# data[].attributes.body
Historieta

# data[].attributes.body
Las teorías de la administración son utilizadas por los dueños de grandes y pequeñas organizaciones como base para planificar, organizar, dirigir y controlar los distintos recursos de su empresa, ya sean humanos, financieros, materiales, tecnológicos o de cualquier

otra índole.

Nacieron en el siglo XIX, hace casi doscientos años, y desde entonces son los únicos modelos que tenemos para manejar nuestras empresas.

El inconveniente es que nuestra civilización ha avanzado mucho, y estas teorías se han vuelto "obsoletas” e insuficientes para suplir las necesidades de las empresas que existen hoy en día.

Las problemáticas que tienen las empresas para progresar en el mercado se deben a la falta de innovadores en las organizaciones: las personas deben presentar ideas frescas que rompan las barreras de la monotonía y con sus modelos logren crear una nueva teoría administrativa que sea aplicable a todos los inconvenientes de un mundo cambiante como el nuestro.

Librarse de los grilletes.

Debemos empezar a desechar las practicas gerenciales antiguas y jerárquicas, no tener miedo a exponer las nuevas ideas, romper paradigmas, caso especial el de Barry Marshall, quien refutó la teoría de la generación de la ulcera, la cual se da por una bacteria, refuto una teoría de decenios, después igualmente de varios decenios se le reconoció el premio nobel por esta investigación.

Los conceptos de administración que tenemos actualmente fueron heredados, pero son precisamente estas ideas las que tenemos que cambiar ya las conocemos y sabemos que no son verdad absoluta.

Si bien casi no se encuentran innovadores en las empresas actuales, los pocos que hay no son tomados en cuenta por los altos gerentes como debería ser.

Nuestro modelo de administración debe llegar a los oídos de la alta gerencia, aunque no basta con eso. Uno de los principales problemas con la implementación de las nuevas ideas es que los señores de la mesa directiva deben evaluar este propósito y si ven que no es viable para la empresa simplemente lo desechan.

Como innovadores, es nuestro deber no sólo planear, sino ejecutar teniendo en cuenta qué tan factible sería para las organizaciones este nuevo modelo administrativo.

Para crear nuevos procesos administrativos no se requieren crisis, estas siempre vendrán, debemos estar listos antes ellas y quizás predecirlas.

Los sistemas administrativos siguen trabajando en la estandarización, especialización, jerarquía, alineación, planeación y control, todo bajo una obediencia rigurosa, en ningún momento se habló de empresas adaptables, estratégicas, innovadoras y sobre todo humanas, el nuevo estilo de vida es lo que define la administración, nuestro entorno define la administración, los elementos los tenemos a la mano como:

*La vida, debemos preservarla cuidarla.

*Los mercados, lo que quieren y necesitan las personas.

*La democracia, la libertad de elegir lo que quiero, cuando lo quiero y de participar en la decisión.

*La fe religiosa, esta nos impulsa a crear cosas, es nuestra misión y es el don que nos dieron de creer en algo más, que me motiva a seguir y…

*Las ciudades, estos son escenarios donde me encuentra con personas de todo el mundo, interactúo, cambio ideas, enseño, aprendo y me divierto.

El objetivo de los nuevos gerentes no es validar las prácticas de la administración actual, ya sabemos que fueron útiles en su momento, debemos reinventarlas, buscar lo contrario a lo que se hace actualmente.

División del poder: la toma de decisiones en una empresa no debería radicar en una sola persona, sino por el contrario, como en una democracia, tener en cuenta las opiniones de los trabajadores.

Debemos ser capaces de romper los esquemas, estar dispuestos a aceptar el cambio, evolucionar no sólo física sino también mentalmente, proponer nuevas ideas que con el tiempo podrían cambiar y mejorar la concepción de lo que hoy conocemos como administración.

Nuestra civilización ha avanzado mucho en estos últimos años, y las teorías administrativas antiguas si bien han sido extremadamente útiles, no han evolucionado y no son lo suficientemente adecuadas para suplir las necesidades que tenemos en la actualidad.

Es necesario implementar en el mercado un nuevo modelo administrativo que pueda adaptarse no sólo a las presentes, sino también a las futuras empresas.

Segundo Prezi

Muchas empresas han intentado modificar sus procesos administrativos, pero pocas han reinventado sus procesos de administración y otras están en ese proceso con problemas o decirlo de otra forma, con éxitos menores a los esperados, es el caso de IBM que fue perdiendo mercado.

Herramienta :oportunidades de negocios emergentes” (EBO ): el objetivo de las EBO es desarrollar un enfoque más riguroso y de gran alcance para identificar las oportunidades emergentes, interactuar con los clientes y verificar que quieren e identificar cómo va la industria, estos foros generan centenares de ideas.

Las EBO es un proceso bastante complejo, similar a lo que es IBM, que se ha ido desarrollando en los últimos años y supongo sigue en crecimiento, esta herramienta hace que la empresa deba moverse más rápido para obtener retroalimentación oportuna del mercado, los ingresos que cada EBO o proyecto nuevo generan se reinvierten en la división que lo generó, existe una evaluación de desempeño para que no existan proyectos aislados sin control o supervisión.

La EBO no cambió los procesos de IBM sino que se fue adaptando al viejo modelo, ayudó a revisar los objetivos de corto plazo, que siempre pide IBM y generó ideas nuevas, involucro a todo el personal y redundó en ganancias y márgenes bastantes altos. EBO integró el objetivo de innovar unos procesos de IBM, administrando mejor los recursos y los resultados del negocio, diseñó unos indicadores claros que sirven para evaluar y validar el impacto de la innovación gerencial, esto no se logró por decisión de un persona sino por iniciativa de involucrar a todos en la identificación de sus problemas y de ahí surgen todas las respuestas y soluciones.

El caso de IBM, propone cambios administrativos en ciertos procesos que luego se pueden aplicar, obviamente si son exitosos, en otros procesos de la compañía, es decir innovar en la administración no significa que se deba replantear toda la empresa, por partes también se puede hacer.

Innovar en la gestión se refiere a la innovación en los principios y procesos de la gestión que cambian la práctica de lo que hacen los gerentes y como lo hacen.

Las compañías y sus líderes consideran a la innovación como una prioridad, pero muchas veces no convierten sus dichos en acción. El problema radica en que los empleados en el nivel más bajo en la jerarquía corporativa no fueron capacitados en innovación, y en que hay pocos procesos o mecanismos de apoyo que la estimulen.

A veces a la gente no le interesa la innovación porque no quieren asignar recursos de ingeniería o de marketing a esas nuevas ideas. Es casi inevitable, les resulta más fácil ganar dinero haciendo lo mismo de siempre.

Si la economía atraviesa una etapa difícil y uno se siente tentado de recortar los gastos al máximo, la única manera de avanzar es innovar de forma drástica.

# data[].attributes.attachment_link.entities[].name
Espacio restaurante • Centro de reuniones

# data[].attributes.attachment_link.description
Caso " SPA" ¿Cuál es su visión? Ser el mejor SPA del país ¿Qué estrategia tienen en mente? * Campañas en medios masivos * Publicitar en las mejores revistas * Captar el consumo de los famosos * Ampliar instalaciones * Dar un salto de excelencia en los equipamientos Todos estos puntos le dan un agregado de valor a su negocio ¿Cómo desean diferenciarse?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
caso
-Segunda empresa en participación del mercado en aceites de oliva.
-Empresa familiar y tradicional con pocos cambios.
-Lo importante para el N° 1 de esta empresa es poner mayor atención al análisis rentabilidad-costo, sin adaptarse a las exigencias del sector.

EL nuevo juego de los negocios
-Preferencias de los consumidores: pierden lealtad a la marca y esperan cambios continuamente, en packaging, envase, diseño.
-Dinámica de innovación: los ciclos de vida son cortos y es necesario innovar para seguir en el mercado.
-Alianzas, fusiones y adquisiciones: buscar la creación de nuevas empresas, se compite mejor cooperando.

Leyes de la dinámica de sistemas
-Ley de las mejoras aparentes: toman decisiones en lo que aparentemente pueden producir. Se piensa en cambiar el diseño pero no se lleva a cabo por enfocarse en el beneficio-costo.
-Ley de las demoras: posiblemente no tienen en cuenta el tiempo que le pueden llevar dichos cambios.
-Ley de los ciclos y Ley del límite de crecimiento: el ciclo positivo actual puede entrar en uno negativo mostrando la imposibilidad de adaptarse a los cambios.

Arquetipos
-Limite al crecimiento: problema de abastecimiento y negación a aumentar la producción.
-Desplazamiento de carga: están conformes con los resultados actuales, no buscan nuevas alternativas.
-Escalada: ventaja competitiva por medios de bajos costos

Paradigma de la simplicidad
El N° 1 de la organización no logro llevar a cabo un análisis profundo que lo llevara a un entendimiento real de la verdadera situación problemática con sus clientes, con lo cual redujo su visión y solución a cambiar el diseño del producto, proveedores más grandes, nuevos mercados.
TITTARELLI
Motor de crecimiento
-Aceleradores-estímulos: buenos resultados y gran cantidad de clientes.
-Aceleradores-presiones: la competencia, análisis rentabilidad-costo.
-Frenos-limites externo: no posee
-Frenos-limites interno: falta proactividad al cambio del N° 1.

Modelos mentales
Pensamiento artesanal: la idea es trabajar, continuar con lo que se viene haciendo, con lo tradicional, sin buscar el crecimiento. El N° 1 demuestra ser autoritario.

# data[].attributes.attachment_link.description
caso -Segunda empresa en participación del mercado en aceites de oliva.-Empresa familiar y tradicional con pocos cambios.-Lo importante para el N° 1 de esta empresa es poner mayor atención al análisis rentabilidad-costo, sin adaptarse a las exigencias del sector.

# data[].attributes.headline
Solo los Paranoides Sobreviven - 2da actividad

# data[].attributes.subject
Solo los Paranoides Sobreviven - 2da actividad

# data[].attributes.body
Les dejamos nuestra segunda entrega comentandoles cómo desarrollamos el trabajo.

# data[].attributes.attachment_link.title
Actividad Grupal N 2 - Solo los Paranoides sobreviven

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Planeamiento a Largo Plazo
Karen Collante
Registro: 854.562
Jennifer Dubniewski
Registro: 850.403
Agustín Hernández
Registro: 866.866
Ariel Tapella
Registro: 866.614
Vanina Verón
Registro: 865.129
María de los Angeles Figueroa
Registro 836.419
Nancy Caravaglio
Registro: 812.497
Alan Olkenitzky
Registro: 857.896
Andres Añez
Registro: 864.194
Dolores Arduino
Registro: 864.387
Soy Jennifer Dubniewski, tengo 27 años, mi familia mas cercana está compuesta por mi mamá, mi papá y mi hermano. Hace 4 años me fui a vivir sola.

En el 2010 me recibí de Contadora y trabajo como tal en una empresa, además de tener algunos clientes por mi cuenta.
Estoy cursando las ultimas materias de la carrera de Lic. en Administración, considero que la misma me puede aportar conocimientos para aplicar tanto en mi ambiente laboral como personal.

Me gusta mucho hacer deportes, ir al cine, viajar y pasar tiempo en familia y con amigos.

Me gustaría que la materia me brinde elementos prácticos para poder implementar ya que es mi intención emprender algún negocio propio en breve.
Soy Dolores Arduino y tengo 25 años .

Actualmente trabajo en La Caja de ahorro y de seguro en el sector de tesorería.

Juego al hockey desde los 5 años .
Soy Karen Collante, tengo 26 años y vivo sola. Actualmente soy Consultora Funcional y de Procesos IT en el Hospital Británico, me dedico a SAP y desarrollo de interfaces. También, colaboro en la gestión de mejora continua y reingeniería de procesos mediante proyectos siguiendo la metodología de PMI.

Me encuentro en el úiltimo año de la Lic en Administración y mi objetivo siguiente es seguir con la Lic en Sistemas de Información y obtener la certificación en ITIL.

De la materia espero obtener un nuevo foco y lograr comprender cómo romper las estructuras. Considero que me puede motivar aún más para emprender mi propio negocio de consultoría.

Amo los animales, la música, pasar tiempo con amigos, la gastronomía gourmet y estoy incursionando en el conocimiento de vinos y coctelería de autor.
Soy un poco introvertida. Sincera. Valoro la amistad. Trato de cumplir con mis objetivos.

Me gusta escuchar música. Adicta al chocolate. No me gusta la violencia.

Una frase: "Hay palabras que dicen poco y silencios que dicen mucho".
Soy Angeles Figueroa, tengo 30 años.
Vivo con mi marido y mi nena.

Actualmente estoy trabajando para Camuzzi Gas en el área de Conciliaciones.

Soy Vanina Verón, tengo 24 años y soy de Río Gallegos.
En el 2010 decidí venir a vivir a Buenos Aires para comenzar la carrera de Lic. en Administración.
Hoy en día sólo me quedan las últimas tres materias, por lo cual tengo pensado recibirme a fin de año.

En mi tiempo libre, disfruto mucho pasarlo con amigos y familia.

También en estos años descubrí que mi hobby es hacer Spinning, eso me llevó a realizar un curso para ser Instructora así que muy pronto pienso ejercerlo dando mis propias clases.
Soy Agustin Hernandez, tengo 27 años y estoy cursando el último cuatrimestre de la licenciatura.

Actualmente poseo un emprendimiento personal. Tengo una herrería, pero a su vez, fabrico armas y armaduras de la edad media.

Tengo la esperanza de poder incorporar conocimientos de estrategia para poder aplicarlos en mi emprendimiento y hacerlo mas grande ya que es algo que realmente me gusta.

Me encantan los comic y todo lo que tiene que ver con ciencia ficción.
Practico combate medieval y en los ratos libres, además de escuchar música, veo qué nuevos trabajos puedo hacer con el metal.
Estoy cursando las dos últimas materias de la carrera, por lo que mi objetivo es finalizar a fines de este año.

En cuanto a hobbies, me encanta hacer Pilates, escuchar música y pasar las tardes jugando con mi hija.
Soy Ariel Tapella, tengo 23 años, soy de Wilde (zona sur) y estoy cursando las últimas 3 materias de la Lic. En Administración.

En el plano laboral, soy el Responsable Comercial y Marketing de una empresa de Seguridad Electrónica.

Me gusta ir al gimnasio, ver futbol, ir a la cancha a ver a River Plate, entre muchas otras cosas

# data[].attributes.attachment_link.description
Planeamiento a Largo Plazo Karen CollanteRegistro: 854.562Jennifer DubniewskiRegistro: 850.403Agustín HernándezRegistro: 866.866Ariel TapellaRegistro: 866.614Vanina VerónRegistro: 865.129María de los Angeles FigueroaRegistro 836.419Nancy CaravaglioRegistro: 812.497Alan OlkenitzkyRegistro: 857.896Andres AñezRegistro: 864.194Dolores ArduinoRegistro: 864.387Soy Jennifer Dubniewski, tengo 27 años, mi familia mas cercana está compuesta por mi mamá, mi papá y mi hermano.