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Inicialmente os computadores tinham aplicações muito elementares, como efetuar as quatro principais operações aritméticas, mas atualmente fazem cálculos astronômicos numa velocidade incrível.
Assim como qualquer outro profissional, os profissionais de edificações utilizam os programas inerente à área de atuação. Esses programas, ou ferramentas computacionais, são conhecidos internacionalmente pela palavra em língua inglesa softwares.
Na área de projetos estruturais pode-se citar o: Revit Structure, Eberick V5- gold, Cypecad, Bentley Structural.
Na área de projetos arquitetônicos tem como destaque o: Autocad, Sketchup, Revit
E na área de instalações prediais tem o: Autopower, Lumine V4, Autoenge.
O desempenho de um software como estes não depende apenas do fabricante. A destreza de quem os opera pode ser de grande valia para a percepção de incompatibilidade entre os projetos.

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A construção civil em seus mais diversos campos de atuação como projeto, planejamento, orçamento, execução ou manutenção, faz uso das normas técnicas em seus trabalhos. Todos os parâmetros do projeto, dimensionamento e execução dos serviços são previstos nas normas técnicas em vigor.
De maneira geral, as NBR’s tratam das definições dos termos que abrangem tanto no projeto como nas edificações e nos materiais, condições gerias, específicas e critérios para rejeição dos projetos ou documentos técnicos.
Existem também as chamadas Normas Regulamentadoras ou NR’s . As NR’s são elaboradas pelo Ministério do Trabalho desde junho/1978 e totalizam 35 normas ao todo.
Essas normas regulamentadoras versam sobre os procedimentos obrigatórios com vistas à segurança e medicina do trabalho, e cada uma diz respeito a um setor ou uma atividade em particular.

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11. Impactos do projeto quanto à segurança do trabalho e saúde ocupacional

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11. Impactos do projeto quanto à segurança do trabalho e saúde ocupacional

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Nas atividades cotidianas as pessoas precisam estar bem fisicamente e mentalmente para que possam desempenhá-las com o maior vigor possível. Todos precisam de saúde para realizar as atividades diárias e não haveria por que ser diferente nas funções laborais.
A indústria da construção civil é uma das indústrias que lidera a lista com maior número de acidentes no trabalho. Lesões graves, afastamentos temporários e permanentes e até mesmo óbitos são bastante comuns.
Portanto, faz-se necessário aqui a definição dos termos segurança no trabalho e saúde ocupacional:
1. Segurança do trabalho: é o conjunto de medidas preventivas tomadas no ambiente de trabalho com vistas à segurança dos que ali habitam durante sua jornada de trabalho;

2. Saúde ocupacional: é justamente a relação de boa saúde, física e mental, com relação ao ambiente de trabalho e às atividades nele exercidas.
O projeto executivo e o projeto para produção de uma construção deverão trazer consigo a preocupação com a saúde ocupacional de seus colaboradores quando da sua execução, pois este, sem dúvida, é um fator de impacto durante as atividades.

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10. Desenvolvimento de projetos para a produção

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10. Desenvolvimento de projetos para a produção

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O projeto para produção possui um conteúdo voltado para atividades de produção em obra, levando em consideração as possíveis interferências entre cada subsistema construtivo que compõe o edifício. Esse tipo de projeto específica as etapas de produção e estabelece a sequência de atividades, bem como os controles aplicados em cada uma delas.
A existência do projeto para produção visa minimizar o trabalho de compreensão da equipe de produção, execução da obra daquilo que é proposto nos projetos, e nesse sentido é realmente muito válido.
Os projetos para produção devem ser munidos de detalhes e informações que tornem claro o desenvolvimento da obra. Sucintamente, o desenvolvimento de projetos para a produção deverá ser o mais claro e objetivo possível.
Dentre estas informações necessárias à boa execução de um projeto, podemos citar dois grandes grupos:
1. Peças gráficas: conjunto de desenhos que compõem os projetos de qualquer especialidade. Como por exemplo as plantas baixas, cortes, fachadas e detalhamentos;

2. Peças escritas: compõe o conjunto de informações textuais complementares ao entendimento daquilo que está representado nas peças gráficas e igualmente necessárias à boa execução dos serviços previstos. Como por exemplo o memorial justificativo, orçamento, memorial de cálculo, especificações de materiais e programa de necessidades.

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4. HIERARQUIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS 

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4. HIERARQUIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS 

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Há apenas pouco tempo o Brasil se voltou para o estudo do planejamento e controle no tocante à construção civil. Aos poucos foram surgindo análises, pesquisas, estudos a respeito deste assunto.

A medida que novas pesquisas eram trazidas à tona, outros questionamentos eram levantados e alguns deles diziam respeito à questão da importância de cada uma das etapas de planejamento e controle, mas a maioria dos estudos a respeito concorda que não há uma clara hierarquização entre as etapas de planejamento e controle de projetos.

A maioria dos autores desta área aponta que, neste aspecto, há uma relação de complementação. Isto fica óbvio que a etapa de controle não deve esperar pelo fim do planejamento para começar a funcionar. São como atividades paralelas, ou seja, executadas de forma complementar.

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3. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS 

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3. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS 

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É fácil perceber que a qualidade da elaboração dos projetos e da metodologia de funcionamento das empresas é condição essencial para a qualidade da execução de seus produtos.
Percebe-se que o sucesso de qualquer empreendimento, palpável ou não, depende da satisfação do público-alvo a que este é direcionado, ou seja, os clientes que, de uma forma ou de outra, comprarão o produto.
Se a etapa projeto não for bem desempenhada, a etapa execução ficará igualmente comprometida. Para um bom desempenho da etapa projeto, é necessário que haja um grande comprometimento da equipe em termos de seu planejamento e controle.
O primeiro passo para executar um bom projeto é o planejamento. Planejar significa prever algo, torná-lo plano, no sentido de retificá-lo, de eliminar dúvidas. Em outras palavras significa pensar em algo com antecedência, prevendo seus possíveis entraves e solucionando-os de forma precavida e antes de sua execução.
O segundo passo é o Controle. Controle significa acompanhar algum processo, com vistas à manutenção adequada de seus procedimentos. Significa ter nas mãos as rédeas de todo o processo.

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A gestão de produção de projetos simplesmente é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso”. Gerenciá-lo, administrá-lo, coordená-lo ou geri-lo envolve todas as etapas , do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.
Para que se possa atingir a excelência em produtos, se faz necessária a chamada gestão da produção, que nada mais é que este rigoroso acompanhamento de cada uma das etapas de confecção de produto, desde seu adequado comprometimento ao que está previsto em projeto, passando pela qualidade dos materiais empregados e da mão de obra associada, até o
gerenciamento eficaz em termos de sua devida e prevista produtividade.
Deve-se pensar no projeto como o produto em fase de análise e como tal em um fato importantíssimo: as pessoas e materiais envolvidos.
A adequação de pessoas envolvidas na concepção e elaboração de projetos que serão executados é fundamental para a qualidade do mesmo.
É necessária uma equipe multidisciplinar, onde cada profissional fica responsável pela parte que lhe cabe do todo sem impedir o trabalho do outro.
Cada um dos profissionais envolvidos nos projetos deve ser responsável apenas pela etapa do processo que lhe diz respeito.

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2. CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO DE PROJETOS 

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2. CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO DE PROJETOS 

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Antes de iniciar qualquer tipo de estudo, é necessário o entendimentos básico sobre alguns conceitos que envolvem o tema, portanto, neste momento, será trabalhado os aspectos inerentes à gestão, à produção e ao projeto de obras de edificações.
A questão fundamental da implantação da política de qualidade em qualquer indústria, visando à melhoria continua de seus produtos, perpassa pela gestão adequada de seus processos. Dito isso, observa-se a seguir as definições de cada um desses processos:
Gestão: diz respeito à administração de determinada atividade ou serviço;
Produção: está ligada àquilo que se produz, o produto ou o serviço, sendo ele tangível ou não.
Projeto: refere-se ao conjunto de informações gráficas e textuais que culminará nas diretrizes básicas para a fabricação do produto.