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Mit unseren finanziellen Zielgrößen verfolgen wir ein wertorientiertes Steuerungskonzept. Zur operativen Steuerung verwenden wir seit dem Geschäftsjahr 2019 anstelle des EBIT nach Kapitalkosten die Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital (Return on Capital Employed) – kurz ROCE – als zentrale Ziel- und Steuerungsgröße für die BASF-Gruppe, ihre Unternehmensbereiche und Geschäftseinheiten. Diese Größe misst die Verzinsung des betriebsnotwendigen Kapitals.

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Das bei Daimler eingesetzte Steuerungssystem soll sicherstellen, dass den Interessen und Ansprüchen der Kapitalgeber im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung Rechnung getragen wird. Der Value Added (Wertbeitrag) zeigt, in welchem Umfang der Konzern und seine Geschäftsfelder den Verzinsungsanspruch der Kapitalgeber erwirtschaften beziehungsweise übertreffen und damit Wert schaffen.

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Finanzstrategie zielt auf Steigerung
des Unternehmenswerts ab
Mit dem Ziel der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts
hat die Lufthansa Group ihre Finanzstrategie
im Geschäftsjahr 2017 erneuert. Die drei Dimensionen
Steigerung der Profitabilität, Fokussierung des Kapitaleinsatzes
und Sicherung der finanziellen Stabilität stehen
hierbei im Vordergrund.

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Argument für diese Form & Stimmigkeit mit Strategie

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Argument für diese Form & Stimmigkeit mit Strategie

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- Nachhaltigkeit in der Strategie
- Profitabilität als Fluglinie wichtig
- Stabilität für die Zukunft

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Argument für diese Form & Stimmigkeit mit Strategie

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Argument für diese Form & Stimmigkeit mit Strategie

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Entsprechend unserer strategischen Zielsetzung wollen wir jährlich eine Rendite auf das betriebsnotwendige Kapital erzielen, die deutlich über dem Kapitalkostensatz liegt. Mit der Umstellung auf ROCE wird nun die gleiche Logik und Datengrundlage für die interne Geschäftssteuerung, die externe Kommunikation an die Kapitalmärkte sowie für die variable Vergütung genutzt. Dies erhöht die Konsistenz der für das Wertmanagement von BASF verwendeten Kenngrößen mit den variablen Vergütungs-und Versorgungssystemen sowie der Zielsetzung unserer Aktionäre.

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Argument für diese Form & Stimmigkeit mit Strategie

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Argument für diese Form & Stimmigkeit mit Strategie

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- Bezug zu operationellen Tätigkeiten
- technologische & nachhaltige (Wert)-Entwicklung

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- Generierung von Erlöspotenzialen in den Bereichen Network Airlines & Logistik (großer Anteil ROCE)
- durch Kostenminimierung in sämtlichen Bereichen (v.a. Catering)

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- wesentlicher Wertreiber "Absatz" zur Steigerung des EBIT
- Investitionen zur Steigerung der Net Assets

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- Das EBIT vor Sondereinflüssen dient der Steuerung der Profitabilität auf Gruppen- und Segmentebene
- Sachinvestitionen umfassen Zugänge zu Sachanlagen ohne Zugänge aus Akquisitionen, aus IT-Investitionen, aus Rückbauverpflichtungen und aus Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen. Sie dienen der Steuerung des Kapitaleinsatzes in der BASF-Gruppe. Das Management der Investitionen ist nicht nur für die Steuerung von ROCE relevant, sondern unterstützt auch unser langfristiges Ziel, basierend auf einem starken Free Cashflow jährlich die Dividende zu steigern.