# data[].attributes.body
mikä on olennaista tässä koulukunnassa? mikä sille on ominaista, tyypillistä tai miten se erottuu muista? Miten tämä koulukunta näkee strategian ja sen tarkoituksen organisaatiossa?

# data[].attributes.body
Kuka on tärkeä strategian kannalta? Kuka osallistuu strategiatyöhön?

# data[].attributes.body
Mitä plussia tämän koulukunnan ajattelussa on? Millaisia ratkaisuja se tarjoaa strategiseen johtamiseen?

# data[].attributes.body
Mikä tämän koulukunnan ajattelussa ei toimi? Mistä sitä on kritisoitu? Jättääkö se jotain olennaista huomioimatta?

# data[].attributes.body
Millaiset työkalut tai toimintatavat ovat tyypillisiä tälle koulukunnalle? Onko koulukunnalla joku tunnettu puolestapuhuja?

# data[].attributes.headline
Strategia on tulos järjestelmällisesti luoduista askelmerkeistä tai vaiheista, jotka määrittävät koko strategian. Ylipäätään tarkoituksena on suunnitella kaikki hyvin tarkasti. 

# data[].attributes.subject
Strategia on tulos järjestelmällisesti luoduista askelmerkeistä tai vaiheista, jotka määrittävät koko strategian. Ylipäätään tarkoituksena on suunnitella kaikki hyvin tarkasti. 

# data[].attributes.body
Kaiken pohjana on SWOT-analyysi, joka kertoo vahvuudet, heikkoudet jne

# data[].attributes.body
Tyypilliset työkalut: Muodolliset menettelyt, koulutus, analyysit (esim. SWOT) ja numerot
Puolestapuhuja: Igor Ansoff

# data[].attributes.body
Pitkiä prosesseja joilla määritetään organisaation tavoitteet   (objectives).
Tulevaisuuden ennakoiminen ja siihen valtamistautuminen (predict&prepare)
Strategiat ja sub-strategiat
Aikatauluttaminen

# data[].attributes.body
Millaiset työkalut tai toimintatavat ovat tyypillisiä tälle koulukunnalle? Onko koulukunnalla joku tunnettu puolestapuhuja?

# data[].attributes.body
Koulukunnan isänä pidetään H. Igor Ansoffia. Hän loi mm. uusia käsitteitä ja on kirjoittanut useita teoksia aiheesta.

Toinen merkittävä henkilö koulukunnassa on George Steiner, joka on kirjoittanut kuuluisan teoksen Top management planning.

# data[].attributes.headline
Ominaista numeeriset tavoitteet ja skenaariot

# data[].attributes.subject
Ominaista numeeriset tavoitteet ja skenaariot

# data[].attributes.body
Resurssien allokointi

# data[].attributes.body
Se tarjoaa ratkaisuja, jotka ovat saatu pitkän suunnitelmallisen prosessin avulla.

# data[].attributes.headline
Liian mekaanistista eikä kovin innovatiivista tai luovaa

# data[].attributes.subject
Liian mekaanistista eikä kovin innovatiivista tai luovaa

# data[].attributes.headline
Ei anna tilaa yhdessä oppimiselle ja kyvykkyyksien hyödyntämiselle

# data[].attributes.subject
Ei anna tilaa yhdessä oppimiselle ja kyvykkyyksien hyödyntämiselle

# data[].attributes.headline
erottuu muista koulukunnista suunnitelmien runsauden ja tarkkuuden takia

# data[].attributes.subject
erottuu muista koulukunnista suunnitelmien runsauden ja tarkkuuden takia

# data[].attributes.headline
Pitäisi olla enemmän tilaa, sillä täysin suunniteltu strategia ei vastaa nopeasti tapahtuviin muutoksiin; hyvin suunniteltu on puoliksi tehty, mutta suunnitelmasta pitää voida poiketa!

# data[].attributes.subject
Pitäisi olla enemmän tilaa, sillä täysin suunniteltu strategia ei vastaa nopeasti tapahtuviin muutoksiin; hyvin suunniteltu on puoliksi tehty, mutta suunnitelmasta pitää voida poiketa!

# data[].attributes.headline
tälle koulukunnalle strategia on juuri se hyvä suunnitelma siitä, mitä tulee tapahtumaan ja miten tulee tapahtumaan milloinkin

# data[].attributes.subject
tälle koulukunnalle strategia on juuri se hyvä suunnitelma siitä, mitä tulee tapahtumaan ja miten tulee tapahtumaan milloinkin

# data[].attributes.headline
Ei huomioi sitä, että kaikkea ei voi suunnitella, ja että osa strategiasta syntyy tekemällä.

# data[].attributes.subject
Ei huomioi sitä, että kaikkea ei voi suunnitella, ja että osa strategiasta syntyy tekemällä.

# data[].attributes.headline
Toimitusjohtaja toimii ikään kuin "arkkitehtinä" 

# data[].attributes.subject
Toimitusjohtaja toimii ikään kuin "arkkitehtinä" 

# data[].attributes.body
Hän enemmänkin vain hyväksyy sen kuin suunnittelee

# data[].attributes.headline
Ansoffin tunnettu teos nimeltä Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion vuonna 1965

# data[].attributes.subject
Ansoffin tunnettu teos nimeltä Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion vuonna 1965