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Factores que determinan el logro exitoso de un proyecto son: alcance, costo, programa y satisfacción del cliente:
-> El alcance del proyecto: Se refiere a todo el trabajo que debe realizarse para garantizar al cliente que los productos entregables cumplen con los requisitos o criterios de aceptación acordados al inicio del proyecto.
-> El costo de un proyecto: Es el monto que el cliente ha acordado pagar por productos entregables. El costo se basa en un presupuesto.
-> El programa de un proyectos: Es el cronograma que especifica cuando debe iniciar y terminar cada actividad.
-> Satisfacción del cliente: Significa involucrar al cliente en el resultado exitoso del proyecto por medio de su participación activa en él.

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La clarificación de objetivos en la mente del equipo gerencial facilita enormemente la elección de estrategias y no al revés.

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Lo mas importante de un Plan Estratégico es la definición nítida y clara de los objetivos que permitan guiar la acción de la empresa.

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Lo mas importante de un Plan Estratégico es la definición nítida y clara de los objetivos que permitan guiar la acción de la empresa.

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Planificación Estratégica hoy es: "Crear un sistema flexible e integrado de objetivos y de sus correspondientes alternativas para lograrlos, (estrategias) que concretan y espeficiquen la misión y la visión definida para la empresa y sus negocios.

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Planificación Estratégica hoy es: "Crear un sistema flexible e integrado de objetivos y de sus correspondientes alternativas para lograrlos, (estrategias) que concretan y espeficiquen la misión y la visión definida para la empresa y sus negocios.

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Objetivos corporativos o de la empresa como un todo.
objetivos nivel unidades de negocios o funciones de apoyo
Objetivos personales, propios de cada ejecutivo o jefe responsable.

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Las empresas deben funcionar con mas simplicidad, haciendo uso solamente de los objetivos que requieren para lograr lo que se proponen alcanzar.

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Las empresas deben funcionar con mas simplicidad, haciendo uso solamente de los objetivos que requieren para lograr lo que se proponen alcanzar.

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-> Planteamiento del problema a investigar.
-> Marco referencial del problema.
-> Formulación de hipótesis.
-> Diseño del campo muestral (tipos de consumidores)
->Instrumentos de recolección de datos.
-> Análisis de la demanda y de la oferta.
-> Decodificación e interpretación de los resultados.
-> Presentación de resultados.

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Uno de los factores más críticos en el estudio del proyecto es la determinación de su mercado, tanto por el hecho de que aquí se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como los costos de inversión implícitas.

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Con el tema principal nos referimos a la relevancia de contar con una buena planificación que permita establecer todas aquellas acciones necesarias que conlleven a resultados favorables de acuerdo con las características de los actuales escenarios, sobre todo los administrativos, lo que la gerencia moderna debe tomar en cuenta en función del logro de los objetivos establecidos.

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La gerencia de proyectos y obras es un proceso de organización sistemática, que optimiza los recursos humanos y materiales asociados al proyecto, a fin de cumplir los objetivos previstos. Actualmente la gerencia de proyectos de construcción ofrece un proceso integral mediante la división de proyectos en tres fases diferentes:
1. Definición
2. Planificación.
3. Implementación.

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En un estudio de proyectos cualquiera que sea la profundidad con que se realice, se distingue tres grandes fases:
Fase 1. Análisis o preinversión.
Fase 2. Ejecución.
Fase 3. Operación.

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Principales Elementos de la Formulación y Evaluación

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Principales Elementos de la Formulación y Evaluación

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1. Estimación de la demanda y de los beneficios.
2. Evaluación de la tecnología.
3. Sostenibilidad e impacto ambiental.
4. Estimación de costos e ingresos.
5. Financiamiento de la inversión.
6. Manejo de la organización de recomendaciones.
7. Evaluación y preparación de recomendaciones.
8. Preparación para la inversión.

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Desde luego, en favor de la optimización de la eficacia de una buena planificación estratégica, se debe tomar en consideración aspectos relevantes como los nuevos enfoques de los Tópicos generales modernos, las tendencias modernas de la competitividad, las competencias habilidades y conocimientos del recurso humano involucrado, así como la consistencia del desarrollo y cultura organizacional alcanzado, las alianzas, por citar algunos...

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Desde luego, en favor de la optimización de la eficacia de una buena planificación estratégica, se debe tomar en consideración aspectos relevantes como los nuevos enfoques de los Tópicos generales modernos, las tendencias modernas de la competitividad, las competencias habilidades y conocimientos del recurso humano involucrado, así como la consistencia del desarrollo y cultura organizacional alcanzado, las alianzas, por citar algunos...

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Los objetivos no son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro, sino que son el medio para mover los recursos y energías de una organización como objeto de crear el futuro.

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Los objetivos no son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro, sino que son el medio para mover los recursos y energías de una organización como objeto de crear el futuro.

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Peter Drucker