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Año: Finales del siglo XIX
Autor:  Frederick W. Taylor
Características:  basada no solamente en la experiencia, sino en varios principios.

Enfoque en la área de producción.

Se  concentró en incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los trabajadores para lograr mayor eficiencia.

Productividad, motivación, optimización, organización y efectividad.

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Autor:  Ernest Dale
Características:  se basa sólo en la práctica.

Destacaban los factores que originaron éxitos o fracasos de los administradores en casos particulares, para brindar enseñanzas generales a quienes están interesados en aprender.

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Año:  1960-1980
Autores:  Douglas McGregor y Teoría de los sistemas socio técnicos
Aportaciones:

Consideran las organizaciones como sistemas abiertos con entradas, transformaciones, salidas y retroalimentación

Existencia de estructuras mecanicistas y orgánicas

se establece una diferencia entre la teoría X y la teoría Y

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Año: 1920-1960
Autores:  Abraham Maslow y Elton Mayo
Aportaciones: Hay un enfoque hacia los trabajadores.

Importancia a las actitudes y necesidades de los trabajadores

Que  los trabajadores deben sentirse satisfechos cuando toman decisiones

Fomentan la participación individual en la toma de decisiones

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Autores:  Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz y Cyril O´Donell, George Terry, etc.
Aportaciones:  Es una crítica a la Escuela Científica y a la Clásica

Énfasis en la práctica de la administración, a  los principios generales (planeación, organización, dirección y control), así como a  los objetivos y en los resultados.

Reafirmación relativa a los postulados clásicos.

Retoma ideas de las diversas escuelas del pensamiento administrativo

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Autor:  William Ouchi
Características:  confianza en la gente, atención puesta en la sutileza de las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas.

De las comparaciones que hizo de empresas norteamericanos y japonesas, encontró 7 similitudes.

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Año: 1910
Principal autor: Henry Fayol
Aportaciones:

14 principios administrativos

(División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa y espíritu del equipo).

Áreas funcionales de una empresa

(Técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativa)

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Autor: Max Weber
Características:  Weber considero a la burocracia como un tipo de poder.

estudió los tipos de sociedad y los tipos de autoridad (tradicional, carismática y legal).

Carácter legal de las normas y reglamentos,  economizar esfuerzos y estandarizar a la organización.

Carácter formal,  racional y división del trabajo .

Jerarquía de autoridad.

Rutinas y procedimientos estandarizados.

Competencia técnica y meritocracia.

Profesionalización