# data[].attributes.body
En el área de operaciones, los indicadores de gestión están orientados a medir la eficiencia, la productividad, la seguridad y la calidad del servicio prestado. Entre los principales indicadores se encuentran el número de tránsitos realizados, los tiempos de espera y tránsito de los buques, la disponibilidad y utilización de los recursos operativos, el cumplimiento de los programas de mantenimiento, y los índices de seguridad operacional.

Asimismo, se monitorean indicadores relacionados con la continuidad del servicio, la satisfacción de los clientes, el uso eficiente de los recursos y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. Estos indicadores permiten identificar oportunidades de mejora, optimizar los procesos operativos y garantizar una operación segura, confiable y rentable.

# data[].attributes.headline
KPIs de revisación diaria para toma de desiciones.

# data[].attributes.subject
KPIs de revisación diaria para toma de desiciones.

# data[].attributes.body
Hola red, soy Jeremias, Supervisor Referente de Producción en Empresa Multinacional Alimenticia. En mi área gestionamos como principales indicadores: DMO diario y mensual, eficiencias diarias y mensuales, productividad, porcentaje de reproceso y mermas, accidentabilidad, y cumplimiento de planes semanales y mensuales. Además, en conjunto con otras áreas, monitoreamos productos holdeados, obsolescencias, stock y días de cobertura por producto, ausentismo, y logística con tiempos de entrega de materia prima.

# data[].attributes.headline
Principales indicadores de gestión en Operaciones

# data[].attributes.subject
Principales indicadores de gestión en Operaciones

# data[].attributes.body
Los principales indicadores de gestión en Operaciones son competitividad, eficacia, eficiencia y productividad, ya que permiten evaluar el desempeño de la organización. La competitividad refleja la capacidad de diferenciarse en el mercado y satisfacer al cliente. La eficacia mide el cumplimiento de los objetivos y de las necesidades del cliente, mientras que la eficiencia evalúa el uso óptimo de los recursos disponibles. Finalmente, la productividad relaciona los resultados obtenidos con los recursos utilizados, buscando producir más valor con menos costos. En conjunto, estos indicadores permiten mejorar continuamente los procesos y fortalecer la ventaja competitiva de la empresa.

# data[].attributes.headline
Principales Indicadores que visibilizan el desempeño de las prioridades organizacionales

# data[].attributes.subject
Principales Indicadores que visibilizan el desempeño de las prioridades organizacionales

# data[].attributes.body
4 grandes prioridades se destacan para la estrategia y operación de la organización para la cual trabajo: Seguridad, Calidad, Servicio y Costo.

Diariamente revisamos el resultado del día anterior de estas: que nuestra gente esté bien y segura, que nos productos estén en cumplimiento y conformidad, que esté disponible para quienes lo necesitan y a un costo competitivo.

# data[].attributes.body
Excelente aporte. Considero que los indicadores de gestión en el área de Operaciones son fundamentales porque permiten medir si los procesos realmente están generando eficiencia, calidad y cumplimiento dentro de la organización. En especial, indicadores como la productividad, el cumplimiento de tiempos, la calidad del servicio, el control de costos y la satisfacción del cliente ayudan a tomar decisiones más objetivas y oportunas.

Además, estos KPI no solo sirven para evaluar resultados, sino también para identificar oportunidades de mejora continua. En un entorno operativo, medir correctamente permite anticipar fallas, optimizar recursos y fortalecer la competitividad de la empresa. Por eso, una buena gestión operativa debe apoyarse en indicadores claros, medibles y alineados con los objetivos estratégicos de la organización.

# data[].attributes.body
Indicadores de desempeño en empresas de fabricación de empaques flexibles (bolsas)

Como una industria dentro de la cadena de valor de otros productores nuestros indicadores están determinados por la necesidad de los clientes:

Apego al plan de producción

Costo de producción por libra

AQL - Índice de calidad

# data[].attributes.body
Los principales indicadores Gestionados:

Meta club y cumplimiento de marge.

número de socios nuevos o membresias.

número de renovaciones mensuales.

rotación de inventario.

dias de venta

ticket promedio

unidades por transacción

# data[].attributes.headline
Principales Indicadores de gestión en el área Logística y Distribución .

# data[].attributes.subject
Principales Indicadores de gestión en el área Logística y Distribución .

# data[].attributes.body
Como supervisora de almacén, los principales KPI son: Tiempos medio de Atencion de equipos, %\Capacidad de almacén, AVERIAS de almacén, Diferencias de inventario, Productividad de Picking, Eficiencia de carga, Errores en carga, entre otros. Todos medidos diariamente

# data[].attributes.body
Eficiencia Operativa, Utilización Operativa, Eficiencia Térmica, % de Combustibles Alternos.

# data[].attributes.headline
¿Cuales son los principales indicadores de gestión del área de operaciones en tu empresa?

# data[].attributes.subject
¿Cuales son los principales indicadores de gestión del área de operaciones en tu empresa?

# data[].attributes.body
Buenas, estimada red.

Mi nombre es Christian Brenes y trabajo en una empresa del sector de dispositivos médicos. En el área de Operaciones, los indicadores de gestión están enfocados principalmente en eficiencia operativa, calidad, cumplimiento regulatorio, servicio al cliente y mejora continua.

Algunos de los KPIs más relevantes que utilizamos comúnmente en compañías multinacionales del sector medtech son:

Productividad y eficiencia: OEE, producción vs. plan y productividad por empleado.

Calidad y regulación: First Pass Yield, tasa de defectos (PPM), Cost of Poor Quality y hallazgos de auditoría (FDA / ISO).

Servicio al cliente: OTIF, Fill Rate y tiempo de ciclo del pedido.

Supply Chain e inventarios: rotación de inventarios, días de inventario y control de obsolescencia.

Costos operativos: costo por unidad, variaciones de costos y gastos vs. presupuesto.

Mejora continua: proyectos Lean / Six Sigma, ahorros por kaizen y reducción de lead time.

Seguridad y sostenibilidad: indicadores de seguridad laboral y cumplimiento ambiental.

Estos KPIs permiten asegurar operaciones eficientes, confiables y alineadas con los altos estándares del sector salud.

# data[].attributes.body
Indicadores de Gestión en la Introducción de Nuevos Productos (NPI) en el sector de dispositivos médicos, la gestión del lanzamiento de productos se fundamenta en tres pilares estratégicos:

1. Time-to-Market (Tiempo de Lanzamiento): Este KPI mide la eficacia en el cumplimiento del cronograma desde la fase de diseño hasta la comercialización.

2. Escalabilidad y Cumplimiento de Demanda (Volume Attainment): No solo se evalúa el volumen inicial de lanzamiento, sino la robustez de la línea de producción. Este indicador mide la capacidad de la planta para realizar el ramp-up (incremento gradual) y sostener los niveles de producción requeridos en los meses subsiguientes, garantizando el suministro continuo al mercado.

3. Costo Total del Producto (Cost of Goods Sold - COGS): Representa la eficiencia financiera y operativa del proceso de manufactura. Este indicador se desglosa en tres variables críticas:

Tiempo de ejecución: Eficiencia en los tiempos de ciclo.

Mano de obra directa: Optimización de los operarios requeridos frente a la demanda.

Yield (Rendimiento): El porcentaje de unidades que cumplen con los estándares de calidad al primer intento, minimizando el desperdicio y los costos de no-calidad.

Muchas gracias.

# data[].attributes.body
En este video explico qué son los indicadores de gestión en el área de operaciones y por qué son fundamentales para medir la eficiencia, la calidad y el desempeño de los procesos dentro de una empresa como donde trabajo, que opera en la industria de iluminación. También hablo desde mi experiencia como especialista en gestión de órdenes de compra, donde me encargo del procesamiento, validación y seguimiento de pedidos.

A lo largo del video, menciono indicadores clave como la productividad, que mide la cantidad de órdenes procesadas; la eficiencia operativa, que permite identificar retrasos o reprocesos; y la tasa de errores en órdenes, que impacta directamente la calidad del servicio y la satisfacción del cliente.

Además, explico el tiempo de ciclo o lead time, que representa el tiempo total desde que se recibe una orden hasta que se procesa completamente, y el nivel de cumplimiento de entregas (OTIF), que evalúa si los pedidos se gestionan de forma completa y a tiempo. En general, estos indicadores son esenciales para optimizar procesos, reducir errores y mejorar el servicio al cliente dentro del área de operaciones.

# data[].attributes.body
Los indicadores de gestion de operaciones nos brindan visibilidad para medir la eficiencia de la operación y así poder identificar areas de mejora e implementar planes de acción en un tiempo prudente y de manera efectiva

# data[].attributes.body
Buenas tardes comunidad.

Les comparto los principales indicadores de gestión que utilizamos en una empresa autopartista multinacional.

Estos indicadores se gestionan de manera diaria, mensual y trimestral. Se analizan los resultados pasados, presentes y se planifican las mejores prácticas futuras.

Seguridad: números de incidentes y accidentes.

Medio Ambiente: desvíos de consumos energéticos, agua; y disposición de residuos y efluentes.

RRHH: número de ausentismo, y enfermedades profesionales.

Calidad: cantidad de defectos internos, retrabajos/reprocesos, y número de reclamos por el cliente.

Planificación y control de la producción: seguimiento de stocks de insumos, materias primas, semi elaborado, y producto terminado. También plazos de entregas especiales.

Producción: Eficiencias, Volúmenes, cumplimiento del plan (OA%), generación de scrap, paradas de línea (tiempos muertos)

Mantenimiento: número de órdenes de trabajo (OT), cumplimiento de OT, intervenciones en líneas por urgencias, actividades programadas de preventivos.

Ingeniería y proyectos: seguimiento de actividades de proyectos, mejoras de procesos (Kaizen), ensayos / pruebas de nuevos modelos.

Espero que sea de utilidad.

Buenas jornada para todos.

Ing. Maximiliano Delani

# data[].attributes.headline
Principales Indicadores de Gestión del Área de Operaciones

# data[].attributes.subject
Principales Indicadores de Gestión del Área de Operaciones

# data[].attributes.body
Buenos tardes!

Mi nombre es Yanice Díaz, trabajo en una empresa logística. Partiendo de la premisa "lo que no se mide, no se puede mejorar", hace vital los KPI (Key Performance Indicator) de cada proceso en la gestión de la cadena de suministro.

Detallo los indicadores que tenemos actualmente:

Tiempo de generación de pedido y resolución de issues

Tiempo de selección

Tiempo en proceso del área de valor agregado (no todos los pedidos requieren ingresar a esta área)

Tiempo de empaque

Tiempo en despacho

Saludos,

Detallo

# data[].attributes.body
En nuestro día a día, los indicadores de gestión son clave porque nos permiten saber si realmente estamos cumpliendo con lo que prometemos y dónde debemos mejorar.

# data[].attributes.body
En operaciones nos guiamos por la disponibilidad de lanchas, el control del presupuesto y la atención de fallas en la señalización marítima, claves para la seguridad del Canal.

# data[].attributes.headline
Diego Guerrero indicadores operacionales. 

# data[].attributes.subject
Diego Guerrero indicadores operacionales. 

# data[].attributes.headline
Indicadores en manufactura de dispositivos electrónicos

# data[].attributes.subject
Indicadores en manufactura de dispositivos electrónicos

# data[].attributes.headline
Indicadores operacionales  En PNRP -ENEE

# data[].attributes.subject
Indicadores operacionales  En PNRP -ENEE

# data[].attributes.body
1. Puntualidad

2. Reducción de pérdidas de energía

3.porcentaje de infraestructura de transmisión.

4.Porcentaje de subestaciónes ubicadas en zonas no inundables

5. Ingresos por operaciones

# data[].attributes.headline
Indicadores en áreas de Operaciones Banca 

# data[].attributes.subject
Indicadores en áreas de Operaciones Banca 

# data[].attributes.body
En áreas de operaciones en mi organización (Banca) es usual trabajar con indicadores como:

-Productividad en los colaboradores y sus volúmenes de entrega

-Cumplimiento de los OLAs definidos con el cliente interno

-NPS interno

-En algunos escenarios se trabaja el costo por unidad producida según el enfoque del departamento por ejemplo el costo de instalar un ATM o el costo de producir una tarjeta

# data[].attributes.body
Mantenimiento del activo

en una empresa que labore este fue unos de los puntos medulares de su buen funcionamiento, el permanente mantenimiento de su flota era vital para la satisfacción de sus clientes. Además reducía sus costos en muchos aspectos

# data[].attributes.body
Hola a Todos ! Durante toda mi carrera profesional he estado enfocada en el mantenimiento de flotas vehiculares. De esta manera los indicadores que se tienen dentro del area, son mas enfocados a la eficiencia, eficacia y confiabilidad de los equipos. Sin embargo un taller de mantenimiento tambien puede ser comparado o visto como una planta de producción , ya que cada hangar de trabajo, herramientas , materiales , repuestos, personal y equipos, produce un servicio de mantenimiento. Es por eso que es importante medir tiempos de produccion de mantenimiento y confiabilidad de los resultados.

# data[].attributes.body
La organización que trabajo tiene la misión de promover la cooperación internacional y el intercambio de experiencias e información y brindar servicios de asistencia técnica, estudios y capacitación, contribuyendo así al fortalecimiento de las administraciones tributarias, y promover el desarrollo equitativo de sus países miembros. Uno de los indicadores clave que medimos para verificar si cumplimos con los requerimientos del cliente es el Net Promoter Score.

# data[].attributes.body
Hola, A todos.

En nuestra organización tenemos varios KPI´s pero los principales que tienen un alto impacto son:

Seguridad Humana: Se llevan control de la cantidad de accidentes, e incidentes.; estos últimos con mayor importancia ya que podría llegar a ser un incidente. Todas las semanas se realiza un análisis de las posibles causas que evitar un accidente.

NPS: Nivel de servicio, medimos la satisfacción del cliente, en nuestro caso cómo llega la mercadería a las tiendas, buen estado, a tiempo, entre otros.

CPH: Cajas Hora Hombre; este es el indicador financieron que nos permite hacer uso eficiente de los recursos de la organización.

Encuesta de Desempeño Laboral: Este indicador nos permite medir el ambiente laboral de la compañía y entender las necesidades de nuestros colaboradores.

# data[].attributes.headline
Indicadores EdTech Fábrica producción de contenido

# data[].attributes.subject
Indicadores EdTech Fábrica producción de contenido

# data[].attributes.body
Saludos a todos!! Les comparto 3 de los Indicadores que tenemos desde la fábrica de producción de contenido

1. Asegurar un leadtime de 4 semanas

2. Asegurar que el 90% de los cursos entregados obtengan una calificación de satisfacción superior al 80%

3. Mantener un churn inferior al 10%

# data[].attributes.body
Saludos a todos desde Panamá, a continuación les comento de los indicadores principales que maneja la empresa en la que laboro relacionados con la Gestión de Operaciones.

# data[].attributes.body
1. Puntualidad. Este indicador es funcional ya que es una de

1. Este indicador es fundamental ya que forman parte de nuestra visión.

2. seguridad. Este indicador es necesario en todas las aerolíneas, de forma tal que se mida siempre la seguridad Operacional.

3. Promoción y satisfacción del cliente, los cuales son nuestra razón de ser.

4. Ganancia por cada millas recorrida

# data[].attributes.body
Los principales indicadores de gestión de mi empresa/proceso son:

1. Calificaciones del cliente

2. Tiempo de entrega

3. Volumen de ordenes procesadas

4. Calidad interna

KJC

# data[].attributes.body
En la empresa que laboro "Planta Procesadora de Aves" con diferentes áreas de trabajo, se tienen varios indicadores, los cuales en base a una estrategia de negocio están alineados para asegurar su cumplimiento o lograr los mejores resultados, involucrando a todo el equipos desde dirección hasta niveles operativos de supervisión. Por mencionar algunos con std establecidos: Nivel de Servicio, % Mezcla enviada a clientes, % Reclamaciones, % Mermas permitida, % ineficiencias, % rendimientos por producto, indicadores de personal como rotación y ausentismo, costo unitario, siniestralidad, etc.

# data[].attributes.headline
Principales KPI en el área de logística en el área de construcción

# data[].attributes.subject
Principales KPI en el área de logística en el área de construcción

# data[].attributes.body
Estos son los principales indicadores en mi área de trabajo.

Horas trabajadas de los equipos VS. Horas trabajadas de los operadores de equipos pesado.

Producción del área de logística VS. Gasto.

Solicitud de equipos pesados VS. Tiempo de entrega.

Consumo de combustible de los equipos VS. Consumo teórico.

Costo de neumático vs. rendimiento

Con estos indicadores puedo medir la logística en mi área de trabajo para poder cumplir con el requerimiento y la productividad solicitada del área de ingeniería.

Enrique Encarnación Pérez

Ingeniero Industrial.

# data[].attributes.body
En mi área son los siguientes:

1. Tiempo de respuesta a consultas o dudas de los empleados respecto a su planilla

2. Cantidad de errores versus número de comprobantes de pago

3. Calidad de las respuestas o grado de satisfacción del cliente sobre las mismas

4. Tiempos de inicio a fin de cada procesamiento de nómina, respecto a la complejidad de la misma.

5. Acciones erróneas provocadas por cada área, analizando motivo y teniendo la discusión para mejorarlo.

# data[].attributes.body
Los principales KPI que tenemos son:

Efectividad de servicios atendidos: Servicios programados vs Servicios realizados.

Producto no conforme: Servicios identificados con fallo vs Servicios programados.

Ventas: Facturación vs presupuesto

# data[].attributes.body
En la compañía donde me desempeño actualmente los principales indicadores de gestión de operaciones son:

Tiempos de respuesta: al ser un laboratorio se servicios mineros el compromiso asumido con la entrega de resultados es clave para la satisfacción del cliente.

Calidad de resultados: se tienen que cumplir requisitos y normativas internacionales en los análisis para dar confiabilidad de los mismos.

Eficiencia Operativa: tanto con el equipamiento, maquinaria, personal e insumos para generar alta productividad.

Federico Henriquez

# data[].attributes.body
Les comparto un resumen de los KPIs de la Dirección de Operaciones, los cuales obedencen al plan estratégico y objetivos de la compañía.

# data[].attributes.body
¡Hola! Les comparto algunos de los principales indicadores de gestión en la empresa donde laboro, sector de restaurantes en Honduras

# data[].attributes.body
Kpis del área de operaciones técnicas.

# data[].attributes.body
En mi empresa los principales indicadores de gestion son los KPI's de cada proceso desde operaciones a ventas y mercadeo.

Cada uno de ellos proviene de la estrategia de la empresa y sus objetivos o MBO's y son el dashboard y BSC los principales.

# data[].attributes.headline
Indicadores o KPI de gestion de operaciones en donde laboro - Copa Airlines

# data[].attributes.subject
Indicadores o KPI de gestion de operaciones en donde laboro - Copa Airlines

# data[].attributes.body
Principales: Eficiencia operativa como la productividad, calidad, cumplimiento (llegada-salida), costos,inventarios,mantenimiento y sostenibilidad

# data[].attributes.body
Enlisto los principales indicadores de gestión de la empresa indistrial en que laboro.

Saludos

Gabriela Feijoo

# data[].attributes.body
Saludo familia ADEN, a continuacion les menciono 4 de los indicadores de los cuales, igual que otros, suelen ser de los mas importantes en los procesos de manufactura.

Braim Perez

Ingeniero Industrial

# data[].attributes.headline
Indicadores de Gestión en mi lugar de trabajo

# data[].attributes.subject
Indicadores de Gestión en mi lugar de trabajo

# data[].attributes.body
Parte de los KPI's en nuestro departamento de manufactura.

# data[].attributes.headline
Principales Indicadores de Gestión de Operaciones en mi área de trabajo.

# data[].attributes.subject
Principales Indicadores de Gestión de Operaciones en mi área de trabajo.

# data[].attributes.body
Buenas Tardes Compañeros,

Les comparto los indicadores de gestión que manejamos.

# data[].attributes.headline
Algunos indicadores de gestión del área de ops.

# data[].attributes.subject
Algunos indicadores de gestión del área de ops.

# data[].attributes.body
En mi empresa, Copa Airlines, los principales indicadores de gestión del área de operaciones se centran en garantizar la seguridad, la eficiencia y la puntualidad, pilares fundamentales para una aerolínea de prestigio. Entre los indicadores clave destacan:

1. Índice de puntualidad (OTP - On-Time Performance)

Este indicador mide el porcentaje de vuelos que llegan o salen dentro de un margen de 15 minutos del horario programado. Es crucial porque afecta directamente la percepción del cliente y la eficiencia operativa.

2. Utilización de flota

Este indicador mide las horas promedio de uso de las aeronaves, optimizando los recursos disponibles y reduciendo costos operativos.

3. Índice de tiempo en tierra (Turnaround Time)

Este indicador mide el tiempo que una aeronave permanece en tierra entre la llegada y el próximo despegue, optimizando procesos como carga, descarga, limpieza y abastecimiento.

Estos indicadores permiten evaluar la eficiencia operativa, mejorar continuamente y mantener la competitividad en el sector.

Luis Alcalá - Panamá

# data[].attributes.body
Buenas noches.

A continuación les comparto los principales indicadores de gestión.

Saludos

Erick Fernández S.

# data[].attributes.body
Los principales indicadores de gestión del área de operaciones de la empresa de la cuál soy parte suelen incluir:

1. Tráfico de buques: Número de buques que transitan diariamente y mensualmente por el canal.

2. Gross Tonnage (GT): Medida del tamaño total de los barcos, que refleja la carga transportada.

3. Tiempo de tránsito: Promedio de tiempo que un buque tarda en cruzar el canal.

4. Capacidad de carga: Cantidad de carga que se transporta a través del canal en un período determinado.

5. Eficiencia operativa: Evaluación del rendimiento operativo, que puede incluir el tiempo de espera y las demoras.

6. Ingresos generados: Total de ingresos por peajes y tarifas pagados por el tránsito de buques.

7. Mantenimiento y disponibilidad de infraestructuras: Indicadores sobre el estado y la operatividad de las instalaciones y equipos del canal.

Estos indicadores permiten a la administración de la empresa evaluar su desempeño y tomar decisiones informadas para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de las operaciones.

# data[].attributes.body
Buenas tardes,

Indicadores de calidad.

Saludos,

Cigeilis Rodríguez

# data[].attributes.body
Como corporación que gestiona cinco marcas líderes en el sector de comida rápida, nuestros indicadores clave están alineados con la visión estratégica de la empresa.

# data[].attributes.headline
OPERACIONES EMPRESA DE SERVICIOS - OPERADOR LOGÍSTICO.

# data[].attributes.subject
OPERACIONES EMPRESA DE SERVICIOS - OPERADOR LOGÍSTICO.

# data[].attributes.body
Bs Ds, nuestros principales indicadores los cuales utilizamos en la organización donde trabajo son: Tiempos de entregas no pudiendo ser mayores a 48/72 horas dependiendo las zonas, Errores de preparación no pudiendo superar el 0.05%, tiempos de facturación y cobranzas, respuestas en los mails, ERR,

# data[].attributes.body
Indicadores de gestión para cliente final, operaciones y servicios internos.

# data[].attributes.headline
Indicadores de Gestión del Dep. de Operaciones - André Jiménez

# data[].attributes.subject
Indicadores de Gestión del Dep. de Operaciones - André Jiménez

# data[].attributes.headline
KPIs en la industria de la refinación de petróleo

# data[].attributes.subject
KPIs en la industria de la refinación de petróleo

# data[].attributes.body
Los principales indicadores que utilizamos en el proceso de refinación, son aquellos que nos permiten medir el grado de cumplimiento de los programas de producción (estos ya estan optimazados por una aplicación) de las distintas unidades, acompañados de indicadores de calidad de producto, (ajuste contra especificaciones de producto), también disponemos de indicadores de reproceso de producto ya que nos dan una idea del sobrecosto incurrido durante la formulación de combustibles. Tambien se llevan indicadores de rendimiento de productos, los cuales nos permite saber cuanto y como estamos aprovechando la materia prima.

# data[].attributes.body
KPI(RR DONNELLEY)

# data[].attributes.headline
KPI'S Operaciones en industria de manufactura

# data[].attributes.subject
KPI'S Operaciones en industria de manufactura

# data[].attributes.body
Los principales indicadores de operaciones que llevamos dentro de la compañía que nos dedicamos al rubro de manufactura son: la calidad del producto, satisfacción del cliente, entregas a tiempo, costos de transporte, Eficiencia y desperdicios.

# data[].attributes.body
Los principales indicadores serian tiempos de respuesta, efectividad, productividad y calidad, teniendo en cuenta que el área desarrollada es el área de créditos de un banco que es donde actualmente laboro

# data[].attributes.headline
Indicadores de Gestión de Operaciones en restaurante

# data[].attributes.subject
Indicadores de Gestión de Operaciones en restaurante

# data[].attributes.body
Buenas tardes, Mi nombre es Georgina Garcia y estos son los principales indicadores de la gestión de operaciones en el restaurante, partiendo de la medición de calidad del producto y servicio

# data[].attributes.headline
Indicadores de Gestiones de Operaciones 

# data[].attributes.subject
Indicadores de Gestiones de Operaciones 

# data[].attributes.body
Gusto de saludarles y compartir esta información.

# data[].attributes.headline
Principales indicadores de gestión del área de operaciones en mi empresa

# data[].attributes.subject
Principales indicadores de gestión del área de operaciones en mi empresa

# data[].attributes.attachment_link.title
Indicadores de Gestion de Operacion para mi empresa

# data[].attributes.headline
Principales indicadores de gestión del área de operaciones.

# data[].attributes.subject
Principales indicadores de gestión del área de operaciones.

# data[].attributes.body
Saludos a todos, comparto nuestros indicadores en JMC

# data[].attributes.headline
Principales indicadores de gestión - Yarian Morón  

# data[].attributes.subject
Principales indicadores de gestión - Yarian Morón  

# data[].attributes.body
Saludos, Comparto los principales indicadores de gestión.

# data[].attributes.headline
Un saludo, comparto indicador principal de la compañía. 

# data[].attributes.subject
Un saludo, comparto indicador principal de la compañía. 

# data[].attributes.body
Hola Compañeros, comparto con ustedes principales indicadores que manejamos en nuestra compañía. Saludos

# data[].attributes.body
KPI Operaciones - William Del Toro Vargas

# data[].attributes.headline
Indicadores de gestión - JMC _Natalia Martinez

# data[].attributes.subject
Indicadores de gestión - JMC _Natalia Martinez

# data[].attributes.headline
Principales Indicadores de Gestión Operaciones JMC

# data[].attributes.subject
Principales Indicadores de Gestión Operaciones JMC

# data[].attributes.attachment_link.title
Principales indicadores de gestión Op JMC_Juan David Pérez

# data[].attributes.headline
Principales Kpis de Operaciones en mi compañía, Colombia

# data[].attributes.subject
Principales Kpis de Operaciones en mi compañía, Colombia

# data[].attributes.body
Mi nombre es Jarek Torrenegra, trabajo en una empresa comercial y les cuento un poco sobres los kpis que medimos en nuestra compañía en el área de operaciones.

# data[].attributes.body
¡Hola a todos! Les comparto un poco sobre las operaciones de nuestra empresa.

# data[].attributes.body
Hola, buenas tardes.
Les comparto los indicadores de gestiòn que utilizamos en la empresa para la que laboro

# data[].attributes.body
¡Hola a todos!
Les comparto una descripción de los KPI que manejamos en la empresa donde trabajo.
Saludos.

# data[].attributes.body
Estimados compañeros, les comparto los indicadores de operaciones

# data[].attributes.body
Buen día Compañeros, les comparto una parte de los indicadores y seguimientos que llevamos acabo en la compañía.

Saludos.

# data[].attributes.body
CSO KPIs-Teradyne de Costa Rica

# data[].attributes.body
Indicadores de Gestión

# data[].attributes.body
Ahora si comparto el video correcto!

# data[].attributes.body
Un poco de mi resumen sobre las mejoras implementándas.

# data[].attributes.body
Indicadores de gestión. Agente naviero / Freight Forwarding

# data[].attributes.body
Indicadores de gestion

# data[].attributes.body
Buenas Tardes, Adjunto Fragmentos de los KPI utilizados en operaciones Portuarias a Granel.

# data[].attributes.body
Buenas tardes
Aquí un poco de lo que gestionamos en entregas de documentos ..
La productividad del servicio prestado es la clave .

saludos !

# data[].attributes.body
KPIs en un taller de reparación

# data[].attributes.body
Estimados les comparto parte de los KPI que se manejan en la empresa

# data[].attributes.body
Tengan un buen dia compañeros, comparto nuestros indicadores de gestion que utilizadmos en nuestra compañia, espero que sea de utilidad para todos.

saludos.

# data[].attributes.body
Hola compañeros!!! comparto con ustedes un poco de los indicadores que manejamos!!!. Saludos,

# data[].attributes.headline
Arley Perez Bedoya, Multifrio, Costa Rica

# data[].attributes.subject
Arley Perez Bedoya, Multifrio, Costa Rica

# data[].attributes.body
Estimados compañeros comparto con ustedes nuestros indicadores de gestión para la Ejecución de los proyectos. Espero sea de utilidad para ustedes. Muchas gracias