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TEORÍA DEL INTERCAMBIO LÍDER-MIEMBRO

En la TILM se dice que el líder logra establecer una relación especial con una pequeña parte del grupo el cual lidera. Teniendo estos ligeros privilegios, ya que son personas confiables. Siendo los demás un círculo externo, porque no son seguidores con relación.  La teoría establece que los del círculo interno castiguen a los del externo, ya que consideran que están en un nivel mayor al externo. Las investigaciones realizadas para probar la TILM en general la sustentan, ya que han proporcionado evidencias importantes de que los líderes actúan de forma diferente con sus seguidores, que esas diferencias no se deben al azar, y que los seguidores del círculo interno obtienen mejores puntuaciones de desempeño

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ESTILOS DE LIDERAZGO TRANSCULTURALES:

Los investigadores concuerdan en que para aprender a ser un jefe universal hace falta experimentar de manera activa el trato con diversos civilizaciones de forma simultánea. Estas vivencias otorgan a los dirigentes la probabilidad de mirar cómo funcionan los diferentes estilos de liderazgo con diversos conjuntos de individuos, así como de obtener confianza para laborar en diferentes civilizaciones.

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CASO PRACTICO:

Compañías como PepsiCo y Ford solicitan que sus líderes globales más eficaces den seminarios a líderes emergentes, para que describan las prácticas que les hayan resultado muy efectivas.

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CARACTERÍSTICAS:
-Responsable
-Carisma
-Persona comunicativa
-Humildad
-Tolerancia
-Determinación
-Empatía
-Honestidad