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이건 무조건입니다.. ㅠㅠ

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이건 무조건입니다.. ㅠㅠ

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제발 신입사원 뽑아주세요...

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관리자급이라면
조직관리에 좀더 신경써주면
좋을것 같습니다.
조직관리업무도 매우 중요한
업무입니다.

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파트간에도 교류가 많으면 좋겠습니다.

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파트간에도 교류가 많으면 좋겠습니다.
파트간 회식 ^^

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@회의를 줄이자 / 눈치를 보지말자@

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@회의를 줄이자 / 눈치를 보지말자@

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다른곳을 따라서 움직이지 말고 각 파트의 성격에 맞게
지조를 지킬것 (파트원들이 힘들어함)

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선배들과 동료들의 노하우가 함께 공유

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선배들과 동료들의 노하우가 함께 공유되는 문화 좀 부족한 것 같습니다. (파트마다 차이가 있음)

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1. 불필요한 취합, 회의 너무 많습니다.
현업도 하기 힘든데 갑자기 들어오는 불필요한 취합과 회의는 정말 당황스럽습니다.

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일을 하는 사람에게 일이 더 몰리는 

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일을 하는 사람에게 일이 더 몰리는 경우가 많음...

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파트별, 파트간 학습회나 업무 노하우

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파트별, 파트간 학습회나 업무 노하우 공유회를 활성화하면 좋겠습니다.

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1. 불필요한 취합, 회의 지양

# data[].attributes.body
1. 불필요한 취합, 회의 지양

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2. 퇴근 후 쉴 권리를 존중

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2. 퇴근 후 쉴 권리를 존중해주세요

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3. 초심자를 위한 교육프로그램 및 

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3. 초심자를 위한 교육프로그램 및 능력향상을 위한 프로그램

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2. 퇴근 후 연락&야근 요구

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2. 퇴근 후 연락&야근 요구, 퇴근시간을 해치는 회의를 지양해주세요.
그래도 저번 그룹장님의 홈런데이 권장은 감사드렸습니다.

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3. 교육프로그램이 너무 부족

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3. 교육프로그램이 너무 부족합니다. 부서에서 하는 교육 죄다 너무 높은 눈으로 설정되어 있습니다. 초심자를 위한 교육은 없을까요?

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낀조직이라 타부서와의 마찰 종종 있는

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낀조직이라 타부서와의 마찰 종종 있는데 보호막이 없습니다

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저희가 불필요한 일까지도 가

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저희가 불필요한 일까지도 가져온다는 생각이 드는데 실무자 입장에서 생각해주셨으면 좋겠습니다

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개인역량 개발의 어려움

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동일 파트 내에서도 업무가 몰리는 사람이 있음
열정이 과한 사람과 열정이 없는 사람의 공존

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명확하지 않은 R&R
우리부서만의 문제는 아닐것으로 보이지만...

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또래 회식 추진해주세용 홍홍

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목표가 자주 바뀌는게 문제

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#1. 이기주의 버리기
모두에게 공평한 기회 주기

#2.파트별 화합의 기회 만들기

#3. 선배들의 노하우가 적힌 업무 노트?가이드북? 발행

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역량 발휘할 기회가 없습니다

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역량 발휘할 기회가 없습니다

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#3
개인역량은 출중한 것 같습니다.
다만, 그 역량을 키워줄
방법/제도가 부족합니다.
인재재일이라는 삼성에서
과연 어떤 방법으로 인재양성을 했고
그 뒤 피드백은 어떤걸 받았는지
한번 조사해 볼 필요가 있습니다.
고과평가가 선발과정에도 필요할만큼
공정한지 꼭 고민해 주시길 바랍니다.
고과잘받고 퇴사하는 사람들 보면
제일 화가납니다... (회사에)

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불필요한 회의 줄이기
(각 파트별로 매주 회의가 필요한 곳도 있지만 아닌곳도 있음. 다른파트가 다 한다고 해서 어거지로 불필요한 회의를 하지 않았으면)

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저 사람도 힘든 사연이 있을

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저 사람도 힘든 사연이 있을거라는 마음으로 모든일에 온화해지려고 노력하기 (잘 안됌)

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개인역량을 강화할 수 있는 기회가 공평하게 주어지는것
(직급제한 등 / CL 몇 이상)

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강요하지 않는 문화
(강제 참여 등)