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https://youtu.be/lrC8IxTlFVQ

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Nom, votre entreprise, pouquoi cette formation, vos attentes ?

GAUTHIER Denis, VINCI Energies.
Après être passé chef de projet il y a 2 ans sans formation, je voulais avoir les bonnes bases , quelles bonnes pratiques je peux mettre en place dans mon équipe

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1. Désigner si besoin le CDC
2. S'organiser en équipe.

A faire :
3. Evaluer les impacts des évènements de S13 concernant le planning, le budget, les livrables et les risques
4. Préparer les éléments de présentation (Indicateur pour le Copil)
4' : Présenter les décisions à prendre sous forme d'options (principe du MESORE)

Retour en grand groupe pour présentations de 2 mn par groupe à partir de 16h35. A vous d'inclure la pause dans votre temps avant 16h35.

Présentations de 2 mn à partir d'un Powerpoint déposé dans le PADLET voire sur Google Sheet si vous préférez.

Bonne chance à tous !

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8505 - Gestion de projet : les fondamentaux

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Animateur
Consultant Supply Chain et Gestion de projets.
www.clear-management.fr

Leitmotiv : être au clair sur les responsabilités du Chef de projet est essentiel pour vivre cette mission avec plaisir.

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8505 L’organigramme des tâches pour exercice 

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Utiliser Google draw

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Speed  Boat Pays de la loire

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Phase : Période entre jalon
Jalon : Date limite/butoir
Tâche : Action

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Chargée Projets VYV3
Gestionnaire Crèches
Bonnes pratiques, souhait technique animation positionnement gestion de projets

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site manager depuis 7ans dans le domaine de l'électronique. j'ai besoin d'avoir les bases pour amener des projets à bien, avec la bonne méthodologie et maitrise de tous les sujets

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MSD Santé Animale
Gestionnaire RH
Volonté d'améliorer la coordination / l'échange / La mutualisation dans les projets

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Architecte SI chez Vinci Energies.
Je viens de former mon équipe et j'ai de plus en plus de projet technique à gérer.
Je veux acquérir les bonnes pratiques pour bien gérer mes projets.

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Céline : avoir un regard extérieur / prendre de la hauteur 

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Céline : avoir un regard extérieur / prendre de la hauteur 

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Nadine: garder un œil sur le timing

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Gestion budget

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le rôle bien défini du Copil et du chef de projet

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Qui est responsable du PDC.

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Jérémy : Rôle du chef de projet par rapport au Copil

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Isabelle : périmètre du chef de projet er ses liens avec les autres acteurs

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Isabelle : périmètre du chef de projet er ses liens avec les autres acteurs

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laboratoire pharmacautique Ploermel Nexharma
Coordinateur Amélioration Technique
philippe.duval@nextpharma.com

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Je suis chef de projet depuis 4 ans dans le domaine IT avec auparavant une expérience de développeur.
Je gère plusieurs projets en parallèle et j'ai besoin d'avoir les bonnes clés/méthodologies pour la bonne réussite.

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Méthodes RACI + PERTES

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Nicolas: redécouverte du RACI.

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Gestion de la chronologie du projet y compris des imprévus

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Isabelle : Incontournable planification du projet 

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Isabelle : Incontournable planification du projet 

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Nicolas : Découverte de la méthode PERTE.

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Céline : importance de la planification en amont

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Céline : importance de la planification en amont

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Définition Raci et rôle du cp

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Connaissance métier
Découverte outils gestion de projet

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Créer un diagramme de Gantt et trouver un chemin critique

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bon apprentissage des planifications de projet, méthodes RACI.

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Prévoir de la marge pour un long projet ! 

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Prévoir de la marge pour un long projet ! 

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Définition des taches et Organigrammes des taches de GANTT,utilisation d'exel.Planning et abouti du projet définition du RACI dans les resposabilités de chaque Acteur dans le projet.

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Nadine: notions et outils que j'ai envie d'utiliser

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Nadine Cariou
la gestion de projets pourrait me permettre de nouvelles missions motivantes
actuellement plutôt membre des équipes projets, la découverte des outils est très utile

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création tableau temps de travail

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Nicolas :
Revue de la gestion des risques

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Réestimer le budget (échéance régulière)

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Céline : Mettre en place suivi des tâches/missions

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Céline : Mettre en place suivi des tâches/missions

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Structuration d'un budjet

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Gestion des risques liés au projet

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Alimentation précise du tableau des temps

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estimation du budget et des risques

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Création des outils (planifications, budget, suivi)

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Mise en place suivi temps passé sur accompagnement de nouveau fournisseur aux différentes étapes de son planning.

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Nadine: nécessité de projection permanente du budget (financier et temps)

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Suivi du RAF des tâches.

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Traçabilité nécessaire

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Isabelle : les étapes de la gestion des risques 

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Isabelle : les étapes de la gestion des risques 

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Donner de la visibilité aux décideurs mais aussi aux parties prenantes

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Réestimer régulièrement les grosses taches

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Céline : management des risques Préventif / Curatif 

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Céline : management des risques Préventif / Curatif 

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Isabelle : améliorer tableaux temps de travail 

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Isabelle : améliorer tableaux temps de travail 

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getstion du temps hebdomadaire sur l'avancé du projet

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etude et faisabilité des gains et connaissance des temps passés sur un projet avec ses priorités

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https://youtu.be/lrC8IxTlFVQ

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Notre arbre