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Befristungen im Bereich der Bildung sind üblich während in anderen Bereichen des GVs unbefristete Arbeitsverhältnisse angeboten werden. Ist hier eine Änderung geplant? Im Kontext der von Herrn Schulz genannten strategischen Personalentwicklung würde mich das sehr interessieren.

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Wenn ein Prüfungsassistent Mo-Do von ca. 8-18:30 Uhr arbeitet, dann kann er theoretisch jeden Freitag Zeitausgleich nehmen. Ich unterstelle jetzt erstmal, dass unsere PAs ihre Arbeitszeit korrekt erfassen. Wenn ein PA in seiner Arbeitszeit scheinbar "zu wenig auf das Papier" bringt, dann ist es Aufgabe des Ausbilders, das mit ihm zu besprechen. Auch hier wieder das Thema Ausbildung der Assistenten. Ohne gute Einarbeitung kann niemand erwarten, dass ein PA innerhalb kurzer Zeit "zum vollwertigen Mitarbeiter" wird. Die Aufgaben in der Prüfung sind unglaublich komplex und erfordern ein sehr hohes Wissen. Man muss den Assistenten hier auch die Zeit und alle Möglichkeiten zum Lernen geben. Der Ernst des Lebens (u.a. Einhaltung der Prüfungszeiten nur noch unter massivem Einsatz von Freizeit) startet noch früh genug. Ich glaube nicht, dass die Zeiterfassung unserer PAs strenger kontrolliert werden muss als die der übrigen Mitarbeiter.

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Wer kontrolliert die Zeiterfassung bei Assistenten

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Wer kontrolliert die Zeiterfassung bei Assistenten

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Die Mitnahme der Assistenten auf Prüfungen ist notwendig und sachgemäß. Nur während dies in der Planung und Durchführung für die verantwortlichen Prüfer zu einem Mehraufwand kommt der nicht über etwaige Zeitcontainer erfasst werden darf/kann ist es doch verwirrend, dass einige Assistenten anscheinend über doch komfortable Zeitkonten verfügen und häufig Zeitausgleich nehmen können.

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In der Prüferkonferenz wurde uns auf wunderbare Art und Weise mitgeteilt, das in Zukunft die Qualität der Einstellungen hin zur Quantität erfolgen soll durch Herabsetzung der Anforderungen in den Stellenprofilen der zu besetzenden Stellen (defacto: Hautsache die Stelle ist nach Plan besetzt). Im gleichen Atemzug wurde aber der APAS-Bericht erwähnt der über die (noch) gegebene Prüfungsqualität unseres Hauses berichtete. Die Qualität der Prüfung ist eins zu eins an die fachliche Qualifikation des Prüfers und Prüfungsteams gebunden aber da ja augenscheinlich in Zukunft mehr Steuerfachangestellte die Arbeit verrichten sollen scheint mir dies nicht miteinander vereinbar.

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Der Verband hat sich seinerzeit intensiv mit den weniger erfreulichen Ergebnissen der damaligen Mitarbeiterbefragung befasst und Veränderungen angestoßen. Dafür erstmal ein großes Dankeschön. Wurden die eingeleiteten Maßnahmen regelmäßig überwacht und auf ihre Wirksamkeit hin überprüft? Ist zur (abschließenden) Beurteilung eine erneute Mitarbeiterbefragung geplant? Eine erneute Befragung würde das Vertrauen in die Ernsthaftigkeit eines Wunsches nach Veränderung stärken.

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Arbeitszeitregelung unter Corona oder für immer ?

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Arbeitszeitregelung unter Corona oder für immer ?

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Wir hatten letztes Jahr eine Betriebsvereinbarung, dass im Zeitfenster 6 - 22 Uhr und Mo - Sa gearbeitet werden kann (!!!)
Wenn die Verlängerung des Zeitfensters auf freiwilliger Basis ermöglicht würde, fände ich das grundsätzlich gut, denn mitunter ist wochentags etwas zu erledigen, dafür würde am Samstag gearbeitet. Die Erreichbarkeit für den Kunden ist natürlich gewährleistet, das lässt sich ja regeln.
Diese Flexibilität hat im letzten Jahr sehr gut funktioniert !

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Wird es einen Ausgleich für die im Homeoffice entstandenen Mehrkosten (Heizung, Strom)... geben? Sofern kein eigenes Büro vorhanden ist, kann man hier ja steuerlich wenig bis gar nichts absetzen.

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Welche "Home-Office" Ausstattung unterstützt der Verband (Drucker, Bürostuhl, Bildschirm...) ?

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Gibt es schon einen Zeitplan, ab wann die "alten" Büro gegen die neuen Newwork-Arbeitsplätze umgewandelt werden?

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Verbandsprüfung als verlängerter Arm der Aufsicht

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Verbandsprüfung als verlängerter Arm der Aufsicht

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Von einem Bankmitarbeiter wurde mir erzählt, dass sein Vorstand ihn und seine Kollegen nach einer gerade überstandenen Sonderprüfung informiert hat, dass sie sich darauf einstellen könnten, dass sie durch die Verbandsprüfer zukünftig genau so hochnotpeinlich befragt würden wie durch die Aufsicht.

Ich habe meine Tätigkeit als genossenschaftlicher Prüfer bisher immer als beratende Prüfung gesehen und bin auch nicht gewillt, als verlängerter Arm der Aufsicht tätig zu werden.

Bei einer Vielzahl der von der Aufsicht in Sonderprüfungen getroffenen Feststellungen handelt es sich um formale Mängel, fehlende organisatorische Anweisungen und Fehler ohne wesentliche materielle Auswirkungen. Da es sich bei unseren Mandanten nicht um systemrelevante Institute handelt, sind die Prüfungsberichte der Aufsicht vielfach völlig überzogen. Da wir als Verband meiner Ansicht nach nicht nur prüfen, sondern auch die Interessen unserer Mandanten vertreten, sollten wir dies der Aufsicht auch durchaus deutlich machen.

Daneben wird uns eine ähnliche Detailtiefe der Prüfung auch schon deshalb nicht gelingen, weil wir für ein Prüffeld, mit dem sich die Aufsicht 200 Tage beschäftigt, in der Regel nur 10 bis 15 Tage Zeit haben.

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Im Zusammenhang mit der kurzfristigen (heißt innerhalb von maximal zwei Monaten) Bereinigung der Überschreitung der roten Ampel bei der Mehrarbeit ist auch die Rede von der Rückgabe von bereits vereinbarten Aufträgen an die Zentraldisposition.

Kurzfristige Änderungen beim Personaleinsatz lösen schon in der gesetzlichen Prüfung weder beim vWP noch beim Mandanten überschäumende Begeisterung aus.

Im Falle von AWADO-Aufträgen - egal ob Innenrevision oder Beratung - wird die kurzfristige Umbesetzung sehr schnell zum Verlust von Aufträgen an Mitbewerber führen, da es sich vielfach um personenbezogenes Geschäft handelt. Da heißt es dann beim Mandanten: "Wenn Frau/Herr ... nicht kommt, dann kann ich den Auftrag auch gleich an die VR Dienstleistung vergeben, die sind auch noch billiger". Insofern sollten wir in unser aller Interesse auch solche Aspekte berücksichtigen - Ressourcendisposition am grünen Tisch ist eher kontraproduktiv.

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Wie sieht die Planung hinsichtlich der Wahl zwischen Privat-PKW + Spesen oder Firmenwagen mit Tankkarte aus?

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Es beschwert sich niemand, DASS er neue Kollegen ausbilden soll. Ich denke die meisten Kollegen machen das sogar sehr gerne. Es geht um die Rahmenbedingungen, die es einem kaum möglich machen junge Kollegen gewissenhaft auszubilden. Und gerade wenn einem die Ausbildung der Kollegen wichtig ist, dann frustriert das einfach.

Und ja, es darf einem Arbeitnehmer durchaus auch mal um finanzielle Aspekte gehen. Das ist nicht verwerflich. Die meisten von uns arbeiten um ihren Lebensunterhalt (angemessen) zu bestreiten. Ich stimme aber zu, dass ich mir auch mehr Diskussion um Qualität und Inhalte unserer Arbeit wünschen würde.

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Gefühlt in den meisten Kommunikationsbeiträgen des  Vorstands ist von geplanten Umsatzsteigerungen bei Verband und AWADO die Rede; daneben ist bereits jetzt von notwendigen 17 Tagen Mehrarbeit für den zeitgerechten Abschluss der gesetzlichen Prüfung die Rede. Dummerweise ist von beidem weitgehend dasselbe Personal betroffen.

Gleichzeitig gibt es die  aus meiner Sicht völlig unnötige Ampelregelung zur Mehrarbeit, die diese faktisch bei 180 Stunden kappt. Ich habe bisher die Möglichkeit, im Sommer meine Überstunden abzubauen, als einen zentralen Vorteil der Tätigkeit im Prüfungsaußendienst gesehen. Jetzt werde ich gezwungen, mir die Mehrarbeit auszahlen zu lassen oder sie im Langzeitkonto zu deponieren; für beides fehlt mir die rechte Begeisterung.

Wir sind mit geplanten Umsatzsteigerungen im Erst- und Drittmarkt und notwendiger Mehrarbeit für die gesetzlichen Prüfungen einerseits und der restriktiven Handhabung der Mehrarbeit andererseits in einem Zielkonflikt, bei dem mir die Fantasie fehlt, wie er gelöst werden soll.

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Wir sind ein Genossenschaftsverband bzw. verstehen uns alle als Teil der Verbandsfamilie. Wenn ich einige der Kommentare hier lese wird mir ganz anders. Da wird über Themen/Bereiche hergezogen, sich "beschwert", dass wir unseren (dringend benötigten) Nachwuchs einarbeiten müssen und fast durchgängig nur an den eigenen Vorteil (meist finanzieller Natur) gedacht. Das sind für mich keine genossenschaftlichen Werte bzw. ich frage mich (und diese Frage möchte ich an den Vorstand richten) wie wir es hinbekommen in diesen Zeiten voller Wandel respektvoll und wertschätzend miteinander umzugehen. Egal ob Außen- oder Innendienst, jung oder alt, Frau oder Mann, Führungskraft oder Mitarbeiter*in...

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Können wir endlich wieder aufhören peinlich zu sein? Mindestens 1/3 der Aktionen die im Intranet angepriesen werden, sind einfach nur zum Fremdschämen. Jüngstes Beispiel: „Let‘s Grow“. In welchem Jahrzehnt des vergangenen Jahrhunderts leben wir eigentlich, dass wir keinen deutschen Satz mehr auf das Papier bringen. Zum Thema Personalentwicklung selbst fehlen einem langsam die Worte. Das geht alles völlig an den Bedürfnissen der Mitarbeiter vorbei, die den Umsatz generieren oder dabei tatsächlich eine große Unterstützung sind. Da bauen sich irgendwelche Leute eine Phantasie-Parallelwelt auf, die KEINER braucht. Das schlimmste dabei: die haben keinen Plan von unserer Arbeit oder unseren Mandanten.

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Allgemeine Situation in der Saison 21/22

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Allgemeine Situation in der Saison 21/22

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Die Qualitätseinbußen im eigentlichen Kerngeschäft des Verbands, der Prüfung, durch die inflationäre Einstellung von Prüfungsassistenten und Beschäftigung von Praktikanten oder Werksstudenten war zu erwarten und wurde im Prüfungsaußendienst seit Jahren gesehen und diskutiert – trotz aller Notwendigkeit, die Personalplanung anzupassen und die Belegschaft in einem gewissen Maße auszubauen.

Aktuell müssen sich insbesondere die Kollegen, die priorisierte Banken betreuen und prüfen, einer internen Qualitätsnachschau unterwerfen, Berichte in einer Art und Weise anpassen, die einen vermuten lassen, der Verband sei der verlängerte Arm der Aufsicht.

Flankiert wird der derzeitige Arbeitsanfall durch Maßnahmen wie dem gefühlten Zwangsurlaub, der seit Wochen verordnet wurde, um die Rückstellungsbildung im JA des GV zu minimieren, obwohl seit Jahren eine gewisse Übertragung von Resturlaubstagen eine Konstante war. Auskunftsgemäß wird dieses Urlaubsgebot zu zeitlichen Engpässen in der Prüfungssaison 2021/2022 führen, sodass es mutmaßlich spätestens im Februar 2022 heißen wird, dass eine bestimmte Erhöhung der laufenden Mehrarbeit (derzeit m. E. ca. 17 Tage) zur Erreichung unseres Oberziels des 31. Mai erforderlich sein wird.

In diesem Zusammenhang sei auch das Ampelmodell der Mehrarbeitskonten genannt, nach der Kollegen regelmäßig zu einer Mehrarbeitsauszahlung zur Unzeit genötigt werden, obwohl Zeitguthaben in der arbeitsärmeren Sommerphase für eine längere Abwesenheit besser verwendet werden könnten.

Wie kann der Vorstand unter Berücksichtigung der vorgenannten Aspekte nur annehmen, dass der durchschnittliche Mitarbeiter in der Verbandsfamilie derzeit auch nur im geringsten seine Motivation ausbauen könnte?

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Plan B für die Zukunft? Nach der Ära „Genossenschaftlicher Prüfungsverband“

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Plan B für die Zukunft? Nach der Ära „Genossenschaftlicher Prüfungsverband“

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Der Verband entwickelt sich immer mehr weg von einem genossenschaftlichen Prüfungsverband. Wer den Band 19 „Der genossenschaftliche Verbandsprüfer“ liest, wird mehr als einmal schlucken müssen. Der Bezug zu den Mitgliedern scheint nicht mehr wichtig. Qualitäts- und Prüfungsziele müssen sich dem Kostendruck beugen. Gewinne müssen maximiert und in Tochterunternehmen verschoben werden. Investitionen zielen auf reines Marketing, nicht auf die Qualität der Arbeit oder den Nutzen der Mitglieder.
Aktuell scheint es eine Frage der Zeit bis das Monopol fällt. Sind wir auf diese Zeit vorbereitet?

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Gerade in den Anfangsmonaten ist es wichtig eine ordentliche PA-Ausbildung zu ermöglichen. Dies kann nur geschehen, wenn die entsprechenden Zeiten dafür vorgesehen sind. Das Fehlen solcher Zeit führt dazu, dass der Ausbilder/PL/WP nicht die Möglichkeit hat ausführliche Ausbildung zu betreiben, ohne die selber in zeitliche Bedrängnis zu geraten.
Eine ordentliche Ausbildung mit entsprechend offen kommunizierten Zeiten (gegenüber den Banken) führt zu einer besseren Prüfungsqualität und zu "besseren" PA's.
Ausbildung ist Teil eines jeden Unternehmens und sollte daher auch entsprechend ernst genommen und betrieben werden. Dies geht nur mit den dafür benötigten eingeräumten Zeiten.

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Es wird immer mehr über das Intranet kommuniziert und von den MA wird erwartet und gewünscht, dass sie sich im Intranet informieren. Das ist deutlich zeitaufwendiger im Vergleich dazu, dass mir einer eine Mail schreibt, wenn er mir etwas weitergeben möchte.
Wir sollen uns mehr und mehr holen, statt angesprochen zu werden. ("Entweder müht sich der Schreiber oder der Leser")
Welchen Schlüssel kann ich in meiner Zeiterfassung für solche Such- und Recherchetätigkeiten angeben, oder ist das Privatsache ?
Mir fehlt da eine klare Aussage.
Vielen Dank!

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Arbeiten im Home-Office ist ineffizienter und belastet die berufliche Entwicklung der PA's. Gibt es nicht die Möglichkeit unter bestimmten Voraussetzungen (z.B. 2G+ etc.) die Arbeit eines Teams in Räumen im Verbandsgebäude zu ermöglichen?
Gerade für die PA's ist es hilfreich "kleine Fragen" schnell und unkompliziert mit dem PL/WP zu klären.

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Die Corona-Pandemie dauert inzwischen fast 2 Jahre an. Der Arbeitgeber spart sich durch das mobile Arbeiten bzw. Home-Office Millionenbeträge bei den Sachkosten (Spesen etc.) ein. Ist es nun nicht endlich mal an der Zeit, auch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter daran partizipieren zu lassen? Es wird endlich Zeit für sinnvolle Regelungen, die zum Einen die Kosten des mobilen Arbeitens der Mitarbeiter (Innen- und Außendienst) ausgleichen aber auch die weggefallenden Spesen der Außendienstmitarbeiter (wenn auch nur teilweise) ausgleichen. Darüber hinaus sind auch entsprechende Einrichtungsgegenstände notwendig, die ein vernünftiges Arbeiten von zu Hause ermöglichen. Über die Zahlung einer erneuten Corona-Prämie bei dem sich abzeichnenden sehr positiven Jahresergebnisses besteht ja sicherlich Einigkeit. Davon gehe ich einfach mal aus.

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Wenn man einen Beitrag erstellt, gibt es zwei Felder. Eine Betreffzeile: diese wird FETT gedruckt und dient dazu dem Inhalt des Beitrags eine prägnante Überschrift zu geben.
Der eigentliche Beitrag wird dann, im zweiten Textfeld, in normaler Schrift verfasst.
Das verbessert die Lesbarkeit.

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Mehrarbeit im Außendienst ist bis 180 Stunden zulässig, danach ist ein zwingender Abbau vorgesehen. Auszahlung und Einbringung in das Langzeitkonto ist ohne Probleme möglich, auch wenn die 180 Stunden schon überschritten wurden und entsprechendes avisiert wurde. Ein Abbau von Mehrarbeitszeit (was über 180 Stunden hinausgeht) ist in der auftragsarmen Zeit nicht mehr vorgesehen, auch wenn zum Saisonbeginn der Überstundenbestand wieder im grünen Bereich ist. D.h. hier zwingend Auszahlung und/oder Langzeitkonto! Eine jahrelang gut gelebte Praxis wird hier ausgebremst. Für mich nicht verständlich; gibt es einen Grundfür diese Vorgehensweise?

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Mehrarbeit im Außendienst ist bis 180 Stunden zulässig, danach ist ein zwingender Abbau vorgesehen. Auszahlung und Einbringung in das Langzeitkonto ist ohne Probleme möglich, auch wenn die 180 Stunden schon überschritten wurden und entsprechendes avisiert wurde. Ein Abbau von Mehrarbeitszeit (was über 180 Stunden hinausgeht) ist in der auftragsarmen Zeit nicht mehr vorgesehen, auch wenn zum Saisonbeginn der Überstundenbestand wieder im grünen Bereich ist. D.h. hier zwingend Auszahlung und/oder Langzeitkonto! Eine jahrelang gut gelebte Praxis wird hier ausgebremst. Für mich nicht verständlich; gibt es einen Grundfür diese Vorgehensweise?

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Fortbildung: NAVISION-Schulungen
Wäre es möglich, dass erneut Schulungsangebote für NAV (Basis und Auffrischung) für alle Mitarbeiter des GV (mindestens jedoch für den Prüfungsaußendienst) in digitaler Form angeboten werden?

Durch die Vermittlung von Anwender-Wissen könnten
a) vermutlich Bearbeitungszeiten reduziert,
b) Kommunikationsprobleme minimiert und
c) die negative Haltung dem Programm gegenüber verringert werden.

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Für Spezialisten werden mittlerweile bis zu 180 EUR die Stunde abgerechnet.  Diese sind faktisch Berater. In vergleichbaren Verbundunternehmen (Atruvia, BWGV) müssen solche Mitarbeiter nur um die 130 Tage abrechenbare TW erzeugen und so wird dort auch geplant. Der Rest dienst Vor- und Nachbereitung, Aquise- und Kundenbetreuung und internen Tätigkeiten

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Für Spezialisten werden mittlerweile bis zu 180 EUR die Stunde abgerechnet.  Diese sind faktisch Berater. In vergleichbaren Verbundunternehmen (Atruvia, BWGV) müssen solche Mitarbeiter nur um die 130 Tage abrechenbare TW erzeugen und so wird dort auch geplant. Der Rest dienst Vor- und Nachbereitung, Aquise- und Kundenbetreuung und internen Tätigkeiten

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Basiert unsere Planung auch auf solchen Werten? Ist so etwas auch bei uns vorgesehen? Wenn Nein warum nicht?
So könnte man den hohen Druck von den Spezialisten nehmen.

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Mit unseren Kunden und Mandanten verabreden wir häufig Termin mit bis zu einem Jahr Vorlauf. Warum ist es nicht möglich Prüferkonferenzen und fixe Termine wie Spezialistentage mit einem genau so langen Vorlauf zu planen. Mir hilft auch nur bedingt, dass es digitale Aufzeichnungen gibt. Bsp. PK Januar noch keine Termine veröffentlicht --> kein Zeitumfang absehbar. Mein Terminkalender ist aber schon weit über den März voll.  Wann soll ich mir dann die Videos ansehen? 

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Mit unseren Kunden und Mandanten verabreden wir häufig Termin mit bis zu einem Jahr Vorlauf. Warum ist es nicht möglich Prüferkonferenzen und fixe Termine wie Spezialistentage mit einem genau so langen Vorlauf zu planen. Mir hilft auch nur bedingt, dass es digitale Aufzeichnungen gibt. Bsp. PK Januar noch keine Termine veröffentlicht --> kein Zeitumfang absehbar. Mein Terminkalender ist aber schon weit über den März voll.  Wann soll ich mir dann die Videos ansehen? 

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Ich möchte daher eine langfristige Planung von PK und fixe Termine an sinnvollen Zeiten für übergreifenden Telkos(Vorstand, BL usw.) anregen.

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Die Flut an Informationen im Intranet nimmt gefühlt Überhand. Was davon ist für die Mitarbeiter verpflichtend zu lesen (und somit auch Arbeitszeit)? Und wenn es Arbeitszeit ist, auf welches Projekt soll es gebucht werden?
Und warum gibt es keine Möglichkeit einen Beitrag auch mal kritisch zu beurteilen ohne gleich einen öffentlichen Kommentar ausformulieren zu müssen? Warum nutzt der Verband nicht diese einfache Möglichkeit die Stimmung einzufangen? Es macht den Eindruck als wünsche der Verband keine kritischen Mitarbeiter (was für einen Prüfungsverband ein No-Go sein dürfte).

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Bereich Bildung
In 2022 soll mit dem Bereich Bildung des BWGV eine Bildungs"GmbH" gegründet werden. Einerseits gibt es Aussagen, jede/r Mitarbeiter kann freiwillig vom Verband in die GmbH wechseln, in einer der letzten Infos hieß es, es wird einen Betriebsübergang nach 613 a BGB geben.
Wann erfahren wir, was das für jeden einzelnen konkret bedeutet? Besteht überhaupt die Möglichkeit Verbandsmitarbeiter/in zu bleiben?

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Jeder Mitarbeiter erhält im Durchschnitt 11 Tage Weiterbildung im Jahr. Gibt es eine Auswertung nach Bereichen / Abteilungen? Ist das inklusive von Prüfungsassistenten?
Und was zählt alles zu diesen 11 Tagen? Ich kann es mir nur so erklären, dass hier jede Abteilungsbesprechung, jede Info über Angebote der Awado, jede TelKo des Vorstandes u.s.w. dazugerechnet wird. Fachlich komme ich (PAD / Spezialist) auf maximal 5 Tage (bezahlte) Fortbildung. Die Info über die 11 Tage erhalten unsere (Awado) Mandanten als Nachweis unserer fachlichen Qualifikation  - würde diese Information einer objektiven Prüfung standhalten?

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Seit Jahren haben wir in der Prüfung und Spezialisierung eine sehr hohe Fluktuation. Die Gründe für den Weggang der entsprechenden Mitarbeiter sind häufig (zumindest der Basis) bekannt und stehen nicht selten mit hoher Unzufriedenheit und Frust in Zusammenhang. Ein Großteil unserer Personalprobleme sind hausgemacht. Statt fachlicher Entwicklung für die Mitarbeiter, die sich täglich den Mandanten gegenüber beweisen müssen, gibt es beispielsweise lieber großzügige Spaßprogramme für potenzielle Führungskräfte, die dann aber nicht minder selten die Familie auch wieder verlassen. Die verbleibenden, dürftig ausgebildeten Mitarbeiter müssen die Personalknappheit seit Jahren durch Mehrarbeit, die nur bedingt aufgeschrieben werden kann, ausgleichen. Was glauben Sie, wie lange kann das noch gut gehen?

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Information zur Kappung des Resturlaubs zum Termin 31.8.2021

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Information zur Kappung des Resturlaubs zum Termin 31.8.2021

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Warum gab es keine "offizielle" Information zum Verfall der Resturlaubstage aus 2020 zum Termin Ende August im Vorfeld zusätzlich im Intranet (wie sonst bei anderen wichtigen Mitarbeiterinformationen auch), sondern lediglich ab Mai (scheinbar bewusst) nur auf der Gehaltsabrechnung - eine Information, die wesentlich weniger wahrgenommen wird.
Zumal eine solche Regelung, auch wenn lt. Betriebsvereinbarung gerechtfertigt, in den letzten Jahren nicht "so gelebt" wurde. Für die Zukunft wäre dieser offene Kommunikationsweg wünschenswert!

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Auch für das Geschäftsjahr 2021 besteht die Möglichkeit eine steuerfreie Corona-Prämie bis 1.500 EUR pro Mitarbeiter auszuzahlen.
Wird es für das Jahr 2021 erneut eine Corona-Prämie geben?

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Kommentar zu Planung Spezialisten und deren Abrechnungssatz von bis zu 180 EUR die Stunde

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Kommentar zu Planung Spezialisten und deren Abrechnungssatz von bis zu 180 EUR die Stunde

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Man würde nicht nur den Druck von den Spezialisten nehmen (was wahrscheinlich überhaupt nicht im Interesse des Arbeitsgebers ist, im Zweifel stellt man einfach einen neuen Spezialisten ein) - man würde aber DEUTLICH die fachliche Qualität steigern. Verkauft werden die Mitarbeiter für 180 EURO die Stunde, investieren möchte man aber nichts. Man hat den Eindruck der Verband setzt hier auf das persönliche Schamgefühl der Mitarbeiter, die dann zusehen müssen, wie sie vor Ort ihren Stundensatz rechtfertigen.

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Warum tut sich der Verband so schwer eine Homeoffice Regelung zu treffen? Haben wir denn alle so wenig und schlecht in den vergangenen 2 Jahren gearbeitet, dass den Mitarbeitern nicht vertraut werden kann? Wurde denn die Arbeit nicht erledigt? Haben wir massive Verluste eingefahren? Andere Firmen haben gemerkt, dass die Mitarbeiter alles tun, um den Betrieb am Laufen zu halten. Eine vorgeschriebene Regelung von z.B. mind. 2 Tage/Woche im Büro halte ich für nicht zielführend. Mind. 3-4 Tage/Monat sollte man im Büro sein, das würde meines Erachtens ausreichen. Wer mehr möchte kann selbstverständlich wieder öfter ins Büro zurückkehren.

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Wann nutzt der GV endlich die 50 EUR Freigrenze (ab 2022) für den steuerfreien Sachbezug?
Mitarbeitern könnte hiermit ein zusätzlicher Benefit in Form eines Tankgutscheins, einer Gutscheinkarte für bestimmte Geschäfte, als Jobticket oder Sachgeschenk gewährt werden.

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Bleibt der "Turm" als Verwaltungssitz Hannover bestehen?
Neben diversen Theorien und Gerüchten zur Immobilie bleibt auch das Doppelpass-Vorhaben ungelöst (DZ Bank in den Turm?; GV in das DZ Bank Gebäude?).
Vielen Dank für die Aufklärung!

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Wann ist endlich mit einer Betriebsvereinbarung für Arbeiten im home-office zu rechnen. Nach mittlerweile fast zwei Jahren Corona und damit auch überwiegender Tätgkeit im home-office ist diese doch wohl überfällig.

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Wie stellt sich der Vorstand die Mehrarbeit vor, wenn auf der einen Seite die Kollegen*innen ihren Jahresurlaub abbauen müssen! und auf der anderen Seite die Mehrarbeit für alle im Außendienst steigen. Dass der Jahresurlaub bis zum Jahresende abgebaut werden sollte, steht außer Frage, wenn jedoch betriebliche Belange dagegen stehen, ist es aus meiner Sicht unverständlich "einen Zwangsabbau" vor dem Hintergrund von 13 bzw. 17 TW Mehrarbeit umzusetzen.  

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Wie stellt sich der Vorstand die Mehrarbeit vor, wenn auf der einen Seite die Kollegen*innen ihren Jahresurlaub abbauen müssen! und auf der anderen Seite die Mehrarbeit für alle im Außendienst steigen. Dass der Jahresurlaub bis zum Jahresende abgebaut werden sollte, steht außer Frage, wenn jedoch betriebliche Belange dagegen stehen, ist es aus meiner Sicht unverständlich "einen Zwangsabbau" vor dem Hintergrund von 13 bzw. 17 TW Mehrarbeit umzusetzen.  

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Wird es in der Zukunft vermehrt Anreize geben die DB statt das eigene Auto für Dienstreisen zu nutzen? (Thema Nachhaltigkeit)

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Wird es in der Zukunft vermehrt Anreize geben die DB statt das eigene Auto für Dienstreisen zu nutzen? (Thema Nachhaltigkeit)

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Wird es einen finanziellen Ausgleich für unsere Home-Office Tätigkeit geben? Neben den Reisekosten, die eingespart werden, unterstütze ich den Verband ja nun auch mit dem Bereitstellen meiner Infrastruktur, Strom etc.! 

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Wird es einen finanziellen Ausgleich für unsere Home-Office Tätigkeit geben? Neben den Reisekosten, die eingespart werden, unterstütze ich den Verband ja nun auch mit dem Bereitstellen meiner Infrastruktur, Strom etc.! 

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Im Hinblick auf die stark gestiegenen Benzinpreise würde mich interessieren ob/wann eine Erhöhung der Kilometerpauschalen im Außendienst vorgesehen sind.