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Existe alguma fonte de receita na sua BU?

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De partem as demandas e como são realizadas as entregas? Quais são as principais ferramentas e canais utilizados por vocês.

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Quem são os seus principais parceiros para realizar as atividades chaves?

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Quais os custos atrelados a sua entrega de valor?

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Quais são seus clientes principais? Mensure quais BUs mais solicitam o trabalho de vocês e se possível, indique nomes.

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Quem é o time que entrega esse valor e quais são as fortalezas do time?

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Como você ajuda as unidades de negócio?

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Como vocês se relacionam com seu cliente? De visibilidade de fluxos comuns

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O que você faz para entregar esse valor? Liste as atividades chaves da área

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Elaboração de documentos / Explicação clara dos riscos / Orientação na crise, quando o risco se concretiza

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Elaboração de documentos / Explicação clara dos riscos / Orientação na crise, quando o risco se concretiza

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Roberta / Ana / Maria / Sarah / Paulo - é o constante alinhamento do time (somos parceiros)

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Roberta / Ana / Maria / Sarah / Paulo - é o constante alinhamento do time (somos parceiros)

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Cultura de proximidade com os clientes (não estabelecendo hierarquias) - tratamentos isonomicos.

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Cultura de proximidade com os clientes (não estabelecendo hierarquias) - tratamentos isonomicos.

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E-mail, teams, whatsapp - só falta o pombo correio na janela / sinal de fumaça -cultura open door/any door

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E-mail, teams, whatsapp - só falta o pombo correio na janela / sinal de fumaça -cultura open door/any door

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Custo em $$ são basicamente custo de pessoas. Custo em parte emocional - muitas horas.

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Custo em $$ são basicamente custo de pessoas. Custo em parte emocional - muitas horas.

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18/08 - Roberta perguntou ao Dennis Bocuzzi (Senior Manager - ICP)

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18/08 - Roberta perguntou ao Dennis Bocuzzi (Senior Manager - ICP)

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Suporte na gestão do risco legal resume bem a proposta de valor. Vejo a atividade (i) Elaboração de Documentos como essencial, então entendo que ela tem maior valor agregado, a atividade (ii) Explicação Clara dos Riscos é bastante importante, mas mas não tem como não existir sem a (i)

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18/08 - Roberta perguntou ao Bernardo Costa (Director - CT)

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18/08 - Roberta perguntou ao Bernardo Costa (Director - CT)

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Sobre proposta de valor, acredito que está OK, talvez colocaria de uma forma diferente "atender as demandas do negócio de maneira ágil sempre fazendo a gestão do risco legal ". Do ponto dois vejo mais valor na explicação clara de riscos, pois acredito muito em um trabalho em conjunto business + legal

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18/08 - Roberta perguntou ao Guilherme Almeida (Director - CT)

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18/08 - Roberta perguntou ao Guilherme Almeida (Director - CT)

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Concordo com a proposta de valor, e a atividade que possui maior valor agregado é a de explicação clara dos riscos jurídicos.

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24/08 - Roberta perguntou à Carla Zaiden (Manager - CT Lab)

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24/08 - Roberta perguntou à Carla Zaiden (Manager - CT Lab)

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Suporte na gestão do risco legal engloba bem a proposta de valor, mas também adicionaria orientação legal como proposta de valor. Com relação às atividades chave, acredito que poderiam acrescentar a mitigação e apoio na crise legal, quando algum risco se concretiza. A atividade chave com maior valor agregado seria a elaboração de documentos.