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Compartir semanalmente o mensualmente, un espacio donde se permita el diálogo activo de todos los integrantes del equipo.

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Motivar al autoaprendizaje y crear espacios de socialización con el acompañamiento del líder tipo debate sobre temas específicos
1 vez al mes. 45 minutos y cada 3 meses que sea un debate de temas transversales con todas las áreas.

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Construcción de bolsa de ideas de todos los colaboradores, donde cada persona pueda dar su opinión y pueda ser tenida en cuenta, y que el área encargada defina si es pertinente o no.
(Ejemplo el archivo de propuestas para desarrollo)

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Motivar al autoaprendizaje y crear espacios de socialización tipo debate sobre temas específicos
1 vez al mes. 45 minutos y cada 3 meses que sea un debate de temas transversales con todas las áreas.

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Eliminar la practica de criticar a los demas, juzgar el trabajo de los demas, ayudar con buscar mejoras y encontrar soluciones

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Eliminar la practica de criticar a los demas, juzgar el trabajo de los demas, ayudar con buscar mejoras y encontrar soluciones

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ap

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aprender cuando retirarse y cuando retomar

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Lograr que las personas participen, que puedan aportar y que sus ideas sean escuchadas

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Lograr que las personas participen, que puedan aportar y que sus ideas sean escuchadas

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Escuchas y aprender de otros

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implementación de cambios rápidos y retiro de personal no a gusto. 

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implementación de cambios rápidos y retiro de personal no a gusto. 

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Orientar un trabajo hacía al aprendizaje

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Orientar un trabajo hacía al aprendizaje

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Reconocimiento público y rápido de los errores

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Reconocimiento público y rápido de los errores

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Alinearse con la misión, la estrategia y la cultura

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Alienar la misión estrategia y la cultura

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Alienar la misión estrategia y la cultura

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Eliminar el poder de la cultura de la empresa

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Empoderar el equipo en la nueva misión

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Las personas enfocadas en crecer volcan su objetivo en aprender cosas