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Business team climbing giant handshake with support of leader

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El colaborador sera evaluado por su jefe, compañeros y en ocasiones los clientes

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Evaluación de desempeño : proceso sistemático y periodico del grado de eficacia. 

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Evaluación de desempeño : proceso sistemático y periodico del grado de eficacia. 

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Permite que el empleado tenga una comparación de la perspectiva de sus fortalezas y debilidades → desde su perspectiva y la de su jefe, para poder trabajar en ellas para maximizar las capacidades para lograr el desarrollo personal y crecimiento de la empresa

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Beneficios

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La evaluación 180 mejora las
posibilidades de tener una revisión de
desempeño efectiva

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Episodio 118: Evaluación del desempeño 360 grados

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En este episodio explicaré en qué consiste la evaluación de desempeño de 360 grados, sin embargo, primero revisaremos las otras opciones de modelos o tipos de evaluación como 90, 180 o 270 grados. Además, hablaremos un poco sobre la asignación de peso relativo para cada uno de los que evalúan.

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- Asilimilacion moral corporativa
- Desempeño de la plantilla
- Motivacion de colaboradores
- Reduce la tasa de rotacion de plantilla

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La evaluación 180 grados es una forma eficaz y sencilla de medir el desempeño de los trabajadores dentro de la empresa.

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Demuestra que la empresa está interesada en mejorar el desempeño de los empleados y fomentar el crecimiento profesional

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Elemento que permite tomar decisiones

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El uso de esta herramienta demuestra que la empresa está interesada en mejorar el desempeño de empleados y fomentar el crecimiento personal.

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Mejora el desempeño de la plantilla y la asimilación de la moral corporativa

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Cuando se realiza de forma adecuada, una evaluación 180 grados brinda la oportunidad de establecer nuevos objetivos y aclarar las responsabilidades del empleado.

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Los empleados que se sienten escuchados y
considerados

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Beneficios :

Mejor asimilación de la moral corporativa

Fomenta la motivación entre trabajadores

Mejor desempeño de la planilla

Disminuye la tasa de rotación de su planilla

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Es importante que los evaluadores hayan tenido la oportunidad de trabajar con la persona evaluada para tener una opinión de sus habilidades basado en sus experiencia y tenga valor.

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Analizar y revisar el desempeño de los empleados es un proceso indispensable para cada organización. Esto se puede abordar a través de diferentes métodos, como por ejemplo una evaluación 180 grados.

¿Qué es una evaluación 180 grados?

Una evaluación 180 grados consiste en que un empleado sea evaluado por su gerente, compañeros de equipo y en ocasiones, los clientes. Sin embargo, este proceso no incluye a los subordinados.

Es importante que los evaluadores hayan tenido la oportunidad de trabajar con la persona bajo revisión para poder formarse una opinión sobre sus habilidades profesionales y de esta forma, sea posible garantizar que la información recopilada se basa en la experiencia y tiene valor.

Ventajas de la evaluación 180 grados

Entre las principales ventajas de realizar una evaluación 180 grados se encuentran las siguientes:

Con esta evaluación es posible identificar los elementos que favorezcan el desempeño de los empleados y la cultura laboral .

La evaluación 180 grados es un proceso continuo que ayuda a elaborar actividades formativas para el desarrollo profesional de los empleados.

Las organizaciones pueden posicionarse en la industria y beneficiarse frente a la competencia y en el reclutamiento de nuevos empleados.

El uso de esta herramienta de evaluación demuestra que la empresa está interesada en mejorar el desempeño de los empleados y fomentar el crecimiento profesional.

Las organizaciones utilizan una evaluación 180 grados para mejorar de forma inmediata la comunicación.

La reunión de evaluación es una oportunidad para ofrecer comentarios y aumentar la motivación de los empleados .

Cuando se realiza de forma adecuada, una evaluación 180 grados brinda la oportunidad de establecer nuevos objetivos y aclarar las responsabilidades del empleado.

Con este proceso, las organizaciones pueden identificar los puntos débiles en los empleados y los procesos internos y así, elaborar programa para la capacitación También permite revisar las necesidades educativas o de formación.

Cómo realizar una evaluación 180 grados

1. Consulta el organigrama de la empresa

El primer paso para realizar una evaluación 180 grados consiste en visualizar el organigrama de la empresa.

Esto es una representación visual de las relaciones laborales que existen entre las personas que componen la organización, el cual te ayudará a mantenerte encaminado al evaluar toda la estructura interna del negocio.

2. Establecer roles y responsabilidades

El siguiente paso consiste en categorizar cada uno de los roles existentes y establecer sus deberes, responsabilidades y objetivos básicos.

Con esta información es posible establecer qué habilidades de los empleados debes evaluar y además, te ayudará a definir nuevas metas cuando llegue el momento.

3. Preparar el proceso de retroalimentación

Los grados de dificultad de una evaluación 180 grados dependen en gran medida del tamaño de la organización, ya que mientras más grande sea, más recursos de tiempo y dinero se necesitan invertir.

Estas herramientas se encargan de enviar los formularios de evaluación correspondientes, recibir la información, visualizarla en tu dashboard y poder filtrar. Esto significa que el departamento de Recursos Humanos solo necesita realizar un análisis de datos basándose en las métricas de desempeño establecidas.

4. Establece un plan de desarrollo

El proceso de evaluación no termina cuando obtenemos los resultados. Básicamente, esta información debe usarse para definir un plan de desarrollo personal que mejore las debilidades detectadas y aproveche las fortalezas.

El objetivo de una evaluación 180 grados es optimizar el rendimiento y obtener mejores resultados a corto plazo.

Te recomendamos tener un calendario de evaluación y comparar los resultados a lo largo del tiempo. El proceso generalmente se repite a intervalos de seis meses para verificar si hay mejoras, recaídas y para rastrear si se están cumpliendo los objetivos.

Diferencia entre una evaluación 180 grados y una evaluación 360 grados

A continuación, tenemos para ti la diferencia entre estos dos métodos de evaluación de desempeño de los empleados:

Una evaluación 180 grados permite al empleado comparar la percepción que tienen de sus fortalezas y debilidades con las que tiene su gerente.

Los informes de resultados en una evaluación 180 grados son mucho más rápidos y fáciles de elaborar, ya que se realiza entre el empleado, el gerente y sus compañeros de trabajo. En cambio, la evaluación 360 grados involucra a otros departamentos de la organización, lo que resulta en una gran cantidad de datos que analizar.

La evaluación 360 es un proceso largo, debido al seguimiento. Sin embargo, con la evaluación 180 grados se puede hacer rápidamente sin necesidad de tiempo o esfuerzo de seguimiento. Lo cual requiere menos recursos de tiempo y dinero.

Importancia de realizar una evaluación 180 grados

Para muchas empresas, una evaluación 180 grados puede ser la forma más productiva y constructiva de evaluación del desempeño, ya que ofrece una gran cantidad de beneficios para la organización y los empleados por igual.

Una evaluación tradicional del desempeño en la que solo se considera la retroalimentación del gerente cierra el diálogo entre el empleado y su supervisor, y esta falta de comunicación abierta puede afectar gravemente el objetivo de realizar evaluaciones del desempeño.

Por otro lado, la apertura y claridad que ofrece una evaluación 180 grados mejora las posibilidades de tener una revisión de desempeño efectiva.

El desarrollo profesional y el establecimiento de objetivos profesionales se facilitan mediante una evaluación eficaz del desempeño. A su vez, los empleados que se sienten escuchados y considerados tienden a trabajar más duro, más motivados y más dedicados.

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Evaluación 180 grados: Guía para implementarla

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Analizar y revisar el desempeño de los empleados es un proceso indispensable para cada organización. Esto se puede abordar a través de diferentes métodos, como por ejemplo una evaluación 180 grados. Una evaluación 180 grados consiste en que un empleado sea evaluado por su gerente, compañeros de equipo y en ocasiones, los clientes.

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La apertura y claridad que ofrece una evaluación 180 grados mejora las posibilidades de tener una revisión de desempeño efectiva.

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Una evaluación 180 grados consiste en que un empleado sea evaluado por su gerente, compañeros de equipo y en ocasiones, los clientes. Sin embargo, este proceso no incluye a los subordinados.

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Una evaluación 180 grados consiste en que un empleado sea evaluado por su gerente, compañeros de equipo y en ocasiones, los clientes. Sin embargo, este proceso no incluye a los subordinados.

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Elegir la evaluación de 180 grados puede facilitar el proceso y darnos una perspectiva más cercana a la realidad.

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Evaluación del desempeño: Evaluar las competencias de sus colaboradores que aportan en el objetivo de la empresa.

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Evaluación del desempeño: Evaluar las competencias de sus colaboradores que aportan en el objetivo de la empresa.

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Algunos beneficios para la empresa son:

Recogida de datos rápida y privada, por ende, coste menor

La empresa puede detectar talento

Beneficios para los trabajadores:

Permite que empleados conozcan cómo los valoran los jefes

hay una mejor asimilación de la moral corporativa

Fomenta motivación de trabajadores

Disminuye tasa de rotación de planilla

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- Debe ser personal (tecnología + contacto humano)
- Es un momento de interacción y feedback
- Es para que crezcan tanto empleados como jefes
- Evalúa el desempeño de seres humanos, por ello es importante entender que pueden intervenir aspectos emocionales

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La evaluación de desempeño nos ayuda a enfocarnos mas en las virtudes de nuestros trabajadores en vez de solo enfocarse en lo negativo.

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La evaluación de desempeño nos ayuda a enfocarnos mas en las virtudes de nuestros trabajadores en vez de solo enfocarse en lo negativo.

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La evaluación del desempeño nos permite medir la conducta profesional, el talento, las competencias, la productividad y el rendimiento de la persona. Es fundamental que la herramienta mita todos los parámetros profesionales y nos sirva para mejorar la productividad, solucionar conflictos o para formar al empleado

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Evaluación entre gerencia, compañeros de trabajo y en ocasiones, los clientes

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Es un elemento que permite tomar decisiones. Esto se debe a que utilizan el criterio a nivel organizacional y se toman buenas decisiones en conjunto 

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Conversaciones de seguimiento y feedback

1. Definir: calibración y comunicación de objetivos estratégicos

2. Cómo lo voy a medir

3. Revisión de mitad de año

4. Evaluación y calibraciòn de la contribuciòn

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La evaluación 180 grados, prioriza el dialogo entre los empleados y jefes para aliviar la tensión y fortalecer tanto el vínculo profesional como el personal.

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Mejora las posibilidades de tener una revisión de desempeño efectiva. Permite que los colaboradores se sienten escuchados y considerados, por lo que tienden a trabajar más duro, más motivados y dedicados.

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Dichas empresas líderes como Google o General Electric se enfocan en la motivación del empleado para alcanzar metas y objetivos empresariales; así como invertir en obtener información mediante la Ev. desempeño, para posterior seleccion, capacitación y remuneración

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Los empleados que se sienten escuchados y considerados, tienden a trabajar más duro, motivados y dedicados

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Esta evaluación trata de priorizar la comunicación para que sea la base de la relación entre los colaboradores y jefes. Asegurando a su ves un mejor funcionamiento a la empresa.