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La Empresa Prevee cambios para el proximo año, en lo que respecta a reestructuracion de departamentos (incorporacion de nuevos cargos y procedimientos), por lo que los empleados estan a la espectativa de las mejoras organizacionales

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Recientemente, la compañia no ha realizado cambios en procedimientos de ningun tipo. Al estar cerca de fin de año, se estan realizando planificaciones y proyecciones para el año 2019, pero aun no han concretado nada en lo que respecta a la Organizacion.

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Si, cuando se aplicó el cambio de sistema  de registro de informacion ( formato papel a formato digital). Se instala e instruye del sistema SAP, que facilito y optimizo los tiempos para la compañia. cabe mencionar que existio resistencia a este sistema, en especial para los empleados antiguos.

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En las Organizaciones, muchas veces se busca "congraciar" con el jefe para obtener beneficios "especiales" sobre los demas empleados. Esto crea "favoritismos" de los jefes, que ignoran el merito y esfuerzo del empleado promedio.

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Enseñanza y Aprendizaje v/s Inseguridad en el Cargo

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Enseñanza y Aprendizaje v/s Inseguridad en el Cargo

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Los empleados antiguos no comparten sus conocimientos o aprendizajes adquiridos a los nuevos empleados, debido a las inseguridades  de ser reemplazados o despedidos de su cargo actual. Es por ello que guardan el conocimiento para ellos mismos, creyendo que asi se volveran indispensables y valiosos para la compañia

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Procedimientos Establecidos v/s Malas Practicas

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Procedimientos Establecidos v/s Malas Practicas

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Los nuevos empleados "Copian" las Acciones de los Trabajadores con mas experiencia en la empresa, ignorando los conductos regulares establecidos en la empresa a traves de procedimientos estandar

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Ejemplos y/o Situaciones de Paradigmas en las Empresas

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Ejemplos y/o Situaciones de Paradigmas en las Empresas

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La palabra "paradigma" viene del griego y significa "modelo" o "ejemplo

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Puesta en Marcha e implementacion del sistema a nivel global, evaluando los resultados de rapidez y eficiencia en los procesos.

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Se realizan pruebas y/Simulaciones del sistema, para verificar fallas y realizar modificaciones correspondientes

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Confección del nuevo sistema para pos (procesos estandarizados), Creando Modulos segun las necesidades de compra y venta para los clientes y Usuarios

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Se potenció el "Trabajo en Equipo" entre los departamentos, frente a una necesidad que surge de la optimizacion (Actualizacion) del sistema operativo de los  POS (Puntos de Venta). El sistema actual es "ARCAICO", es decir, todos los ingresos se realizaban manualmente (Cotizaciones, Presupuestos, Boletas, Ventas), lo que retrasaba el proceso en si mismo y no resolvia las necesidades reales de los requerimientos del los distintos POS (rapidez y eficiencia al momento de la compra de un cliente)

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Las empresas "designan" equipos (no siempre son creados por los mismos integrantes). Estos equipos trabajan por obligacion, por lo que la calidad de los resultados es deficiente, ademas de que no trabajan equitativamente

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Los Empleados que poseen una trayectoria en la compañia, son los que pueden aportar y al mismo tiempo ser un impedimento para los cambios. Generalmente se resisten a estos, generando sinergia negativa en las organizaciones y clima laboral tenso. Esto puede perjudicar a las empresas a largo plazo, al no adaptarse a las tendencias de la demanda, debido a su personal activo

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La empresa tiende a reaccionar en vez de prevenir problemas en la organizacion: proveedores que no cumplen plazos de entrega, clientes que cambian su demanda a la competencia por calidad y precios, metas no cumplidas. Estos factores afectan a la empresa, que no realiza planes estrategicos contra eventualidades "repetitivas"

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En la Empresa, al existir un problema, solo se busca encontrar al responsable y Culpable, sin indagar en las causas (factores, procesos, externos, otros) que afectaron y producieron el mismo problema. Esto produce que las sanciones y castigos puedan recaer en personas "inocentes"

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La empresa Invierte recursos en capacitaciones, pero estas no son implementadas en la empresa, debido a que solo las realizan por mandato de otras empresas (certificaciones, Otros) Esto impide que se realicen mejoras en la empresa y se optimicen procesos

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Frente a un problema operacional o funcional en la Organizacion, el personal no posee la iniciativa para ayudar a solucionarlo y tampoco se involucra voluntariamente. Si es posible, deja el problema a otra persona, desligandose de la responsabilidad y afectando los resultados de la empresa.

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El personal realiza distintas tareas y funciones, no relacionadas con el cargo asignado. Esto provoca exceso de trabajo y que exista confusion en las tareas principales y secundarias

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Situacion Laboral - Diagnostico Empresarial

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Situacion Laboral - Diagnostico Empresarial

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Empresa: VALOR UNICO LTDA
Actividad: Outsourcing

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- Tener Mi Propia Compañia
- Vivir en el Extranjero
- Ser la Mejor Tía del Mundo
- Comer "Sin Engordar" :-(

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- Alegre
- Optimista
- Aventurera
- Sociable

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-  Realizar Deportes Extremos o de Adrenalina
- Viajar  (Paris, España, Japón, La India)
-  Aprender de Musica (Bateria, Piano, Guitarra)

- Desarrollo Profesional
- Realizar Cursos de
Especializacion

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Aptitudes - Competencias
- Adaptabilidad
-  Proactividad
- Independencia