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1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Depende de:

Las restricciones legales

La diferenciación y publicidad

Los elevados costos para iniciar la empresa

Ventajas en costos

2.AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

3.EL PODER NEGOCIADOR DEL CLIENTE

4.EL PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES

Aumenta si:

Hay pocos proveedores

Estan bien organizados

La empresa tiene complicado cambiar de proveedor

5.EL GRADO DE RIVALIDAD DE LOS
COMPETIDORES ACTUALES

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según: Idalberto Chiavenato
Es una organización social que utiliza una variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos.
- La empresa es una organización formada por recursos humanos, materiales, y capital.

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- OBJETIVO DE SUPERVIVENCIA
Estar a través del tiempo.
- OBJETIVO DE CRECIMIENTO
Ampliar el negocio.
- OBJETIVO DE RENTABILIDAD
Percibir ganancias en términos monetarios y/o porcentuales.

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- RECURSOS HUMANOS: Potencial humano que cuenta la empresa.
-  RECURSOS MATERIALES: Materia prima, insumos, infraestructura con que cuenta la empresa.
- RECURSOS FINANCIEROS: Financiamiento que podría contar la empresa.
- RECURSOS TECNOLÓGICOS: Conocimientos que tienen las empresas.

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Segun el sector de actividad

EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO

EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO

EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO

Segun su tamaño

Microempresa

Pequeña empresa

Mediana empresa

Gran empresa

Segun su constitución

Sociedad anonima

Sociedad comercial de responsabilidad limitada

Empresa individual de responsabilidad limitada

Segun capital

Empresa privada

Empresa publica

Empresa mixta

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https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://economipedia.com/definiciones/empresa.html%23:~:text%3DUna%2520empresa%2520es%2520una%2520organizaci%25C3%25B3n,objetivos%2520marcados%2520en%2520su%2520formaci%25C3%25B3n.&ved=2ahUKEwiLqf2qzZryAhX1GbkGHSd9Ci0QFnoECAsQBQ&usg=AOvVaw3KOkMJeXXUuVJdVlbOlUwg&cshid=1628191400982

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La Empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad productiva puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos

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CICLOS DE LA EMPRESA                                                                                                                                                                                                                                  

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CICLOS DE LA EMPRESA                                                                                                                                                                                                                                  

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NACIMIENTO DE LA EMPRESA.- Esta etapa se caracteriza por tener decisiones centralizadas en el creador y/o fundador dado que la empresa tiene una estructura pequeña y muchas veces con procesos rudimentarios.

CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.-En esta etapa se amplía la estructura partiendo de una base más estable y profesional, con la aplicación de políticas internas más desarrolladas. Este cambio genera, adicionalmente, otras necesidades de financiación, para poder desarrollar y/o implementar el negocio.

MADUREZ DE LA EMPRESA.-finalmente la empresa ha superado exitosamente todos los obstáculos que supone el inicio de una empresa. Las ventas continúan creciendo y se tiene un tamaño óptimo en el mercado. Aquí el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia de costos y de procesos posible. Se mejoran los productos generando valor agregado, se cuidan los márgenes, los servicios.

MUERTE O DECLIVE DE LA EMPRESA.- puede producir en cualquier etapa, ya sea al inicio o cuando está en crecimiento o en la madurez. Esto porque la empresa comete errores en la adaptación al mercado al no entender el comportamiento del público al ver que cambia y la empresa no toma ninguna acción al respecto.

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE UNA EMPRESA

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE UNA EMPRESA

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- Planificación
- organización
- dirección
- coordinación
- control

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Es el proceso por medio del cual se logra establecer:

- la estructura orgánica y el organigrama
- los cargos y funciones administrativas
- las normas y reglamentos de organización
- las máquinas, equipos y herramientas
- la infraestructura de los talleres y oficinas
- el recurso humano necesario

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- COMPRAS
-ALMACÉN
-LOGÍSTICA
-PRODUCCIÓN
- MARKETING
- COMERCIAL
- ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
- FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
- RECURSOS HUMANOS