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Économie circulaire

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T : Théorie
O : Observation Web
P : Pratique

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À connaître : Autres murs virtuels (Workflow)

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Craft interactive pages using content from popular teacher tools online alongside your materials, perfect for content curation in education

Create, post and upload your own content

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Collect and organize various learning materials, games, and quizzes to share them with your students and enrich your digital classroom

It takes minutes to create a beautiful page with all the content you need.

Make your page totally private, give access to selected users or make it public for the whole Web.

Allow other users to add a content to your pages.

Share your pages and follow other users pages.

Share PDF versions of your pages. PDF works on any device and doesn't require any account to use it.

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Create student groups and decide what to publish for each group.

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Efficient online teaching tool, offering a streamlined experience for educators and students in the digital learning environment

General workflow:

Register and manage students and other teachers.
No emails required.

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Students will see pages published to their groups and will be updated on changes.

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Establish a friendship with other organization accounts to enable students collaboration.

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Control the level of access for each friendly organization.

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Build you own trusted collaboration network.

See how teachers are using netboard.me

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Create interactive and engaging educational pages with netboard.me. Organize your own and curated content from your favorite teaching tools and easily share with other teachers and students to enrich your digital classroom.

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lino is an online web sticky note service that can be used to post memos, to-do lists, ideas, and photos anywhere on an online web canvas. lino is a completely free service that runs on all popular web browsers.

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Vidéo YouTube : Évolution de la fonction achat

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Vidéo YouTube : Évolution de la fonction achat

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1. Auto-financement
2. Avec soutien de la banque
3. Avec soutien de l'Etat et ou conseil régional

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Achats de produits de classe A, B et C : quelles différences ?

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Les achats en entreprise peuvent se distinguer selon 3 catégories : A, B et C. Des plus stratégiques à ceux dont les coûts cachés sont les plus importants, [...]

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Méthode d'analyse ABC pour les achats : définition et cas concret

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Cet article sur l'analyse ABC correspond à la suite de notre méthodologie sur la Stratégie Achats et notre méthode AREFI.
R comme Ranger
Une fois la première étape de notre méthode AREFI effectuée (Analyser), nous allons pouvoir ranger nos segments d'achats et/ou nos fournisseurs en fonction du poids qu'ils représentent sur notre dépense globale, puis en fonction de leur complexité d'approvisionnements, et ce par l'utilisation de 2 outils principaux : l'analyse ABC et la matrice de Kraljic. (Si vous n'avez pas vu nos modules précédents vous pouvez cliquer ici pour découvrir notre méthode AREFI.)

L'analyse ABC dans les achats

L'analyse ABC est une méthode qui découle du principe de Pareto mettant en exergue que 20% des références (ou des fournisseurs) représentent 80% de nos dépenses globales.

Pour identifier quelles seront nos classes A, B et C, il convient de procéder de la façon suivante :

1. Extraire (depuis l'ERP la plupart du temps) l'ensemble de vos dépenses

2. Hiérarchiser ces dépenses de façon décroissante

3. Définir le % de chaque fournisseur sur le montant global de vos achats

4. Calculer le % cumulé

De cet exercice, nous pourrons ainsi définir nos 3 classes (A,B et C) selon les règles suivantes :

La catégorie A de l'analyse ABC

20% des références qui représentent 80% du volume achats

Ces références ont le plus d'impact économique. L'objectif est donc de les suivre de près, négocier toutes dérives tarifaires et chercher à les optimiser. La plus part du temps ces catégories A mettront en avant des fournisseurs importants pour l'entreprise. C'est l'application de la formule de Pareto aux achats !

La catégorie B de l'analyse ABC

30% des références qui représentent 15% du volume achats.

Ces références sont susceptibles de dégager des gains significatifs. Elles sont moins prioritaires pour l'entreprise car moins impactantes financièrement mais souvent plus simples à négocier.

La catégorie C de l'analyse ABC

50% des références qui représentent 5% du volume achats.

Ces références ont un impact financier extrêmement faible pour l'entreprise, mais il y a un grand nombre de références à gérer. La catégorie C est souvent chronophage alors que les références qui la composent sont rarement stratégiques. L'objectif pour cette catégorie sera donc de minimiser les frais administratifs en regroupant les commandes par exemple. On tolèrea aussi un stock plus important sur ces références afin de ne pas être en rupture (si l'impact financier est minimum).

Voir ci-dessous l'illustration de la matrice ABC appliquée aux achats d'une entreprise.

Bon a savoir

Les fournisseurs ou références de classe A sont souvent liés à notre cœur de métier de part leur importance business. Les fournisseurs ou références de Classe C sont considérés comme peu stratégiques mais peuvent être piège car ils sont noyés dans la masse. Il est parfois difficile d'identifier un fournisseur chez qui nous achetons un produit très spécifique mais à faible valeur financière.

Faire son analyse ABC achats sous excel

Vous souhaitez analyser vos achats grâce à une matrice ABC ? MS Excel peut vous aider à faire votre pareto achats et la classification ABC fournisseurs. Cette vidéo devrait vous aider pas à pas à réaliser votre analyse ABC achats sous Excel.

Le sujet Stratégie Achats vous intéresse ?

Vous êtes intéressé(e) par les stratégies achats et vous voulez développer davantage le sujet ? Nous vous invitons à télécharger notre livre blanc afin de bénéficier de la méthodologie complète F.C.A. Vous pouvez également visiter notre hub sur le sujet. Vous aurez accès à de nombreuses ressources pour vous informer sur les stratégies achats.

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Cet article sur l'analyse ABC correspond à la suite de notre méthodologie sur la Stratégie Achats et notre méthode AREFI. R comme Ranger Une fois la première étape de notre méthode AREFI effectuée (Analyser), nous allons pouvoir ranger nos segments d'achats et/ou nos fournisseurs en fonction du poids qu'ils représentent sur notre dépense globale, puis en fonction de leur complexité d'approvisionnements, et ce par l'utilisation de 2 outils principaux : l'analyse ABC et la matrice de Kraljic.

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Exemple public

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Une norme internationale de système de management, reconnue comme la norme de référence au niveau mondial

Elle permet ainsi à un organisme de se faire valoir sur les marchés nationaux et internationaux.

Un guide qui donne des éléments de base pour le pilotage d'une entreprise, des orientations reconnues comme étant les bonnes pratiques pour satisfaire ses clients et s'améliorer.

L'ISO 9001 n'est pas :

Une norme liée à un métier, qui comporterait des exigences techniques par exemple.

Une garantie concernant les caractéristiques de vos produits. Ceci sera plutôt le rôle des labels et certifications de services.

Un simple guide de recettes ou bonnes pratiques.

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Illustration d'un exemple

1. Orientation client. Répondre aux attentes des clients – et les dépasser – est la vocation première du management de la qualité. L’orientation client contribue à la réussite sur le long terme de votre entreprise. Il est important que les clients vous accordent leur confiance, mais aussi que vous ne les déceviez pas – il est donc crucial que vous vous adaptiez à leurs besoins futurs.

2. Leadership. Avoir une vision ou une mission claire, portée par une direction forte, sont des éléments essentiels pour que chacun dans l’organisme comprenne les objectifs à atteindre.

3. Implication du personnel. Créer de la valeur pour vos clients est plus facile avec un personnel compétent, responsable et impliqué à tous les échelons de votre entreprise ou organisme.

4. Approche processus. Concevoir les activités comme des processus interdépendants constitutifs d’un système aide à atteindre des résultats plus cohérents et prévisibles. Les personnes, équipes et processus ne fonctionnent pas en silos, et l’efficacité sera bien meilleure si chacun connaît les activités de l’organisme et sait comment elles s’articulent les unes avec les autres.

5. Amélioration. Réussir implique de mettre constamment l’accent sur la recherche de possibilités d’amélioration. Il faut rester en phase avec l’évolution interne et externe pour continuer à créer de la valeur pour vos clients. À l’heure actuelle où les conditions changent si vite, c’est un facteur d’importance capitale.

6. Prise de décision fondée sur les preuves. Prendre des décisions n’est jamais facile, il y a toujours une part d’incertitude. En fondant vos décisions sur l’analyse et l’évaluation de données, vous aurez plus de chance d’obtenir le résultat voulu.

7. Management des relations avec les parties intéressées. Fonctionner en vase clos n’est plus possible aujourd’hui. Pour des performances durables, il faut bien identifier les relations importantes tissées avec les parties intéressées, notamment vos fournisseurs – et établir un plan pour les gérer.

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Quelques normes de la même famille que l'ISO 9001

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Quelques normes de la même famille que l'ISO 9001

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• ISO 9000 contient des explications détaillées sur les sept principes de management de la qualité, ainsi que de nombreux conseils utiles pour les appliquer à votre façon de travailler. Elle contient également bon nombre des termes et définitions utilisés dans ISO 9001 et est une ressource précieuse pour bâtir un système de management de la qualité réussi.

• ISO 9004 fournit des lignes directrices pour réaliser des performances durables à l’aide de votre système de management de la qualité.

• ISO 19011 fournit des lignes directrices sur l’audit de systèmes de management selon les exigences d’ISO 9001. Les audits internes permettent de confirmer le bon fonctionnement prévu de votre système de management de la qualité et constituent une bonne préparation préalable à un audit externe, si vous optez pour une certification par tierce partie.

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Le CRM reste la catégorie d'applications d'entreprise qui génère aussi bien le plus gros volume d’affaires que la croissance la plus rapide. Un constat issu de la dernière étude de Gartner consacrée au marché du CRM au sens large, comprenant les solutions de gestion de la relation client mais aussi de l'expérience client. Ces solutions s'accaparaient en 2018 près d’un quart des parts du marché de l’ensemble des logiciels d’entreprise.

Tous fournisseurs pris en compte, au cours de 2018, les entreprises ont dépensé 48,2 milliards de dollars en logiciels CRM. Soit 15,6% de plus qu’en 2017. Gartner estime que cette année, trois quarts des CRM vendus sont des solutions cloud. En 2018, ce segment a fait l’objet d’une croissance de 20%, un chiffre en légère baisse. Les éditeurs de CRM faisant figure de précurseurs dans le cloud et le mode SaaS ayant déjà été largement adopté, une réduction progressive de la croissance de ce segment est logique, explique un analyste de Gartner.

Premier des éditeurs de CRM en part de marché, Salesforce (près de 20% des parts de marché) a engrangé 9,4 milliard de dollars de revenus en 2018. Le podium se complète de SAP (4 milliards) et Oracle (2,7 milliards). Par rapport à 2017, Salesforce et Adobe affichent une croissance forte (23% et 22 %. Celle de SAP et Microsoft est bonne (15%), tandis que celle Oracle est de moitié moins marquée.

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Exemple d'annonce de recrutement d'un responsable achats

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Exemple d'annonce de recrutement d'un responsable achats

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Exemple d'annonce sur un responsable qualité achat

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Exemple d'annonce sur un responsable qualité achat

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RSE - Economie circulaire - développement durable

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Créée par la loi du 19 décembre 1990, l'ADEME est chargée de coordonner, piloter et animer l'ensemble des politiques publiques en matière d'efficacité énergétique et de défense de l'environnement.

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Organisation

L'ADEME, dont le siège social est à Angers, regroupe plus de 1 000 collaborateurs répartis en :

3 sites pour les services centraux à Angers (49), Paris (75) et Valbonne (06) ;

17 directions régionales, 13 en territoire métropolitain et 4 en outremer, qui maillent à travers 26 implantations l'ensemble du territoire ;

3 représentations dans les territoires d'outre-mer ;

1 bureau de représentation à Bruxelles.

Quatre métiers

connaître : l'ADEME assure l'animation et participe au financement de la recherche et de l'innovation, à la constitution et à l'animation de systèmes d'observation pour mieux connaître l'évolution des filières ;

convaincre et mobiliser : parce que l'information et la sensibilisation des publics sont des conditions essentielles de réussite des politiques environnementales, l'ADEME met en œuvre des campagnes de communication pour faire évoluer les mentalités, les comportements et les actes d'achat et d'investissement ;

conseiller : l'ADEME assure un rôle de conseil pour orienter les choix des acteurs socio-économiques et élabore des outils et méthodes adaptés à leurs attentes. La diffusion directe par des relais de conseil de qualité est une composante majeure de la mise à disposition de son expertise ;

aider à réaliser : l'Agence déploie des types de soutien financier gradués et favorise la mise en œuvre de références régionales et nationales.

5 domaines d'intervention

Déchets, sols pollués et friches, énergie et climat, air et bruit, actions transversales (production et consommation durable, villes et territoires durables).

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L'ADEME, Présentation de l'ADEME - ADEME

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L'ADEME, dont le siège social est à Angers, regroupe plus de 1 000 collaborateurs répartis en : 3 sites pour les services centraux à Angers (49), Paris (75) et Valbonne (06) ; 17 directions régionales, 13 en territoire métropolitain et 4 en outremer, qui maillent à travers 26 implantations l'ensemble du territoire ; 3 représentations dans les territoires d'outre-mer ; 1 bureau de représentation à Bruxelles.

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La principale ambition de l'INRS est de développer et de promouvoir une culture de prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles. Une mission qui s'articule autour de 3 axes majeurs : identifier, analyser, diffuser et promouvoir.

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Compteur de vitesse simple et minimaliste, facile à utiliser pour PowerPoint et Impress. Gratuit. Formes complètement éditables (couleurs, tailles et effets peuvent être adaptés). Contient 5 slides. Inclut un court tutoriel d'utilisation.

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Compteur de vitesse simple et minimaliste, facile à utiliser pour PowerPoint et Impress. Gratuit. Formes complètement éditables (couleurs, tailles et effets peuvent être adaptés). Contient 5 slides. Inclut un court tutoriel d'utilisation.

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Les tableaux de bord sont utilisés pour la gestion des informations afin de fournir un aperçu des principaux indicateurs de performance (KPI) d'une entreprise. Les tableaux de bord organisent, stockent et affichent les informations essentielles provenant de diverses sources de données afin de faciliter l'identification des tendances, la création de parallèles et la vue d'ensemble. Que ce soit votre entreprise, un service spécifique ou un projet, les tableaux de bord sont les outils incontournables pour collecter des données et prendre de meilleures décisions commerciales.

Pourquoi ne pas utiliser plusieurs rapports ? En utilisant des tableaux de bords, il est bien plus facile de visualiser et de comprendre vos données car vous pouvez utiliser des tableaux, graphiques et des cartes pour mesurer la performance. Avec le concepteur de tableau de bord Infogram, vous pouvez créer des tableaux de bords efficaces pour votre équipe et vos clients en quelques minutes.

Pourquoi utiliser des tableaux de bords

Il y a de nombreux bénéfices à l'incorporation de tableaux de bords dans la façon dont vous communiquez d'importantes informations. Par exemple, vous pouvez :

Suivi des indicateurs d'affaires importants

Rapport de données pour les clients et décideurs

Identifiez tôt les problèmes de performance

Gagnez du temps en conservant toute l'information au même endroit

Quoi de plus ? Avec la poussée des dispositifs mobiles et des tablettes, vous pouvez rapidement partager les tableaux de bords de vos données avec les personnes et les équipes qui importent pour le projet particulier en tout lieu et à tout moment.

Meilleurs exemples de tableaux de bords

Avec le concepteur de tableau de bord d'Infogram, vous pouvez créer des visualisations percutantes avec un impact positif sur le succès de vos affaires.

Besoin d'inspiration ? Commencez par parcourir nos modèles de tableau de bord prêts à l'emploi. Trouvez votre exemple de tableau de bord préféré, puis ajoutez des graphiques, des tableaux, des images, du texte et d'autres éléments à votre projet. Ou commencez de zéro avec un modèle vierge et laissez libre cours à votre imagination.

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Meilleurs exemples de graphiques, rapports, infographies et cartes - Infogram

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Les tableaux de bord sont utilisés pour la gestion des informations afin de fournir un aperçu des principaux indicateurs de performance (KPI) d'une entreprise. Les tableaux de bord organisent, stockent et affichent les informations essentielles provenant de diverses sources de données afin de faciliter l'identification des tendances, la création de parallèles et la vue d'ensemble.

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Comme pour les autres processus la mesure s'effectue à l'aide d'un tableau de bord. Ce dernier a pour fonction d'informer les acteurs concernés des performances réalisées au regard des objectifs fixés. Quels indicateurs choisir ?

La performance du processus achat s'évalue à l'aide indicateurs de nature principalement économique.

Notamment sur la capacité d' obtenir un prix d'achat compétitif à un niveau de qualité déterminé.

Quelques exemples d'indicateurs :

Coût d'achat

Nombre de commandes

Economies réalisées

...

Le tryptique Coût-Qualité-Délais est de mise. Les mesure sont quantitatives.

Suivant le type d'achat : banal ou stratégique, les critères sont différents. Dans le cas d'un composant stratégique, il est bien évident que d'autres mesures entrent en ligne de compte, à commencer par la performance des fournisseurs. Dans ce contexte, il est clair que leur capacité à délivrer le bon produit au bon moment sera particulièrement surveillée. La compétitivité d'une offre ne se mesure pas simplement sur une échelle économique, mais également face à une référence technique accompagnée d'une dimension services.

En tout état de cause, les indicateurs de ce processus sont directement issus de la stratégie Achat, cette dernière étant alignée à la stratégie globale de l'entreprise.

Pour un pilotage encore plus complet, certains experts conseillent la mise en oeuvre d'outils sophistiqués comme les BSC (Balanced ScoreCard).

Les ressources accessibles sur notre site

Guide pour élaborer un tableau de bord

Articles

Les 4 types d'analyse comparative

Après avoir exposé brièvement les fondements de cette pratique, cet article rappel les 4 types d'analyse comparative : le benchmarking interne, concurrentiel, fonctionnel et enfin générique. Des témoignages viennent enrichir le sujet.

Décision achats Motiver ses équipes achats

Alors que le rôle des acheteurs se renforce de plus en plus, la mesure de leur performance s'ouvre aux critères qualitatifs. Pour motiver leurs équipes d'acheteurs, les responsables achats adoptent peu à peu des méthodes issues d'autres fonctions, à commencer par l'introduction d'une part variable dans les rémunérations...

Décision achats

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Performance des achats et tableaux de bord

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Comme pour les autres processus la mesure s'effectue à l'aide d'un tableau de bord. Ce dernier a pour fonction d'informer les acteurs concernés des performances réalisées au regard des objectifs fixés. Quels indicateurs choisir ? La performance du processus achat s'évalue à l'aide indicateurs de nature principalement économique.

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Acheteur du futur et la fonction Achats dans 10 ans