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조직을 관리하는 것이다

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조직관리는 운전대이다. 조직에서 추구하는 목표를 달성하기 위한 여러 유기체의 움직임이다. 개인의 가치를 존중하는 융합체의 역할이다.

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조직관리가 필요한 이유?

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조직관리가 필요한 이유?

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제대로 성과를 내기 위해서

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조직관리가 어려운 이유?

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조직관리가 어려운 이유?

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조직 구성원이 모두 제각각이어서

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조직관리를 잘하는 방법?

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조직관리를 잘하는 방법?

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다 잘하면 됨.

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1.  조직의 목적 달성을 위한 효과적인 수단, 방법
2. 인적자원 관리
3. 하나의 목표를 달성하기 위한 조정 과정, 수단
(원활한 업무진행을 통한 조직의 목표 달성)
4. 사람 관리

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조직관리가 필요한 이유?

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조직관리가 필요한 이유?

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1. 인적관리를 통해 부서, 조직, 기관, 단체 등의 성과를 내고 목표달성을 위해서
2. 부서, 조직의 효율적인 목표 달성, 개인의 만족도 충족
3. 일할 수 있는 분위기, 개인의 역량의 최대치 발현
4. 개인간의 갈등의 원활한 조율

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조직관리가 필요한 이유?

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조직관리가 필요한 이유?

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개인이 추구하는 가치를 실현시키고 이런 각자의 가치 실현은,결국조직이 추구하는 목표로 이루고 성과를 낼 수 있기에 제대로 된 조직관리가 필요한 이유이다

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조직관리가 어려운 이유?

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조직관리가 어려운 이유?

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1. 조직 구성원인 개개인의 다양한 개성, 욕구 등이 존재하기 때문
2. 개인의 목표와 조직의 목표가 일치하지 않는 경우가 있으므로
3. 부서간의 갈등, 개인업무간의 조율 부족 등

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조직관리가 어려운 이유?

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조직관리가 어려운 이유?

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기성세대에서는 조직의 목표달성을 위해 공동체의식으로 함께 움직였다면 지금은 개인의 삶을 우선시 하기 때문에 조직의 성과나 목표를 강요할 수 없다. 개인이 추구하는 가치는 매우 다양하기 때문에 그들의 가치 욕구를 충족시키것은 어렵고 이는 조직관리에 있어서도 어려운 이유일 것이다

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조직관리를 잘하는 방법

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조직관리를 잘하는 방법

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1. 정기적이고 주기적인 조직관리 교육 필요
2. 조직 구성원간의 소통이 필요
3. 배려와 이해, 서로간의 신뢰관계 구축 필요
4. 개인에 대한 관심, 배려

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조직관리를 잘하는 방법?

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조직관리를 잘하는 방법?

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어떤 조직이든 추구하는 목표는 있을 것이다.
방향목표설정을 분명하게 제시하고 개개인의 다양성을 수용하고 인정하여 각자의 방식대로 목표 달성을 위해 이루기 위한 방식을 지지하고 피드백 해 주는 것도 하나의 방법.

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1.목표달성을 위한 기본적 구조
2.조직의 목표, 성과를 달성하기 위한
꾸준한 드리블 과정의 구조화(프로세스)

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조직관리가 필요한 이유?

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조직관리가 필요한 이유?

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1.외부적 요인(목표의 변경 등)에 적극하게 대처하여 성과달성
2.내부적 요인(인사이동, 구성원 갈등 등)에 대한 고민을 통해 유연한 조직 구성

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조직관리가 어려운 이유?

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조직관리가 어려운 이유?

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1.다양한 구성원의 존재, 갈등의 대립 - 개인, 팀, 과, 구청, 시청...
2.정형화된 프로세스를 공유할 수 있는 다양한 경험이 전제

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동일한 목표를 향해 개인과 조직간 함께 나아가는 것
(톱니바퀴, 열차, 비행기)

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조직관리를 잘하는 방법?

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조직관리를 잘하는 방법?

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1.유능한 인재의 영입, 적재적소 배치
2.자원의 공평한 배분, 협력체계 구축
3.조직원 간의 신뢰관계 확보(관심, 이해...)

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조직관리가 필요한 이유?

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조직관리가 필요한 이유?

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고객만족, 주민만족을 위해 조직관리가 필요하다.

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조직관리가 어려운 이유?

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조직관리가 어려운 이유?

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개인마다 다양성이 존재하므로 응집하기가 어렵다

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조직관리를 잘하는 방법?

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조직관리를 잘하는 방법?

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개인의 특성을 고려해서 동기부여를 제공하고
공감, 소통을 잘하는 조직을 구성하자