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Grant, R. M. (2014). Dirección estratégica. Thomson-Civitas.

Harrison, J. S. y John, C. H. S. (2002). Fundamentos de la dirección estratégica. Editorial Paraninfo.

Lorenzo, A. F. (2012). Conceptos de estrategia Empresarial. Madrid, España: Escuela de Organización Industrial.

Martín, L. Á. G. y López, J. E. N. (1999). La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del Mannagermrt. Barcelona: Ariel SA.

Martín, L. Á. G., López, J. E. N. y Sáez, P. L. (2015). La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Aranzadi.

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    MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UCV

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MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UCV

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              MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA DE LA UCV

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                    MATRIZ FODA DE LA UCV

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c. Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características.

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c. Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características.

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Estrategia deliberada: La UCV tiene como estrategia deliberada establecer normas y procedimientos para difundir eventos relevantes que fortalezcan la imagen y posicionamiento institucional; facilitar el acceso a la información por parte de los grupos de interés, así como consolidar una cultura de comunicación corporativa.

Estrategia emergente: La UCV tiene como estrategia emergente implementar un programa de gestión personal docente de acuerdo a los propósitos y de acuerdo a todas las políticas de la universidad.

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b. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio y funcional.

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b. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir, corporativo, de negocio y funcional.

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Estrategia corporativa: La Universidad César Vallejo, de acuerdo con su misión, tiene como estrategia fortalecer la proyección social y extensión universitaria en las carreras profesionales, mediante el proceso de enseñanza-aprendizaje.

Estrategia competitiva: La Universidad César Vallejo, mantiene como estrategia competitiva el mantener un vínculo adecuado con sus egresados con el propósito de brindarles oportunidades de desarrollo profesional, así como también realizar actualizaciones sobre el currículo de los diferentes programas académicos en función a las evaluaciones del desempeño de cada uno de sus egresados.

Estrategia funcional: La Universidad César Vallejo, tiene una estrategia funcional enfocado en el área de Recursos Humanos, dicha estrategia es estimular y reconocer la eficiencia, la creatividad, el desempeño eficaz, el mérito en el ejercicio de los roles y funciones de todos los miembros de la comunidad universitaria, lo que permitirá fortalecer el clima institucional.

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a. Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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a. Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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Se ha elegido a la Universidad César Vallejo. Por lo tanto, los principales rasgos de sus estrategias es que son netamente claras, directas, comunicativas, comprensibles e inteligibles. Además, se analizó que existe un órgano Staff en varias sedes, pero una de estas es la sede de Chiclayo de la UCV, dicho órgano Staff participa en el proceso de investigación de los estudiantes, ya que asesoran y mantienen una comunicación directa y clara con cada estudiante investigador con el fin de brindarle un adecuado asesoramiento.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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Según Martín y López (1999) mencionan que los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica son los grupos de intereses; las estrategias relacionadas, la aceptabilidad del riesgo político, la implantación de estrategias, el diseño organizativo, la dirección de recursos humanos y el cambio organizativo.

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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Es más racional porque se centra más en la formulación. Por ello, a partir de un análisis se determina y se elige la estrategia que más se adecua a los objetivos. Los factores que hacen más racional el proceso de decisión estratégica son:
La amenaza competitiva: Afecta directamente a la ventaja competitiva.
Decisiones importantes: Es de elevado alcance para la empresa.
Control externo: Es cuando los grupos de intereses tienen una gran información y conocen las intenciones de la organización.

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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Las estrategias deliberadas se centran más en aspectos intencionales y en la formulación estratégica. En cambio las estrategias emergentes incurren más en aspectos que no se pueden prever y se orienta en la implantación. Por ello, la estrategia deliberada sería más adecuada cuando el costo de un trabajo en la estrategia es muy elevado y se requieren planteamientos más analíticos, y una estrategia emergente es más adecuada en escenarios con altos niveles de incertidumbre, donde la acción es fundamental para crear ventaja competitiva en base al aprendizaje. En conclusión cada modelo es más efectivo en diferentes situaciones y su adecuación dependerá de las situaciones a las que se enfrente la empresa.

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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1.    Enfoque racional

Se basa en la lógica racional y en las teorías de economía; es de carácter normativo, donde se implantan recomendaciones sobre qué hacer para alcanzar los objetivos corporativos, además su aspecto central es la búsqueda de correctas estrategias, considerando que es posible una formulación estratégica óptima bajo condiciones del entorno. En este enfoque el decisor tiene un carácter estricto que analiza y decide siempre la mejor opción; por tanto la premisa principal de este enfoque sería: Piensa primero y luego actúa.

2.    Enfoque organizativo

A diferencia del enfoque racional, este enfoque tiene su base conceptual en la teoría de la organización y es de carácter descriptivo, porque señala cómo son los procesos de decisión estratégica. El enfoque organizativo no busca estrategias como el racional; sino más bien se centra en el análisis de las decisiones estratégicas, considerando que la información es limitada por lo que la racionalidad también lo es.

La premisa de este enfoque sería: Actúa y aprende.

3.    Enfoque integrador

Propone que ambos enfoques, tanto racional como el organizativo, se integren, ya que sus teorías no son necesariamente excluyentes, dado que todas aportan y explican aspectos parciales de un mismo fenómeno que es la  “estrategia”. Este enfoque integrador combina las estrategias deliberadas que parten del enfoque racional, y las estrategias emergentes que surgen del enfoque organizativo.

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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Es muy importante porque permite reconocer, analizar e identificar diferentes alternativas estratégicas, las cuales ayudarán a la organización a escoger la mejor estrategia que mayor se adapte al diagnóstico estratégico con el que cuenta la empresa.

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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Según Martín et al. (2015) indican que existen tres grupos que participan en cierta forma en la decisión estratégica. Ciertos grupos son:
Consejo administrativo: El consejo administrativo realiza varias evaluaciones y un adecuado control a la alta dirección, además ayuda a orientar cada uno de los procesos y a proteger los acuerdos e intereses de los accionistas.

Alta dirección: Las decisiones estratégicas son mayormente responsabilidad de la alta dirección que se encargan de ver el futuro de la compañía, es decir son las decisiones que toman después de un arduo y minucioso análisis de trabajo, con la finalidad de obtener resultados en el corto y largo plazo.

Staff: Son aquellos talentos con las que cuenta una empresa, que ayudan de cierta forma a asesorar, recomendar y a revisar detalladamente todo tipo de información.

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4. ¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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4. ¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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Según Martín et al. (2015) manifiestan que existen seis etapas fundamentales del proceso de la D.E, las cuales son:

Misión y objetivos de la empresa: Se define el propósito de la empresa y los objetivos en el corto y largo plazo.

Análisis: Se recopila información y se examinan los problemas internos y externos que puedan afectar las metas y objetivos de la empresa.

Diseño de opciones estratégicas: En esta etapa se formulan estrategias en base a la información obtenida del análisis y se desarrolla enfoques alternativos.

Evaluación y selección estratégica: En esta etapa se evalúa la estrategia y los riesgos políticos que puedan aparecer.

Puesta en práctica: En esta etapa se ejecuta la estrategia y esta debe estar alineada a las metas de la compañía.

Control estratégico: Se revisan constantemente los asuntos internos y externos de la empresa así como el monitoreo de los problemas.