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Livro: Desafios da Gestão por Clayton M. Christensen.
Capítulo: Gestão de si mesmo. página 49 por Peter F. Drucker

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Lizandra Dias
Inajara Mendo
Luccas Nascimento
Rodrigo Paixao
João Vieira

Professora Simone David
Gestão Empresarial Fatec
Segundo ciclo.

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A primeira coisa que devo saber é se sou ouvinte ou leitor, a maioria das pessoas desconhecem o fato de essas categorias existirem e que raramente alguém se encaixa nas duas.
Essas categorias tem relação com a sua capacidade de absorção das informações, algumas pessoas compreendem e assimilam as informações apenas ao ouvi-las, sem necessidade de estudos maiores sobre tal assunto ou qualquer tipo de  formalidades,  enquanto o leitor necessita de uma análise mais detalhada ou bem elaborada sobre determinado assunto.

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A segunda metade da sua vida profissional 

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A segunda metade da sua vida profissional 

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Atualmente a maior parte das atividades laborais é trabalho de conhecimento, e os profissionais do conhecimento não estão "acabados" após 40 anos de atividade, apenas entendiados. Há três formas de desenvolver uma segunda carreira: a primeira é agir e começar, que seria sair de um tipo de organização e ir para outro ramo. Hoje é comum encontrar encontrar pessoas buscando novos ares após atingirem um nível moderado de sucesso na primeira carreira pois precisam de desafios. A segunda forma de se preparar para a outra metade da vida profissional é desenvolver uma carreira paralela, enquanto permanecem na sua atividade em tempo integral ou parcial, arranjam trabalhos paralelos, muitas vezes numa organização sem fins lucrativos. Por fim, há os empreendedores sociais, são pessoas que tiveram uma primeira carreira bem-sucedida, adoram seu trabalho mas não se sentem mais desafiadas. Existe um pré-requisito para quem deseja gerenciar a segunda metade da carreira: é necessário começar muito antes, se a pessoa não começar no voluntariado por volta dos 40 anos, dificilmente começará depois dos 60.

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A primeira coisa é aceitar que as outras pessoas são tão únicas quanto você e vão se comportar como seres humanos. Isso significa que elas também tem seus pontos fortes, um jeito próprio de fazer as coisas e valores específicos, e para ser eficiente é necessário conhecer essas características dos colegas de trabalho. Cada um trabalha de um jeito, e de um jeito que não é igual, e todos devem ter o direito de trabalhar como quiserem, pois o que importa é o desempenho e os valores. Atualmente a grande maioria trabalha com outras pessoas, que realizam diferentes tarefas e possuem diferentes responsabilidades.

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Para gerenciar a si mesmo, você precisa se perguntar "Quais são meus valores?". Essa não é uma questão sobre ética. Com relação à ética, as regras são as mesmas para todos. ????????? concluir com uma ideia melhor.

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Entendemos que aprender é observar e absorver a informação. Sabemos que para muitos estudar é chato e que o período escolar foi totalmente puxado, pois as escolas acabam pressupondo apenas um jeito de aprender, mas sabemos que existe outras formas de aprendizagem. A pessoa que tem o interesse de aprender, tem diversas formas de ver como vai absorver seu ensinamento. Então como aprendemos vai depender de cada indivíduo.

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Desde os primórdios da humanidade somos habituados a obedecer a tarefas que são designadas por alguém “maior”, com o passar do tempo esse costume foi sendo erradicado, hoje procuramos nos sentir completos dentro de uma instituição. As suas potencialidades e seus valores deverão ser colocados em foco, pois eles que determinarão a melhor maneira possível de contribuir.

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Um fator que torna difícil essa questão, principalmente quando envolve algo que é definitivo, é ter certeza daquilo do que quer. Pode parecer fácil no começo, porem vivemos em um mundo eclético e diverso, onde há vários universos que podem ser explorados.  Ter respostas para questões como:
“Quais são os meus pontos fortes?”, “Como desenvolvo meu trabalho?” e “Quais são os meus valores?”  significa que você já se conhece o bastante para arriscar em algo absoluto. Na verdade, após essa resolução fica mais fácil eliminar quais caminhos não devem ser seguidos.

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A nossa maneira, nossa pontecialidade, nosso jeito de desempenhar o trabalho único. É uma questão de personalidade, seja algo inato ou aprendido. O nosso agir é característico de cada indivíduo, assim como os pontos fortes e fracos.
Em geral, alguns traços comuns de personalidade determinam sua forma de trabalbar.

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Se você tem ambição, disposição e inteligência, pode chegar ao topo da sua carreira escolhida.
Quais seus pontos fortes mais valiosos?
Que valores pessoais você mais preza?

1. Somente a combinação de suas pontecialidades e de auto conhecimento.

2. Trabalhe para aprimorar esses pontos fortes.

3. Descubra onde sua arrogância intelectual está gerando ignorância e supere-a.

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A maioria das pessoas acha que sabe quais são seus pontos fortes ou potencialidades. Em geral, estão erradas, as pessoas conhecem melhor as suas fraquezas.
A única forma de descobri-la é por meio de feedback. Sempre que você tomar uma decisão importante ou realizar uma ação, anote os seus resultados esperados, 9 ou 12 meses depois, compare os resultados.

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Napoleão, Leornado da Vinci, Mozart, sempre foram gestores de si mesmo. Em boas medidas, foi a razão de seu sucesso. Estamos falando de exceções. Atualmente a maioria das pessoas, precise aprender a gerenciar sua própria vida, aprender a nos desenvolver e nos proporcionar e desenvolver.

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Peter Ferdinand Drucker foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações.