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Producción:

Organizar y programar la producción de los artículos

Selección de productos y materia prima

Control de calidad

Uso y mantenimiento de maquinaria

Capacitación de personal

Marketing:

desarrollo de un logotipo y slogan que represente la empresa y permita generar memoria en los clientes.

Realizar afiches y pendones con la marca del producto que sea atractivos para los clientes

Tener una muy buena publicidad en el punto de venta para que los clientes se interesen en regresar.

Los empaques de entrega de los productos serán diferencial como marca permitiendo creación de una experiencia al recibir el producto

Logística:

Control de inventarios: monitorear y gestionar la existencia de productos.

Gestión de almacenes: Organizar el espacio y los procesos de almacenamiento para optimizar la eficiencia.

Trasporte y distribución de los productos.

Devoluciones de productos ya sea por garantía o por malas condiciones en la entrega.

Finanzas:

Planificación y elaboración de presupuestos

Liquidación de obligaciones financieras

Control de flujos de efectivo

Implementación de políticas financieras

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Marketing:

Productos de única entrega 3 días hábiles.

Promoción recurrente seguimiento una vez a la semana

Producción:

Productos de única entrega 5 días hábiles.

Promoción recurrente seguimiento una vez a la semana

Logística:

Productos de única entrega 2 días hábiles.

Promoción recurrente seguimiento una vez a la semana

Finanzas

Productos de única entrega 5 días hábiles.

Promoción recurrente seguimiento una vez a la semana

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Dentro de nuestro proyecto es de gran importancia tener claro los roles Scrum ya que al tener esta información clara tendremos los siguientes beneficios:

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Dentro de nuestro proyecto es de gran importancia tener claro los roles Scrum ya que al tener esta información clara tendremos los siguientes beneficios:

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Flexibilidad

Transparencia

Mejora continua

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Propietario del Producto: Product Owner:

Responsabilidad principal: dentro de este aspecto es importante definir la funcionalidad y características de nuestros productos donde el equipo tenga una visión clara de estos accesorios   para poder ofertar un producto de alta calidad logrando la satisfacción del cliente.

Scrum Master:

Dentro de los encargados el scrun máster es aquella persona encargada de asegurar que el equipo siga un flujo de trabajo eficaz implementando estrategia de comunicación efectiva entre los trabajadores.

Equipo de Desarrollo:

Dentro del quipo uno que tiene un impacto significativo es el equipo de desarrollo que estará compuesto por diseñadores, artesanos y todo un equipo encargado de control de calidad, donde se debe incluir:

Diseñadores de productos son los que definirá conceptos y diseños, tamaños y colores de los accesorios.

Artesanos que trabajen la materia prima, dando las características únicas que hacen diferente nuestros accesorios a los demás y que tienen en cuenta la necesidad y gusto del cliente.

Encargados de control de calidad observación y supervisión continua que garantiza que los productos que ofertamos sean de alta calidad y durabilidad con el enfoque que caracteriza nuestra empresa basada en cuidado medioambiental.

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Elaboración de objetivos a partir de una situación inicial, la definición de metas a corto y largo plazo, y la formulación de proyectos y planes de acción alineados con la estrategia empresarial. Además, es crucial realizar un seguimiento y control para garantizar que se cumplan estos objetivos.

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Este es el período breve de tiempo  en el que un equipo de scrum trabajara para completar una producción de trabajo establecida, la duración del sprint de correas y billeteras piel y diseño es de  tres semanas donde de emplearan para que el equipo de planta o producción trabaje de manera eficiente en la elaboración de los accesorios y también permita comercializar en un tiempo adecuado , este sprint se puede ir ajustando según el crecimiento de pedidos y la demanda de cada línea de productos, evaluando el progreso de este antes que se dé inicio al siguiente ciclo , el objetivo del sprint:

Mejorar los tiempos de entrega y lograr que el sprint baje de 3 semanas a 2 semanas.

Incrementar las ventas, lo que implica la rotación de inventario y colecciones.

Incrementar la productividad 30%

Reducir las imperfectos de calidad en el proceso.

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Para proporcionar valor al cliente en correas y billeteras piel & diseño y ponerlos en el centro de conversación con un buen servicio al cliente:

LAS HISTORIAS CENTRAN LA ATENCIÓN EN EL USUARIO.

Crear importancia a las tendencias que sigue el cliente.

Requerimientos y cumplir las necesidades que el cliente exponga.

Como cliente, quiero recibir una billetera personalizada para que tenga un regalo único, El producto debe ser de cuero de alta calidad, con las especificaciones personalizadas y entregado en 5 días.

Satisfacción del cliente con base en el producto recibido. De 1 a 9

LAS HISTORIAS PERMITEN LA COLABORACIÓN.

Como propietario, quiero establecer alianzas estratégicas para aumentar las ventas de nuestros productos.

Como encargado de calidad, quiero revisar todos los productos fabricados al final del día, para asegurar que cumplan con los estándares, Todos los productos deben pasar por una inspección que incluya pruebas de durabilidad y acabados perfectos

LAS HISTORIAS IMPULSAN SOLUCIONES CREATIVAS.

Como empleado de producción, quiero tener un ambiente de trabajo eficiente, para producir calidad los productos.

Esfuerzo estimado proporcionado por el equipo

Como responsable de marketing, quiero lanzar una campaña publicitaria para aumentar las ventas de las correas de cuero, para que más clientes conozcan nuestro producto, La campaña debe incluir imágenes de productos, un plan de acción en redes sociales, y un descuento especial para las primeras 50 ventas.

LAS HISTORIAS MOTIVAN.

Como clientes que les importa el medio ambiente, quiero acceder a accesorios que contribuyan en la reutilización.

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Revisión del Sprint (Sprint Review)

Objetivo de la Sprint Review:

1. Análisis de lo planteado con lo logrado

2. Evaluación de los posibles cliente o socios interesados (Product Owner y stakeholders)

3. Observación de resultados sobre la factibilidad del proyectos o ajustes si es necesario según la evolución del mismo.

Pasos a seguir para  lograr un  Sprint Review:

1. Demostración del trabajo realizado.

2. Recepción de comentarios de los stakeholders.

3. Revisión del objetivo del sprint.

4. Repriorización.