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Ventajas: Hace conocer a las personas que trabajan en la organización su ubicación y también las relaciones que se establecen en el resto de las mismas.
Elementos: se utilizan líneas y rectángulos, lineas verticales y horizontales.

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Son instrumentos que se utilizan para que sean mas fáciles las tareas de la organización.
Técnicas: organigrama, manuales, cursogramas

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Esta surge de combinar las estructuras lineales y estructuras funcionales. Poseen las ventajas de cada una de ellas , eliminando sus facetas negativas.

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Existen empresas que necesitan la formación de comités para poder ayudar a resolver problemas específicos que se presenten.

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La palabra staff significa personal de apoyo, en este tipo de estructura cuentan con asesoramiento realizado por especialistas, y estos carecen de autoridad.

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Ventajas: Se aprovecha la especialización,  Las funciones están formalizadas.
Desventajas: Se reciben ordenes de varios jefes, se debilita el control.

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En este diseño es preciso establecer cuales son las funciones de la empresa con el fin de crear cargos necesarios para poder garantizarlas.

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Es la más simple de las estructuras organizacionales, con la característica que hay un solo jefe que dirige y da las ordenes a los operarios.

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1.Lineal o militar.
2. Funcionales.
3. Lineal y de staff.
4. Con comités.
5. Lineal y funcional

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1. Estructura lineal.
2. estructura colateral.

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Estructura: es la suma total de medios gracias a los cuales la organización se divide sus distintas tareas obteniendo la organización de la mismas.