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Omnipotente

Los excelentes gerentes se anticiparán al cambio, y sabrán aprovechar oportunidades, corregirán desempeños deficientes y dirigirán muy bien sus organizaciones. Cuando las utilidades aumentan, los gerentes obtienen reconocimiento y recompensas en forma de bonos, acciones, etcétera. Cuando las utilidades bajan, con frecuencia los gerentes de nivel alto son despedidos por la creencia de que “sangre nueva” traerá mejores resultados. Esto por supuesto no siempre es lo mejor. La visión de los gerentes como personajes omnipotentes es consistente con la imagen estereotipada de un ejecutivo a cargo de un negocio que supere cualquier obstáculo.

Simbólica

La capacidad de un gerente de afectar los resultados estará influenciada y restringida por factores externos. De acuerdo con esta visión, no es razonable esperar que los gerentes afecten significativamente el desempeño de una organización. En su lugar, el desempeño se ve influenciado por factores que los gerentes no controlan, como la economía, los clientes, las políticas gubernamentales, las acciones de los competidores, condiciones de la industria y decisiones tomadas por gerentes anteriores.

La visión simbólica dice que la capacidad de un gerente de afectar los resultados está influenciada y restringida por factores externos.

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En mi criterio pienso que es una visión simbólica por el  hecho de que el gerente hizo todo lo posible por no hacer entrar en decadencia la empresa pero no pudo por que el problema era externo y es algo que no pudo rescatar el gerente.
Si yo fuese la gerente de kodak hubiese optado por

IMPLEMENTADO LA TECNOLOGIA MODERNA

PERSONAL CAPACITADO EN LA TEGNOLOGIA MODERNA

MEJORAR TODO EN SI SOBRE LA EMPRESA.

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En mi criterio Visión Omnipotente de la administración en general es que los administradores son directamente responsables del éxito y perdida de la organización. Visión Simbólica de la administración Parte del éxito o la pérdida de la organización es atribuido a causas externas que están más allá de la influencia de los administradores . Esta marca tuvo su «gran momento» en los años 70, dominando el mercado del cine en un 90% y el mercado de las cámaras en un 85%, y por eso todos estaremos eternamente agradecidos. La mayoría de sus ejecutivos tenían amplia experiencia en procesos químicos y en la fabricación de películas fotográficas, mientras que sus conocimientos digitales estaban poco desactualizados, dificultando así la transición para mantenerse a flote en el mercado y con la audaz competencia. Kodak es función simbolico Hubiera tenido la actitud de tener mas en cuentas en la compañía sobre quie necesidades tiene para poder haber hecho mas gansncias.

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Bueno nos dice que la empresa pionera Kodak fue una buena administración en su momento, según mi criterio el problema que hubo no fue la administración porque desde un principio nos cuenta que tenían buenos ingresos gracias a la venta de rollos y de los materiales químicos que vendían para su revelación.

Entones la visión omnipotente no entraría en este caso, más bien seria visión simbólica porque el problema sería el ámbito tecnológico su decadencia se originó luego que apareció la tecnología porque gracias a ellas las fotos se compartían de un usuario a otro por vía internet.

Si yo fuera el gerente a cargo hubiera reaccionado a tiempo, asumir el cambio, enfrentar el problema para que no se hiciera más complicado.

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Desde mi punto de vista es visión omnipotente de la administración, ya que una de las causas principales para que Kodak quebrará fue que se descuidaron de la competencia, ya que otras empresas innovaron tanto en la creación de cámaras, redes sociales, foros, pendrive, memorias, etc. Me enfoco en este punto de vista, dado que Kodak no tenía muchas ganancias con las producción y ventas de cámaras, si no con la venta de revelado digital. Al momento de que hay evolución fotográfica, Kodak también tuvo que crear evolución y no querer estancarse y querer ganar con lo que ya venía haciendo. Debería de haber optado por la tecnología  para así estar entre los líderes del mercado y no haber caído a la quiebra.

Como conclusión una empresa siempre debe de estar innovando, buscar cambios dentro de la empresa y adaptarse a las necesidades de los compradores, no solo enfocarse en donde ellos más ganan.

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Según mi criterio en lo personal tengo la idea que se trata de una visión omnipotente, ya que el gerente debía tomar la decisión de incrementar ideas que logre que la empresa mantenga el mismo nivel de reconocimiento.

1. Cambiar técnicas que ayuden a incrementar la demanda.
2. Comunicación intralaboral y no permitir que dicha empresa pierda el valioso poder de la tecnología referente a fotografía

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Lo que revisamos en clase fue sobre la visión omnipotente de la administración trata sobre que la responsabilidad de una organización decae en el gerente ya sea que tenga o no éxito. 
La visión simbólica trata sobre si la organización llegara a tener éxito o no esto se debe a los factores externos más no al encargado ( gerente).
En base a la lectura Kadak tuvo una visión simbólica porque a partir de la tecnología que iba decreciendo ellos tenían problemas externos que eran los avances en la tecnología Lo que yo haría era encontrar y contratar personas especializadas en lo que es tecnología. 

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Lo que revisamos en clase fue sobre la visión omnipotente de la administración trata sobre que la responsabilidad de una organización decae en el gerente ya sea que tenga o no éxito.
La visión simbólica trata sobre si la organización llegara a tener éxito o no esto se debe a los factores externos más no al encargado ( gerente).
En base a la lectura Kadak tuvo una visión simbólica porque a partir de la tecnología que iba decreciendo ellos tenían problemas externos que eran los avances en la tecnología Lo que yo haría era encontrar y contratar personas especializadas en lo que es tecnología.

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Fue una empresa que se dedicada al mundo de la fotografía y tenía una estrategia única: pues vendían las cámaras a un precio bajo, mientras que los rollos y otros productos que complementan a esta actividad se los vendían a un precio mayor haciendo de esto un negocio lleno de ingresos.

Esta empresa fue una de las mejores en los años setenta, ya que sus productos se consumían en gran cantidad al nivel mundial, pero eso fue hasta el 2012 donde entró totalmente en quiebra. ¿Por qué?

Pues el problema de esta empresa llamada Kodak tiene que ver mucho con la Visión Simbólica de la Administración, ya que la Visión tiene que ver con el éxito o fracaso de una empresa, lo mismo que sucedió con esta, ya que otras empresas comenzaron a innovar en el aspecto tecnológico partiendo de la idea de Kodak, y de esta manera haciendo que las cámaras puedan reflejar sus fotografías de una manera más rápida y fácil llamando así la atención de la gente y que estas comiencen a consumir este producto que traía muchas más ventajas que lo que brindaba Kodak. Además sabemos que los ingresos fuertes venían de los rollos para la empresa famosa de los setenta, y con esta innovación de las empresas externas causó totalmente que Kodak cayera en quiebra.

Y esta historia nos da también un gran mensaje ya que para un gerente o una empresa no se trata de innovar algo y una vez que lo hagamos bien y funcione conformarnos, sino seguir queriendo más, seguir mejorando lo que creamos, para así seguir avanzando en todos los ámbitos y siempre buscar ser los numero en cualquier aspecto que nos corresponda.

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Respecto al tema tratado, según mi criterio personal hago referencia a la visión omnipotente ¿por qué?

Porque el gerente es la persona encargada de llevar la tutela de la empresa, entidad o compañía, quizá el miedo de arriesgarse hizo dudar a dicho gerente que la empresa llegue a la quiebra.

1. Como gerente de kodak mi iniciativa hubiera sido ser autónomo: hacerse responsable de las decisiones sin culpar a otros.

2. Generar actualizar dicha tecnología y así no perder la demanda o el reconocimiento de la empresa.

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MI OPINION KODAK AL PRINCIO LO ISO BIEN EN VERDER Y PRODUCIR AL MISMO TIEMPO PERO TAMBIÉN TUVO LA BAJA DE LA EMPREDIMIENTO YA QUE TUVO EL INTENET. LA EMPRESA KODAK NO ISO NADA PARA QUE LA EMPRESA VUELVA A FUNCIONAR COMO AL PRINCIPIO TENIA QUE PONER MAS TECNICAS COMO UNICER CON EL INTERNET Y NO RENDICER
LA VISION ES SIMBOLICA

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Visión omnipotente
Bueno  en mi criterio  sería  desempeñar  con un  buen  propósito  de  anticipar  con un buen , producto  y sacar  un buen aprovechamiento y buenas oportunidades  que nos  pueden  brindar   los  bonos  y acciones , por ende  saber corregir  un mal  desempeño  y tratar  de dar  lo mejor  para  que  así  salir  un adelante  sino puede  fracasar  la producción  y uno como  buen  gerente  tiene  que  hacer  bien  las cosas
Visión     simbólica  administración
Tiene  una  parte  de  administrar bien  para  salir  un adelante   se debe  factorización     más  allá  del control con  un gerente     y en la parte  de  del caso  de Kodak, se  refiere   a  un mundo  de  fotografías   y cuentan con  un buen producto  de  vender  las cámaras  en  un precio subsibiador  , y esta  marca  al transcurso   del tiempo  fue  más  avanzando  la venta  y  se declaró    en  2012   como  voluntaria     y    apostó  por un mundo  digital    a diferentes  empresas
Bueno mi  opinión     con un gerente  sería   tener  un  buen  respeto  mutuo  a  las demás  persona       y continuar  con lo que  está x venir

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Según los explicado kodak fue una empresa de tecnologías específicamente de cámara digitales fue muy reconocida en su tiempo e incluso sus precios eran muy accesibles al público, al poco tiempo kodak empezó a tener una baja y eso hizo que llegue a la quiebra, por mejor hacer kodak se declaro en quiebra, ya que ya no se podía seguir manteniendo en pie, a pesar de que es una marca muy reconocida que tenían sus productos para diseñar e imprimir imágenes, lo que les llevo a la quiebra fue un mal manejo dentro de la empresa.
Además en mi opinión creería que es una visión simbólica porque no vieron opciones para salvar la empresa, si verdad hubiera hecho los mismo porque creo que si se declara en banca rota es porque definitivamente no hay como mantener la empresa a flote y lamenta lente se tuvo que cerrar, ese es mi pensamiento ante la situación

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En mi opinión lo ubico en la visión simbólica ya que no vieron más allá para encontrar la solución al problema que estaba aconteciendo, yo como gerente de dicha empresa hubiera sacado cosas más actualizado para seguir dando competencia ya que era una marca reconocida y que la gente confiaba.

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OPINION

En mi opinión se aplicaría la visión Omnipotente ya que en este caso si recae el peso de que la empresa quebrara, debido a la mala administración del gerente, si el gerente hubiera optado por cambiar ciertas medidas en la empresa hubieran llegado a ser líderes en la industria de la fotografía, no se debían basar solo en los productos que ellos fabricaban como lo dice en la lectura debían ser ingeniosos y optar por planificar la elaboración de nuevos productos que se acoplaran a la necesidad que surgía en ese tiempo, todos sabemos que un gerente debe tener la capacidad de adaptación y ser ingenioso para dar nuevas ideas, entonces si se hubiera dado una mejor administración la empresa nunca hubiera quebrado.

Como Gerente de KODAK hubiera optado por hacer un análisis exhaustivo sobre la necesidad que surgía en ese tiempo, contratar personal capacitado que brinde ideas para nuevos productos y así adaptarnos a la nueva necesidad de la industria, de esa manera por un intento u otro, pero bien formulado la empresa seguiría siendo líder en la industria de la fotografía. El hecho es qué para seguir avanzando se deben emplear o cambiar de técnicas que se adapten a las necesidades que surgen en el pasar del tiempo así  se lograra un progreso.

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yo pienso que es una visión simbólica ya que pese a que kodak hizo todo lo posible para que la empresa no quebrara, se fue a la quiebra, entonces es algo que al gerente se le fue de las manos, ya que el problema no era interno si no externo.
Como gerente hubiera empleado los nuevos modelos de tecnología que estaban para ese entonces y de una u otra manera no hubiera dejado que una empresa se vaya a la quiebra siendo la mas reconocida como lo fue Kodak .

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En lo que respecta a el porqué del cierre de la empresa Kodak, es más una mala visión omnipotente.

Por qué?, es por la mala administración por parte del gerente por no saber adaptarse a los cambios de la tecnología y no poner fondos en la búsqueda de especialistas en digitalización y actualización de maquinaria adecuada a la producción de chips y circuitos.

Dado que también su lenta reacción a la toma de la decisión de actualizar su proceso de fabricación el cual le llevó a su inevitable quiebra.

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Visión onmipotente: que el fracaso y éxito se basa en la responsabilidad y eficacia del gerente.
Visión simbólica: que el éxito o fracaso se debe a un factor externo puede ser en lo tecnológico,cultural o global.
El caso Kodak es una visión simbólica,por que el factor que se dio a llevar a la quiebra de la compañía fue un factor tecnológico.
Yo en mi caso para no  perder la inversión de la cámaras le hubiese bajado el precio y luego si adaptarme a un cambio extremo de otro método de cambio tecnológico y poder seguir siendo la compañía exitosa

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Visión omnipotente:

Los excelentes gerentes se anticiparán al cambio, y sabrán aprovechar oportunidades, corregirán desempeños deficientes y dirigirán muy bien sus organizaciones. Cuando las utilidades aumentan, los gerentes obtienen reconocimiento y recompensas en forma de bonos, acciones, etcétera. Cuando las utilidades bajan, con frecuencia los gerentes de nivel alto son despedidos por la creencia de que “sangre nueva” traerá mejores resultados. Esto por supuesto no siempre es lo mejor. La visión de los gerentes como personajes omnipotentes es consistente con la imagen estereotipada de un ejecutivo a cargo de un negocio que supere cualquier obstáculo.

Visión simbólica:

La capacidad de un gerente de afectar los resultados estará influenciada y restringida por factores externos. De acuerdo con esta visión, no es razonable esperar que los gerentes afecten significativamente el desempeño de una organización. En su lugar, el desempeño se ve influenciado por factores que los gerentes no controlan, como la economía, los clientes, las políticas gubernamentales, las acciones de los competidores, condiciones de la industria y decisiones tomadas por gerentes anteriores. La visión simbólica dice que la capacidad de un gerente de afectar los resultados está influenciada y restringida por factores externos.

Respuesta sobre el caso de kodak:

La visión de kodak es omnipotente por que yo buscaría innovar en la empresa analizando nuevas ramas de la tecnología para de esa forma implementarlo antes la nueva competencia, en base al análisis tecnológico que se realizaría estoy seguro que se hubieran alcanzado las expectativas de innovación un ejemplo de ello mejor resolución de las fotografías e impresiones en un mejor rollo.