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Beschreibung: Anforderungsworkshops so planen, dass Stakeholder aus Business und Technik mit involviert sind

Wirkung: Bessere Qualität der Anforderungen

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Team: 2

Beschreibung (Was ist passiert?): Unterschiedliche Aussagen zu Aufwänden und Zeitbedarf für Themen.

Wirkung (Wozu hat es geführt?): Unterschiedliche Sichten zum Aufwand zwischen verschiedenen Projektbeiligten.

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STOP: Stakeholderwechsel in den Projekten

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STOP: Stakeholderwechsel in den Projekten

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Team: 2

Beschreibung (Was ist passiert?): Wechselnde Verwantwortlichkeiten/Stakeholdern in den Projekten.

Wirkung (Wozu hat es geführt?): Abnahme der Projekt Deliverables nicht in der qualitativ notwendigen Tiefe.

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START: Gesamtheitliches Management of Change Konzept

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START: Gesamtheitliches Management of Change Konzept

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Team: 2

Beschreibung (Was ist passiert?): Nach Ende der geplanten Schulungen gab es weiteren Unterstützungsbedarf, der im Projektplan nicht berücksichtigt wurde.

Wirkung (Wozu hat es geführt?): Mitarbeiter und User wurden nicht ausreichend mitgenommen.

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Team: 2

Beschreibung (Was ist passiert?): Klares Schulungskonzept hat gefehlt. Bessere Vorbereitung und Verantwortlichkeiten bei den Schulungen ist notwendig.

Wirkung (Wozu hat es geführt?): Unklare Verantwortlichkeiten, Effizienzverlust, Verunsicherung der Schulungsteilnehmer.

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Team: 1

Beschreibung: MVP Erstellung als Erstprodukt

Wirkung: Erläuterung der Basisfunktionalitäten , Schärfung der Anforderungen

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Team: 2

Beschreibung (Was ist passiert?): Wir haben bisher immer einen wertschätzenden und offenen Umgang gepflegt und in Lösungen gedacht.

Wirkung (Wozu hat es geführt?): Offene Fehlerkultur, regelmäßiges Feedback und kontinuierliche Verbesserung im agilen Sinne.

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Team: 1

Beschreibung: Flexible und agile Zusammenarbeit

Wirkung: Wir können schnell und unkompliziert auf Veränderungen von Anforderung reagieren

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agilen Projekt Management Prozess einhalten

# data[].attributes.subject
agilen Projekt Management Prozess einhalten

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Team: 1+ 2

Beschreibung: Regelmäßige Review und Retrospektive in den Projekten durchführen. Klaren agilen PM-Prozess einhalten. Projekte im Rügenwalder Jira managen.

Wirkung: Transparenz über aktuelle Anforderungen, Status und Probleme sowie Dokumentationsstand. Kurzfristig die Möglichkeit Prioritäten zu ändern und gegenzusteuern.

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Team: 1+2

Beschreibung (Regelmäßiger Austausch): Weekly + Dailys

Wirkung: Fachlicher Austausch, immer aktueller Wissenststand auf beiden Seiten

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Team: 1

Beschreibung (Was ist passiert?): Roadmap / Jahresplan (in Advanced Roadmaps)

Wirkung (Wozu hat es geführt?):Bessere Übersicht und Planbarkeit

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Team: 1

Beschreibung (Was ist passiert?): Auftragszuweisung per Zuruf möglich weit reduzieren (ausgenommen sind natürlich Incidents)

Wirkung (Wozu hat es geführt?): Besser Transparenz, Steuerbarkeit und Nachvollziehbarkeit