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Eduardo Medrano Espinoza A00569733

Son las industrias que todavía no existen el día de hoy, o mejor conocidas como el mercado desconocido ; estas industrias se enfocan más en crear una demanda en lugar de pelear por ella.

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¿Qué factores debe cuidar esta empresa para evitar caer en un Red Ocean?

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¿Qué factores debe cuidar esta empresa para evitar caer en un Red Ocean?

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Innovar constantemente las vías de administración a los usuarios. Tener un gran nivel de discreción con las instrucciones para la elaboración de las plumas administradoras de insulina.
Hacerle al usuario más sencillo este proceso de manera constante, la idea es satisfacer la demanda, no pelear por ella.

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NOVO NORDISK

Novo Nordisk, el productor danés de insulina, creó un océano azul en la industria de la insulina desafiando la sabiduría convencional de la industria sobre a qué grupo de compradores apuntar. Al mirar a los grupos de compradores, obtuvo nuevos conocimientos sobre cómo desbloquear un salto en el valor para un conjunto de compradores que anteriormente se habían pasado por alto.

Los diabéticos usan la insulina para regular el nivel de azúcar en la sangre. Históricamente, la industria de la insulina, como la mayoría de la industria farmacéutica, centró su atención en las personas influyentes clave: los médicos. La importancia de los médicos para afectar la decisión de compra de insulina de los diabéticos convirtió a los médicos en el grupo de compradores objetivo de la industria. En consecuencia, la industria dirigió su atención y esfuerzos para producir insulina más pura en respuesta a la búsqueda de mejores medicamentos por parte de los médicos.

El problema era que las innovaciones en la tecnología de purificación habían mejorado dramáticamente a principios de los años ochenta. Novo ya había creado insulina que era una copia químicamente exacta de la insulina humana. Siempre que la pureza de la insulina fuera el principal parámetro sobre el que competían las empresas, podría avanzarse poco en esa dirección y se produciría rápidamente una convergencia competitiva.

Novo Nordisk, sin embargo, vio que podía separarse de la competencia y crear un océano azul al cambiar el foco de atención de la industria por los médicos a los usuarios, los propios pacientes. Al centrarse en los pacientes, Novo Nordisk descubrió que la insulina, que se suministraba a los pacientes con diabetes en viales, presentaba desafíos significativos en la administración. Esto llevó a Novo Nordisk a la oportunidad de océano azul de NovoPen, la primera solución de administración de insulina fácil de usar que fue diseñada para eliminar la molestia y la vergüenza de administrar insulina. Los pacientes pueden llevarse el bolígrafo e inyectarse insulina con facilidad y comodidad sin la complejidad y vergüenza social de las jeringas y las agujas.

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Life-changing careers in Novo Nordisk R&D

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Being part of Novo Nordisk Research & Development means working at one of the world's largest and most successful biopharmaceutical companies. Our R&D organization is vital to Novo Nordisk's continued growth and we always welcome talented people who would like to grow with us.

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Blue Ocean Strategy. (2018). Novo Nordisk | Pharmaceutical Industry Case Study | Blue Ocean Strategy Example. [online] Available at: https://www.blueoceanstrategy.com/bos-moves/novo-nordisk/ [Accessed 5 Mar. 2018].
YouTube. (2018). Life-changing careers in Novo Nordisk R&D. [online] Available at: https://www.youtube.com/watch?v=j8FhN0HNjkI [Accessed 5 Mar. 2018].

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Principales características del Blue Ocean Strategy.

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Principales características del Blue Ocean Strategy.

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Puede ser creada de dos maneras diferentes.
1. En pocos caso se le puede dar un giro completamente innovador a la industria como el caso de eBay que instauro el sistema de subastas en línea.
2. La estrategia del océano azul se puede estar presente en una industria preestablecida, que pelee por la demanda, mejor conocida como océano rojo. El negocio circense instaurado por Phineas T. barnum y los hermanos Ringling fue superado tiempo después por la creación del cirque du soleil.
Crean mercado no disputado .
Hace la competencia irrelevante.
Crea y captura una nueva demanda.
Alinea todo el sistema de actividades dela compañía en busca de la diferenciación y costos bajos.