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Corresponde independiente al estado sistemático y revisión para determinar si las actividades de calidad y los resultados se ajustan a los planes y si estos planes se aplican eficazmente y son adecuadas para alcanzar los objetivos.

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1. Se refiere a un término subjetivo que cada persona o sector tiene su propia definición. 2. En el uso de técnicas, de calidad puede tener dos significados: las características de un producto o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer necesidades implícitas o explícitas, y un producto o servicio libre de deficiencias.

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Hace referencia a la capacidad de cambiar rápidamente las herramientas y accesorios para que varios productos se puedan ejecutar en la misma máquina.

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Se dice ser a lo que le cuesta a la organización desarrollar la función de calidad, es decir, lo que gasta produciendo con calidad, y también lo que cuestan los errores producidos.

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Se dice ser un método estructurado en el que las necesidades del cliente se traducen en normas técnicas adecuadas para cada etapa del desarrollo de productos y producción.

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Se refiere a una mejora de la calidad o de mejora del grupo de estudio propio compuesto por un pequeño número de empleados y su supervisor.

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Se dice ser un método estructurado en el que las necesidades del cliente se traducen en normas técnicas adecuadas para cada etapa del desarrollo de productos y producción.

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Corresponde a una aproximación parabólica de la pérdida de calidad que se produce cuando una característica de calidad se desvía de su valor objetivo.

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Se refiere a la aplicación de un sistema de gestión de la calidad en la gestión de un proceso para lograr la máxima satisfacción del cliente al menor costo global para la organización al mismo tiempo mejorar el proceso.

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Se refiere a un instrumento o técnica para apoyar y mejorar las actividades de gestión de la calidad y mejora de procesos.

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Corresponde a un documento o conjunto de documentos que describen las normas, prácticas de calidad, recursos y procesos pertinentes a un producto concreto, servicio o proyecto.

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Se refiere al general de una organización de instrucción de sus creencias acerca de la calidad, como la calidad se producirá y su resultado esperado.

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Se entiende como un sistema formal que documenta la estructura, responsabilidades y procedimientos necesarios para lograr una gestión eficaz de la calidad.

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Se dice que es el análisis de un sistema de fabricación en todas las fases para maximizar la calidad del propio proceso y los productos que produce.

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Se refiere al tiempo que pasa un producto en una línea de espera del próximo diseño, procesamiento de pedidos o el paso de la fabricación.

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Corresponde a un enfoque de la gestión que se compone de tres procesos de gestión: la Planificación, Control de calidad y la Mejora de calidad.