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Geschichte                                            der Indianer und die Grille

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Geschichte                                            der Indianer und die Grille

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Es liegt an uns, worauf wir unseren Fokus richten. Dazu eine kurze indianische Weisheitsgeschichte, die meiner Meinung auch gut vermittelt, was Achtsamkeit auch ausmacht:

Ein Indianer, der in einem Reservat lebte, besuchte seinen weißen Freund in der Großstadt. Er war verwirrt vom vielen Lärm, von der Hektik und von der schlechten Luft.

Die beiden gingen die Straße entlang. Plötzlich blieb der Indianer stehen und horchte auf. „Hörst du die Grille zirpen?“, fragte er seinen Freund.

„Du musst dich täuschen, hier gibt es keine Grillen. Und selbst wenn, dann würde man sie niemals bei diesem Lärm hören.“

Der Indianer ging ein paar Schritte und blieb vor einem mit Efeu bewachsenen Haus stehen. Er schob die Blätter sanft auseinander und fand die Grille.

„Ja, gut, du hast die Grille gehört. Dein Gehör ist aber auch besser geschult als meines“, gab ihm sein Freund zu bedenken.

Der Indianer schüttelte den Kopf: „Nein, das Gehör eines Indianers ist nicht besser als das eines weißen Mannes. Ich werde es dir beweisen.“

Er griff in seine Tasche, holte eine Münze hervor und warf sie auf den Gehsteig. Sofort blieben mehrere Leute stehen und sahen sich um.

„Siehst du, mein Freund, es liegt nicht am Gehör. Es liegt am Fokus unserer Aufmerksamkeit, was wir wahrnehmen und was nicht.“

Indianische Weisheit

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Tolles Buch zu Thema Storytelling & Coaching

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Tolles Buch zu Thema Storytelling & Coaching

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Welcome to our website. It's been in December. It was raining again
Lazy out of the house, but confused at home would do?
Do not be confused let the contents of the empty time in the rain by reading the book Der Indianer & Die Grille: 238 Storys zum Nachdenken und Weitererzählen PDF Online
Many lessons and benefits we can get while waiting for the rain to stop.
This book Der Indianer & Die Grille: 238 Storys zum Nachdenken und Weitererzählen PDF Download can be downloaded for free by phone
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Der Indianer & Die Grille: 238 Storys zum Nachdenken und Weitererzählen PDF Online

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Der Indianer & Die Grille: 238 Storys zum Nachdenken und Weitererzählen PDF Online

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Der Indianer & Die Grille: 238 Storys zum Nachdenken und Weitererzählen PDF Online

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Welcome to our website. It's been in December.

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Das Tool "Sex-Step-Refraiming" wird von unserem Kollegen nachgeholt, er lässt sich für den 11.08.2021 entschuldigen. Leider war er verhindert! Der Termin wird noch bekannt gegeben

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Das Tool "Sex-Step-Refraiming" wird von unserem Kollegen nachgeholt, er lässt sich für den 11.08.2021 entschuldigen. Leider war er verhindert! Der Termin wird noch bekannt gegeben

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Die Peergroup „You and You Coaching" Diese Online-Peergroup ist ausschließlich für Coaches und angehende Coaches! „Wir teilen unser Wissen, damit es sich vermehrt und die Welt jeden Tag ein wenig besser wird, durch uns, ...

Die Peergroup „You and You Coaching"

Diese Online-Peergroup ist ausschließlich für Coaches und angehende Coaches!

„Wir teilen unser Wissen, damit es sich vermehrt und die Welt jeden Tag ein wenig besser wird,

durch uns, mit uns,

für uns und für alle anderen, sowie für Dich!"

-> Nächster Termin: 14.07.2021 „Ebenen nach Dilts" und mehr?!."

Jeweils von 17: 00 Uhr - 18:30 Uhr über das Tool Zoom. Die Terminvorschau für 2021 und 2022 finden Sie weiter unten!

Peergroup You and You Coaching Ziele und Ethik des DFC

Bei dieser Online-Peergroup, werde Sie von einer moderierenden Person bzw. einem Coach professionell in den jeweiligen Methoden des Coachings einführen.
Sie können im geschützten Rahmen mit anderen professionellen und angehenden Coaches üben und Tools ausprobieren. Wir halten uns dabei an die ...

Ziele und Ethik des DFC

Die teilnehmenden Personen können sich im Verteiler aufnehmen lassen und erhalten so den Link zur jeweiligen Session. Sollten Sie in den Verteiler aufgenommen werden wollen, bitte wir Sie, Kontakt aufzunehmen info@youandyou-verlag.com
Hinweis: Die Teilnahme ist freiwillig, kostenfrei und nur für einen bestimmten, begrenzten Personenkreis. Weitere geplante Termine

1. 11.08.2021 von 17:00 h - 18:30 h Thema: „Six-Step-Reframing"

2. 21.09.2021 von 17:00 h - 18:30 h Thema: „Wohlgeformte Ziele"

3. 20.10.2021 von 17:00 h - 18:30 h Thema: „The Work" nach Katie Byron

4. 18.11.2021 von 17:00 h - 18:30 h Thema:

5. 15.12.2021 von 17:00 h - 18:30 h Thema:

Themen 2021 waren: Tool-Werkzeugkasten für das Coaching | Glaubenssätze | Wertesysteme | nächstes Thema: „Ebenenen nach Dilts"

Vorschau 2022

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Die Peergroup „You and You Coaching" für Coaches - You and You Verlag

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Die Peergroup „You and You Coaching" Diese Online-Peergroup ist ausschließlich für Coaches und angehende Coaches! „Wir teilen unser Wissen, damit es sich vermehrt und die Welt jeden Tag ein wenig besser wird, durch uns, ... Die Peergroup „You and You Coaching" Diese Online-Peergroup ist ausschließlich für Coaches und angehende Coaches!

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Baek Sehee
"Ich will sterben, aber Tkeokbokki essen will ich auch"
ISBN 978-3-499-01272-3

Retrospektive Betrachtung von Therapiegesprächen einer jungen Frau.

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NLP das WorkBook von Joseph O'Connor vom vakverlag

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NLP das WorkBook von Joseph O'Connor vom vakverlag

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Das Six-Step-Reframing ist eines der berühmtesten NLP-Interventionsmodelle. In sechs Schritten können Verhaltensgewohnheiten beleuchtet und verändert werden. Wesentliche Wirkelemente sind die Trennung der Absicht vom Verhalten, das Teilemodell im NLP und die Ideen des kreativen Teils für neues Verhalten.

Besonders geeignet für psychosomatische Symptome und ganz besonders die, die sich dem Bewusstsein entziehen:

Man hat keine Ahnung, warum man das Symptom hat. Ständiges Hin- und Herpendeln zwischen Bewusstsein und Unbewusstsein, zwischen Wachheit und Trance. Jedem Symptom wird ein symptomproduzierender Teil zugeordnet. Unterscheidung zwischen Absicht und Verhalten.

1. zu veränderndes Muster (X) identifizieren

Identifiziere das Muster (X), das verändert werden soll: Ich möchte mit X aufhören, aber ich kann nicht. Ich möchte Y machen, aber etwas hält mich zurück.

2. Aufbau der Kommunikation mit dem verantwortlichen Teil

Etabliere die Kommunikation zu dem Teil, der für das Muster verantwortlich ist. Wird der Teil von mir, der mich zu X veranlasst, im Bewusstsein mit mir kommunizieren? Achte auf alles - Gefühle/Bilder, Gerüche/Töne -, was als Antwort auf diese Frage internal passiert. Etabliere die "ja/nein"-Bedeutung des Signals. Lasse Klarheit, Lautstärke oder Intensität für Ja zunehmen und für Nein abnehmen.

3. Trennung von Verhalten und positiver Absicht

Trenne das Verhalten, das Muster X, von der positiven Absicht desjenigen Teils, der für X verantwortlich ist. Das unerwünschte Verhalten ist nur ein Weg, eine bestimmte positive Funktion zu erreichen. Frage den für X zuständigen Teil: Wärst du bereit, mich im Bewusstsein wissen zu lassen, was du mit dem Muster X für mich zu tun versuchst? Bekommst Du eine Ja-Antwort, bitte den Teil seine Absicht mitzuteilen. Bekommst Du eine Nein-Antwort, mache mit dem unbewussten Reframing weiter, mit der Präsupposition einer positiven Absicht. Ist diese Absicht für das Bewusstsein akzeptabel? Möchtest Du einen Teil haben, der diese Funktion ausübt? Frage den für X zuständigen Teil: Falls es Möglichkeiten gäbe, Deine positive Funktion genauso gut oder besser auszuüben als mit Hilfe von X, hättest Du Interesse daran, sie auszuprobieren?

4. Mithilfe des kreativen Teils neue Verhaltensweisen entwickeln

Finde Zugang zu einem kreativen Teil und bringe neue Verhaltensweisen hervor, um die positive Funktion auszuüben. Mache Dir Erfahrungen von Kreativität zugänglich und ankere diese oder frage: Bin Ich mir dessen bewusst, einen kreativen Teil zu haben? Lasse den Teil, der für X zuständig ist, dem kreativen Teil seine positive Funktion mitteilen, erlaube dem kreativen Teil, weitere Möglichkeiten für die Ausübung dieser Funktion hervorzubringen und lasse den Teil, der für X zuständig war, unter diesen Möglichkeiten drei aussuchen, die mindestens so gut sind wie X oder besser. Lasse ihn jedes Mal ein Ja-Signal schicken, wenn er eine solche Alternative auswählt.

5. Übernahme der Verantwortung und Überbrückung in die Zukunft sicherstellen

Frage den Teil: Bist Du bereit, die Verantwortung dafür zu übernehmen, die drei neuen Alternativen im entsprechenden Kontext zu benutzen? Dadurch ist auch für eine Überbrückung in die Zukunft gesorgt. Zusätzlich kannst Du auf der unbewussten Ebene den Teil bitten, die sensorischen Hinweise zu identifizieren, die die neuen Wahlmöglichkeiten auslösen, um vollständig die Erfahrung zu machen, wie es ist, wenn diese sensorischen Hinweise mühelos und automatisch jeweils eine der neuen Wahlmöglichkeiten herbeiführen.

6. Ökologischer Check

Hat irgendeiner meiner Teile etwas gegen die drei neuen Alternativen einzuwenden?
Bei einer Ja-Reaktion gehe zurück nach oben zu Schritt 2.

Der Therapeut stellt sicher, dass zwischen ihm und dem Teil kein Konkurrenz- oder Machtkampf läuft.

Der Therapeut würdigt die Leistung des Teils und verbündet sich mit dem Teil, wenn nötig gegen die diskriminierenden Bemerkungen des Klienten.

Der Therapeut stellt sicher, dass der Teil darüber entscheidet, ob der Prozess im Bewusstsein oder außerhalb des Bewusstseins ablaufen soll.

Der Therapeut verwendet äußerste Sorgfalt auf die Etablierung eines eindeutigen Kontaktes mit dem Teil.

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Das Six-Step-Reframing ist eines der berühmtesten NLP-Interventionsmodelle. In sechs Schritten können Verhaltensgewohnheiten beleuchtet und verändert werden. Wesentliche Wirkelemente sind die Trennung der Absicht vom Verhalten, das Teilemodell im NLP und die Ideen des kreativen Teils für neues Verhalten. Besonders geeignet für psychosomatische Symptome und ganz besonders die, die sich dem Bewusstsein entziehen: Man hat keine Ahnung, warum man das Symptom hat.

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Einführung in THE WORK of Byron Katie und NLP (deutsch)

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Arbeitsblatt vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

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Arbeitsblatt vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

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Mitte des letzten Jahrhunderts entwickelte Albert Ellis ein einfaches Modell für die Entstehung von Emotionen und Verhaltensweisen. Er erkannte, dass nicht allein ein äußerer oder innerer Reiz zu Gefühlen oder Handlungen führt, sondern das es einen, meist nicht bewussten, Zwischenschritt gibt. Das im Folgenden erläuterte ABC-Modell ist bis heute Basis zahlreicher kognitiver Verhaltenstherapien. Auch "NLP" und "The Work nach Byron Katie" basieren auf diesem Modell.

Das ABC-Modell nach Albert Ellis

"Es sind nicht die Dinge, die uns beunruhigen,
sondern die Meinungen, die wir von den Dingen haben."
Epiktet

Albert Ellis postulierte Mitte des letzten Jahrhunderts, dass die Abfolge:

zu kurz greift und dass es einen äußerst wichtigen Zwischenschritt gibt:

Ereignis ⇒ Beurteilung ⇒ Gefühl

Diese Gesetzmäßigkeit beschrieb er im ABC-Modell. ABC steht für:

Activating experiences - innere oder äußere Wahrnehmung

Beliefs - Annahmen und Interpretationen

Consequences - Verhalten und Gefühle

Würde ein Ereignis direkt zu einem Gefühl führen, wäre das wie ein Reflex und man könnte wenig daran ändern. Wenn aber zwischen Ereignis und Gefühl eine Beurteilung stattfindet, gibt es einen wirksamen Ansatzpunkt - die bewusste oder unbewusste Umbeurteilung.

Die kognitive Umstrukturierung

Ellis hat für therapeutische Zwecke, dem ABC-Modell noch die Schritte D und E hinzugefügt:

Dispute - hinterfrage die ungünstigen Annahmen und Thesenbildung

Effect - lasse den Klienten neue positive Auswirkungen erleben und Erfahrungen machen

Die Erweiterung von ABC um DE wird heute als kognitive Umstrukturierung oder ABCDE-Modell bezeichnet und bildet die Grundlage der von ihm entwickelten RET oder REBT (Rational emotive behavior therapy). Auch im NLP haben wir für die kognitive Umstrukturierung zahlreiche Methoden. Von einfachen Reframing über Humor und Sleight of Mouth bis hin zur Timeline- und Teilarbeit. Und die eingangs erwähnte Methode The Work und der Lefkoe-Prozess sind ganz speziell auf die kognitive Umstrukturierung ausgerichtet.

Doch schauen wir uns zunächst den ABC-Ablauf im Detail an und betrachten ganz bewusst diese drei Schritte, die in unserem Gehirn jeden Tag tausende Male ablaufen.

Activating experience - innere oder äußere Wahrnehmung

Unser Gehirn erhält über unsere Sinneskanäle zahlreiche "Rohdaten". Auf der Basis früherer Erfahrungen und "Filtereinstellungen" gelangt ein Teil dieser Daten in den Vordergrund - der weitaus größte Teil wird als irrelevant verworfen.

Beliefs - Annahmen und Interpretationen

Unser Gehirn interpretiert die gefilterten Informationen und gibt ihnen eine Bedeutung. Bedeutung zu geben, ist eine wichtige Funktion des Gehirns, allerdings verlassen wir dabei den Bereich der Fakten und betreten das Reich der Fantasie, denn wir können Situationen beliebige Bedeutungen geben.

Consequences - Verhalten und Gefühle

Die Geschichte, die wir uns basierend auf unseren Annahmen und Interpretationen erzählen, bringt uns zu Schlussfolgerungen - zu emotionalen Reaktionen und Handlungen aber auch zu Wahrnehmungsfokussierungen.

Beispiele für ABC-Abläufe

Ein Mensch mit einer Neigung zum Überbewerten von Symptomen mag den ABC-Ablauf folgendermaßen durchlaufen:

1. A: Wahrnehmung: Leichtes Zwicken im Fuß

2. B: Interpretation: Das ist bestimmt etwas Schlimmes, ich hatte das neulich schon, bestimmt ist das ein Hinweis auf eine Durchblutungsstörung ... Oh Gott, ich werde meinen Zeh verlieren ...

3. C: Emotion/Verhalten: Angst, Sorge usw. Fokus auf das Symptom, Arztbesuch, ggf. anzweifeln der Diagnose.

Überlege dir, wie könnte der Ablauf beispielsweise bei Eifersucht sein?
A: Wahrnehmung: Dein Partner kommt später als erwartet nach Hause.
Was sind B und C?

Kennst du die Geschichte von dem Mann der einen Hammer ausleihen wollte? Hier kann man ebenfalls sehr schön das ABC-Modell in Aktion sehen.

Ein Mann will ein Bild aufhängen. Den Nagel hat er, nicht aber den Hammer. Der Nachbar hat einen. Also beschließt unser Mann, hinüber zu gehen und ihn aus zu borgen. Doch da kommt ihm ein Zweifel: Was, wenn der Nachbar mir den Hammer nicht leihen will? Gestern schon grüßte er mich nur so flüchtig. Vielleicht war er in Eile. Vielleicht hat er die Eile nur vorgetäuscht und er hat was gegen mich. Und was? Ich habe ihm nichts getan; der bildet sich da etwas ein. Wenn jemand von mir ein Werkzeug borgen wollte, ich gäbe es ihm sofort. Und warum er nicht? Wie kann man einem Mitmenschen einen so einfachen Gefallen abschlagen? Leute wie dieser Kerl vergiften einem das Leben. Und dann bildet er sich noch ein, ich sei auf ihn angewiesen. Bloß weil er einen Hammer hat. Jetzt reicht´s mir wirklich. - Und so stürmt er hinüber, läutet, der Nachbar öffnet, doch bevor er "Guten Tag" sagen kann, schreit ihn unser Mann an: "Behalten Sie ihren Hammer". - Paul Watzlawick: Anleitung zum Unglücklich sein

Die ABC-Spirale

Der ABC-Ablauf neigt zur selbstverstärkenden Schleife. In dem Fall führen die Schlussfolgerungen, Emotionen und Handlungen zu einem verstärkten Fokus auf das Ereignis. Die Wahrnehmungsfilter sind nun verändert und das Gehirn wird nach Beweisen für die aufgestellten Annahmen suchen, um die Schlussfolgerungen und Meinungen noch zu verstärken. Das kann sich zu einer sehr ungünstigen emotionalen Abwärtsspirale entwickeln. Menschen, die beispielsweise an einer Panik, Depression, Klaustrophobie, Hypochondrie oder Verfolgungswahn leiden, kennen das. Aber auch Selbstzweifel oder Eifersucht laufen in solchen Kreisen ab.

Raus aus der Abwärtsspirale

Da du nun den ABC-Kreis kennst, kannst du dieses Wissen nutzen, um dieser Falle zu entgehen. Albert Ellis hat, wie gesagt, D und E als Intervention hinzugefügt.

Für D (Dispute) gibt es zahlreiche NLP-Formate und "The Work" oder der Lefkoe-Prozess sind auf eben dieses Muster spezialisiert.

Ganz allgemein gilt:
Prüfe deine Annahmen und Schlussfolgerungen und halte bewusst Ausschau nach Wahrnehmungen und Informationen, die deiner bisherigen Interpretation widersprechen. Was könnte "A" noch bedeuten? Unterbreche den Kreis oder erschaffe einen hilfreichen ABC-Kreis.

Also: Wenn du das nächste Mal bemerkst, wie du auf ein Ereignis automatisch ungünstig reagierst, dann achte doch mal ganz bewusst auf dein "B", gehe ins "D" und erschaffe ein neues "E":
Frage dich, welche Glaubenssätze gerade zum Tragen kommen, wo du sie her hast und ob sie ganz sicher wahr sind. Sind die Annahmen, die du getroffen hast, plausibel? Würdest du mit anderen Annahmen oder einer Umfokussierung zu einem anderen Ergebnis kommen?

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Das ABC-Modell nach Albert Ellis ist Grundlage zahlreicher kognitiver Verhaltenstherapien und ein hervorragender Ansatz bei der Therapie zahlreicher Neurosen.

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Wen es interessiert: Stärkentest der Uni Zürich: www.charakterstaerken.org. Auf der Seite ist es der VIA-Charakterstärkentest.

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Positive Psychologie beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der wissenschaftlichen Beschreibung von Glücksempfinden, Charakterstärken und dem guten Leben.

Auf diesem Portal haben Sie die Möglichkeit, eine Auswahl der zentralen Fragebogen selbst auszufüllen und somit mehr über sich, Ihre Person sowie Ihre Stärken zu lernen.

Darüber hinaus können Sie viele weitere wissenschaftlich fundierte Fragebogen ausfüllen, um mehr über Ihren Sinn für Humor, Ihr Temperament sowie Ihr Arbeitserleben zu erfahren.

Mit Ihrer Teilnahme unterstützen Sie die aktuelle Forschung der Fachrichtung Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik am Psychologischen Institut der Universität Zürich. Das Ausfüllen der Fragebogen ist kostenlos und die Daten werden nicht an Dritte weitergegeben oder für kommerzielle Zwecke genutzt.

Nehmen Sie teil und entdecken Sie Ihre Charakterstärken!

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Positive Psychologie beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der wissenschaftlichen Beschreibung von Glücksempfinden, Charakterstärken und dem guten Leben. Auf diesem Portal haben Sie die Möglichkeit, eine Auswahl der zentralen Fragebogen selbst auszufüllen und somit mehr über sich, Ihre Person sowie Ihre Stärken zu lernen.

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ipp: Joseph O´Connor, John Seymor ; Neurolinguistisches Programmieren: Gelungene Kommunikation und persönliche Entfaltung (Verlag: VAK, ISBN: 987-3-86731-070-3)

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Hier geht es zum Conceptboard vom 27.04.2022

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Hier geht es zum Conceptboard vom 27.04.2022

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You and You Peergroup Klientengewinnung - Conceptboard

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Tipps für angehende Coaches

© Foto: Melpomene/Shutterstock.com
&dash; Beruf Coach &dash;

Coaching-Magazin Online, 2017

Wer plant, sich als Coach selbständig zu machen, kommt um die Kunden-Akquise nicht herum. Wie kann man als Coaching-Anfänger am besten an Aufträge kommen? Wie findet man nach der erfolgreich absolvierten Coaching-Ausbildung Klienten, um Erfahrungen zu sammeln und Referenzen vorzuweisen? Business-Coach Roland Kopp-Wichmann gibt Tipps und Ratschläge.

Am Anfang einer Coaching-Laufbahn fühlt man sich oft unbeholfen. Sie haben eine Coaching-Ausbildung gemacht (oder auch nicht) und Sie wissen, Sie brauchen jetzt unbedingt Coaching-Erfahrung. Doch wie findet man eigentlich Coaching-Klienten?

Hier einige Tipps, wie es mit Sicherheit klappt:

Stellen Sie ein „Coaching-Willkommenspaket" bereit.
Das kann z.B. ein PDF-Dokument sein, in dem Sie darlegen, was für Sie Coaching ist, oder eine Coaching-Vereinbarung oder andere Informationen über Ihr Coaching-Angebot. Dabei gilt: Halten Sie es einfach, sodass Sie das Dokument per E-Mail an Interessenten versenden können.

Lassen Sie sich nicht von der Geografie einschränken.
Coaching funktioniert genauso gut (oder manchmal sogar besser) per Telefon, FaceTime oder Skype. Wenn Sie potenzielle Klienten eruieren, denken Sie auch an jene, die in der nächsten Stadt, im nächsten Bundesland oder sonst irgendwo auf der Erde leben.

Warten Sie nicht zu lange mit dem Sammeln von Erfahrung.
Sicher, Sie könnten noch mehr Training, mehr Übung, noch ein Zertifikat etc. gebrauchen. Aber was Sie jetzt wirklich benötigen, ist Erfahrung als Coach. Und dafür müssen Sie die Menschen proaktiv ansprechen und bitten, sich von Ihnen coachen zu lassen.

Vier bewährte Wege, Menschen zum Coachen zu finden

1. Der „Hilf mir"-Ansatz.

Jeder hilft gerne jemandem, der Hilfe braucht. Daher: Bitten Sie eine andere Person, Ihnen zu helfen, indem sie sich von Ihnen coachen lässt. Sagen Sie z.B.: „Ich habe gerade eine Coaching-Ausbildung beendet und eine der Aufgaben ist, dass wir Menschen coachen, um das Gelernte auch in die Praxis umzusetzen."

Wenn Sie in letzter Zeit keine Fortbildung besucht haben, könnten Sie es z.B. so formulieren: „Ich will ein professionelles Zertifikat bekommen und dafür brauche ich noch 30 Stunden Coaching-Erfahrung. Um diese Anforderung zu erfüllen, suche ich drei oder vier Interessenten, die sich von mir coachen lassen. Würden Sie mir helfen?"

Diese Vorgehensweise funktioniert ziemlich sicher. Fragen Sie fünf Personen, und drei oder vier werden mit Ihnen das Coaching beginnen.

2. Suchen Sie eine Gruppe, die Sie unterstützen möchten.

In vielen Organisationen gibt es Menschen, die gecoacht werden müssen: Schulen, Kirchen, Gemeindeverbände, gemeinnützige Organisationen etc. Denken Sie an die Gruppen, in denen Sie etwas Erfahrung oder zu denen Sie einen Bezug haben, und sprechen Sie mit den Verantwortlichen.

Sagen Sie z.B.: „Ich bin ein professionell ausgebildeter Coach und liebe diese Organisation. Ich möchte bis zu sechs ihrer Gruppenleiter persönlich oder telefonisch betreuen."

3. Bieten Sie an, diejenigen zu coachen, die mit Ihnen interagieren.

Wenn Sie im Alltag Gespräche mit Menschen führen, seien Sie neugierig und stellen Sie Fragen. Wenn die Person engagiert ist, können Sie z.B. sagen: „Ich coache Menschen durch Situationen/Probleme/Ziele wie diese(s) gerade als Teil meiner Coaching-Praxis. Wenn Sie es für hilfreich halten, würde ich gerne mit Ihnen darüber sprechen. Im Moment habe ich Platz für neue Klienten und würde gerne mit Ihnen arbeiten."

4. Leiten Sie einen kurzen Workshop oder halten Sie eine Rede.

Menschen wollen gecoacht werden, weil sie denken, dass der Coach ihnen helfen kann, etwas zu verbessern oder zu verändern. Finden Sie heraus, in welchem Gebiet Sie vor allem Erfahrung, Fachwissen oder Spezialwissen haben und führen Sie einen Workshop durch oder sprechen Sie zu diesem Thema vor einem Publikum.

Machen Sie das dort, wo sich Ihre potenziellen Coaching-Kunden versammeln. Am Ende Ihres Workshops sagen Sie beispielsweise: „Wenn Sie dieses Thema weiter erforschen und persönlich anwenden möchten, kann ich Ihnen ein Angebot machen: Ich habe gerade vier offene Plätze in meinem 1-zu-1-Coaching-Programm für neue Klienten. Die Kosten dafür betragen .../ Es gibt keine Kosten für die ersten vier Sitzungen, weil ich diese Organisation betreuen möchte/weil ich meine Zertifizierungsstunden aufbaue."

Was passt zu Ihnen?

Welcher dieser vier Wege spricht Sie spontan am meisten an? Dieser ist dann vermutlich genau der Richtige für Sie. Am Ende müssen Sie den Weg finden, der für Sie persönlich am besten funktioniert.

Setzen Sie sich selbst ein Ziel: Bitten Sie diese Woche drei Personen, mit Ihnen ein Coaching zu beginnen!

Der einzige Weg, um Coaching richtig zu lernen, ist viel zu coachen. Wenn Sie es ein paar Mal gemacht haben, verschwindet auch Ihre Unsicherheit. Sie merken, dass Sie viel höhere Ansprüche an Ihre Coaching-Qualitäten haben als der Mensch, der vor Ihnen sitzt.

Für viele Menschen ist es schon enorm hilfreich, wenn ihnen jemand zuhört, intelligente Fragen stellt und überflüssige Ratschläge vermeidet.

Und seien Sie ehrlich: Das können Sie doch - und noch einiges mehr!

von Roland Kopp-Wichmann

Wie sollte die Website eines Coachs gestaltet sein, um beim Endkunden anzukommen? Lesen Sie einen kurzen Leitfaden. Weiterlesen

von Roland Kopp-Wichmann

Wie gelingt Veränderung im Coaching? Für Roland Kopp-Wichmann gilt: Veränderung wird über Emotionen erreicht, nicht über vernunftgesteuerte Einsicht. Weiterlesen

von Tanja Klein, Ruth Urban

Coaches sollten ein authentisches Marketing betreiben, um am Markt zu bestehen. Warum eine klare Positionierung wichtig ist, erklären die Autorinnen in ihrem Beitrag. Weiterlesen

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Coaching-Magazin Online, 2017 Wer plant, sich als Coach selbständig zu machen, kommt um die Kunden-Akquise nicht herum. Wie kann man als Coaching-Anfänger am besten an Aufträge kommen? Wie findet man nach der erfolgreich absolvierten Coaching-Ausbildung Klienten, um Erfahrungen zu sammeln und Referenzen vorzuweisen? Business-Coach Roland Kopp-Wichmann gibt Tipps und Ratschläge.

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Mehr  Wirkung – Mehr Erfolg – Mehr Klient:innen „Wenn die Menschen dich mögen, werden sie dir zuhören, aber wenn sie dir vertrauen, werden sie mit dir Geschäfte machen.“ (Zig Ziglar)Vertrauen ist in unserer schnelllebigen Zeit der entscheidende Kauftreiber. Nicht nur große Unternehmen müssen Vertrauen wecken. Es gibt auch zahlreiche Berufe, wie z.B. Coachs, bei denen nicht das Produkt oder die Dienstleistung über den Erfolg entscheidet, sondern der Mensch, der diese anbietet. Du möchtest Vertrauen zu Deinen Klient:innen aufbauen? Du möchtest Dich von Deinen Mitbewerber:innen abgrenzen? Dann werde selbst zur Marke! Wie? In der folgenden Präsentation erfährst Du, wie Du mit Deiner Persönlichkeit, einer klaren Positionierung und Deinem starken Auftritt – online und offline, in Bild, Wort, Video, Design, Körpersprache, Text, Mimik & Gestik-  den Unterschied machen kannst! Keine Angst, Du musst Dich nicht verbiegen oder Deine Ecken und Kanten glattschleifen oder Deinen Lebenslauf frisieren. Im Gegenteil: Mithilfe von ‚Personal Branding‘ zeigst Du DICH - so wie DU BIST! Alles andere wirkt konstruiert! Nur eine authentische und stimmige Darstellung Deiner Person - passend zu Deinen Stärken & Schwächen, Werten & Zielen – führt zu einem nachhaltigen Erfolg für DICH.Hast Du Fragen? Dann nutze gerne mein Angebot zur kostenlosen Erstberatung, das Du auf meiner Homepage buchen kannst: https://calendly.com/keilkommunikation                  Solltet Du feststellen, Personal Branding‘ ist etwas für Dich und Du möchtest mehr Kunden, mehr Wirkung und mehr Erfolg, dann findest Du als Teilnehmer:in meines Vortrags bei Petra ein besonderes Angebot, das bis zum 31.8.2022 gültig ist.  sondern gerne vorher mit Dir abstimmen. Herzliche Grüße nach GeislingenCatrin 

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Mehr  Wirkung – Mehr Erfolg – Mehr Klient:innen „Wenn die Menschen dich mögen, werden sie dir zuhören, aber wenn sie dir vertrauen, werden sie mit dir Geschäfte machen.“ (Zig Ziglar)Vertrauen ist in unserer schnelllebigen Zeit der entscheidende Kauftreiber. Nicht nur große Unternehmen müssen Vertrauen wecken. Es gibt auch zahlreiche Berufe, wie z.B. Coachs, bei denen nicht das Produkt oder die Dienstleistung über den Erfolg entscheidet, sondern der Mensch, der diese anbietet. Du möchtest Vertrauen zu Deinen Klient:innen aufbauen? Du möchtest Dich von Deinen Mitbewerber:innen abgrenzen? Dann werde selbst zur Marke! Wie? In der folgenden Präsentation erfährst Du, wie Du mit Deiner Persönlichkeit, einer klaren Positionierung und Deinem starken Auftritt – online und offline, in Bild, Wort, Video, Design, Körpersprache, Text, Mimik & Gestik-  den Unterschied machen kannst! Keine Angst, Du musst Dich nicht verbiegen oder Deine Ecken und Kanten glattschleifen oder Deinen Lebenslauf frisieren. Im Gegenteil: Mithilfe von ‚Personal Branding‘ zeigst Du DICH - so wie DU BIST! Alles andere wirkt konstruiert! Nur eine authentische und stimmige Darstellung Deiner Person - passend zu Deinen Stärken & Schwächen, Werten & Zielen – führt zu einem nachhaltigen Erfolg für DICH.Hast Du Fragen? Dann nutze gerne mein Angebot zur kostenlosen Erstberatung, das Du auf meiner Homepage buchen kannst: https://calendly.com/keilkommunikation                  Solltet Du feststellen, Personal Branding‘ ist etwas für Dich und Du möchtest mehr Kunden, mehr Wirkung und mehr Erfolg, dann findest Du als Teilnehmer:in meines Vortrags bei Petra ein besonderes Angebot, das bis zum 31.8.2022 gültig ist.  sondern gerne vorher mit Dir abstimmen. Herzliche Grüße nach GeislingenCatrin 