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Investigación sobre sueldo de la posición Jefa (e) de Sucursal. Sueldo mensual.

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Investigación sobre sueldo de la posición Jefa (e) de Sucursal. Sueldo mensual.

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Ferretería Los Leones: $8,000
Ferretería El Tornillo: $6,000
Electro Ferretera 2001: $6,000

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Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Mc Graw Hill. http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1145/1/Chiavenato-Recursos%20humanos%209na%20ed.pdf

López, M., Otero, M. (2015). Seminario de graduación para optar al título de Licenciadas en Administración de empresas.  (Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua). https://repositorio.unan.edu.ni/3915/1/2752.pdf

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Ejemplo de Método de Comparación de Factores (Comparación cuantitativa).

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Ejemplo de Método de Comparación de Factores (Comparación cuantitativa).

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Ejemplo de Método de jerarquización (Comparación básica).

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Ejemplo de Método de jerarquización (Comparación básica).

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Remuneración variable.

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Remuneración fija.

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Clasificación de la valuación de puestos.

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Clasificación de la valuación de puestos.

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·       Comparación básica.

·       Comparación no cuantitativa.

·       Comparación cuantitativa.

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La valuación y clasificación de los puestos es parte de la administración de los sueldos y salarios y permite equilibrio interno entre ellos.

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La administración de sueldos y salarios se define como las normas y procesos que sirven de guía para mantener estructuras salariales justas y equitativas en una organización. Se toma en consideración el salario de las demás posiciones de la organización y el salario de puestos similares en otras empresas.

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¿Para que sirve la administración de sueldos y salarios?

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¿Para que sirve la administración de sueldos y salarios?

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"lograr una sana administración de remuneraciones al personal que traiga en consecuencia equidad en lo interno y competitividad en lo externo" (López, M., Otero, M., 2015, P. 11, como se citó en Vadillo, 2005, P. 10).

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“La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. Se trata, básicamente, de una relación de intercambio entre las personas y la organización” (Chiavenato, I. 2011. P. 234).

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Se refiere a las remuneraciones económicas que recibe el colaborador; pueden ser directas por ejemplo el salario o indirecta por medio de prestaciones.

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Modalidad no financiera. Corresponde a beneficios y servicios que recibe el colaborador pero que no son económicos, por ejemplo; estabilidad laborar.