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El Éxito Tiene una Simple Formula: Da lo Mejor de Ti.

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Matriz DAFO

FORTALEZAS

Respeto.

trato con respeto a los demás "trata como te gustaría ser tratado"

DEBILIDADES

Impaciente.

No me gusta esperar quiero las cosas un poco rapido

OPORTUNIDADES

Personas que te ayuden a mejorar.

Estoy muy feliz de tener personas que me apoyen me hace sentir seguro

AMENAZAS

Desconcentracion.

Me suelo distraer bastante cuando voy a realizar mis trabajos

Empatico.

Me pongo en el lugar del otro

Perseverante.

﻿Mi mejor cualidad

puntualidad.

﻿Valor que mis padres me inculcaron

Optimista.

busco el lado positivo de las situaciones

No me gusta arriesgarme.

temo arriesgarme

Dudas.

Pienso mucho las cosas que voy a realizar

incomodidad de hablar en publico.

Me da nervios cuando voy a hablar en publico

Oportunidad de estudiar.

Tengo la oportunidad de estar en esta universidad gracias a mis padres

Fortalecer mis valores.

La oportunidad de llevar cursos como este que me enseñan y me ayudan a mejorar para fortalecerme

Apoyo familiar.

mis padres siempreestána mi lado

Malas influencias.

Tener malas amistades que me distraigan

Fiestas.

Es una amenazaporque me puede distraer de mis objetivos

Video juegos.

Me gustan pero me distraigo mucho con ellos

OportunidadesSe definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión. Se requiere ser consciente de ellas, para explotarlas. Para el análisis de las Oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son las mayores facilidades desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué facilidades representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

FortalezasTambién llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos o posiciones alcanzadas. Aspectos internos que representan una ventaja, a la hora de orientarnos hacia nuestra Visión que, consecuentemente, deben mantenerse. Para el análisis de las Fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva mejor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que he podido resolver gracias a mi aprendizaje de métodos y técnicas directivas?¿Qué pienso que valora positivamente mi equipo de mi función directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con mayor satisfacción y mejores resultados?¿De qué me siento especialmente orgullosa/o en el desarrollo de la dirección?

DebilidadesTambién llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan o reducen la capacidad de cumplir la Misión de la Organización u objetivo del proyecto. Pueden ser resistencias actitudinales, aspectos organizativos, o cualquier aspecto interno, que represente un problema para orientarse hacia esa Misión o Visión. Deben ser identificadas, para corregirlas. Para el análisis de las Debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva peor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que podría resolver mejorando mi formación o capacitación directiva?¿Qué pienso que espera mi equipo de mí, como jefatura, y no puedo satisfacer?¿Qué funciones desempeño que me impiden dedicarme a la directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con menor satisfacción y peores resultados?¿Qué siento que podría mejorar?

AmenazasSe definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Es importante conocerlas y afrontarlas. Para el análisis de las Amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son los mayores problemas desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva?¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué problemas representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

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FODA : Delgado Pacheco Fabricio by Fabricio Ariel Delgado Pacheco on Genially

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Matriz DAFO FORTALEZAS Respeto. trato con respeto a los demás "trata como te gustaría ser tratado" DEBILIDADES Impaciente. No me gusta esperar quiero las cosas un poco rapido OPORTUNIDADES Personas que te ayuden a mejorar. Estoy muy feliz de tener personas que me apoyen me hace sentir seguro AMENAZAS Desconcentracion.

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"A corto plazo aspiro a ser una mejor persona, ser un buen estudiante con buenas notas y encontrar un equilibrio entre mi familia, mis estudios y mi vida social"

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"Terminar mis estudios Universitarios y estar formado como una persona ética con muchos valores que también pueda usar en mi vida profesional "

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"Ser una persona exitosa con mucho conocimiento en todos los aspectos de mi vida, ser un gran ejemplo para mi familia y para la sociedad, ser amable responsable y gentil. y en mi vida profesional seguir desarrollándome.

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Realizar mis trabajos de la universidad responsablemente.

Repasar después después de clases.

Aprender metas estrategicas de estudio.

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Conservar las reuniones sociales y continuar con las tradiciones familiares

Compartir tiempo con mi familia , planificar vacaciones.

motivar reuniones familiares.

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Ingerir las tres comidas del día.

Dejar de comer  menos comidas chatarras y comer comida saludable

Realizar ejercicios 2 veces por semana como minimo

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Aprender a controlar mis emociones

Desarrollar mi habilidad comunicativa

Desarrollar mi empatia

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FORTALEZA:
Perseverante,Empatico,Puntualidad,Respeto,Optimista.
DEBILIDADES:
Impaciente,Miedo arriesgarme,incomodidad de hablar en publico,distraido.
OPORTUNIDADES:
Personas que me ayudan a mejorar,Oportunidad de Estudiar,Apoyo Familiar, Fortalecer mi valores.
AMENAZAS:
Malas Influencias,Fiestas, Desconsideración, Vídeo Juegos

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"Mi misión es continuar estudiando día a día enfocado en el mejoramiento continuo y en mi desarrollo como estudiante universitario y como ser humano, cumpliendo con mis deberes y conservando mis valores , contando con mi familia en todo momento."

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DEBILIDAD PRIORIZADA
temor hablar en publico
ACCIONES DE MEJORA
Inscribirme en un taller de Oratoria
PLAZO
En un mes y medio

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Mi estilo de aprendizaje es visual.Este estilo es el que utilizamos cuando pensamos en imágenes (por ejemplo, cuando vemos en nuestra mente la página del libro de texto con la información que necesitamos) podemos traer a la mente mucha información a la vez, por eso la gente que utiliza el sistema de representación visual tiene más facilidad para absorber grandes cantidades de información con rapidez. La persona visual entiende el mundo tal como lo ve; el aspecto de las cosas es lo más importante.

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1. Utiliza resaltadores e implementá un código de colores para categorizar y/o organizar tu material.

2. Comenzá a utilizar material audiovisual, por ejemplo, videos didácticos y tutoriales. Incluso podés mirar una película o serie que ilustre la temática que tenés que estudiar.

3. Hacé tarjetas de memoria oflashcards para aprender el vocabulario, las fórmulas y los conceptos más importantes. De esta forma, tendrás toda la información que necesitas en un mismo sitio y de forma resumida.

4. Creá mapas conceptuales e infografías para organizar tus notas y la bibliografía obligatoria.

5. Minimiza las distracciones. Por ejemplo, tratá de sentarte al frente del aula y elegí un sitio silencioso y tranquilo para estudiar. En el caso que no dispongas un espacio con estas características, dirigite a una biblioteca pública o utilizá música clásica para neutralizar el sonido ambiente.

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DEBILIDAD PRIORIZADA
Distraccion
ACCIONES DE MEJORA
Aprender Tecnicas de Estudip
PLAZO
1 mes de preparacion