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Alunos: Welder Gabriel
Wesley Fernando
Capitulo 2

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Alunos: José mayckom
Maria Fernanda
3° período
-Capítulo 2

-As pessoas nas organizações devem ser capazes de
aprender com rapidez e continuidade, de inovar
incessantemente e de assumir novos imperativos
estratégicos com maior velocidade e naturalidade.

As pessoas são fatores preponderantes no ambiente organizacional moderno. As organizações dependem de pessoas para proporcionar-lhes o necessário planejamento e organização, para dirigi-las, controlá-las e para fazê-las operar e funcionar. Não há organização sem pessoas. Toda organização é, basicamente, constituída de pessoas e delas depende para seu sucesso e continuidade.
A diferenças individuais que faz com que cada pessoas tenha sua própria característica sendo assim cada um tem seu modo de planejamento e organização.

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Gestão de Pessoas
Antônio Carlos Gil
Capítulo 2

Daniela Cabral
Vitória Régia

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Cléssia Maria Souza Dos Santos

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Alunas do 1 período:
Alícia Silva Gonçalves
Ana Clara
Capítulo 1

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Antônio Carlos Gil
Capítulo 3
Aline Cavalcante
Rosiângela de O. Celestino
5º Período

Entendendo o que é Gestão: Gestão é a condução de funções como:
* Planejar
* Organizar
* Dirigir e Avaliar, mediante às várias ações e procedimentos, ou seja, é uma atividade que põe em ação um sistema organizacional.
Da visão geral de gestão, é possível tirarmos duas consequências importantes:
1 -É que formas de organização são sempre meios, nunca fins, embora as vezes eles sejam confundidos, entendemos que os meios são utilizados para alcançarmos os fins.
2 - É que conceitualmente gestão faz parte da organização.
Um bom gestor trabalha em equipe e de forma descentralizada, uma boa gestão visa:
* Prover condições e os meios, e todos os recursos necessário para o ótimo funcionamento da empresa/organização.
* Promover o envolvimento de pessoas no trabalho por meio da participação , bem como acompanha-la,
entre outros.
* No período de 30/40, o Governo Vargas, promoveu medidas de proteção social ao trabalhador, ao processo das organizações, das organizações operárias ; e criou-se o ministério da indústria e comércio e em seguida o departamento nacional, ambos com finalidade de resolver problemas que viessem a acontecer,  e ao departamento ainda cabia buscar melhorias nas condições de trabalho dos trabalhadores e a promover medidas de providência social.
* Criou se ainda nesse período a carteira profissional, regulamentação de carga horária, no comércio e na indústria, bem como também o direito a férias remuneradas.
* Observamos que nesse período gestão de RH, fez um excelente papel pois valorizou a classe trabalhista.
* No período de 50/64, mudanças significativas ocorreram no campo das relações de trabalho, como:
* A expansão de indústrias siderúrgicas, petrolíferas, químicas e etc.
* Implantação de indústrias automobilísticas,
* E consequentemente o aumento na contratação de empregados.
* Todas estas mudanças acarretaram na necessidade de um profissional para gerenciar e resolver possíveis problemas internos e pessoais, e com isso criou-se o departamento de RH.
* Entre 1978 à 1989, as ações desses profissionais ficaram mais visíveis, passando assim à haver negociação as lideranças operárias, passando a serem convocados para discussões de assuntos trabalhistas.
* Na década de 80, ouve um aumento considerável no índice de desemprego e também diminuição de salário, surgiram as inovações tecnológicas; esta foi considerada uma década perdida por causa da desvalorização dos direitos dos trabalhadores.
* Todo gestor deve e tem que está capacitado/qualificado para atuar na área, Gestão não uma função em que qualquer um pode fazer, uma boa gestão deve garantir melhorias dentro e fora da empresa, valorizando não somente os colaboradores internos/externos mais também a própria empresa e seus clientes.

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O desafio da Gestão de pessoas

Alunos
Josineide Herculano da Silva
Alan Cícero da Silva Santos

No capítulo 2 o autor fala que gestão de pessoas é um desafio dentro de toda organização .
Que o maior desafio é identificar talentos, manter a motivação da equipe.
A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos colaboradores com as metas da organização, incentivos a aplicação de uma abordagem ética à gestão de pessoas.

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Alunos: Ruan Lúcio e Graziele Vicente
Capitulo 3

*O gestor de pessoas, responsável por desenvolver os processor de suprimento, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas.

*Década de 30,  as atividades do RH restringiram-se as tarefas correspondente aos cálculos da retribuição, que os trabalhadores faziam jus.
*1940 criação do imposto sindical; 1943 surgimento da Consolidação das Leis do Trabalho. (carteira de trabalho/profissional, regulamentou o horário do trabalho, etc.)

*O gestor de pessoas, surgi a partir de atender as crescentes exigências trabalhista, contratado para cuidar das rotinas trabalhistas.

*1968 a 1973 (crescimento econômico), (reconhecimento do profissional de RH)
*Década de 80 (RH afetada pelas novas teoria e técnicas)

*Década de 90 (globalização)

*Novo perfil Profissional:
1. atender aos usuários internos e externos;
2. manter-se aberto para novas tecnologias administrativas;
3. Proporcionar á organização empregados capacitados e motivados;
4. Preocupar-se com a qualidade de vida no trabalho;
5. agregar valor aos empregados, a empresa e aos clientes;
6. atuar como agente de mudança;
7. proporcionar competividade a organização;
8. Manter um comportamento ético e socialmente responsável.

*Modalidades de consultoria pode assumir diferentes modalidades:
1. consultoria organizacional
2. consultor autônomo;
3. consultor associado;
4. consultor exclusivo;
5. consultor interno;

*Papéis do Profissional de Recursos Humanos:
1. consumidor;
2. selecionador;
3. treinador;
4. avaliador de desempenho;
5. analista de cargos;
6. motivador;
7. líder;
8. negociador;
9. gestor de qualidade;
10. coach
!!! Papel de liderança dentro de uma organização é o Recursos Humanos !!!

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Resumo do 1º capitulo do livro
De: Antonio Carlos Gil
Gestão por Pessoas

ALUNAS: Elda Gardel Baptista Coelho
Lorena da Conceição Melo de Almeida
1° Período

Relacionam-se de forma direta e constante, pois ao analisarmos poderá ser entendido como subsistemas da Gestão de Pessoas. Ao gerenciar pessoas, automaticamente estamos gerenciando talentos, o capital humano e intelectual e gerenciando parceiros.
Essas expressões aparecerão no final do século XX e guarda similariedade como as citadas, que vem popularizando-se:

Administração de Pessoal = Gestão de Talentos
Relação Industrial = Gestão Parceiros
Administração de Recursos Humano = Gestão de Capital Humano

O primeiro capitulo conta um pouco sobre Taylor, Fayol e Mayo e como cada um teve sua importância para revolução da Administração cientifica.
Depois da segunda guerra teve um aumento significativo de sindicatos dos trabalhadores e por esse motivo foram implantadas algumas mudanças nas condições de trabalho e concessão de benefícios aos funcionários.
O capítulo começa abordando uma evolução histórica tanto das nomenclaturas destinadas à área de gestão de pessoas quanto da própria administração de recursos humanos. Sendo a gestão de pessoas conceituada como "a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais".

O ponto inicial da administração de recursos
humanos refere-se à Administração Científica, um movimento que se fundamentava na racionalização do trabalho onde os esforços laborais seriam direcionados totalmente para o aumento no do lucro.
Ludwig mostrou em sua teoria na década de 60, que as áreas mesmo separadas dependem e conseguem funcionar melhor quando trabalham juntas.
A organização tem suas áreas, essas áreas trabalham e giram a roda, fazendo com que as outras rodas girem e a empresa ande. Quando esse tipo de sistema é implantado, Teoria Geral dos Sistemas, conseguimos identificar algumas características como:

INTERDEPENDENCIA DAS PARTES

Enfase no processo

Caráter descritivo

Caráter motivacional

Entre outros.

Com essa necessidade de ver o funcionário como parceiro, o peso desse funcionário vem crescendo com o passar dos tempos. Hoje a nova forma de gestão de recursos humanos passa a ser Gestão de Pessoas, às vezes Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros onde o desejo pessoal do colaborador cresce com os objetivos e metas da organização.

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Responsabilidade Social 2° capítulo

Alunas: Cristiane Rosa 3°Período e Silvia Carvalho 5° período

No cenário mundial percebe-se o processo de inúmeras transformações de ordem política,social e cultural que por sua vez, se adaptam aos novos modelos de relações entre instituições e mercados, organizações e sociedades.
Compreender essas mudanças é muito importante pois o mercado está cada vez mais transparente e competitivo.
A essência do capitalismo é o lucro.
Nesse sentindo,  há quem admita que responsabilidade  de uma empresa  consiste exclusivamente em maximizar o lucro de seus acionistas.  No entanto verifica-se as tendências para admitir que as empresas devem assumir valores éticos,  respeitar seus funcionários proteger o meio ambiente e compromete-se com as comunidades.

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           legal
 disciplina
 primitiva
 paternalista

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Capítulo 01
Gestão de Pessoas

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Gestão de pessoas
Antônio Carlos Gil
Capítulo 2°

Alunas:
Maria Camila
Juliana
3° período

Nesse capítulo o autor passa para o leitor as mudanças dos recursos de administração ,fala  que vivemos em um mundo de inquietação ,onde as pessoas vivem de mudanças não só na vida economia , mais sim social, política e empresarial.Fala muito sobre os desafios, em que os administradores precisam estar atentos as ameaças vividas , pois nos últimos tempos o setor dos serviço vem apresentando níveis de crescimento muito rápido , e que essa atividade precisa de profissionais com muitas abilidades e com seu nível de capacitação elevada   não só para um setor , mais sim para os demais setores .

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Gestão de Pessoas - Antonio Carlos Gil  - Capítulo 3

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Gestão de Pessoas - Antonio Carlos Gil  - Capítulo 3

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Dupla  - Erik Antônio e Maria Mailza (5° período)
Tentamos fazer um resumo simples e criativo. Espero que gostem.

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Ednuzia 3 Período
Ana Paula 5 Período

Gestão de Pessoas

O que é gestão de pessoas?
A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos colaboradores com as metas da organização.
O investimento em equipes tem o potencial de fazer com que profissionais trabalhem mais satisfeitos e engajados, produzindo melhores resultados para a companhia.

Mas isso não significa que estamos falando de meras ações como fornecer snacks, salas de descanso e de jogos, e sim trabalhar em prol de um propósito muito maior.

É aí que entra a gestão de pessoas, prática indispensável para conseguir crescer empresas de forma consistente, aproveitar os talentos contratados, direcionar o trabalho da área de Recursos Humanos e garantir melhores resultados.

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Bruna Kalinne e José Carlos  3° Período
Desafios para a Gestão de Pessoas

O mercado consumidor vem se tornando não apenas mais sofisticado, mas cada vez mais disposto a lutar por seus direitos.
Prever o Futuro do Recursos humanos, assim como o de qualquer outra coisa, não constitui tarefa fácil. "

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Elizeu Marcos e Ana Elizabethe - 3° Período

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Elizeu Marcos e Ana Elizabethe - 3° Período

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"A riqueza passa a ser gerada mais pela aplicação do conhecimento do que pelo próprio trabalho, e as oportunidades de crescimento e desenvolvimento residem na transformação das organizações em negócios ligados ao conhecimento".

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Capítulo 2 ! Desafios parava gestão de pessoas

Alunas : Ericka de oliveira santos
Lara Karine Monteiro dos Santos

2.1 O quadro instável  da gestão  de pessoas !

Vivemos em uma época  onde  a inquietação está muito presente pelo fato  do futuro das. instituições políticas e econômicas , alguns livros nós últimos anos justifica essa tal inquietação , o fim da história, o fim do estado- nação ,o fim do emprego, o fim do papel - moeda , O fim da concorrência etc.
Já os administradores de recursos humanos  que estão acostumados as mudanças dastrica na vida econômica, social , política e empresarial sobre seu trabalho estão indignados com essa situação , se não já estaremos próximo também no fim dos recursos humanos.

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Gestão de Pessoas - Antônio Carlos Gil  -  Capítulo 2 e 3 

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Gestão de Pessoas - Antônio Carlos Gil  -  Capítulo 2 e 3 

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Material sistematizado para auxiliar na compreensão e sistematização das apresentações dos grupos.

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- Willyana souza 5º período
- Shelda Félix       5º período
CAPÍTULO 3
O profissional de gestão de pessoas.

1930 a 1950
A administração de pessoas como era chamado nessa época, tinha uma natureza bem rígida, e suas características eram:

legal

disciplina

primitiva

paternalista

eram conhecidos como chefe de pessoas e cuidava da parte burocráticas e disciplinares, não tendo uma visão humana igualitária e muito menos visando o bem está do empregado, mais sim a produtividade dos setores.
Hoje se tem uma visão e maneira de trabalhar totalmente diferente, ou seja, enxergando de fato todo o corpo participativo.
HOJE EM DIA.....
Ser gestor de pessoas refere-se mais um propósito do que um cargo ou função exercida no âmbito das organizações.
Compete aos gestores:

Processo de suprimentos

Aplicação

Desenvolvimento

Manutenção

Monitoramento

Nesse contexto os profissionais são solicitados a assumir novas responsabilidades. Ele deve ter habilidades essenciais para esta missão, que são:

Atender os usuários internos e externos

Manter-se aberto para novas tecnologias administrativas

Proporcionar á organização aos empregados capacitados e motivados

Preocupar-se com a qualidade de vida no trabalho

Agregar valor aos empregados, a empresa e ao cliente

Atuar como agente de mudança

Reconhecer as pessoas como parceiras de organização

Proporcionar competitividade a organização

Manter um comportamento ético e socialmente responsável.

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Sejam bem vindos ao nosso mural colaborativo da disciplina de Pedagogia Organizacional da FAN

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Sejam bem vindos ao nosso mural colaborativo da disciplina de Pedagogia Organizacional da FAN

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Olá pessoal! Aqui vocês deverão socializar as atividades construídas coletivamente durante as nossas aulas.

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Gestão de Pessoas - Antônio Carlos Gil - Capítulo 1 

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Gestão de Pessoas - Antônio Carlos Gil - Capítulo 1 

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Material sistematizado para auxiliar na compreensão e sistematização das apresentações dos grupos.

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Capítulo 2
Alunos(a):Karine Graziele da Silva
:Vanessa Santos Maurício
:Juniele Maria da Silva
Curso:Pedagogia 3°Período

Livro: Gestão de pessoas
Cap. 2, Desafios para a gestão de pessoas.

*Quadro instável da gestão de pessoas.

Viver preocupado com futuro das instituições políticas e econômicas para os administradores de RH tem sido de grande incômodo, mesmo acostumados com as mudanças da vida econômica, social, política e empresarial,contudo muito se pergunta, se também já não está próximo o fim da administração de recursos humanos, mesmo essa questão parecendo improvável, prever o futuro disso não é tarefa fácil, podemos afirmar que a administração vem sendo desafiada a cada dia que passa, a superar cada vez mais problemas consequente da transição na qual passa o mundo contemporâneo , transição  essa que está ligada a decadência econômica de base industrial, e a nova ordem econômica que surgiu em característica de um novo recurso básico, que de fato é o "conhecimento".

Desafios ambientais.

Os administradores precisam estar sempre atentos ao ambiente externo, pois os desafios ambientais são forças externas, com vista a  aproveitar oportunidades e superar suas respectivas ameaças.

* Revolução da informação e da comunicação.

O domínio da comunicação e da informação são avanços com reflexos de uma grande revolução. A internet é responsável por tornar o mundo uma "aldeia global", possibilitando ações imensuráveis principalmente para transmissão e recepção de informações, até transações comerciais significativas.

* Globalização.

Como consequência do avanço das telecomunicações, da troca de informações e de ideologias,entre outros, o mundo foi ficando cada vez menor, e o abismo entre ricos e pobres continua aumentando, principalmente em países tecnologicamente avançados. Não há como negar a globalização que já faz parte de nossa realidade, os conselhos de administração das grandes empresas já estão sendo cada vez mais comparados com a  ONU, pois cada dia que se passa mais representantes internacionais são parte do negócio.

*Participação do Estado.

A  presença do estado tem sido cada vez mais intensa,na relação empregado e empregador, tanto no Brasil, quanto nos Estados Unidos.

*Ampliação do setor de serviços.

Nas últimas décadas o setor de serviço apresentou um crescimento mais acelerado em relação a outros setores econômicos, isso está ligado a múltiplos fatores, como, mudanças nas preferências dos consumidores, alteração na legislação,entre outras... Quanto ao desempenho das atividades relacionadas ao setor de serviço,vão requerer profissionais com maior nível técnico do que os demais setores.

* Diversificação da força do trabalho.

Vem sendo diferente nos países desenvolvidos a força do trabalho em relação a: gênero,idade e etnia. No Brasil, mesmo que com menor  evidência, isso já vem se tornando tendência. Já nos Estados Unidos, metade da força de trabalho em algumas de suas cidades, já são formadas por integrantes das minorias afro-americana, latina e asiática.

*Alteração da jornada de trabalho.

O setor de serviços tem como consequência a  extinção de empregos por parte da indústria e agricultura,no caso de algumas empresas, a implantação de novas tecnologias geram a redução de postos de trabalho. Com os níveis de desemprego elevados, tem graves problemas sociais no mundo contemporâneo, uma das consequências são as ameaças a ordem social, que foi definida após a queda do socialismo real e a globalização.

o mercado consumidor vem se tornando não apenas mais sofisticado,Mas cada vez mais disposto a lutar por seus direitos No Brasil,que não dispõe de tão fortes tradições nesse área,já se dispõe de um código de defesa do consumidor.

No Brasil,já se pode identificar vários casos de empresas comparticipação em atividades sociais  (Régis,1999).A fundação Sabrina pelos direitos  da criança  criada em 1990 por iniciativa  dos fabricantes de brinquedos para desenvolve soluções para os problemas das crianças  tem notabilizado por diversos programas sociais tendo sido elogiada por entidades internacionais como o Unicef.

*Terceirização

Tudo aquilo que não pertence ao foco do negócio da empresa é como prática e eficiente.
A terceirização representa sérios desafios para a gestão de pessoas,Não apenas por que pode envolver dispensa de pessoal, mas sobre tudo porque o próprio departamento de recursos humanos pode ser terceirizado.

*Desafios individuais

Referem-se as posturas  adotadas pelas empresas em relação a seu empregados.
São Os mais importantes para que uma empresa possa ser identificada no estágio de gestão de pessoas.

*Identificação com a empresa

Os empregados mais produtivos são os que mais se identifica com a cultura da empresa e com seus objetivos;São os que "vestem a camisa";os verdadeiros parceiros da empresa.

*Conduta ética

As expectativas de que as empresas comporta-se  de maneira ética com seus fornecedores,concorrente direto e empregados  vêm-se intensificando .

*Produtividade

É necessário que seus recursos humanos  apresentem elevados níveis de  produtividade.

*Segurança no emprego

Numa era marcada downzing e pela restruturação,corte de pessoal tendem a ser visto como atividade não apenas natural ,mais  essencial para garantir a competitividade da empresa.