# data[].attributes.headline
              ALGUNAS ESTRATEGIAS DE MARKETING 

# data[].attributes.subject
              ALGUNAS ESTRATEGIAS DE MARKETING 

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Explainer Videos y Video marketing Alberto Fraile

# data[].attributes.headline
                                  ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER 

# data[].attributes.subject
                                  ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER 

# data[].attributes.body
Las estrategias genéricas de Michel Porter son ampliamente tratadas en sus libros.

# data[].attributes.headline
                                  ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 

# data[].attributes.subject
                                  ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 

# data[].attributes.body
Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.El recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Los indicadores a tener en cuenta para la utilización de esta estrategia son: Cuando la única alternativa para sobrevivir es reducirse, venderse o entrar a la banca rota, cuando  los accionistas de una compañía consideran que la única forma de reducir al mínimo sus pérdidas está en alguna de estas opciones.

# data[].attributes.body
-Diversificación concéntrica:

Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados.

-Diversificación Horizontal:

Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales.

-Diversificación de Conglomerados:
Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes.

# data[].attributes.body
Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario

# data[].attributes.body
-Integración hacia delante:

Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas

-Integración hacia atrás:

Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización.
-Integración Horizontal:
Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia

# data[].attributes.body
También denominadas como estrategias de integración vertical, consiste en adquirir control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

# data[].attributes.body
Existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas.

# data[].attributes.body
En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional.
-Estrategia corporativa

Define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.
-Estrategia de Unidad de Negocios

Define el curso de las actividades de una empresa en los sectores individuales. La mayoría de las empresas dividen sus negocios en unidades estratégicas de negocios
-Estrategia de áreas funcionales
Unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo.

# data[].attributes.body
El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras stratos significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar.