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Die ausgewählten Themen wurden in ein Padlet übertragen.
Leider sind dabei die Zuordnungen der Mitwirkenden verloren gegangen.

Bitte nochmal neu eintragen.

Das Padlet findet ihr unter:

https://padlet.com/carolineheft/n34jx7ev1bl4m8c5

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Wenn ihr neue Ideen im Nachgang habt: Bitte als weiße Kachel eintragen, damit sie in der nächsten Runde besprochen werden können. DANKE!

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Liste der Zielkonflikt

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Durch Zielkonflikte z.B. hohe Produktivierung, aber gekürzte Budgets, besteht oftmals keine Chance die Ziele zu erfüllen. Das frustriert die MA

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Schreibe in BLAU deine Idee oder deinen konkreten Wunsch, wie die strategische Einordnung unserer Arbeit für dich klarer werden könnte.
Was fehlt dir?
Gibt es konkrete Punkte, die dir unklar sind?
Wie würdest du vielleicht lieber darüber informiert werden?

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Zuckerbrot und Peitsche:
Controllingaufgaben müssen von Bugdetverantwortliche wahrgenommen werden und können durch keine Tools oder Werkstudenten ersetzt werden. Disziplin muss gestärkt werden.

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MAM Gründe des EN passen nicht zu den Kategorien in ROCCit. Diskussion und "Streit " vorprogrammiert.

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Kalkulationen werden nie ohne stretch akzeptiert. Das führt zu Puffern in der Kalkulation und/oder vorpogrammierten Mehrungen

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Schreibe in GRÜN deine Idee, wie du selbst oder wir als Abteilung uns sinnvoller einbringen können. Das kann durch wichtige Arbeitsabläufe sein, die "das große Ganze" verbessern, oder auch einfach indem du deine persönlichen Fähigkeiten besser einbringen kannst.
Wie würdest DU persönlich mehr Sinnhaftigkeit in deiner Arbeit hier sehen?

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Vorstellung durch EN BA Leitung, dann konkrete Punkte bezogen auf EPC und KST Gruppe aufzeigen, highliten und Maßnahmen definieren => bspw. Verbesserung FC Qualität durch ...

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Strategie von RS besser verstehen/transparenter machen

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Strategie von RS besser verstehen/transparenter machen

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Einen ST Kollegen in ein BA JF einladen, der konkret die RS Strategie (auch in den verschiedenen Ländern) vorstellt, nicht 'nur' EN

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CPM Rolle, Schnittstelle zw. CPM und EPC