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El pianista Ludovico Einaudi lleva tu voz al Ártico

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EEUU autoriza a Shell a buscar petróleo en el Ártico

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El Gobierno de Estados Unidos tiene previsto autorizar la extracción de petróleo y gas en el Ártico de Alaska antes de que termine el año. David Bernhardt, secretario de Interior, ha revelado en una entrevista con The Wall Street Journal que la Administración de Donald Trump está ajustando los detalles para subastar contratos de extracción de hidrocarburos en el Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico, una región que ha estado protegida en los últimos 50 años y donde habitan importantes colonias de osos polares y renos.

La decisión llega después de que el Congreso estadounidense autorizara en 2017, a petición de Trump, las actividades petroleras en el refugio. Entonces, los legisladores dieron a la Administración un plazo hasta diciembre de 2021 para asignar los contratos. Si la Casa Blanca firma un compromiso con alguna compañía petrolera, la posibilidad de echarlo atrás será difícil, incluso si el nuevo presidente de Estados Unidos llega a ser el demócrata Joe Biden. Desde 2017, diversos grupos ambientalistas han luchado en los tribunales por impedir la llegada de las compañías petroleras al Ártico, advirtiendo de los riesgos que supone para el medio ambiente.

El plan propuesto por el Gobierno estadounidense señala que la extracción de petróleo se hará, principalmente, en la costa y en la parte más al norte del territorio. La estimación es que exista una intervención de un 0,01% en la reserva con la construcción de las instalaciones petroleras, aunque el proyecto aún no contempla que se realicen conducciones. "Tengo un grado notable de confianza en que esto se puede hacer de una manera responsable, sostenible y respetuosa con el medio ambiente", dijo Bernhardt a The Wall Street Journal. Sin embargo, el plan medioambiental reconoce que existe "un riesgo potencial alto" de muertes de osos polares, unos animales que podrían desaparecer en 80 años, según un estudio reciente publicado en Nature Climate Change.

El Refugio Nacional de Vida Silvestre del Ártico tiene una extensión de 7,7 millones de hectáreas y se ubica al noreste de Alaska, en el norte colinda con el océano Ártico y al este con la región canadiense de Yukon. Es la reserva natural de mayor extensión en Estados Unidos y la más prístina. El territorio es uno de los principales centros de reproducción de osos polares y renos. En 1960, fue declarada como área federal protegida por el presidente Dwight D. Eisenhower y en 1980 el presidente Jimmy Carter firmó una ley para garantizar su protección. En 2016 y, a unas semanas de terminar su mandato, el presidente Barack Obama prohibió la exploración de yacimientos petroleros en el océano Ártico, ante la amenaza de que Trump emprendiera actividades energéticas en la región.

Trump ha impulsado durante su Gobierno una fuerte agenda energética y ha cuestionado en varias ocasiones el cambio climático. "Vamos a mirarlo", dijo el presidente la mañana del lunes en una entrevista en la cadena Fox News al ser cuestionado por las declaraciones del secretario de Interior. La decisión de emprender la explotación de hidrocarburos en una reserva natural es sumamente impopular en Estados Unidos. En 2017, cuando se discutió en el Congreso, una encuesta de la Universidad de Yale reveló que un 70% de los votantes estadounidenses, incluyendo a los republicanos, se oponían a la idea de permitir la extracción de petróleo en el Ártico. "Cualquier empresa petrolera que busque perforar en el Refugio Ártico se enfrentará a enormes riesgos de reputación, legales y financieros", ha advertido Adam Kolton, director de la organización Alaska Wilderness League, en un comunicado.

Se adhiere a los criterios de

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Trump permitirá la extracción de petróleo en el Ártico de Alaska

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El Gobierno de Estados Unidos tiene previsto autorizar la extracción de petróleo y gas en el Ártico de Alaska antes de que termine el año.

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Exige a Shell que pague y limpie el Delta del Níger

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Según los recientes comentarios del Presidente de Rusia, Vladimir Putin, en los próximos 10 ó 15 años se producirá una expansión espectacular de la extracción de estos recursos del Ártico y la construcción de la Ruta Marítima Septentrional (RNM) como principal vía de transporte para monetizar estos recursos en los mercados mundiales de hidrocarburos.

Para estos fines, la semana pasada se anunció una empresa conjunta entre la tercera compañía petrolera más grande de Rusia por su producción y la rama petrolera del gigante estatal de gas Gazprom, Gazprom Neft, y la súper-grande anglo-holandesa, Royal Dutch Shell (Shell).

OIL & GAS

Las dos mayores empresas energéticas de China venden activos por $ 56 mil millones

En términos generales, el JV se centrará en la exploración y el desarrollo de los recursos de petróleo y gas a lo largo de la zona de la península de Gydan, con un enfoque inmediato en los bloques de licencia Leskinsky y Pukhutsyayakhsky.

Hasta la fecha, según Gazprom Neft, se han realizado pocos trabajos de exploración en esos dos bloques de licencia, que se encuentran a una distancia considerable de cualquier infraestructura de transporte y de petróleo y gas existente.

Dicho esto, ambos parecen ser buenos prospectos, ya que se estima que el bloque Leskinsky (situado en el distrito Taimyr de Krasnoyarsk) contiene al menos 100 millones de toneladas métricas (733 millones de barriles) de equivalente de petróleo en su área de más de 3.000 kilómetros cuadrados, según Gazprom Neft. Se estima que el bloque Pukhutsyayakhsky contiene al menos 35 millones de toneladas métricas (256,5 millones de barriles) de equivalente de petróleo, aunque en una zona de exploración y desarrollo mucho más pequeña (800 km cuadrados).

Según Gazprom Neft, se han completado estudios sísmicos bidimensionales en ambos bloques, dando resultados positivos, y la perforación del primer pozo en el bloque Leskinsky está programada para el 2020. Gazprom Neft-GEO actuará como operador en los trabajos de exploración en ambos bloques, y después de las aprobaciones corporativas y reglamentarias habituales, el acuerdo debería completarse a finales de año, y cada socio participará exactamente en un 50% en el JV.

El desarrollo de los dos bloques aumentará claramente el negocio de Gazprom Neft, cada vez más orientado al Ártico, y la zona representará alrededor del 30% de la producción de petróleo de la empresa en 2019. La empresa comenzó a exportar el petróleo producido en el sector ártico ya en 2013 y desde entonces ha suministrado al menos 40 millones de toneladas de petróleo -incluyendo las mezclas ARCO (campo Prirazlomnoye) y Novy Port (campo Novoportovskoye)- a varios países europeos.

El mes pasado vio la primera entrega de petróleo del Ártico de Gazprom Neft a China a través de la NSR y la semana pasada vio una similar, aunque para la rusa Novatek, con su entrega inaugural de un cargamento de gas natural licuado ( GNL) de su proyecto insignia Yamal LNG a Japón a través de la NSR.

Ambas entregas ponen de relieve el potencial de aumentar exponencialmente las exportaciones de productos de petróleo y gas a los principales mercados asiáticos a través de la ruta de entrega oriental del NSR. Con este fin específico, Novatek está trabajando actualmente en el desarrollo de una terminal de transbordo en Kamchatka para permitir que el GNL se descargue de la flota de buques cisterna especializados en hielo a los buques tradicionales de GNL.

La semana pasada, el primer vicepresidente de Novatek, Lev Feodosyev, declaró que estos esfuerzos para mejorar su logística de exportación de GNL: "ampliará significativamente nuestras oportunidades de entregar y suministrar GNL a un costo competitivo a toda la región de Asia y el Pacífico".

Todos estos acontecimientos se han producido a pesar de las sanciones que los Estados Unidos siguen imponiendo a Rusia, principalmente como resultado de la anexión de Crimea por parte de Rusia en 2014, y la retórica negativa de los Estados Unidos sobre la expansión de los hidrocarburos rusos está aumentando.

Lo más notable es que el 15 de julio el Departamento de Estado de los Estados Unidos actualizó parte de su legislación relativa a la "Ley para contrarrestar los adversarios de los Estados Unidos mediante sanciones" (CAATSA) para permitir que se seleccionen como objetivo las empresas que participan en la construcción del enlace de gas Nord Stream 2 con Alemania y la segunda línea del gasoducto TurkStream hacia el sur de Europa.

Puede ser que la participación de Shell en el JV con Gazprom Neft en el Ártico sea una reacción, al menos en parte, a las crecientes amenazas de EE.UU. en Europa. Tan recientemente como en abril se informó de que Shell se había retirado de un acuerdo más amplio con Gazprom Neft para desarrollar cinco campos y áreas de licencia en la región de Yamal-Nenets.

Esa empresa conjunta había sido tentativamente nombrada "Meretoyakhaneftegaz" y también había involucrado a la española Repsol, hasta que también se retiró un mes después de Shell. El proyecto "Meretoyakhaneftegaz" parecía ser una adición natural a la huella operacional de Shell en Rusia, que incluye una participación en la empresa conjunta petrolera Salym Petroleum con Gazprom Neft y una asociación en el gran proyecto de petróleo, gas y GNL de Sakhalin 2.

En el momento en que se retiró, Shell declaró que había abandonado el proyecto debido al "difícil entorno externo", aunque no estaba claro si eso significaba el panorama operacional, la actitud cada vez más hostil de los Estados Unidos para hacer negocios con Rusia o una combinación de ambos. Sin embargo, está claro que Shell es también uno de los cinco principales inversores de Nord Stream 2, junto con la francesa Engie, la austríaca OMV y las alemanas Uniper y Wintershall Dea (cada una de las cuales se comprometió a pagar 950 millones de euros).

Más información en: OilPrice / Traducción libre del inglés por World Energy Trade

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Rusia busca atraer a Shell hacia un nuevo proyecto petrolero en el Ártico

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El centro de la potencia rusa relacionada con los hidrocarburos son las reservas de petróleo y gas del sector ártico. Éstas comprenden más de 35.700 millones de metros cúbicos de gas natural y más de 2.300 millones de toneladas métricas de petróleo y condensado, principalmente localizadas en las penínsulas de Yamal y Gydan.

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Actualizado lunes 26/05/2008 13:05

Refinería de petróleo arenoso en las afueras de Fort McMurray, en Alberta (Canadá). (Foto: AFP)

FORT McMURRAY (CANADÁ).- Treslie tiene 22 años, el pelo rubio, un pequeño piercing en la nariz, una vocación no materializada -por el momento- de periodista y un gran problema con la economía. "Tengo una percepción equivocada del dinero. Si veo algo que cuesta 1.000 dólares canadienses [664 euros], pienso 'qué barato'", explica.

Es domingo por la tarde y Treslie está fumando a la puerta del Lion's Den, el bar en el que trabaja en un polígono industrial en las afueras de Fort McMurray, en el noreste de la provincia canadiense de Alberta. Huele como si estuviéramos en una gasolinera. Pero ese olor no procede de la estación de servicio de Shell, a pocos cientos de metros de distancia, en la que un cartel anuncia que "todo nuevo empleado entrará inmediatamente en el sorteo de unas vacaciones en México", sino de mucho más lejos.

El olor viene de la mina de petróleo y de la refinería de la empresa Suncor, a 35 kilómetros del Lion's Den. Tras Suncor, a medida que se avanza hacia el Círculo Polar Ártico, hay otras ocho instalaciones similares. Algunas están a 150 kilómetros de la ciudad, y para abastecerlas en verano las petroleras emplean los servicios de gente como Karen, que desde 2005 trabaja como piloto de avioneta en Fort McMurray Aviation, una de las dos empresas que ofrecen vuelos privados en la ciudad.

"Las minas son tan remotas que en verano no se puede llegar a ellas por carretera, así que nos contratan a nosotros para que llevemos equipos y traigamos y llevemos a los obreros", explica Karen en las oficinas de McMurray Aviation. En invierno, las cosas son más fáciles porque la nieve se hiela tanto que es posible construir caminos en ella a través de los que se viaja en todoterreno. Pero en primavera, la nieve se funde y todo el bosque se transforma en una sucesión de lagos y pantanos capaz de tragarse la maquinaria increíble que se emplea en las minas: excavadoras que cargan 100 toneladas de tierra en cada palada y camiones que transportan 400 toneladas en la caja.

Así es esta increíble ciudad petrolera en los bosques boreales de Canadá. Su población no llega a los 100.000 habitantes, aunque las estadísticas aquí son imprecisas, y tienden a ser invariablemente corregidas al alza, sea cual sea la unidad de medida que se aplique: barriles de petróleo (reservas y producción), dólares (renta per cápita, salarios, coste de la vivienda y hasta el precio de las prostitutas), personas (número de vagabundos), kilos (aprehensiones de cocaína), toneladas (gases contaminantes), kilómetros cuadrados (destrucción del bosque) y millones de metros cúbicos (consumo de agua).

Porque ésta es la ciudad más rica del mundo. El salario medio neto oficial es de 45.000 euros. Pero un funcionario municipal de Fort McMurray ha explicado a este periódico que "esa cifra infravalora la realidad en al menos un 33%". El umbral de la pobreza se sitúa en los 25.000 euros. Eso explica que Treslie tenga esos problemas para apreciar el precio de las cosas. Aunque esas cifras no evitan que ésta sea, con diferencia, la ciudad de Alberta con mayor porcentaje de sin techo y problemas de drogadicción, alcoholismo, adicción al juego y violencia.

Al norte de Fort McMurray la tierra es negra. Es como si las pistas forestales abiertas en el bosque boreal de coníferas y abedules hubieran sido regadas con una fina película de asfalto.Pero ese asfalto es natural. Sale de la tierra. Fort McMurray se asienta sobre 1,7 billones de barriles de petróleo en forma de arenas bituminosas o arenas asfálticas. Es un betún que impregna la tierra y que desde hace cuatro décadas se extrae talando los inmensos bosques de la región y abriendo gigantescas minas a cielo abierto. Junto a éstas se construyen plantas industriales en las que la tierra se separa del betún y éste se filtra, centrifugado, calentado y tratado con productos químicos, hasta que se transforma en petróleo sintético.

Así que ésta no es una industria petrolera normal. Como explica el portavoz de Suncor, Brad Bellows, "es una operación industrial más que extractiva. Ya sabemos que aquí hay petróleo, así que el coste de la exploración es cero. La clave es transformar una materia prima que tiene un valor añadido muy escaso en gasolina". El tremendo coste de su conversión en gasolina hizo que las arenas bituminosas fueran económicamente inviables durante mucho tiempo. Salvo que el barril de crudo superara los 25 dólares, las operaciones en las selvas boreales de Alberta no eran rentables. Y, en cualquier caso, se estimaba que siempre sería más rentable sacar petróleo de Arabia Saudí -donde los costes de extracción son de un dólar- o incluso del sur de Alberta.

Pero en 1999 el precio del barril empezó a subir. En 2005, con el crudo a 50 dólares, el Gobierno de Canadá decidió computar las arenas que son económicamente viables como petróleo convencional.El resultado fue espectacular: aunque apenas el 10% de las reservas son susceptibles de transformarse en crudo, eso supone 173.000 millones de barriles. Canadá se había convertido en el segundo país del mundo con más reservas tras Arabia Saudí.

Acababa de empezar lo que para 'Financial Times' es "el boom de recursos naturales más grande de América desde la fiebre de oro del Klondike" en referencia al descubrimiento de oro en Alaska a finales del siglo XIX. Es una comparación demasiado modesta.Según la Asociación Canadiense de Productores de Petróleo (CAPP), este año se van a invertir 14.000 millones de euros en la región. Todas las grandes petroleras -ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, BP, Shell, Total, Statoil- están invirtiendo de forma masiva.

Es así como la producción de petróleo de las arenas bituminosas se ha disparado de 760.000 barriles en 2005 a 1,2 millones en 2007. En dos años será de dos millones, y Alberta producirá más petróleo que Venezuela. El 99% de esa producción va a EEUU, que ha descubierto que Canadá es una fuente energética más fiable que Oriente Medio o la Venezuela de Chávez. A cambio, los canadienses han agarrado a su poderoso vecino por donde más duele: el depósito de gasolina del coche.

Pero esa inversión masiva ha multiplicado los costes. "Ésta no es una industria que se mueva por economías de escala", subraya Bellows. La expansión de las actividades ha aumentado la demanda y el precio del acero. A eso se suma el coste de la mano de obra. En Fort McMurray los convenios colectivos recogen subidas salariales del 5% anual. "En 2001, Suncor invertía 35.000 dólares canadienses [23.500 euros al cambio actual] por cada barril de petróleo que se extrajera", explica el vicepresidente de CAPP, Greg Strigham. "Hoy, Shell está invirtiendo más de 110.000 dólares [71.000 euros] por barril en su proyecto de Muskeg". Bellows añade que "antes nos costaba 26 dólares estadounidenses extraer un barril; ahora, 60".

El aumento de costes también obedece al desarrollo de nuevas técnicas de extracción. Las minas a cielo abierto sólo sirven para el crudo que está a menos de 100 metros de profundidad. Para el que se encuentra hasta un máximo de 500 metros, se aplican los sistemas in situ, consistentes en hacer que el petróleo se licúe y suba a la superficie, de donde es extraído con pozos normales. Para licuarlo, se inyecta vapor de agua o se hacen explotar cargas de oxígeno, o se prende fuego a las arenas. Se trata, literalmente, de incendiar la tierra. Los sistemas 'in situ' suponen sólo el 20% de la producción en la actualidad, pero esa proporción ascenderá al 50% en 2015.

El impacto medioambiental es alucinante. En las minas, para extraer un barril de crudo (casi 160 litros) hacen falta entre 320 y 800 litros de agua, hay que arrancar dos toneladas de tierra y se emiten unos 35 kilos de gases que producen efecto invernadero.Con las técnicas in situ, el uso de agua y tierra es muy inferior.Pero, a cambio, se generan 55 kilos de CO2 por barril.

Un precio que sobresale incluso en la industria petrolera, de por sí próxima a los superlativos. Quien mejor lo sabe es Treslie, que cuando tenía 20 años trabajó un verano conduciendo un camión en la mina de Aurora: "En las minas todo es tan colosal que ese camión, que media 13 metros de alto, no era grande. Miraba alrededor y todo era desolado y gigantesco. Parecía la Disneylandia del infierno".

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La ciudad más rica del planeta flota sobre crudo

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La ciudad más rica del planeta flota sobre crudo Treslie tiene 22 años, el pelo rubio, un pequeño piercing en la nariz, una vocación no materializada -por el momento- de periodista y un gran problema con la economía. Tengo una percepción equivocada del dinero.

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Conserving the Coral Triangle | Sustainability at Shell

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Critican que vendan seguros, televisiones, móviles o renting, alejados de la actividad bancaria habitual

Denuncian la "congelación total" del convenio colectivo tras el ERE

Caixabank alude a sus encuestas internas para asegurar que no comparte la visión del sindicato

El sindicato CCOO ha emitido una circular en la que critica duramente la situación laboral que vive la plantilla de Caixabank y las presiones a las que se ven sometidos para cumplir con unos objetivos basados en "productos comerciales atípicos", alejados de la actividad bancaria habitual, que pasan por los seguros, los televisores, los móviles o el renting de coches, mientras se incrementan las quejas y reclamaciones por los cambios de atención que se han derivado del nuevo modelo de negocio ante la transformación digital.

El sindicato describe un ambiente laboral con "presiones continuas para llegar a los objetivos de campañas, con malas o peores formas, amenazas, gritos, lenguaje sexista e inapropiado, no se valora la profesionalidad ni la experiencia, no se atiende a criterios de rentabilidad sino de objetivos, la desmotivación ha invadido nuestra empresa".

Y a esto añaden tener que "enfrentarse a diario a recomendaciones inadecuadas además de incuestionables, que derivan en graves conflictos de interés".

"La plantilla es muy profesional, no se merece lo que está sufriendo, hay bajas por depresión y ansiedad", aseguran desde CCOO en Caixabank Andalucía, desde donde cuestiona también el trato que se está ofreciendo a la clientela, que considera que la entidad tiene "cortas miras" con la fórmula que han escogido para cambiar su modelo de negocio.

"El esfuerzo en la atención personalizada", reconocen fuentes de UGT, "afecta a la plantilla", especialmente por el rechazo de mucha parte de la clientela. Desde UGT sí que insisten en que se está haciendo un gran esfuerzo en esa adaptación, aunque delimita a casos aislados los problemas que se hayan podido producir.

Sin embargo, CCOO cuestiona en su última circular enviada a toda la plantilla de la entidad que la responsabilidad recaiga " siempre en el personal de oficinas ", mientras los "superiores se salvaguardan dando instrucciones únicamente telefónicas" .y la empresa, a través de circulares e informes jurídicos "para traspasarnos el cumplimiento de las normativas y regulaciones".
Rebaja de condiciones
También cuestiona CCOO las condiciones salariales y laborales, al entender que la dirección "persiste en sus pretensiones de rebajárnoslas todas ".

Tras la desregulación horaria, desclasificación oficinas, empeoramiento del acuerdo stores derivados del ERE, denuncian la "congelación total" del convenio paralizando cualquier tipo de ascenso o incremento salarial, además de de aumentar los 25 kilómetros de movilidad geográfica.

Les acusan de "rebajar las coberturas del Plan de Pensiones, congelar cualquier incremento y subida en SSCC y DTs, encarecer los préstamos" mientras que, por el contrario, "los targets por incentivos se han disparado para las campañas de 2020".

CCOO reclama un banco "sostenible, que no practique la exclusión financiera ni geográfica ni socioeconómica, con buenas condiciones de trabajo y buenas condiciones laborales reguladas, consolidadas y estables, con una dirección capaz de mirar más allá de tres meses cuando tiene que presentar resultados".
Caixabank no comparte la visión del sindicato
Caixabank ha desmentido que exista en la entidad ese clima laboral y asegura que sus encuestas internas desmienten con rotundidad esos extremos.

Fuentes de la entidad han asegurado a Viva que los datos de la Encuesta de Clima Laboral, que se realiza de forma anónima entre los más de 35.000 empleados de la Caixabank, reflejan una alta satisfacción entre la plantilla.

Prueba de ello y de la buena sintonía con los sindicatos, continúan, es el " excelente Plan de Igualdad " firmado recientemente y firmado por todos los sindicatos, incluida Comisiones Obreras, recalcan desde la entidad.

Espacio reservado al reproductor de vídeo

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Caixabank: El banco "que no quiere ser banco", según CCOO

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Critican que vendan seguros, televisiones, móviles o renting, alejados de la actividad bancaria habitual Denuncian la "congelación total" del convenio colectivo tras el ERE Caixabank alude a sus encuestas internas para asegurar que no comparte la visión del sindicato El sindicato CCOO ha emitido una circular en la que critica

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"Dicen que CaixaBank se convertirá en el banco líder en España. Líder en comisiones, cierre de oficinas, recortes de personal, abusos a los consumidores y deuda con el Estado: 20.000 millones que Bankia sigue sin devolvernos". @RubenSanchezTW

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"Dicen que CaixaBank se convertirá en el banco líder en España. Líder en comisiones, cierre de oficinas, recortes de personal, abusos a los consumidores y deuda con el Estado: 20.000 millones que Bankia sigue sin devolvernos". @RubenSanchezTW https://t.co/D0d9cLFcB3

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"Dicen que CaixaBank se convertirá en el banco líder en España. Líder en comisiones, cierre de oficinas, recortes de personal, abusos a los consumidores y deuda con el Estado: 20.000 millones que Bankia sigue sin devolvernos". @RubenSanchezTW pic.twitter.com/D0d9cLFcB3
— FACUA (@facua) September 18, 2020

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"Dicen que CaixaBank se convertirá en el banco líder en España. Líder en comisiones, cierre de oficinas, recortes de personal, abusos a los consumidores y deuda con el Estado: 20.000 millones que Bankia sigue sin devolvernos". @RubenSanchezTW https://t.co/D0d9cLFcB3

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"Dicen que CaixaBank se convertirá en el banco líder en España. Líder en comisiones, cierre de oficinas, recortes de personal, abusos a los consumidores y deuda con el Estado: 20.000 millones que Bankia sigue sin devolvernos". @RubenSanchezTW https://t.co/D0d9cLFcB3

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Responsible means… | Sustainability at Shell

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Empresa en 1/2 hora. Capítulo 9. La responsabilidad social empresarial

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23 Junio, 2015

La esencia de CaixaBank: calidad, confianza y compromiso social

Un banco no es solo un lugar donde guardar nuestros ahorros y gestionar nuestras finanzas, sino que también es un agente social que debe de ir más allá. Así entendemos en CaixaBank nuestra actividad y, por eso, dedicamos parte de nuestros esfuerzos a crear una banca al servicio de las personas.

Este hecho queda de manifiesto en el Informe Integrado 2014, donde se detallan parte de los resultados de los programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) llevados a cabo por la entidad. Pero... ¿cómo entendemos la banca en CaixaBank?

Una banca socialmente responsable debe ser:

Cercana (al servicio de las personas y atendiendo cada una de sus necesidades): CaixaBank cuenta con la red más extensa de oficinas y de cajeros automáticos de España, es líder en banca por Internet y dispositivos móviles, además de ofrecer servicio al cliente las 24 horas del día y los 365 días del año. Y todo ello garantizando la máxima accesibilidad para todos los colectivos.

Innovadora (interés por la implementación de nuevas tecnologías, productos y servicios para mejorar la atención al usuario): 178 millones de euros fue la cantidad que destinamos en CaixaBank durante el 2014 para el desarrollo tecnológico. El objetivo es invertir en investigación para desarrollar nuevos servicios y productos novedosos, siempre con la máxima seguridad contra fraude y robo. Son un ejemplo Línea Abierta, nuevas aplicaciones financieras para móviles, ReciBox y Yaap.

Sólida (solvente y con liquidez): CaixaBank duplica el mínimo de solvencia exigida por el Banco Central Europeo y cuenta con liquidez abundante para garantizar que, a pesar de las dificultades macroeconómicas, el banco seguirá el día de mañana financiando proyectos y protegiendo los ahorros de los clientes.

Comprometida (abordando los problemas sociales): CaixaBank articula su ayuda social a través de la Obra Social "la Caixa", la tercera mayor fundación del mundo, que ha prestado servicio a más de ocho millones de personas. A modo de ejemplo, más de 18.000 personas han encontrado empleo a través del programa Incorpora y se han entregado 12.400 viviendas en los programas Vivienda Asequible y Alquiler Solidario.

Para todos (dando respuesta a diferentes segmentos de población cuyas necesidades financieras no están lo suficientemente cubiertas): a través de MicroBank, el banco social de "la Caixa", se han concedido 82.586 microcréditos a emprendedores, microempresas y particulares para promover la creación de ocupación, el autoempleo, el desarrollo personal y familiar, y la inclusión financiera.

Estos son los cinco principios básicos por los que nos regimos en CaixaBank con el propósito de ser una banca para un futuro sostenible, pero siempre sin perder de vista los tres valores que guían nuestro camino: calidad, confianza y compromiso social.

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Responsabilidad Social Corporativa en CaixaBank

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23 Junio, 2015 Un banco no es solo un lugar donde guardar nuestros ahorros y gestionar nuestras finanzas, sino que también es un agente social que debe de ir más allá. Así entendemos en CaixaBank nuestra actividad y, por eso, dedicamos parte de nuestros esfuerzos a crear una banca al servicio de las personas.

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02 Marzo, 2016

CaixaBank, una banca comprometida

Isabel García es Directora de Banca de Empresas de CaixaBank en Oviedo. Su principal misión es ayudar a las empresas a crecer financieramente y a que, además, entiendan la necesidad y el valor de comprometerse con la responsabilidad social corporativa. Para Isabel, es imprescindible que las empresas, en algún momento, devuelvan a la sociedad todo lo que ella les ha aportado: la oportunidad de crecer.

"Si quieres encontrar un huequecito, lo encuentras", explica Isabel. Se trata simplemente de poner empeño y ganas y hacer entender a las empresas que, de alguna manera, están en deuda con la sociedad.

Isabel ya ha logrado que varias empresas colaboren con proyectos sociales financiados por CaixaBank, como es el caso de la Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil, en colaboración con GAVI, dedicada a salvar la vida de niños en los países más desfavorecidos, o Incorpora, una iniciativa que ayuda a personas en riesgo de exclusión social a encontrar un empleo. Isabel también forma parte de los más de 6.200 voluntarios de "la Caixa".

El acceso a la vivienda es otro de los ámbitos de trabajo de CaixaBank. De hecho, se trata de la primera banca en crear equipos especializados para ofrecer ayuda al acceso a la vivienda a través de los programas Vivienda Asequible y Alquiler Solidario. Gracias a estos proyectos, ya se ha logrado entregar un total de 12.400 viviendas.

En su conjunto, todas estas iniciativas forman parte del empeño de la entidad por ser una banca comprometida abordando los problemas sociales. A través de la Obra Social "la Caixa", CaixaBank ha puesto en marcha numerosos proyectos a los que las empresas pueden adherirse para luchar contra la pobreza y la exclusión social. Se trata de la tercera mayor fundación del mundo que, en el último año, ha prestado servicio a más de ocho millones de personas.

Para saber más sobre la actividad de responsabilidad social corporativa (RSC) de CaixaBank, puedes seguir el hashtag #SabíasqueRSC de Twitter.

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RSC de CaixaBank: una banca comprometida

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02 Marzo, 2016 Isabel García es Directora de Banca de Empresas de CaixaBank en Oviedo. Su principal misión es ayudar a las empresas a crecer financieramente y a que, además, entiendan la necesidad y el valor de comprometerse con la responsabilidad social corporativa.

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10 Aniversario de la Alianza para la Vacunación infantil | #VacunaciónlaCaixa

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Conócenos

Descubre toda nuestra labor, desde nuestros inicios en 2005, junto a empleados y jubilados a los que se unen familiares, amigos y clientes de la entidad que también quieren mejorar la sociedad.

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Gino, el inventor de las prótesis para las manos hechas con una impresora 3D

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Para todos La 2 - Emprendedores sociales - Ser emprendedores desde la adolescencia - RTVE.es

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Para todos La 2 - Emprendedores sociales - Ser emprendedores desde la adolescencia. Para todos La 2 online, completo y gratis en RTVE.es A la Carta. Todos los programas de Para todos La 2 online en RTVE.es A la Carta

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¡Gracias 2018, has sido un gran año!
Si echamos la vista atrás, jamás habríamos imaginado estar donde estamos ahora. Muchas gracias a todos hacéis que esto salga adelante. Desde Hemper os desemos lo mejor para este año! Y... prepárate 2019, porque tenemos muchas cosas para ti ✨

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¡Gracias 2018, has sido un gran año!
Si echamos la vista atrás, jamás habríamos imaginado estar donde estamos ahora. Muchas gracias a todos hacéis que esto salga adelante. Desde Hemper os desemos lo mejor para este año! Y... prepárate 2019, porque tenemos muchas cosas para ti ✨ https://t.co/sC2j9Q0mnD

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— Hemper Handmade (@HemperHandmade) January 3, 2019

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¡Gracias 2018, has sido un gran año!
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LEINN Barcelona y Madrid: + INFORMACIÓN
Desde el principio supimos que Hemper tenía que formarse como una empresa que tuviera objetivos de sostenibilidad. Si queríamos sacar adelante el proyecto, había dos requisitos indispensables que teníamos que cumplir: Hemper tenía que ser respetuosa tanto con las personas, como con el medio ambiente.

Hoy en día, la situación del planeta está empeorando, estamos llegando a un límite donde el impacto medioambiental es prácticamente irreversible.El consumo está creciendo a una velocidad que el planeta no se puede permitir, no solamente por su impacto en la producción, sino sobre todo por la cantidad de residuos que generamos. La industria de la moda, a la que nosotros pertenecemos, es una de las más contaminantes y no solo eso, en los últimos años hay un crecimiento constante de las ventas online que afectan un 7% más a la huella de carbono, por dos motivos: el packaging y el transporte de pedidos.

En la mayoría de los casos, el producto está sobreprotegido, para su transporte se utilizan materiales como el plástico y cartón que son totalmente innecesarios. Además debido a que cada vez exigimos más velocidad en la entrega de nuestras compras, no se busca una eficiencia en el transporte sino la rapidez. Así que muchos camiones se quedan medio vacíos.

En Hemper, como marca de moda y encima de moda online, nos sentimos responsables de este problema . Las torres de cajas de cartón se acumulaban en la puerta de la oficina, los pedidos salían día tras día...Llevábamos un tiempo dándole vueltas a cómo conseguir un packaging que fuera respetuoso con el medio ambiente y a la vez que fuera con nuestra marca. Investigamos diferentes opciones y alternativas que existían: bolsas de algodón, cajas reutilizables.... Pero ninguna de ellas acababa de resolver nuestras necesidades.

Durante el viaje a Nepal de octubre de 2017, mi socio Carlos de Sandoval, dio con una solución. En nuestras estancias allí solamente comemos arroz y en consecuencia, estamos constantemente viendo su producto y su colorido packaging. Nuestros proveedores están acostumbrados a reutilizar las bolsas de arroz que ya se han consumido, para entre otras cosas, los forros de las mochilas y otros productos. Así que decidimos actuar como ellos, e hicimos una conexión: utilizar las bolsas de arroz como packaging transformándolas en algo similar a las típicas bolsas de algodón.

Fuimos al colmado de al lado de nuestro hostal a comprar una bolsa que iban a tirar y corrimos hacia el taller. Os podéis imaginar la cara del sastre, cuando le dijimos que hiciera una "shopping bag". Después de esto hicimos una conexión más: que la bolsa no fuera solamente una bolsa de compra, sino que también una bolsa de envío. Y la diseñamos de tal manera que las asas pudieran ir por dentro durante el envío y luego que se sacaran para reutilizarla como bolsa de la compra.

No eramos conscientes de que a la vez que solucionabamos un problema en España también lo hacíamos en Nepal: Un nepalí come de media anualmente 79,7 kg de arroz. Esto supone 3,2 bolsas de 25 kg. Multiplicado por 29 millones de habitantes, suman más de 92 millones de bolsas, de las cuales, la mayoría son arrojadas a vertederos o quemadas.

Gracias a esta solución esta solución logramos completar las 3R:

1. Reciclamos un residuo de Nepal

2. Reducimos nuestro consumo de cartón o algodón o plástico del packaging

3. El cliente lo Reutiliza para otro uso.

Y además tiene unas ventajas con las que ni habríamos soñado:

Plasmamos la esencia de Nepal en nuestro packaging y le damos un valor mayor que cualquier caja o bolsa.

Optimizamos el espacio: donde enviamos 7 bolsas de arroz antes cabían 2 cajas. Y con esto en dos años conseguiremos utilizar la mitad de furgonetas que si enviaramos con cajas.

Reducimos el nivel de residuos de Nepal (aunque sea poquito). Si en 2 años calculamos que tendremos 33.000 pedidos, estaremos evitando que 33.000 bolsas de arroz acaben desechadas en el río de Kathmandú.

En dos años como marca ahorraremos 18.000 kilos de cartón y de plástico que utilizaríamos para nuestro packaging

Y si nuestros clientes la reutilizan como bolsa de compra, entre todos ellos estarían ahorrando 12 millones de bolsas de plástico.

Pero no sólo queríamos quedarnos ahí, sino que queríamos contarle al mundo la situación en la que nos encontramos y el impacto medioambiental que puede llegar a tener el packaging de ecommerce.

Por este motivo lanzamos la campaña #envuelvelomejor, con el objetivo de dar visibilidad al problema y animar tanto a los consumidores y a las marcas a tomar responsabilidad de ello, pensando en soluciones creativas y divertidas.

Tenemos que ser conscientes de que la responsabilidad es de todos y que como clientes cada vez que compramos estamos "votando" por una manera de hacer las cosas y que tenemos el poder de que nuestra voz sea escuchada. Y como marcas, tenemos poder de influencia y la posibilidad de contribuir nuestro granito de arena para tener un mundo más justo y sostenible.
Súmate a #envuelvelomejor , comparte nuestra iniciativa y cada vez que encuentres un packaging abusivo e irrespetuoso muestralo al mundo subiendo una foto a las redes sociales con el hastag #envuelvelomejor. Artículos relacionados:

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¿Por qué vamos a utilizar en Hemper las bolsas de arroz de Nepal como packaging de nuestras mochilas?

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LEINN Barcelona y Madrid: + INFORMACIÓN Desde el principio supimos que Hemper tenía que formarse como una empresa que tuviera objetivos de sostenibilidad. Si queríamos sacar adelante el proyecto, había dos requisitos indispensables que teníamos que cumplir: Hemper tenía que ser respetuosa tanto con las personas, como con el medio ambiente.

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Fábrica de ideas - Invierte: Hemper - RTVE.es

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Fábrica de ideas - Invierte: Hemper. Fábrica de ideas online, completo y gratis en RTVE.es A la Carta. Todos los programas de Fábrica de ideas online en RTVE.es A la Carta

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Gino Tubaro es un joven inventor argentino que desde hace 10 años, cuando armó su primera impresora, se dedica a donar prótesis impresas en 3D con su ONG Atomic Lab. Para ayudar a más personas, creó la red Embajadores Atómicos, voluntarios que descargan el archivo e imprimen manos y brazos en distintas partes del mundo. Ahora, con la pandemia de COVID-19, fabrica y dona máscaras y tapabocas, además de trabajar en un proyecto para imprimir cierres plásticos para el cordón umbilical de los recién nacidos, lo cual salvará la vida de muchos bebés en lugares vulnerables del planeta. Tubaro utiliza la tecnología para resolver las necesidades de las personas de manera muy económica, a través de donativos que recibe en el sitio web de Atomic Lab.

Gino nació en Pompeya, uno de los barrios más pobres de la Ciudad de Buenos Aires, a los 15 años Gino Tubaro pudo entrar en la prestigiosa Escuela ORT gracias a una beca para estudiar robótica y electrónica. Junto con un compañero, armaron la primera impresora 3D y pensaron vender esos aparatos.Pero en el 2012 nadie estaba interesado y no vendieron nada. Todo empezó cuando atendieron el mensaje de una madre que pedía una una mano para su hijo de 11 años. Además de sus limitaciones, el chico sufría bullying en la escuela. Les había pedido una mano tipo maniquí, fija, pero se empeñaron en hacerla articulada. Hicieron un modelo muy rudimentario, pero al chico le gustó, la uso. Entonces empezaron a mejorar el proyecto.

-Las prótesis de mano y brazo se fueron mejorando con detalles tan simples como un agujero para que se pueda insertar una lapicera y escribir. “También modificamos el alto y el largo para que se adapten a la necesidad de la persona. Y el volumen lo ajustamos con unas cintas de velcro”, describe Tubaro. El inventor trabaja a partir de fotos que le envían, tomadas con el muñón sobre hojas cuadriculadas. Y paulatinamente está incorporando Inteligencia Artificial para que las prótesis sean más personalizadas.

En su visita a Buenos Aires, en 2016, el expresidente de Estados Unidos, Barack Obama, destacó el trabajo de Tubaro. Ganaron un premio en History Channel (‘Una idea para cambiar la historia’, con cuya recompensa compró 20 impresoras 3D) y los invitó la Embajada de los Estados Unidos para participar de una charla con emprendedores, donde les pusieron en contacto con mucha gente.

Desde ese año, todos los 24 de diciembre, el inventor se calza el traje de Papá Noel y sale a donar prótesis en lo que llama el #Navidatón. “Al principio íbamos cerca de la Capital. Pero empezamos a recibir cartas con pedidos desde lugares más lejanos y era un problema”, admite. Hasta que en 2018 Ford Argentina y Ford Motor Company Fund decidieron acompañar a Tubaro en su proyecto #Argentinatón, con el que recorrió unos 25 000 kilómetros, rompiendo las distancias para entregar más de mil prótesis, en pueblos recónditos del país, algunos donde ni siquiera llega el correo postal.

La fundación le prestó una camioneta y le otorgó el premio al Emprendedor Social del Año, con una donación de 25 0000 dólares para sus proyectos solidarios. Gracias a las donaciones que recibe, Atomic Lab encaró otros proyectos sociales, como estetoscopios, otoscopios y férulas, siempre con impresión 3D. Y desarrolló un sistema de reciclaje de material: PLA, ABS, PET o tapitas de botellas se transforman en insumos.

- Ahora, el grupo trabaja en el prototipo de un “clamp” para recién nacidos, un ganchito que se pone para cerrar el cordón umbilical de los bebés . Una vez cerrado ya no se puede abrir. En Haití y otras comunidades, la falta de estos “clamps” ocasiona 5 % de las muertes de los recién nacidos”. Allí, donde no hay recursos o no llegan los importados de China, el “clamp” se puede imprimir en 20 minutos.

El proyecto quedó postergado por la pandemia, pero Tubaro testeó distintos diseños. “Tenemos una caja llena. Ya estamos en la última versión, solo nos falta probarla”, asegura el inventor.

-Poco tiempo después del comienzo de la pandemia, Tubaro decidió usar la plataforma Limbs –que había creado para las prótesis– con el fin de compartir archivos de mascarillas protectoras. Diseñan mascarillas protectoras que se imprimen apiladas, en PLA (un polímero biodegradable). El acetato puede ser de una botella, una radiografía o cualquier material reciclable que te permita ver a través del plástico. Y distribuimos los archivos entre nuestros embajadores de todo el mundo”.

Las máscaras inventadas por Tubaro se hacen en menos tiempo que otros modelos. “Con un kilo de material se obtienen entre 60 y 80, mientras que con otros métodos se consiguen 10 o 15”, asegura.

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Gloria Gubianas es la co-fundadora de la marca de mochilas Hemper, graduada en LEINN (Liderazgo Emprendedor e Innovación) fue elegida “Mujer emprendedora del año en España”en el 2019. Con solo 24 años, a Gloria Gubianas se la considera un referente juvenil de la moda sostenible en España por demostrar que se puede crear una marca de moda sin dañar el medio ambiente y respetando los derechos humanos.

El proyecto de Hemper comenzó en Nepal, cuando 6 amigos coincidieron en este país. Les marcó tanto la humildad y la hospitalidad de los nepalíes, que decidieron crear una empresa que les hiciera seguir conectados con ellos. Hemper es la forma de continuar ayudando y contribuir al desarollo de Nepal, de una manera sostenible económicamente.

El proyecto dio comienzo en octubre de 2016, y cada día, gracias a la venta de mochilas consiguen generar empleo en Nepal y contribuir a su desarrollo. Además, en España intentan inspirar a todos para que formemos parte del cambio del mundo más sostenible.

Objeto social: la empresa Hemper, promueven la elaboración de mochilas en Nepal de ’comercio justo’. Hemper diseña y comercializa mochilas y fundas para ordenador fabricados por mujeres de Nepal. Y además de proporcionarles trabajo –el 30% del precio de las mochilas equivale al coste de su producción-, un 8% adicional de las ventas de la se destina a proyectos sociales que también las benefician. Son talleres formativos sobre temas de salud o reciclaje para mejora de su calidad de vida, o apoyo escolar para sus hijos.

Los cinco socios registraban Hemper como empresa adapta el diseño de las mochilas asiáticas a las preferencias en España. En los talleres de Budhanilkantha, en el área metropolitana de Katmandú. único proveedor, una familia procedente de Bajura, donde se cultiva el cáñamo –unas 200 familias viven de ello–, la fibra natural materia prima de las mochilas Hemper, empezaron a producir en las fábricas de la familia.

La elección del cáñamo como tejido principal en los productos de Hemper no fue algo casual. Este material, obtenido de la planta Cannabis sativa, tiene propiedades medioambientales muy positivas, como la alta capacidad de rotación de cultivos y de absorción de CO2, lo que la hace muy beneficiosa para la tierra donde es cultivada. Además, la producción de cáñamo no resulta contaminante, utilizándose entre 200 y 500 litros de agua por kilogramo (en el caso del algodón, por ejemplo, se utilizan alrededor de 20.000).

En primer lugar, en todo su proceso de producción, desde el cultivo del cáñamo hasta la confección, participan personas nepalís de comunidades rurales, a las que se les ofrecen unas condiciones de trabajo dignas.

En segundo lugar, mediante educación. Por ejemplo, a los hijos e hijas de las personas que trabajan en alguno de los procesos se les ofrece refuerzo escolar. En ese sentido, el equipo de Hemper apuesta por la educación como pilar fundamental en el desarrollo futuro de Nepal.

Pero además, la empresa está creando una comunidad en torno a su marca que haga de altavoz para concienciar acerca de la importancia de la sostenibilidad en la moda, y sobre la situación de Nepal. De este modo, el impacto de la empresa crece exponencialmente. Hasta ahora, ya tienen más de 100.000 seguidores en redes sociales y 14.000 clientes.

Y por supuesto, está toda la parte de la sostenibilidad en la producción. La artesanía, el uso de un tejido no contaminante, el packaging reciclado y reciclable (utilizan sacos de arroz recolectados de la calle como empaquetado), e incluso la distribución, realizada por empresas sostenibles; suman una marca de moda determinada a ser 100% sostenible en toda su cadena de producción.

Alrededor de 3.000 de los primeros euros sirvieron para inscribir la Sociedad Limitada y hasta ahora han alcanzado

El 70% de los clientes de Hemper, que vende solo online, son de España y el 30% se reparten en una decena de países en Europa. Los envíos se realizan en bolsas reutilizadas que antes contuvieron arroz en Nepal (y que allí se desechan) selladas con cremallera y cuerda y que pueden volverse a utilizar.

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Obra social de la Caixa, el alma de la Caixa.

Objeto social: CAIXABANK es una de las entidades financieras más importantes de España. Su objeto social es la realización de toda clase de actividades y servicios propios del negocio de banca , incluida la prestación de servicios de inversión y demás servicios auxiliares y la realización de actividades de agencia de seguros.

La responsabilidad social de la empresa Caixabank, consiste en una banca socialmente responsable comprometida que aborda problemas sociales a través de la Fundación La Obra Social de la Caixa. Siendo la tercera mayor fundación del mundo, que ha prestado servicio a más de ocho millones de personas.

Los programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) llevados a cabo por la entidad son entre otros: Gavi, Incorpora y la asociación de voluntariado de CaixaBank.

El presupuesto anual de la Fundación la Caixa para ayuda social es de 500 millones de euros.

El proyecto Gavi salva la vida de niños a través de vacunas. Desde el 2008 hay más de 2,3 millones de niños vacunados.

El programa Incorpora ayuda a las personas con problemas de exclusíon social a encontrar empleo. Participan más de 7000 empresas clientes en este programa de inserción laboral.

Y la asociación de voluntarios de la CaixaBank. En este voluntariado participan más de 6200 voluntarios corporativos.

El programa de vacunación infantil de GAVI Alliance nace en el año 2000 como un partenariado público-privado cuya misión se centra en salvar la vida de los niños y proteger la salud de la población aumentando el acceso a la vacunación en los países más pobres.

En el año 2008, la Obra Social "la Caixa" y GAVI Alliance crearon la Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil, que canaliza aportaciones de empresas españolas y particulares en favor de la vacunación de niños. Hasta la fecha, las aportaciones de la Obra Social "la Caixa", sumada a las aportaciones de los empleados de la entidad y a las de las empresas adheridas a la Alianza Empresarial para la Vacunación Infantil, ha permitido vacunar a más de 5,3 millones de niños.

El programa Incorpora está destinado a jóvenes con dificultades para acceder a su primer puesto de trabajo, parados de larga duración y personas con discapcidad, entre otro colectivos. Este programa ofrece más posiblidades para su inserción laboral ocmo paso previo a su integración social. Ofrece a las empresas una bolsa de trabajo de personas debidamente preparadas. Se ayuda a las personas a que se formen y a más empresas voluntarias a que tengan incentivos económicos. Ha faciltado la inserción más de100.000 personas

La grandes áreas de actuación de la asociación de voluntarios son:

Pobreza infantil y exclusión social: Acompañar en la lectura es uno de nuestros proyectos que demuestra especialmente el alcance potencial de nuestras iniciativas.

Salud y personas mayores: Un gran ejemplo es Cartas contra la soledad, acción de voluntariado on-line que ha superado barreras de distancia llevando afecto y acompañamiento a miles de residentes en centros de asilo para la tercera edad.

Empleabilidad e inserción social: Contribuimos a facilitar el acceso al mercado laboral a personas vulnerables. También colaboramos con emprendedores para impulsar y materializar sus ideas y proyectos.

Educación financiera: Aportamos nuestros conocimientos financieros para impartir conceptos sobre economía básica a diferentes colectivos vulnerables, destacando la gran aceptación de nuestro programa en escuelas “Finanzas para Jóvenes” resaltado en el prestigioso Informe PISA sobre Competencias Financieras.

Medio ambiente: Como muestra, nuestro primer Día del Voluntario Digital, dedicado al Medio Ambiente.

DONDE PODRÍA MEJORAR SU RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Sin embargo a quiénes consideran que CAIXXABANK no está siendo todo lo responsable que se podría ser:

- La organización de consumidores y usuarios FACUA dice que CaixaBank se convertirá en el banco líder en España. Líder en comisiones, cierre de oficinas, recortes de personal, abusos a los consumidores y deuda con el Estado: 20.000 millones que Bankia sigue sin devolverno

- El sindicato CCOO critica que “la clientela y la plantilla no sean lo primero” y acusan a la entidad de “presiones”   para alcanzar objetivos.  Critican que vendan seguros, televisiones,
móviles o renting, alejados de la actividad bancaria habitual. Denuncian la “congelación total” del convenio colectivo tras el ERE.

El sindicato CCOO ha emitido una circular en la que critica duramente la situación laboral que vive la plantilla de Caixabank y las presiones a las que se ven sometidos para cumplir con unos objetivos basados en “productos comerciales atípicos”, alejados de la actividad bancaria habitual, que pasan por los seguros, los televisores, los móviles o el renting de coches, mientras se incrementan las quejas y reclamaciones por los cambios de atención que se han derivado del nuevo modelo de negocio ante la transformación digital.

-  El Banco de España multa a CaixaBank con 3,6 millones por malas prácticas hipotecarias.
La sanción del supervisor se ha visto reducida después de que la entidad reconociera las infracciones cometidas  El Banco de España ha informado este jueves de la imposición de una multa de 3,6 millones de euros a la entidad financiera CaixaBank por malas prácticas en materia hipotecaria. La sanción ha sido publicada en el Boletín Oficial del Estado, pero fue acordada a finales de noviembre.

En la información publicada en el BOE figura que "se han detectado incumplimientos" de distintas normas con rango de ley en el caso de la entidad financiera. Estas infracciones hacen referencia a las compensaciones por desestimiento en amortizaciones anticipadas, a las reglas de sustitución de índices de referencia y a las normas de redondeo de tipos de interés establecidas en la ley.

El Banco de España concluye que las infracciones de CaixaBank son "muy graves", aunque asegura que se ha llevado a cabo una reducción de la sanción debido a que la entidad ha reconocido los hechos.

La compañía catalana afronta este jueves una reunión con los sindicatos dentro de la mesa negociadora del ERE que ha abierto tras el anuncio del cierre de más de 820 oficinas en las grandes ciudades. Se espera que la compañía plantee las cifras del ajuste que los sindicatos estiman que podría superar los 2.000 puestos de trabajo.

- Multa millonaria a Caixabank por usar de forma ilícita los datos de sus clientes.
Seis millones de euros, el equivalente a 1.000 millones de las antiguas pesetas, es la cantidad que CaixaBank tendrá que pagar en concepto de multa por dos infracciones sobre el tratamiento ilícito de los datos de sus clientes. Las sanciones, impuesta por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) constan de cuatro millones por una infracción muy grave y otra de dos por otra leve.

-  El Juzgado de Primera Instancia nº 7 de Granollers aprecia temeridad en la actuación de CAIXA BANK y condena a la Entidad a que indemnice a un afectado por la compra de participaciones preferentes
El Juez en su Sentencia considera acreditado que el comercial de CAIXABANK facilitó información “ engañosa e incompleta del producto” al sólo destacar las bondades del producto asegurando la “ posibilidad de recuperar la totalidad del  capital mediante la venta de las preferentes a otro cliente porque era un producto muy remunerado” sin hacer hincapié en los escenarios negativos del mismo.

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Objeto social: La empresa Royal Dutch Shell se dedica a la extracción y comercialización de petróleo.

Shell es una de las principales empresas energéticas del mundo, con aproximadamente 93,000 empleados, y opera en más de 70 países. Es líder en el sector del petróleo y del gas. Curiosamente en su página web dice que lo hace de una manera responsable. Que la seguridad, el respeto al medio ambiente y la responsabilidad social están en el centro de todas sus actividades.

Sus operaciones se dividen en cuatro negocios:
1. Upstream: enfoque en la exploración de nuevas reservas de líquidos y gas natural
2. Gas integrado y nuevas energías
3. Downstream: convertir el petróleo crudo en una gama de productos refinados que se muevan y comercialicen
en todo el mundo para uso doméstico, industrial y de transporte.
4. Proyectos y tecnología: responsable de entregar nuevos proyectos, así como la investigación y el desarrollo
que conducen a inversiones innovadoras y de bajo costo para el futuro.

En cuanto a su Responsabilidad Social Empresarial afirma que está trabajando para reducir la huella de carbono neta de los productos energéticos a la mitad para el año 2050. Para el 2035, pretende reducirla en un 20%. Dice que la seguridad y la responsabilidad ambiental y social son el centro de sus actividades. Afirma que sus valores centrales son la honestidad, la integridad y el respeto por las personas. Los Principios Comerciales Generales, el Código de Conducta y el Código de Ética de Shell ayudan a todos en la compañía a actuar de acuerdo con estos valores y cumplir con las leyes y normativas pertinentes. Que sus valores básicos sostienen todo el trabajo que hace la empresa y constituyen los cimientos de sus Principios de Negocio

Indica que la compañía está comprometida en proteger y respetar el planeta. Sus estándares cubren el desempeño ambiental:

Manejar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

Usar menos energía y hacerlo de manera más eficiente.

Quemar menos gas durante la producción de petróleo.

Prevenir derrames y fugas de materiales peligrosos.

Usar menos agua dulce.

Conservar la biodiversidad donde opera.

EJEMPLOS DE FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE SHELL:

Sin embargo existe una contradicción entre lo que dice la empresa Shell y las quejas y denuncias por las actividades contaminantes de Shell.

Caso Shell Mar del Norte: Plataforma Brent Spar:

En 1995, el apoyo público a la campaña de Brent Spar empujó a Shell a desmantelar el tanque de petróleo y llenar la plataforma petrolera en tierra en vez de dejarla abandonada en medio del mar. A pesar de ese freno la empresa sigue sin asumir su responsabilidad.la compañía prevé abandonar fragmentos de cuatro plataformas petrolíferas del campo de Brent en el mar con alrededor de 640.000 metros cúbicos de aceites en diferentes concentraciones y 40.000 metros cúbicos de sedimentos aceitosos, que contienen más de 11.000 toneladas de petróleo. En el octubre de 2019 activistas de Greenpeace de los Países Bajos, Alemania y Dinamarca abordaron hoy dos plataformas petrolíferas en el campo de Brent (un importante depósito de petróleo y gas en el mar del Norte) en protesta pacífica contra estos planes de la compañía, dicen que El petróleo en la base de las plataformas de Shell llegará al mar a medida que las estructuras de hormigón se pudran y colapsen. Los planes de Shell dejan una bomba de relojería en medio del mar y eso es muy irresponsabl.

Greenpeace dice que Shell está alimentando directamente la emergencia climática que está provocando tormentas más extremas, inundaciones, sequías e incendios forestales y trayendo miseria a millones de personas en todo el mundo. El negocio imprudente de la compañía amenaza a algunos de los  ecosistemas más importantes del mundo y a la extinción de especies y ha de ser parado. Para que el mundo tenga un futuro, las compañías petroleras tóxicas como Shell no deben tenerlo”.

“Si los ministros permiten que Shell dicte las reglas, se sienta un precedente peligroso para el desmantelamiento de cientos de viejas plataformas en el mar del Norte en los próximos años. Shell ha ganado miles de millones por la perforación de petróleo en esta región y no se les debe permitir escatimar y ahorrar en la limpieza a expensas de nuestros mares”.

Caso Shell en la Patagonia: el vertedero petrolero tóxico de la Patagonia argentina

Shell, junto a otras empresas petroleras está vertiendo, irresponsablemente y sin control, desechos de petróleo con tóxicos peligrosos (metales pesados como cadmio y plomo) en piletones ilegales de un tamaño equivalente a 15 canchas de fútbol. Lo hace directamente sobre el suelo y sin tomar medidas de seguridad. Todo esto pasa violando leyes nacionales y provinciales: apenas a 3,7 km del Río Neuquén y a 5 km de los hogares de los habitantes de Añelo, provincia de Neuquén. Los vecinos de la zona ya están sufriendo enfermedades relacionadas con la contaminación del agua y las napas. En diciembre del 2017 Shell vertió más de un millón y medio de litros en esas piletas de residuos.

Argentina no puede permitir anteponer las ganancias de la industria del petróleo a la salud de sus comunidades. Greenpeace exige el cierre del desagüe de residuos de hidrocarburos en Vaca Muerta. Esperamos que las empresas petroleras dejen de contaminar el ecosistema de la Patagonia con sus residuos tóxicos y se cierre este basurero que viola leyes provinciales y nacionales".

Caso Shell en el delta del Niger: Sin limpieza no hay justicia, la contaminación por petróleo de Shell en el delta del Níger.

La investigación realizada por cuatro ONG:Amigos de la Tierra Europa, Amnistía Internacional, Environmental Rights Action y  Amigos de la Tierra Países Bajos (Milieudefensie) ponen de manifiesto las malas prácticas de Shell. Casi 10 años después de que se reclamara la limpieza de las zonas contaminadas por Shell y otras empresas petroleras en el delta del Níger, los trabajos han apenas han comenzado mientras que extensas zonas continúan fuertemente contaminadas. Son devastadores los  efectos de la industria del petróleo en Ogonilandia. Pero esta  nueva investigación pone de manifiesto que las “medidas urgentes” propuestas por el PNUMA no se han implementado debidamente y que el proyecto de limpieza puesto en marcha por el gobierno de Nigeria en 2016, con un coste de mil millones de dólares, ha resultado ineficaz. La zona ha puesto la salud de cientos de miles de ogonis en grave peligro, ha dificultado su acceso al agua potable y ha anulado sus posibilidades de ganarse la vida.

Han salido a relucir múltiples conflictos de intereses en torno a Shell que afectan a la gestión de la agencia de limpieza, HYPREP, y al gobierno nigeriano.

En 2020, Shell se enfrenta a una serie de batallas judiciales europeas por sus actividades empresariales en Nigeria. En enero del 2021 se produce una sentencia histórica. La justicia holandesa han condenado a la filial de Shell en Nigeria a pagar una indemnización a cuatro agricultores nigerianos que acusaron al gigante petrolero de las fugas de petróleo que contaminaron gravemente tres pueblos en el delta del Níger. . La empresa matriz Royal Dutch Shell también está obligada a equipar el gasoducto en cuestión en una de las aldeas "con un sistema de detección de fugas para que el daño ambiental se pueda limitar en el futuro", agregó. No obstante queda en evidencia la necesidad de una ley europea fuerte y vinculante que permita juzgar a las empresas europeas que causan devastación fuera de las fronteras de la UE.

Caso Shell en el Ártico.

El Gobierno de EEUU y el gigante petrolífero SHELL perforarán en el Ártico
Greenpeace avisa de que en vez de responsabilizar a Shell y llevar al país hacia un futuro sostenible, los legisladores estadounidenses están sirviéndole a una compañía mal preparada en una región que no tolera atajos". El Gobierno de Estados Unidos ha aprobó el plan de la compañía Shell para iniciar perforaciones en el océano Ártico en busca de petróleo, tras reconocer que existen "estándares de seguridad rigurosos" y "un extenso proceso de revisión".

El retroceso del gobierno federal deja los mares de Alaska vulnerables a posibles Hace once años del derrame de petróleo del Deepwater Horizon, el peor en la historia de Estados Unidos, las aguas marinas y las zonas costeras del Ártico de Estados Unidos son más vulnerables que nunca a los desastres provocados por el hombre. En los años posteriores al desastre, los intentos por explorar petróleo y gas a miles de kilómetros de distancia en el Ártico resultaron ser un fiasco. La explosión del pozo Deepwater Horizon causó la muerte de millones de peces, tortugas marinas, delfines y aves marinas en el Golfo de México y degradó las costas en cinco estados. El derrame de petróleo también impactó a decenas de miles de personas que perdieron sus empleos y negocios.

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3. Ejemplo de dos  emprendedores  sociales: Gloria Gubianas y Gino Tubaro

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3. Ejemplo de dos  emprendedores  sociales: Gloria Gubianas y Gino Tubaro

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2. Ejemplo de empresa con responsabilidad social corporativa:

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2. Ejemplo de empresa con responsabilidad social corporativa:

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Honestidad
empredimiento social
moda sostenible
protección y cuidado del medioambiente
emprededora del año
responsables socialmente...

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Altruista                                                                          Líder
tecnológico                                                                      auténtico
optimista                                                                         bondadoso
modelo a seguir
impresión 3D
capaz de mejorar el mundioi

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1. Ejemplo de empresa que no asume su responsabilidad social: 

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1. Ejemplo de empresa que no asume su responsabilidad social: 