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1er exercice: utilisez le power point et construire un outil adapté à votre entreprise.

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1er exercice: utilisez le power point et construire un outil adapté à votre entreprise.

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Matrice de diagnostic cas réel  Barbotteau cyril

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AlertGasoil

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Diagramme de flux
Tableau d'analyse des tâches individuelles

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La matrice BCG prend en compte le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l'entreprise. Chaque DAS du portefeuille d'activités se positionne dans une des 4 catégories : vaches à lait (leader sur un marché mature), vedettes (leader sur un marché en croissance), dilemmes (challenger sur un marché en croissance) ou poids morts (challenger sur un marché en déclin). Les vaches à lait financent les vedettes et certains dilemmes d'aujourd'hui qui pourraient devenir les vaches à lait de demain.

The Boston Consulting Group

Pourquoi l'utiliser ?

Objectif

Au-delà des 4 catégories, la matrice BCG détermine pour tous les DAS de l'entreprise, leurs besoins de liquidités (investissement et besoin en fonds de roulement) à travers le taux de croissance, et leur rentabilité à travers leurs parts de marché relatives.

Contexte

Élaborée à la fin des années 1960, première matrice de portefeuille, la matrice BCG a connu une grande carrière et une reconnaissance très large. Destinée à l'origine aux conglomérats américains, elle a été mise au point pour des industries dans lesquelles seul le volume était important, et non la recherche de différenciation.

Comment l'utiliser ?

Étapes

Pour chaque DAS du portefeuille de l'entreprise, il s'agit de calculer :

L'importance du CA réalisé par le DAS en pourcentage du CA total du groupe (représentée par le diamètre du cercle).

Le taux de croissance du marché du DAS (entre 0 % et 10 % ou 20 % suivant le degré de maturité de l'industrie, ou suivant la croissance économique moyenne dans la zone choisie, avec, au centre, le taux de croissance du PIB considéré).

La part de marché relative (PMR)

Pour le DAS où l'entreprise est leader, sa PMR sera supérieure à 1.

Pour le DAS où l'entreprise est challenger, sa part de marché est divisée par celle du leader et sa PMR sera inférieure à 1. Ainsi, 1 correspond à une position de co-leader, 0,1 à une part de marché 10 fois inférieure à celle du leader et 10 à l'inverse à une part de marché 10 fois supérieure à celle du concurrent principal (soit un monopole de fait).

Méthodologie et conseils
Les 4 catégories d'activités, vaches à lait, vedettes, dilemmes et poids morts, expliquent la rentabilité globale de l'entreprise.
Les prescriptions stratégiques de la matrice BCG sont de :

rentabiliser les vaches à lait en limitant les investissements et utiliser les excédents de liquidités pour financer les vedettes et les dilemmes sélectionnés (traire) ;

abandonner ou maintenir sans investissement les poids morts ;

maintenir la position dominante pour les vedettes par les investissements nécessaires, en attendant que l'activité murisse et qu'elle devienne une future vache à lait ;

pour les dilemmes, doubler la mise en investissant massivement pour devenir leader, ou segmenter en redéfinissant ses activités, ou abandonner par la vente ou l'arrêt de l'activité.

Avantages

La matrice BCG est la plus simple à construire.

Elle peut aussi être utilisée pour évaluer la cohérence des activités internationales d'une entreprise : un équilibre entre zones à croissance élevée et zones matures avec des parts de marché correspondantes fortes ou faibles.

Précautions à prendre

Cette matrice n'est pertinente que dans des activités où l'effet d'expérience est fort.

Le transfert de liquidités entre les activités peut créer de la démotivation chez les collaborateurs des " vaches à lait " qui ne voudraient pas financer les activités " dilemmes ".

Comment être plus efficace ?

La matrice BCG 2

Le BCG a mis au point un deuxième modèle qui n'est pas une matrice de portefeuille, mais qui présente une typologie des activités en fonction de leur système concurrentiel.

Cette matrice BCG 2 analyse le système concurrentiel dans un domaine d'activité, en évaluant la possibilité d'obtention d'un avantage concurrentiel durable, ainsi que l'existence de sources possibles de différenciation pour une entreprise.

Source : d'après The Boston Consulting Group.

L'existence d'un avantage concurrentiel bien établi permet à une entreprise d'obtenir une rentabilité forte et durable. S'il n'est pas possible d'acquérir un avantage concurrentiel, alors aucune perspective favorable n'est envisageable, même pour le leader.

S'il existe de nombreuses sources de différenciation, plusieurs concurrents peuvent proposer des offres de valeur différentes et coexister avec un leader plus important en taille.

La matrice BCG 2 permet d'identifier le type d'activité dans laquelle l'entreprise évolue. En analysant son système concurrentiel, elle permet aussi d'envisager sa transformation.

CAS des 4 types d'activités de la matrice BCG 2

Les activités de volume

Elles se caractérisent par un avantage concurrentiel élevé et par un nombre limité de possibilités de différenciation. L'avantage concurrentiel provient du volume d'activité et la part de marché de l'entreprise détermine sa rentabilité. Dans ces activités, les concurrents ne peuvent se différencier que par la taille.

Exemples : le papier, la lessive, le petit électroménager...

Les activités de spécialisation

Elles se caractérisent par de multiples sources de différenciation générant un avantage concurrentiel potentiel élevé. Plusieurs entreprises spécialisées et leaders sur un créneau peuvent bénéficier d'une bonne rentabilité. Ces activités nécessitent une attention soutenue car elles sont difficiles à gérer d'un point de vue stratégique et opérationnel.

Exemples : les SSII, le conseil, le jouet, l'hôtellerie de luxe...

Les activités fragmentées

Elles se caractérisent par des sources de différenciation nombreuses, mais l'avantage concurrentiel obtenu par une entreprise dominante est faible. De nombreuses entreprises prospèrent, mais aucune ne peut créer d'avantage concurrentiel durable.

Exemples : la confection, le bâtiment, le commerce électronique, la banque de détail, la formation...

Les activités d'impasse

Elles se caractérisent par des sources de différenciation limitées et un faible avantage concurrentiel potentiel. Les rentabilités des entreprises sont très proches. Quand la croissance du domaine d'activité est forte, la situation d'impasse n'est pas perçue par les entreprises présentes, mais quand cette croissance cesse, alors les rentabilités chutent fortement.

Exemples : le transport routier, la chimie lourde, le textile, la construction navale...

Les systèmes concurrentiels évoluent et certaines entreprises vont chercher à en modifier les règles pour retrouver un avantage concurrentiel. Grâce à des innovations, elles peuvent passer de Volume (1) ou d'Impasse (2) à Spécialisation, et de Fragmentation à Volume (3) ou Spécialisation (4).

Exemple : Alain Afflelou a fédéré des opticiens indépendants fragmentés et a créé, sous son enseigne, une activité de spécialisation.

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Au-delà des 4 catégories, la matrice BCG détermine pour tous les DAS de l'entreprise, leurs besoins de liquidités (investissement et besoin en fonds de roulement) à travers le taux de croissance, et leur rentabilité à travers leurs parts de marché relatives.

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Les normes APA suivent des règles spécifiques sur la manière dont vous devez citer vos sources et sur la présentation de votre bibliographie.

Une bibliographie aux normes APA est une section de votre travail académique où vous listez les sources utilisées.

Les sources sont organisées par ordre alphabétique, avec un double interligne et une indentation à gauche à partir de la seconde ligne. Cette page doit avoir le titre " Bibliographie " et présenter le titre de votre travail en en-tête.

Emplacement de la bibliographie
La bibliographie se situe à la fin du document, juste avant les annexes.

Nous avons créé un générateur de sources au format APA qui vous permet de créer une bibliographie qui suit les règles APA directement. Vous pouvez l'utiliser gratuitement !
Générateur de sources aux normes APA
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Créer les sources d'une bibliographie aux normes APA

La b ibliographie doit contenir toutes les sources utilisées pour rédiger votre document.

Listez chaque source une seule fois dans la bibliographie , et ce, même si vous y faites référence plusieurs fois dans le texte.

La source doit être présentée selon les règles des normes APA.

Attention !
Chaque type de sources nécessite une présentation différente. Par exemple, la manière de citer un livre diffère de celle de citer une source Wikipédia.

Notre générateur de sources APA est gratuit et vous permet de générer vos sources correctement au format APA.

Quatre types de source ne doivent pas apparaître dans une bibliographie APA :

les travaux classiques comme la Bible ;

les communications personnelles (ex : e-mails, conversations téléphoniques, textos...) ;

les sites Internet en entier (toujours le citer directement dans le texte) ;

les connaissances communes.

Plusieurs auteurs avec APA

Une source standard commence par le nom de famille de l'auteur, suivi d'une virgule, puis des initiales de ses prénoms.

S'il y a plusieurs auteurs, placez une virgule entre chacun des noms d'auteur et une esperluette (" & ") avant le nom du dernier auteur. S'il y a plus de 20 auteurs, indiquez les 19 premiers suivis des ellipses " ... " suivies du dernier auteur.

L'ordre des noms des différents auteurs doit suivre celui indiqué sur la source. Par conséquent, il ne faut pas les classer par ordre alphabétique.

Il devrait toujours y avoir un point après le nom de l'auteur.

Nombre d'auteurs

Exemple (pour un article de revue)

1 auteur

Bentham, G. (1996). Association Between Incidence Of Non-Hodgkin's Lymphoma And Solar Ultraviolet Radiation In England And Wales. BMJ: British Medical Journal, 312(7039), 1128-1131. Consulté sur http://www.jstor.org/stable/29731519

2 auteurs

Mead, G., & Whitehouse, J. (1986). Regular Review: Modern Management Of Non-Hodgkin's Lymphoma. British Medical Journal (Clinical Research Edition), 293(6547), 577-580. Consulté su http://www.jstor.org/stable/29524395

+20 auteurs

Miller, T. C., Brown, M. J., Wilson, G. L., Evans, B. B., Kelly, R. S., Turner, S. T., Lewis, F., Lee, L. H., Cox, G., Harris, H. L., Martin, P., Gonzalez, W. L., Hughes, W., Carter, D.,
Campbell, C., Baker, A. B., Flores, T., Gray, W. E., Green, G., ... Nelson, T. P. (2018). Toward a comprehensive approach to the collection and analysis of pica substances, with emphasis on geophagic materials. PLoS One, 3(9).

Mise en page de la bibliographie

Une bibliographie aux normes APA doit également respecter des exigences de formatage, notamment en terme d'indentation, d'espacement et de marges. Il est également essentiel que votre bibliographie soit alphabétisée.

Voici à quoi elle devrait ressembler :

2,54 cm de marge à droite, gauche, en-haut et en-bas ;

police Times New Roman en 12 pt ;

" Bibliographie " comme titre centré ;

en-tête en haut à gauche avec le titre en majuscules ;

numéro de page en haut à droite ;

double interligne entre les sources ;

1,27 cm d'indentation à partir de la seconde ligne.

Pour plus d'informations sur la mise en page de la bibliographie et bien plus, vous pouvez consulter notre Manuel APA ou cet article.

Instructions d'alignement sur Word

1. Assurez-vous que vous pouvez voir la règle en haut de la page (modifiez le paramètre sous l'onglet " Affichage " si vous ne le pouvez pas).

2. Sélectionnez tout le texte dans la bibliographie.

3. La règle affichera deux triangles et un carré. Faites glisser le triangle inférieur vers la droite, de 1,27 cm, pour faire l'indentation.

Diviser l'URL

Microsoft Word considère une URL comme un seul mot et divisera toujours une URL longue sur plusieurs lignes. Cela laisse souvent beaucoup d'espace blanc.

Pour éviter cela, vous souhaitez que Word divise l'URL après une barre oblique. Vous pouvez diviser une URL après une barre oblique en plaçant votre curseur après la barre oblique, puis en cliquant sur Insérer → Symbole → Autres symboles... → Caractères spéciaux. Ajoutez ensuite le caractère " Saut facultatif sans largeur " ou tapez ALT + 8203.

Vous pouvez également effectuer cette opération pour toutes les barres obliques de votre document à l'aide de la fonction Rechercher et remplacer dans Word. Dans " Rechercher" , insérez une barre oblique. À " Remplacer par ", insérez une barre oblique, puis tapez ALT + 8203. Cliquez ensuite sur " Remplacer tout ".

Alphabétiser

La dernière étape de la création de la page de référence APA parfaite consiste à s'assurer que les sources sont correctement alphabétisées, généralement en fonction du nom de famille de l'auteur. Word peut le faire automatiquement pour vous.

Présentation gratuite

Voici une présentation gratuite qui vous explique comment faire une bibliographie aux normes APA.
Sur Google Slides En version PowerPoint

Citer cet article de Scribbr

Si vous souhaitez citer cette source, vous pouvez la copier/coller ou cliquer sur le bouton "Citez cet article" pour l'ajouter automatiquement à notre Générateur de sources gratuit.

Debret, J. (2021, 13 janvier). Bibliographie aux normes APA. Scribbr. Consulté le 23 octobre 2023, de https://www.scribbr.fr/normes-apa/bibliographie-aux-normes-apa/

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Les normes APA suivent des règles spécifiques sur la manière dont vous devez citer vos sources et sur la présentation de votre bibliographie. Une

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Citer une source Internet (site, page, article...) en suivant les normes APA de la 7ème édition est assez simple. Le document ne doit pas appartenir à une autre catégorie (périodiques, livres, etc.) pour être cité sous la forme d'une source Internet. Chaque page Internet citée doit avoir sa propre référence.

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correction rapport stage loic JANVIER 2022

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Que doit contenir votre diaporama de présentation: Télécharger Bulletin officiel DCG UE13: Accéder
Conseils pour réussir l'UE13 du DCG:

L'oral de l'UE13 se décompose en trois parties:

-La partie présentation du rapport

-La partie question de cours

-La partie question sur votre rapport

I) La partie présentation du rapport

Au cours de cette première partie, vous ferez une présentation orale de 15 min environ. Voici nos conseils:

-Qu'est ce que vous devez dire pendant cette présentation:

*Faite un bref résumé de votre rapport mais pas que, vous pouvez détailler comment vous avez procédé de A à Z pour réaliser une partie, les difficultés que vous avez rencontrés.

*Apportez une touche originale: Ce résumé doit comporter un plus: Une application de votre rapport de stage à un fait réel par exemple une analyse SWOT en temps réel d'une entreprise spécifique (toujours en rapport avec votre sujet),

L'objectif de votre présentation est d'exprimer ce que vous avez apporté et retenu de concret grâce aux thèmes abordés et votre analyse

Remarque: Il est préférable que votre présentation orale comporte un visuel: Un diaporama sur ordinateur, powerpoint, suppor papier à distribuer aux membre du jury. (Que doit contenir votre diaporama de présentation: Télécharger)

Au cours de cette partie, le jury vous posera quelques questions de cours selon le programme défini par le Bulletin officiel

Voici des fiches de cours fournis par le CRCF de Grenoble: Télécharger

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Grille d'évaluation de l'oral DCG UE13: Télécharger Que doit contenir votre diaporama de présentation: Télécharger Bulletin officiel DCG UE13: Accéder Conseils pour réussir l'UE13 du DCG: L'oral de l'UE13 se décompose en trois parties: -La partie présentation du rapport -La partie question de cours -La partie questi

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Rapport de stage - UE13 1(copie de Marina Bournazian, Feb 09 142218)

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Présentation conseils rédaction et soutenance rapport de stage DCG3

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NOMS DES ETUDIANTS ET ENSEIGNANTS ASSOCIES

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NOMS DES ETUDIANTS ET ENSEIGNANTS ASSOCIES