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Premios Eikon Internacional

Que son?
Los premios EIKON constituyen el primer premio argentino al trabajo que hacen comunicadores y comunicólogos, relacionistas públicos, periodistas, publicitarios, lobbystas y organizadores de eventos.

Que se premia?
Se da a conocer el ganador del galardón especial a la campana mas innovadora dentro del capitulo internacional de los Eikon. Además del apoyo a las 2 mejores campanas.

23 categorías y subcategorías

En que consistió?

DIRECTV se compromete a realizar sus operaciones de forma sustentable, contribuyendo con la comunidad a través de diversos programas enfocados en la educación, el voluntariado y el medio ambiente, etc, además de trabajar con  el bienestar de sus colaboradores o fuente de motivación durante la pandemia para destacar aquellas historias mínimas pero al mismo tiempo extraordinarias del día a día, y acercar a los empleados entre sí, a pesar del trabajo remoto.

Que hicieron?

Desarrolló una pieza de comunicación reconociendo la labor y el compromiso de los trabajadores esenciales en toda la región durante la pandemia,
entre los que se encontraban muchos de sus empleados, sobre todo aquellos que no podían realizar sus tareas desde sus casas y continuaban cumpliendo sus labores.

Caso:
- Sustentable
- Diversos programas para la educación y
bienestar de sus colaboradores
- Algunas estrategias internas y otras externas de la empresa

Quien participio?
talentos de la compañía y otros trabajadores en 2020

Que utilizaron:
Ig, tw, fb yt, LN

Que ofrecieron?
Experiencias de entretenimiento durante la pandemia.

Objetivo:
- Rendir esperanza a la sociedad.
- Hicieron que el mundo siguiera trabajando
- Reconocer a las personas trabajadoras
- Darle la importancia a todos los que trabajan y arriesgan su vida por salvar la nuestra

Ganaron:
EFI de bronce aparte del premio Eikon

Métricas:
1. Mayor impacto YT - 700,000 visualizaciones
2. Muchas visualizaciones en LN después de la campaña - 19, 793

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Premios Eikon en Chile

1998

cada año el 4 de nov.

23 categorías

objetivo:
Generar un efecto contagio entre negocios y lideres de opinión en Chile. Se buscaba crear nuevas conversaciones, mas positivas y propositivas entorno a la empresa y sus lideres, mientras que daban a conocer el paquete de medidas implementado por la compañía.

- La reputación corporativa mejoro gracias a la campaña, ya que quería mejorar las condiciones de las empresas durante la pandemia.

- Como parte del paquete de medidas que se promovían en la campana también estaban siendo aplicadas de manera interna.

¿Cómo se distribuyo?

Sobre todo en LN
prensa, tele, etc.
entrevistas

no usaron #

- A partir de la campaña crecieron del 741% la empresa

- Crearon nuevas conversaciones y aumento la reputación corporativa

El CEO le hablaron para dar conferencias, salir en la tele, etc. hasta hacerse conocida a nivel internacional.

"da la mano a quien lo necesita" - frase para los empleados y tener la motivación interna de la empresa.

"HOY ES TIEMPO DE OTRA UTILIDAD" - frase famosa

Lograron una cadena de positividad.

Categoría en la que compitió:
1. Campana general de comunicación institucional
2. Publicidad institucional, campaña general

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Premios eikon Cordoba

Nace en 1998 por la revista imagen.
los jurados juzgan sus presentaciones del 1-10 en plazo de un mes.

Caso:

Categoria 6: comunicacion de identidad corporativa (PYME)

Una empresa familiar automotriz de comercializacion de vehiculos.

objetivos:
-Reforzar y renovar la imagen de marca.
-Aportar un atributo que genere valor agregado por encima de las marcas y productos que representan.
-Alcanzar objetivos de venta.
-Recuperar el share en la plaza.

-Las áreas de Comunicación, Marketing y Publicidad estuvieron a cargo de la redefinición de la comunicación institucional y publicitaria.

-En desarrollo y ejecución hubo rebranding y se incorporó la palabra familia, nuevo slogan,
nueva paleta de colores y se implementó primero a colaboradores, prensa y por último
sociedad

Plazo ejecucion, idea, desarrollo: nov 2018- enero 2019

Estrategia: caras visible de la camapaña de los 4 hermanos.

-la nueva identidad cambio para todo.

-la comunicacion reforzo el concepto familia.

-utilizaron una comunicacion muy estrategica al cambiar su identidad y comunicarla externamente.

-Se pasó de 190 menciones enla prensa en 2018 a 212 en 2019

-Cuanto tiempo duro la campaña: solo un par de meses

- Como Dircom, se hicieron cargo de la planificación, implementación, monitoreo y revisión sistemática de todos los canales de comunicación dentro y fuera de la empresa

- Todo el plan se basó en la Gestión de Comunicación, crearon mensajes internos relacionados con la identidad y estrategias tanto en redes como comunicados de prensa

-En Comunicación Interna usan el slogan

“Una buena experiencia”

Como una extensión a su concepto rector de familia para generar una resonancia en el interior de la empresa, comentan que pasó a ser parte de la cultura organizacional de la empresa, parte de su ADN

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empresa argentina

de las cerveceras mas grandes del mundo.

premio eikon: campaña trabajo o proyecto con acciones publicitarias que afecten a la comunicacion y el impacto.

Los aspectos al momento de evaluar las campañas son:
Innovación,Creatividad,Resultados obtenidos en relación con el presupuesto disponible, Coherencia, la ejecución, Ética, Calidad y claridad de la presentación.

- Categoria 1: Campaña general de comunicación institucional

objetivos: Ante la pandemia del COVID-19, decidieron ejecutar un plan de ayuda humanitaria a nivel federal con foco en iniciativas sanitarias y para la comunidad.

La campaña de "Entre todos, lo damos Vuelta" alcanzó a más de 4 millones de personas gracias a las 93 publicaciones en los perfiles oficiales de Cervecería y Maltería Quilmes.

Medios: LinkedIn, Facebook e Instagram se obtuvo más de 6 millones de impresiones.

"entre todos le damos vuelta" - frase

mosto cervecero: hicieron y donaron camas de plastico reciclado, geles, alcohol sanitizante, comida, caretas, etc.

- Donación de kits de protección médica
- Producción y donación de pan de cebada
- Donación de 150.000 litros de agua mineral desde la primera semana de lacuarentena
- 1300 raciones de comidas diarias juntos PyMes gastronómicas
- Voluntarios de la compañía se sumaron a los programas de contención a los adultosmayores.

politicas internas: respeto, antidiscriminacion, equidad salarial, linea etica, etc

Impacto de la campaña:
identidad organizacional porque logro ser clara y coherente con su proyecto tmb.
- Com int muy clara e hicieron planes para transmitir lo que son
-Demuestran que estan dispuestos a contribuir a su alrededor y sus empleados.