posicionan al resto de elementos e influye fundamentalmente en los objetivos y en la estrategia de la empresa.

Evaluación de Riesgos:
Se analiza si cada impacto puede ser interno o externo y si es alto, medio o bajo para priorizarlos en ese orden.

Actividades de Control:
Todas las áreas de la compañía, sin excepción, son las responsables de ejecutar  las actividades de control, que lleven a una correcta toma de decisiones y cumplimiento de los objetivos.

Información y Comunicación:
Por ello, los líderes de cada área deben velar por recoger información que permita analizar los riesgos e intercambiarla para tener una mirada general de la empresa.

Monitoreo:
Evaluaciones concurrentes o separadas, o una combinación de ambas.

# data[].attributes.attachment_link.title
Conoce COSO, una visión 360° para gestionar el riesgo

# data[].attributes.attachment_link.description
Con esta guía, usted podrá comprender COSO, un marco de control interno para gestionar el riesgo y encontrará claves para implementarlo.

# data[].attributes.body
Responsabiliza a la administración quien deberá asegurar que cada uno de los componentes y principios relevantes del control interno deben estar presente y en funcionamiento con el fin de contar con un sistema eficaz de control interno.
• Concluyendo que una deficiencia importante en un componente o principio de control no se puede mitigar con eficacia por la función de otros componentes y principios de control.

# data[].attributes.body
En el siguiente link se explica el COSO y la actualización que este tiene en el 2017 convirtiéndose en el COSO ERM
https://www.pwc.com/mx/es/coso-erm-framework.html

# data[].attributes.headline
El control interno basado en el modelo COSO

# data[].attributes.subject
El control interno basado en el modelo COSO

# data[].attributes.body
En el siguiente documento se redacta el control interno siendo dado por el modelo del COSO, explicándolo mucho mejor.
file:///C:/Users/51965/Dropbox/Mi%20PC%20(LAPTOP-E814VCST)/Downloads/832-Texto%20del%20art%C3%ADculo-1080-1-10-20180524%20(1).pdf

# data[].attributes.body
Este es un sistema de gestión de riesgo y control interno para cualquier organización. Se basa en un marco cuyo objetivo es diagnosticar problemas, generar los cambios necesarios para gestionarlos y evaluar la efectividad de los mismos. https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2019/01/coso-ii-los-sistemas-para-el-control-interno/

# data[].attributes.attachment_link.title
COSO II: los sistemas para el control interno | Conexión ESAN

# data[].attributes.attachment_link.description
Esta metodología permite implementar un control interno en cualquier tipo de compañía a través de marcos reguladores globales. De esta forma, se asegura la consecución de objetivos y la rentabilidad de la empresa.

# data[].attributes.body
Evolución del Modelo COSO:

1992: publicación del Internal Control – Integrated Framework (Informe COSO o COSO I), como un marco integrado para ayudar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno.

2004: se publica el Modelo COSO ERM (Enterprise Risk Management – Integrated Framework) o COSO II, permitiendo a las compañías mejorar su gestión de control interno mediante un proceso más completo de gestión del riesgo.

2013: publicación del modelo COSO III, actualizado en el modelo COSO ERM 2017, que mejora el Marco Integrado para permitir una mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones.

# data[].attributes.body
El (COSO) tiene 2 objetivos fundamentales: encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno.

# data[].attributes.body
En dicho link se encontrará información acerca de la definición del marco COSO en la Gestión de Riesgos y cómo es que esta surge.

# data[].attributes.attachment_link.title
Qué es el marco COSO de Gestión de Riesgos y cómo surge

# data[].attributes.attachment_link.description
El marco COSO de Gestión de Riesgos sirve como un modelo de control interno de gran utilidad. Descubre sus principios en este artículo.

# data[].attributes.body
En el siguiente PDF se detallará como hacer el marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno.