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Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía

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Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía

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Portal de Datos Estadísticos y Geoespaciales de Andalucía | Inicio

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Datos abiertos del Gobierno de España – Datos.gob.es

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Datos abiertos del Gobierno de España para la apertura de la información pública y desarrollo de servicios avanzados basados en datos. Es promovida por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública y la Entidad Pública Empresarial Red.es.

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Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE-2009)

Clasificación de la UE de actividades económicas (NACE Rev.2)

¿Sabías que...?

La CNAE-2009 es la Clasificación Nacional de Actividades Económicas resultante del proceso internacional de revisión denominado Operación 2007, y ha sido elaborada según las condiciones recogidas en el Reglamento de aprobación de la NACE Rev.2 y sustituye a la CNAE-93 Rev.1.

El objetivo de esta clasificación es establecer un conjunto jerarquizado de actividades económicas que pueda ser utilizado para:

1) favorecer la implementación de estadísticas nacionales que puedan ser diferenciadas de acuerdo con las actividades establecidas.

2) clasificar unidades estadísticas y entidades según la actividad económica ejercida.

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INEbase / Clasificaciones estadísticas /Clasificaciones nacionales /Clasificación Nacional de Actividades Económicas. CNAE / Últimos datos

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INE. Instituto Nacional de Estadística. National Statistics Institute. Spanish Statistical Office. El INE elabora y distribuye estadisticas de Espana. Este servidor contiene: Censos de Poblacion y Viviendas 2001, Informacion general, Productos de difusion, Espana en cifras, Datos coyunturales, Datos municipales, etc.. Q2016.es

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Investigación de Mercado

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2020-2030 Tendencias para la nueva década (I): tecnología - Asociación Española de Directivos

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En poco más de tres meses cambiamos de año, pero también de década. A pesar de que los cambios que tienen lugar en nuestro entorno profesional se producen a gran velocidad y eso exige una adaptación casi inmediata a nuevos escenarios, es conveniente levantar la vista y contemplar algunas tendencias que afectarán a nuestro negocio…

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Directivos advierten de las claves a las que deben hacer frente compañías y sociedad Cada dato robado en un ciberataque supone a la organización una pérdida de 140 euros

Suele hablarse de transformación digital en clave de empresa. Sin embargo, esta revolución, lejos de afectar únicamente a las compañías, repercute en toda la sociedad. Precisamente por esto, si de verdad España quiere ganar liderazgo en el escenario político y económico global, debe anticiparse a los grandes movimientos y tendencias que modifican el mundo. En todos estos aspectos profundizaron diferentes expertos la semana pasada, en el 4º Congreso Nacional de Directivos, organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Estas son las principales tendencias que cambiarán el futuro.

1. Cambio climático y recomposición de la industria energética. El consumo de energía ha aumentado un 45% desde 1980, y será un 70% más alto para 2030. Hacia ese año, la UE tendrá que importar el 93% del petróleo que necesita, y es posible que las reservas no puedan abastecer esa demanda creciente. En pocos años la energía solar será más barata que los combustibles fósiles, y a esta tesitura se le suma la lucha contra el cambio climático, que tras la victoria de Trump en las elecciones de EE UU se encuentra en un momento de incertidumbre, según explicó José Bogas, consejero delegado de Endesa. "Estados Unidos es responsable del 17% de las emisiones de CO2. Supondría una seria amenaza que abandonase los acuerdos alcanzados en la COP21 en 2015 en París", prosiguió, a la vez que recalcó que "el desarrollo de las energías renovables no bastará y será necesaria también la descarbonización de la economía y la sociedad, siendo imprescindible la electrificación del sector transportes".

2. Demografía y envejecimiento. La población mundial actual es de 7.200 millones y en menos de diez años superará según las previsiones a los 8.100 millones. Gestionar estas cifras supone un reto para los países, más aún cuando en los desarrollados, como España, una de cada cuatro personas es anciana. Por ello, incentivar el ahorro y la previsión es crucial, en palabras del presidente de Mapfre, Antonio Huertas, "para evitar que en España haya jubilados de primera y de segunda. La pensión pública no puede ser la única fuente de renta de los trabajadores tras el retiro".

3. Educación. "El gran reto de Europa y de nuestro país es adaptar las necesidades educativas y formativas al entorno digital", afirmó César Alierta, presidente de la Fundación Telefónica. La democracia, la sociedad, la educación y las empresas van a ser digitales, por eso, formar a los estudiantes en esta materia es una urgencia. De no ser así, continuó, "desde ahora y hasta 2020, España tendrá un déficit de tres millones de jóvenes con formación digital".

4. Nuevas tecnologías y ciberseguridad. Para entender la magnitud de un suceso, a veces una cifra es el mejor recurso. "Las compañías pierden cerca de 140 euros por cada dato robado en un ciberataque, un valor que se incrementa un 5% cada año y que rozará los 2 billones de euros en 2019", según indicó Marta Martínez, presidenta de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel. Además, continuó, a esta sustracción de información se le suma la pérdida de valor reputacional, "sobre todo en el sector sanitario, financiero e industrial, por el capital intelectual del que disponen", añadió. Y si un robo supone una pérdida de 140, "los cerca de 250 ciberataques que se producen al día solo a empresas españolas, aumentan de forma considerable la cifra", comentó el presidente de KPMG en España, Hilario Albarracín. Por eso, "el avance de la tecnología debe ir acompañado de una actualización de normas que se han quedado viejas y de una regulación inteligente". Pero no es la ciberseguridad la única pata que cojea en las organizaciones. Lo es también su adaptación a la situación actual. "El uso de big data es una oportunidad que todavía está desaprovechada", afirmó el consejero delegado de General Electric en España y Portugal, Daniel Carreño, quien lamentó que durante los últimos años la productividad de las empresas solo ha aumentado un 1%, debido a que "las compañías apenas emplean el 2% de los datos de los que disponen".

5. Conectividad. Si hoy parece que todo está conectado, lo que viene lo supera de forma exponencial. "Todos los dispositivos estarán interrelacionados gracias a la capacidad para ponerles inteligencia a precios muy bajos, a la existencia de sensores para medir cualquier magnitud física, también a costes competitivos, y la posibilidad de conectar todos esos productos", en palabras del presidente de Vodafone, Francisco Román. Un cambio que viene acelerado debido a la combinación de estos dispositivos con las tecnologías que están apareciendo y que "están estallando por todos lados de forma poliédrica".

6. Transformación del sector financiero. "El futuro tampoco va a ser sencillo", afirmó José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, tras reconocer el "esfuerzo que han tenido que hacer los bancos españoles" después de haber cerrado 14.000 oficinas y reducir sus plantillas en más de 80.000 trabajadores. Este es el sector que más cambios está experimentando con la transformación digital. El presidente de Bankia concretó que "más del 90% de las operaciones transaccionales sencillas de la entidad se produce en cajeros automáticos o a través de internet, mientras que casi el 40% de los clientes de la entidad son multicanales".

7. Ciudades. Hacia 2050, un 70% de la población mundial, que rondará los 9.000 millones de personas, vivirá en grandes ciudades. En este contexto, cobra protagonismo el concepto de smartcity, que engloba no solo las inversiones que se realicen en capital humano, sino también a los aspectos sociales, a la infraestructura energética, a las tecnologías de la comunicación y al transporte. Ese es el reto de las nuevas urbes: "Promover una calidad de vida elevada, un desarrollo económico y ambiental sostenible, una gobernanza participativa y una gestión prudente de los recursos naturales", recalcó la presidenta de Siemens España, Rosa García.

8. La nueva materia prima. La avalancha de datos que está trayendo el internet de las cosas irá en aumento. En esta tesitura, "los datos ya son la nueva materia prima", recordó Norberto Mateos, director regional de Intel Corporation para el Sur de Europa. El ya conocido como nuevo oro negro supondrá un extra para esas compañías que sepan hacer frente a las oportunidades. De hecho, "las nuevas empresas, que tienen la capacidad de integrar mejor estos avances de tecnología, son capaces de ganar más, hasta un 9%, y tener hasta un 26% más de beneficios", señaló.

Más información

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Las ocho tendencias que marcarán el futuro de España

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Directivos advierten de las claves a las que deben hacer frente compañías y sociedad Cada dato robado en un ciberataque supone a la organización una pérdida de 140 euros

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Tras iniciar en septiembre esta serie de artículos dedicados a las tendencias que marcarán la pauta en la nueva década de los años 20 prestando atención a los avances tecnológicos, en la segunda entrega nos ocupamos de las cuestiones relacionadas con el entorno socio-económico en el que se mueven los directivos y las empresas que lideran. Como en la tecnología, también en el ecosistema social todo cambia a gran velocidad, y para que las organizaciones puedan encarar con éxito el futuro, es imprescindible anticiparse a los cambios.

Más que una tendencia, es ya una realidad que, no obstante, se proyecta a medio y largo plazo. El perfil del consumidor se está transformado, puesto que está interconectado y tiene a su alcance -y reclama públicamente a través de las redes sociales y otras plataformas- más información de productos, procesos y organizaciones. Las empresas se ven forzadas a ser más transparentes con sus clientes. Un ejemplo: acaba de iniciar su andadura en España Glassdoor, una web en la que empleados y ex trabajadores de una compañía pueden registrar de forma anónima sus opiniones sobre la misma (salarios, condiciones laborales, perfil del "jefe", etc.) con el objetivo de que los posibles interesados en incorporarse a la compañía en cuestión dispongan de información previa para determinar si es interesante postularse o no.

La información sigue siendo poder, y ahora es el consumidor el que dispone de ella. Como se indica en el último Barómetro de empresas publicado por Deloitte, "en la era del customercentrismo, una de las principales preocupaciones de las compañías es el conocimiento del cliente para proporcionarle la mejor experiencia". La tecnología es, indudablemente, un aliado fundamental para las empresas en este campo.

Este nuevo consumidor cambia de preferencias a gran velocidad, por lo que puede llegar a ser un gran desconocido para las organizaciones que no le sigan la pista. Como refleja el portal Tendencias KPMG en el apartado de nuevos hábitos de consumo, "los clientes lo quieren todo y lo quieren de inmediato". La tendencia en este campo es "la ultra personalización de la experiencia de cliente", proceso que debe apoyarse en la tecnología usando técnicas de analítica avanzada de datos e Inteligencia Artificial. En opinión de Carlos Peregrina, socio responsable del área de Consumo de la consultora en España, "el cliente ha cambiado y las fórmulas tradicionales de segmentar a los clientes ya no son eficientes. Se necesita una visión multidimensional del mismo, porque interactúa con la marca a través de diferentes canales y en diferentes momentos".

Sostenibilidad y medio ambiente

La presión que ejercen los consumidores sobre las empresas no solo se enfoca en la transparencia de las estructuras internas o de los productos y servicios que ofrecen. El nuevo consumidor -la nueva sociedad- empuja a las organizaciones a posicionarse en asuntos medioambientales. No es una moda pasajera, los líderes empresariales deben llevar su estrategia a este horizonte verde ya que, cada vez más, esta preocupación por los green issues podría ser un elemento fundamental a la hora de decidir una compra.

Lo corrobora el estudio Approaching the Future 2019: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, elaborado por Corporate Excellence-Centre for Reputation Leadership y Canvas Estrategias Sostenibles, en el que se afirma que "la lucha contra el cambio climático es uno de los principales retos al que se enfrentarán las organizaciones en los próximos años". Basándose en datos aportados por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) de la ONU, el informe revela que no basta ya con "reducir la huella ambiental de las empresas o de las ciudades", sino que se debe pasar "de la reducción del impacto a la regeneración del medioambiente". El estudio, realizado entre 250 directivos y expertos de 18 países, resuelve que cada vez hay más empresas comprometidas con las ODS de Naciones Unidas. Pero queda mucho camino por recorrer: solo un 28,7% de los directivos consultados afirman estar trabajando en acciones para adaptarse al cambio climático.

En este escenario de preocupación por la sostenibilidad del planeta, la lucha contra el consumo de plástico y la reducción del desperdicio de alimentos son dos elementos de preocupación del consumidor. Algunos gobiernos han empezado ya a presionar a las compañías en este sentido, como recoge el artículo ¿Por qué el consumo consciente cambiará el futuro de las marcas?, elaborado por Kantar, que menciona las iniciativas de los gobiernos francés y británico. En el texto se indica que "las empresas deben ofrecer rápidamente soluciones para responder a las demandas de sostenibilidad, manteniendo al mismo tiempo su rentabilidad máxima".

La economía circular es una de las alternativas que se presenta a la industria para responder a los requerimientos de los ciudadanos, basándose en un replanteamiento de la forma en la que se producen, consumen y reutilizan los productos. El informe State of the Green Business, elaborado por GreenBiz Group, apunta a un incremento de esta tendencia, en el que las empresas buscan maneras de innovar en la prestación de servicios basados en la reutilización de productos para que tengan múltiples ciclos de uso. Empresas textiles o de mobiliario ya han dado los primeros pasos en este ámbito.

En cuanto a la Unión Europea, parece que está próxima la salida "amistosa" del Reino Unido. En cualquier caso, el Brexit se ha convertido en un factor de incertidumbre para las empresas españolas que operan en las islas, que no son pocas. En su informe La empresa española ante el Brexit, elaborado por KPMG en colaboración con la CEOE, donde la mitad de las empresas encuestadas mantiene una relación comercial con el Reino Unido, estas perciben que los efectos que mayor impacto negativo podrían tener tras la salida de la UE serían "la contracción de la economía británica y las posibles barreras arancelarias". La anticipación es la receta preferida por las compañías españolas que se pueden ver afectadas por el Brexit para combatir la incertidumbre. De las empresas consultadas en el informe, más del 60% ya había preparado o estaban en fase de elaboración un plan de contingencia para responder al Brexit, especialmente en el ámbito financiero.

Otras tensiones a mayor escala que añaden incertidumbre a la economía son la guerra comercial entre Estados Unidos y China, conflicto que a ojos de los expertos no tiene un ganador claro a corto o medio plazo. Lecturas como "El mundo que nos viene", del exministro Josep Piqué, o "Manual para vivir en la era de la incertidumbre", del jurista Antonio Garrigues Walker, pueden ayudarnos a entender cómo la geopolítica afecta a las estrategias internacionales de las compañías.

Ambos han sido ponentes a lo largo de este 2019 en sendos Diálogos organizados por AED. En este entorno global, Garrigues Walker ofrece a los directivos un consejo: "no podemos paralizarnos ante tanta incertidumbre, debemos movernos cada vez más". En relación al Brexit, el jurista aporta una visión conciliadora: "soy contrario a una separación total del Reino Unido, para Europa sería un error separarse por completo del mundo anglosajón", señaló en el encuentro con los socios de AED. Por su parte, el exministro Josep Piqué, se suma al análisis de que vivimos en un mundo "más incierto y volátil" y considera a China como la "gran potencia tecnológica que disputa a EE.UU. la supremacía mundial", una carrera en la que Europa "está perdiendo el tren". Para Piqué, la pugna entre las grandes potencias va más allá de la lucha arancelaria, sino que es "un debate sobre las reglas del juego".

El envejecimiento de la población va camino de convertirse en uno de los retos sociales más relevantes del siglo. El informe de Naciones Unidas Perspectivas de la población mundial 2019 estima que en 2050 una de cada cuatro personas que viven en Europa y América del Norte podría tener 65 años o más. Perspectiva que corrobora el Banco Central Europeo en su último informe anual, en el que revela que la creación de puestos de trabajo en los últimos años "se ha concentrado en las personas de más edad", en concreto entre el colectivo de edades comprendidas entre 55 y 74 años, según datos de Eurostat. La vida laboral se está, pues, alargando sensiblemente.

España no es ajena a esta realidad: la esperanza de vida se eleva cada vez más, mientras que la natalidad desciende. La consultora de recursos humanos PeopleMatters es una de las voces que desde hace años alerta de las consecuencias de este fenómeno, el Ageing, en el ámbito laboral. Un envejecimiento de la población supone lógicamente un envejecimiento de los equipos en las empresas, por lo que, en palabras de Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, "las empresas deben definir una estrategia de gestión de personas tremendamente distinta a las de hace unos años, cuando las personas mayores salían tempranamente de las organizaciones y eran reemplazadas por gente joven".

El informe Los trabajadores seniors en la empresa española. Realidades y retos, realizado por el Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional de la Fundación IE, considera que "los seniors van a jugar un papel más relevante en el mercado laboral del futuro inmediato porque las empresas no tendrán más remedio que recurrir a ellos para cubrir sus necesidades de plantilla". A pesar de ello, el estudio advierte de que las empresas españolas "no han tomado suficiente conciencia" de esta realidad y realiza algunas propuestas para que las empresas acomoden durante más tiempo a este grupo de profesionales, como el trabajo a tiempo parcial, cambios de actividad, flexibilidad horaria, teletrabajo o formación. El desafío demográfico será doble, en cualquier caso, ya que por el otro extremo, las empresas deben acomodar también su estructura a las nuevas generaciones de trabajadores, como los millennials.

Movilidad y Smart Cities

Bajo el liderazgo de la ONU, las ciudades también están apostando por el desarrollo sostenible, teniendo en cuenta que dos tercios de la población mundial vivirá en áreas urbanas en 2050. Iniciativas como el Smart City Expo World Congress vienen analizando esta tendencia desde 2011 y han sido testigos de "pequeños proyectos de prueba de concepto a una implementación inteligente a escala". La próxima edición del congreso, que tiene como objetivo "promover la conciencia, la comprensión y la reflexión crítica sobre la revolución urbana inteligente", tendrá lugar del 19 al 21 de noviembre en Barcelona.

Sin haber llegado aún a una implantación masiva en la sociedad, la movilidad es uno de los factores que está experimentando una mayor transformación. Iniciativas como la "Semana europea de movilidad", que cuenta con el apoyo de la Comisión Europea y que en España coordina el Ministerio para la Transición Ecológica, ha incidido este año en "las consecuencias negativas que tiene el uso irracional del coche en la ciudad, tanto para la salud pública como para el medio ambiente, y los beneficios del uso de modos de transporte más sostenibles como el transporte público, la bicicleta y los viajes a pie". El estudio Tendencias en movilidad urbana, de Kantar, constata esta tendencia y expresa que uno de los hábitos que más va a cambiar en movilidad es "la atención al consumo energético", apoyado en iniciativas de las administraciones como la restricción parcial de la circulación en días de contaminación extrema. Según el informe, "la rapidez, la puntualidad y fiabilidad y la facilidad de uso son los criterios esenciales que los españoles tienen en cuenta a la hora de plantearse nuevas formas de movilidad", pero de los datos recogidos resuelve que "la oferta actual está todavía lejos de cumplir con sus expectativas".

El Deloitte City Mobility Index recoge las tendencias en movilidad urbana inteligente, aportando ideas para que las administraciones públicas y las empresas planteen su estrategia a la hora de adaptarse a la revolución tecnológica y digital. Según la consultora, "el desarrollo de las smart cities debe tener detrás un plan estratégico y una visión a largo plazo sobre cuáles son y serán las necesidades de los ciudadanos en aspectos de movilidad y transporte".

Los directivos no deben permanecer ajenos a esta realidad. Como refleja el informe de AED "La movilidad como palanca de transformación", las organizaciones y sus directivos tienen que "evolucionar rápidamente para ajustarse a los cambios en la movilidad". En caso contrario, alerta el documento, "perderán la oportunidad de participar en una economía global e internacionalizada". A pesar de los muchos avances tecnológicos que se están desarrollando en este campo, estos solo resuelven una parte del problema, "se requiere un análisis más amplio y sistémico de la movilidad urbana", añade el documento. En definitiva, si las organizaciones saben aprovechar esta oportunidad, la movilidad puede convertirse en una palanca para "optimizar sus procesos y reducir costes".

Información relacionada | 2020-2030 Tendencias para la nueva década (I): tecnología

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2020-2030 Tendencias para la nueva década (II): sociedad - Asociación Española de Directivos

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Como en la tecnología, también el ecosistema social cambia a gran velocidad. Es imprescindible anticiparse a los cambios para encarar con éxito el futuro.

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Has buscado publicaciones - Real Instituto Elcano

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MERCASA. Distribución y alimentación en España

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MERCASA. Distribución y alimentación en España

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🍅 ¿Quieres un #tomate dulce y suave, con textura carnosa y piel firme y rugosa? Si es así pide en tu frutería #tomateraf 🙌 Todavía estamos en la #temporada de este tomate 🍅 100% almeriense que, a pesar de su versatilidad, con un poco de aceite #AOVE y sal o mozzarella fresca y albahaca 🍃 ya alcanza su máxima plenitud 💯 Es fuente de nutrientes, como vitamina C, potasio y licopeno, un antioxidante que puede ayudar a prevenir enfermedades como el cáncer y las enfermedades cardiovasculares ❤️ ¿Sabías que las siglas #raf 🍅 proceden de una de sus características más fundamentales: su resistencia al hongo fusarium? 👉 Si todavía no has probado el tomate Raf, ¡estás tardando! 🍽 Es un ingrediente delicioso y saludable que puede darle un toque especial a tus platos 🥗 #mercasa #mercas #somosred #hortalizas #verduras #verdurasyfrutas #dietamediterránea #culturaalimentaria

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Ministerio de Economía, Comercio y Empresa | Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública. - Buscador de Asociaciones

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Previsiones Económicas de Andalucía nº110 / 2023

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ANÁLISIS PEST. ANÁLISIS DE MERCADO Y COMPETENCIA.

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IPYME. La idea inicial: la decisión de iniciar un proyecto empresarial

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El análisis PEST, también conocido como PESTEL, puede resultar de gran utilidad para evaluar las características y los cambios del entorno que pueden afectar el éxito de una empresa, a partir de lo cual se pueden tomar decisiones acertadas en el momento oportuno.

Si te gustaría conocer en qué consiste exactamente, cuáles son sus ventajas y cómo desarrollarlo paso a paso, en este artículo hemos recopilado toda la información que necesitas saber.

¿Qué es el análisis PEST?

Un análisis PEST es una herramienta que permite a las organizaciones descubrir y evaluar los factores que pueden afectar el negocio en el presente y en el futuro.

PEST es un acrónimo de Político, Económico, Social y Tecnológico . Este análisis se utiliza para evaluar estos cuatro factores externos en relación con la situación comercial. El análisis consiste en examinar oportunidades y amenazas que surgen a partir de estos cuatro factores.

Con los resultados que ofrece el análisis PEST es posible tener una visión favorable al llevar a cabo una investigación de mercados , crear estrategias de marketing, desarrollar productos y tomar mejores decisiones para la organización.

Factores que intervienen en el análisis PEST

Como mencionamos anteriormente, PEST es el acrónimo de Político, Económico, Social y Tecnológico. A continuación, tenemos la definición de cada uno de estos puntos que te ayudarán a hacer un mejor análisis de mercado :

Las regulaciones gubernamentales y los problemas legales afectan la capacidad de una empresa para ser rentable y exitosa. El análisis PEST se encarga de evaluar la forma en la que esto puede suceder.

Los temas que deben considerarse incluyen pautas fiscales, aplicación de la ley de propiedad intelectual y derechos de autor, estabilidad política, regulaciones comerciales, política social y ambiental, leyes laborales y regulaciones de seguridad.

Las compañías también deberían considerar su estructura de poder local y federal, y discutir cómo los cambios anticipados en el poder podrían afectar sus negocios.

Consiste en examinar los problemas económicos externos que pueden desempeñar un papel en el éxito de una empresa.

Este factor consiste en la evaluación de diferentes aspectos como las tasas de interés, el cambio de inflación, el desempleo, el producto interno bruto y la disponibilidad de crédito.

Con el factor social, las empresas pueden realizar una evaluación del entorno socioeconómico del mercado, lo que les permite comprender cómo se forman las necesidades de los consumidores y qué los motiva a realizar una compra.

Entre los elementos que deben evaluarse se encuentran las tasas de crecimiento de la población, la distribución por edad, las actitudes hacia el trabajo y las tendencias del mercado laboral.

Tecnología

La tecnología desempeña un papel importante en los negocios, ya que puede afectarlos de manera negativa o positiva.

Con la introducción de nuevos productos, nuevas tecnologías y servicios, un determinado mercado puede tener dificultades para adaptarse, por lo que es importante evaluarla desde todos los ángulos.

Entre los elementos específicos que deben analizarse se incluyen el gasto del gobierno en investigación tecnológica, el ciclo de vida de la tecnología actual, el papel de Internet y el impacto de la tecnología de la información potencial.

Pasos para realizar un análisis PEST

Realizar un análisis PEST es una tarea que toda organización que quiere asegurar su éxito debe llevar a cabo. Aquí tenemos los pasos que te ayudarán a lograrlo:

1. Realiza una lluvia de ideas

Haz una lluvia de ideas sobre los 4 factores PEST: político, económico, social y tecnológico.

Puedes tener una inicial con un grupo grande de personas o dividir en unidades más pequeñas y posteriormente, compartir sus contribuciones para obtener una visión general.

Entre las preguntas que deben responder para cada elementos del análisis PEST durante la lluvia de ideas se encuentran:

Factor político

¿Qué políticas gubernamentales o grupos políticos podrían ser beneficiosos o perjudiciales para nuestro éxito?

¿Es estable el entorno político o es probable que cambie?

Factor económico

¿Qué factores económicos nos afectarán en el futuro? ¿Cómo nos afecta el desempeño de la economía en este momento?

¿Cómo se ven afectados nuestros precios, ingresos y costos por cada factor económico?

¿Qué tan estable es la economía actual? ¿Está creciendo, estancado o en declive?

¿Los tipos de cambio clave son estables o tienden a variar significativamente?

¿Están aumentando o disminuyendo los niveles de ingresos disponibles de los clientes? ¿Cómo es probable que esto cambie en los próximos años?

¿Cuál es la tasa de desempleo? ¿Será fácil construir una fuerza laboral calificada? ¿O será costoso contratar mano de obra calificada?

¿Los consumidores y las empresas tienen fácil acceso al crédito? Si no, ¿cómo afectará esto a su organización?

¿Cómo está afectando la globalización al entorno económico?

¿Hay otros factores económicos que debería considerar?

Factor social

Factor tecnológico

2. Identificar las oportunidades

Una vez que hayas identificado los cambios que están teniendo lugar en el entorno empresarial, es hora de visualizar cada uno de ellos y hacer una lluvia de ideas sobre las oportunidades que esto podría abrir para tu organización.

Para este paso permite que las personas pertinentes se involucren y ofrezcan su opinión. Posteriormente, agrupa las ideas similares y elimina las duplicadas. Podrás sacar grandes conclusiones.

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3. Identifica las amenazas

Es importante pensar en cómo estos cambios podrían afectar su negocio. Si comprendes esto lo suficientemente temprano, puedes evitar estos problemas o minimizar su impacto.

Por ejemplo, si una parte central del mercado está en declive demográfico, ¿podrías abrir otras áreas del mercado? O si la tecnología amenaza a un producto clave, ¿puedes dominar esa tecnología y mejorar el producto?

Permite que tus empleados califiquen cada una de las ideas en función del nivel de impacto que creen que tendrá en la organización.

Discute las diferencias significativas en las calificaciones y pídeles que expliquen su razonamiento y evalúen esas ideas nuevamente por si han cambiado de opinión.

Cuando todos piensan en los diversos factores, están alineados, reconocerán y comprenderán mejor los desafíos que enfrentan los demás.

4. Implementa las medidas

Crea las acciones que tomarás para explotar las oportunidades significativas en tu plan de negocios, y toma las medidas adecuadas para identificar los riesgos significativos, gestionarlos y eliminarlos.

Donde haya identificado riesgos significativos, tome las medidas adecuadas para gestionarlos o eliminarlos.

El análisis PEST proporciona una descripción completa de las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización ahora y en el futuro. Comparte los resultados con las partes interesadas relevantes y usa el informe para monitorear el progreso.

Es necesario repetir el proceso a intervalos regulares para estar al tanto de los cambios en el entorno externo y mantener las estrategias y planes actualizados.

Consejos para realizar un análisis PEST

Después de conocer qué es el análisis PEST y los pasos para realizarlo, tenemos para ti algunos consejos que te ayudarán a ejecutar este proceso de forma eficaz:

Selecciona cuidadosamente a los participantes para proporcionar conocimiento experto pero también una nueva perspectiva.

Utiliza la tecnología para involucrar a personas importantes en diferentes lugares y no perder su aporte.

Minimiza el pensamiento grupal haciendo una lluvia de ideas de forma individual y luego combinando los problemas para obtener una imagen general.

Ofrece ideas específicas en lugar de ideas generales.

Utiliza datos cuantitativos cuando sea posible para centrarte en un asunto específico.

Proporciona el tiempo adecuado en la sesión para clasificar y priorizar ideas.

Comunica los resultados a las partes interesadas y actualiza regularmente el proceso de análisis.

Ventajas del análisis PEST

A continuación, te mencionamos los principales beneficios de llevar a cabo un análisis PEST, uno de los componentes del análisis de mercado :

Conclusión

El análisis PEST es ideal para todas las organizaciones que quieran conocer y medir los mercados actuales y futuros.

Es importante mencionar que el enfoque que le da una organización a cada factor en el análisis PEST depende del sector en el que se enfocan.

Con un análisis PEST las empresas pueden visualizar de forma general los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades de negocio que se presentan en el mercado.

Si te gustaría conocer las mejores metodologías y herramientas para la toma de decisiones, te invitamos también a descargar el Ebook de Investigación de mercados , donde encontrarás todo lo que necesitas para identificar las mejores oportunidades para el éxito de negocio.

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(artículo reeditado) ¿Has oído hablar del Lean Canvas? Como hemos comentado muchas veces en el blog, existe una herramienta extraordinaria para diseñar e innovar modelos de negocio; es el canvas de modelo de negocio o Business Model Canvas.

Esta herramienta, es una de las herramientas estrella de la metodología Lean Startup que empleamos en Innokabi. Pero si es cierto que está más enfocado para trabajar sobre los modelos de negocio de empresas consolidadas.

Entonces... ¿Qué pasa con los emprendedores que todavía no han testado su modelo de negocio? ¿Tienes una idea de negocio novedosa y quieres saber si no va a fracasar cuando la pongas en el mercado? ¿Quieres poner en marcha un negocio innovador y no sabes por dónde empezar a construir tu empresa?

Hoy te explico una herramienta especifica para esbozar y analizar el modelo de negocio de startups, basado en metodología Lean Startup: EL LEAN CANVAS

¿Qué es el Lienzo Lean Canvas?

El Lean Canvas está basado en el Canvas de Modelo de Negocio diseñado por Alex Osterwalder. Gracias a Ash Maurya podemos disfrutar de una adaptación especifica del canvas de modelo de negocio para emprendedores que están trabajando en su idea de negocio a la hora de lazar su propia startup.

Vídeo Lean Canvas explicado paso a paso con Ejemplo

En este vídeo te explico en detalle cómo emplear el lean canvas, en qué se parece y en qué se diferencia del BMC de Osterwalder y además, te explico en detalle el ejemplo que puedes ver también aquí abajo.

Si prefieres tenerlo por escrito, sigue leyendo, aunque te recomiendo ver el vídeo y después leer el texto. Espero que te ayude.

Lean Canvas vs Canvas de Modelo de negocio

La estructura de bloques tal y como está diseñada en el Canvas de Modelo de Negocio no es del todo útil para los emprendedores.

¡¡Las startups operan en condiciones de EXTREMA incertidumbre!!! ahí es donde tiene verdaderamente su sentido la metodología Lean Startup y por eso nace este lienzo de modelo de negocio para emprendedores.

Como ya explicamos en el post de Canvas de Modelo de Negocio, ese lienzo se divide en dos partes (la parte derecha habla del mercado, y la parte izquierda se refiere a la empresa).

En este caso el Lean Canvas tiene una división más práctica para los que están buscando un modelo de negocio innovador y viable. La parte derecha sigue reflejando al entorno (mercado) pero la parte izquierda te ayuda a reflexionar sobre tu producto/servicio.

Como ves, el enfoque tiene puntos en común, pero con algunas sutilezas importantes.

A continuación os explico más detenidamente cuales son las adaptaciones de los bloques del Lean Canvas respecto al Lienzo Canvas tradicional o de Osterwalder:

Segmento de clientes. En el caso de los emprendedores es importante definir la figura de Early Adopters. Dirigirse al mercado de masas de primeras es muy peligroso!!! Siempre hay un perfil más dado a acoger tu producto/servicio antes que los demás, tus visionarios!! Cómo segmentar correctamente te lo explico en este audio.

Relaciones con clientes se convierte en ventaja especial única: Es el bloque más difícil de definir al principio. Es algo que se adquiere con el tiempo. No te preocupes, en este momento es más importante que te centres en el resto de los bloques, este de momento puedes dejarlo en blanco.

Asociaciones clave se convierte en problema: No es el momento de pensar con quién te vas a asociar si todavía no sabes por qué te van a pagar tu clientes... Es más crítico para el emprendedor identificar qué problema REAL padece su perfil de Early Adopter. Además debes reflexionar sobre las alternativas presentes en el mercado.

Actividades clave se convierte en solución: Debes reflexionar sobre cómo vas resolver el problema de tu cliente.

Recursos clave se convierte en métricas clave: En esta casilla se definirán los indicadores para la toma de decisiones. Es importante que los definas bien para saber si debes pivotar o perseverar.

¿Cómo utilizar el Lienzo Lean Canvas?

Puedes trabajar sobre tu Lean Canvas de manera individual. Yo te aconsejo que lo hagas en grupo (3 o 4 personas). Si eres parte de un equipo emprendedor DEBÉIS reflexionar TODOS sobre vuestro modelo de negocio.

Si por el contrario eres un emprendedor único, explica tu idea a amigos, conocidos o compañeros (es recomendable que tengan un perfil innovador y emprendedor a poder ser), ponles en escena y trabaja con ellos, te ayudarán a obtener un punto de vista diferente que puede darte muchas claves para tu futuro negocio.

Luego les invitas a unas cañas y todos contentos 😉

Empleo del Lean Canvas paso a paso

Vamos a ver cómo emplear el Lean Canvas paso a paso y con un ejemplo real:

Paso 1: Imprime el Lean Canvas en español y pégalo en una pared donde trabajaras de ahora en adelante. Coge post-its y rotuladores de colores, haz que tu sesión de trabajo sea divertida!!

Paso 2: Escribe tu idea de negocio en un post it para que TODOS tengáis claro en todo momento sobre qué idea inicial estáis trabajando (Además es recomendable que a conserves hasta el final, te sorprenderá cómo varia en el tiempo, en función de la respuesta que estás obteniendo del mercado real al testar tus hipótesis).

Paso 3: Rellena el lienzo. Primero definimos cada uno de los bloques del lienzo lean y después lo aplicaré a un ejemplo concreto.

Segmento de clientes: Explica cual es tu segmento de clientes objetivo para tu idea de negocio innovadora. Es importante que definas quién es tu Early Adopter. Para trabajar sobre este aspecto puedes hacerlo utilizando herramientas como el diagrama de persona o el mapa de empatía.

Problema: Es importante reflexionar sobre qué problema padece tu cliente que tu producto/servicio pretende solucionar.

Te propongo que enumeres los tres problemas TOP con los que se encuentra. Además identifica y enumera cuales son las alternativas actuales que tu cliente utiliza para solucionar esos tres problemas.

Los puntos 1 (segmento de clientes) y 2 (problemas) se rellenan este orden o en el inverso. Hay gente que primero detecta problemas y luego reflexiona sobre a quién le "duele" o quién padece más esos problemas.

A mi me resulta más práctico trabajar en este orden pero puedes alterar el orden en estos dos puntos.

Proposición de valor única: Debes tener claro qué es los que tu empresa va a ofrecer para solucionar los problemas detectados. Para ello escribe en esete bloque (ayudándote de un post-it) en una frase clara, simple y secilla, qué te hace especial y cómo vas a ayudar a tus clientes a solucionar su problema

Solución: Debes listar las tres características principales de tu producto/servicio

Canales: Piensa cómo vas a hacer llegar tu producto/servicio a tus clientes. En este punto es importante que reflexiones sobre la cadena de valor para entender mejor el proceso de compra de tu cliente (explicaremos la cadena de valor en un post próximamente).

Flujo de ingresos: Cómo vas a ganar dinero. ¿Por qué te van a pagar tus clientes?

Estructura de Coste: Analiza los gastos que va a tener tu empresa

Métricas Clave: Identifica las actividades clave a medir que sirvan como indicadores para la toma de decisiones.

Ventaja Especial: Debes reflejar en una sola frase lo que te hace especial frente al resto de tus competidores. ¿Qué tienes tú que sea muuuuy difícil copiar a tu competidores? Normalmente esto se adquiere con el tiempo, al principio cuesta muchísimo definir cual es tu ventaja competitiva. Si no lo sabes puedes dejarlo en blanco, o pon por qué crees/te gustaría destacar (es bueno para que lo tengas en mente y trabajes para conseguirlo)

Recuerda, todo lo expuesto en el canvas solo son un conjunto de hipótesis.

Paso 4: Ahora debes empezar a testar dichas hipótesis bloque a bloque.

Empieza por el bloque 1 y 2 en conjunto. Mantén entrevistas de problema con tus Early Adopters y detecta si realmente padecen los problemas que tú has identificado en el lienzo, y si son los suficientemente importantes para solucionarlos.

Si es así adelante, si no, debes pivotar (volver atrás y modificar alguna variable) y volver a testar las nuevas hipótesis hasta que determines un patrón de queja que se repita entre tus entrevistados y puedas pasar a testar las hipótesis del siguiente bloque.

Lean Canvas Ejemplo

Cuando hablamos del lean canvas en español no es frecuente encontrar ejemplos que nos ayuden a entender la teoría y a saber cómo rellenar el lienzo.

Por eso, he pensado que estaría bien poder poner en práctica lo que hemos visto en la parte más teórica y completar un ejemplo de lean canvas en español con todo detalle.

Para ello, vamos a poner como ejemplo una idea de negocio como esta:

Ejemplo de Idea de negocio innovadora para desarrollar el Lean Canvas.

Como últimamente está muy de moda la Stevia como producto sustitutivo del azúcar, voy a suponer que quiero montar una web de venta de este producto por internet.

Por tanto, la idea de negocio sería la venta online de Stevia como sustitutivo del azúcar.

Aclaración: No tengo experiencia en el mundo de la Stevia, por lo que simplemente es un ejemplo para completar el lean canvas. En ningún caso pretendo aconsejar el uso de la Stevia, ni sus virtudes ni beneficios si los hay.

Dicho esto, vamos a completar el lienzo canvas de los emprendedores.´Para ello, voy a describir cada apartado, y después pegaríamos los postits adecuados en cada bloque.

Empezamos.

Punto 1. Análisis del Segmento de Clientes

Puesto que una de las características del éxito de la Stevia es que apenas tiene calorías, mis clientes objetivo serían las personas que quieren hacer una dieta baja en azúcar.

Early Adopter: Pienso en una mujer de entre 35 y 45 años, que acude al gimnasio, le han recomendado el producto, ha buscado información en blogs y revistas y está concienciada con la salud y su estado de forma física es bueno.

Son personas con una dieta baja en calorías.

Con esto no quiero decir que mi producto sea únicamente para este tipo de personas, pero sí tengo que centrar el tiro en un perfil concreto y después poco a poco ya iré abriendo el abanico de posibilidades a nuevos clientes objetivo.

Punto 2. Problema

Para mi cliente objetivo, las dietas y restricciones de azucar les supone un problema, porque realmente les gusta lo dulce. En este caso la Stevia permite endulzar sus cafés, tes, etc. pero con menos calorías.

Por tanto, el problema principal que resuelvo también está bastante claro, porque uno de los principales problemas de las personas que siguen una dieta es precisamente, que les quiten los dulces.

Los tres problemas que resuelve mi producto son:

1. Postres y comidas "poco dulces" en dietas de adelgazamiento

2. No hay endulzantes naturales

3. Endulzantes actuales muy procesados y con químicos (me lo he inventado porque no se cómo es el tratamiento real)

Las alternativas actuales de mis futuros clientes son:

En el lienzo quedaría así:

Punto 3. Proposición de Valor única

La propuesta de valor es que estas personas van a poder seguir tomando dulces pero con muy pocas calorías, de un producto natural y saludable.

Punto 4. Solución

La solución es la venta por Internet de Stevia. Las características son:

Producto saludable.

Endulzante natural y poco procesado.

Producto muy bajo en calorías.

Apto para casi cualquier persona.

Punto 5. Canales

La manera de hacer llegar mi producto a los clientes será mediante la venta online a través de la página web y el envío del producto mediante un transporte de mercancías.

Además dispondré de atención telefónica y vía mail para solucionar las incidencias, preguntas y demás temas que surjan.

Punto 6. Flujo de Ingresos

Los ingresos vendrán por la venta de producto en la tienda online. Además, se puede pensar en dar formación, webinars o talleres por ejemplo de cocina con Stevia, repostería con Stevia o similar.

Existe la opción de editar Ebooks con recetas de cocina por ejemplo.

En este bloque del lean canvas incluiremos todas las maneras que se nos ocurran de generar ingresos.

Punto 7. Estructura de Coste

En este caso, el coste asociado al proyecto serán los impuestos que tenga que pagar por la actividad comercial, el mantenimiento, diseño y programación de la web y del servidor, compra de producto, toda la labor de marketing y posicionamiento en Internet que debería hacer, contenidos y redes sociales, así como transportes, viajes, sueldos, etc.

En definitiva en este bloque del lean canvas debemos incluir todo aquello que suponga un coste para la empresa.

Punto 8. Métricas Clave

La métrica clave es algo que debería ir variando conforme vaya avanzando la empresa. Inicialmente, me fijaría en la velocidad de captación de nuevos clientes y también en la recurrencia de esos clientes.

Para ello, el tráfico a la web es un parámetro sobre el que es necesario actuar con eficacia.

Punto 9. Ventaja Especial

La ventaja especial sería la posibilidad de ofrecer recetas, cursos y envíos exclusivos de productos a los clientes y suscriptores de la web.

Resultado final del Ejemplo Lean Canvas de Innokabi

Así quedaría el lienzo canvas para este ejemplo:

Espero que te haya resultado de utilidad este ejemplo (totalmente inventado)

El objetivo de esta dinámica es que al final del todo tengas un modelo de negocio (que seguramente poco se parezca al esbozo inicial) basado en hechos reales.

El mejor estudio de mercado que puedes hacer estará basado en el lienzo lean canvas, en tu experiencia con clientes reales, en las entrevistas que hayas tenido con ellos, en tus tests de mercado y prototipos. Solo entonces, si todo funciona y has encontrado un verdadero problema que resolver, podrás pasar al paso siguiente;

A veces, ese paso será lanzarte con un prototipo más sofisticado, otras buscar financiación porque tus recursos y el bootstrapping ya se ha terminado o acudir a un banco.

En cualquier caso, si te piden redactar un plan de negocios (generalmente un banco lo pide) o una memoria de tu proyecto o una presentación en power point para inversores, sabrás qué poner, qué quieren tus clientes, cuánto están dispuestos a pagar y por qué.

En ese momento, podrás lanzarte a por todas y quizá consigas una startup de éxito.

¿Te parece interesante el lienzo lean canvas? ¿lo has empleado alguna vez? ¿me dejas tus comentarios?

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Lienzo Lean Canvas explicado Paso a Paso + [Ejemplo + Vídeo]

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Qué es y cómo se emplea el lienzo Lean Canvas de Ash Maurya Paso a Paso para lanzar tu idea de negocio al mercado + Vídeo + Ejemplo resuelto del Lean Canvas

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EINFORMA. Información de empresas | Informes de empresas | Datos de empresas y registros empresas

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Este es el directorio de empresas españolas categorizadas por código CNAE. El Código CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) consiste en una descripción específica para cada empresa según su actividad empresarial, creando una clasificación y agrupaciones de todas ellas a nivel nacional. Gracias a esta organización se pueden elaborar diferentes tipos de estudios y estadísticas según las diferentes códigos de actividad.

En cuanto a su estructura, el CNAE está basado en cuatro niveles de clasificación:

Estas se representan mediante un código alfanumérico de uno, dos, tres y cuatro números respectivamente.

Puedes seleccionar cada una de las listas y encontrar empresas de todo el territorio español según el sector de su actividad.

Dónde buscar teléfonos y datos de empresas

Para buscar el teléfono de una empresa simplemente debes utilizar nuestro buscador de empresas, y luego en las fichas de resultados podrás encontrar toda la información de contacto. También puedes encontrar teléfono y dirección de distintas empresas en nuestro directorio de empresas CNAE. Nuestros resultados de búsqueda y fichas de empresas contienen toda clase de datos útiles como el ranking, el sitio web, código SIC, CNAE y más.

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Si quiere conocer las empresas que están incluidas en una determinada actividad económica del CNAE, no tiene nada más que seleccionar la actividad económica CNAE que le interese y se mostrará un listado con todas las empresas incluidas dentro de cada código CNAE.

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Directorio de empresas españolas - eInforma

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Encuentre en nuestro directorio de empresas CNAE de eInforma todas las compañías españolas con su dirección, teléfono CIF/NIF, y más.

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