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El coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y de una manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de manera exitosa con el fin de alcanzar sus metas soñadas (TIMOTHY GALWAY)

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Posibles escenarios en los que se apliquen las herramientas del coaching

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Posibles escenarios en los que se apliquen las herramientas del coaching

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Escenario 1 Coaching Ejecutivo

Es fundamental para que los líderes mejoren sus habilidades de liderazgo y tomen decisiones más efectivas. La escucha activa y las preguntas poderosas son técnicas que permiten a los ejecutivos reflexionar en profundidad sobre sus prácticas y explorar nuevas maneras de liderar, promoviendo ambientes de confianza y comunicación abierta.

Escenario 2 Coaching Empresarial

Se utilizan para mejorar el desempeño organizacional y la satisfacción laboral, ayudan a las empresas a desarrollar estrategias efectivas, mejorar la comunicación interna y fomentar un clima de trabajo positivo.

Escenario 3 Coaching para Equipos

Mejoran la colaboración y la cohesión. Ayuda a alinear los objetivos individuales con los del equipo y a resolver conflictos de manera constructiva.

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Justificación de cada uno de los escenarios del coaching

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Justificación de cada uno de los escenarios del coaching

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Escenario 1 Coaching Ejecutivo

Es una herramienta valiosa para alcanzar metas de carrera, mejorar el desempeño y superar obstáculos. Los profesionales pueden utilizar la visualización para prepararse mentalmente para situaciones críticas manteniendo una actitud positiva y proactiva. Puede utilizarse, por ejemplo, para prepararse una presentación en público importante, una negociación complicada, etc.

Escenario 2 Coaching Empresarial

En el ámbito empresarial, el Role Playing es una herramienta invaluable para el desarrollo de habilidades clave, como la comunicación, la negociación, el liderazgo y la resolución de conflictos. Los escenarios pueden ser diseñados para abordar desafíos específicos que los empleados y líderes enfrentan en su entorno laboral. Ejemplos de escenarios que se pueden trabajar son, por ejemplo, la mejora de habilidades de liderazgo o la resolución de conflictos.

Escenario 3 Coaching para Equipos

En el contexto del coaching organizacional y de equipos, el Feedback 360º es una herramienta muy valiosa para mejorar el rendimiento individual y colectivo. El Feedback 360º puede utilizarse entre otras cosas para evaluar habilidades como el liderazgo, la comunicación, el desarrollo de equipos, etc. Las valoraciones extraídas son de gran utilidad para elaborar planes de desarrollo individual a medida de las necesidades de cada cliente.

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Posibles escenarios en los que se aplican las herramientas del mentoring.

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Posibles escenarios en los que se aplican las herramientas del mentoring.

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Escenario 1 Mentoring peer to peer (entre pares)

En este caso, el mentoring consiste en una relación entre personas del mismo rango (cargo, edad, etc.). Es decir, se trata de una relación horizontal en la que ambos son mentores.

Escenario 2 Mentoring express

Es un modelo de mentoring que se caracteriza por la realización de encuentros informales y efímeros entre el mentor y el mentorizado.

En estas reuniones participan personas con mucho prestigio y experiencia. Entablan conversaciones de manera informal con otras personas que están interesadas.

Escenario 3 Mentoring grupal

La práctica versa sobre la relación entre el mentor y un grupo de personas que participan en un mismo proyecto. El mentor trata de lograr el bien común de todo el grupo.

En este sentido, las reuniones en grupo son las ideales para el mentoring para emprendedores, ya que incita a que la gente que participa en ellas comparta información valiosa. Y gracias a ello, incrementan las posibilidades de éxito de sus integrantes.

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El mentoring es un proceso que se desarrolla a partir de la interacción entre alguien experimentado (el mentor) y un individuo que aspira a aprender (el aprendiz, mentorizado o mentee). Se trata de una metodología de enseñanza y aprendizaje basada en la observación, la escucha y la práctica.

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Justificación de cada uno de los escenarios del Mentoring

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Justificación de cada uno de los escenarios del Mentoring

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Escenario 1 Mentoring peer to peer

El objetivo es compartir conocimientos para complementarse, sin que haya distinción entre mentor y aprendiz.

Es una práctica ya muy reconocida en el ámbito académico, pero cada vez se está utilizando más en el panorama empresarial.

Ejemplo: la creación de un grupo de trabajadores de marketing digital en alguna red social para compartir experiencias, habilidades, conocimientos, etc.

Escenario 2 Mentoring express

En este caso, no hay un seguimiento individual por parte del mentor, pero de todas formas se consiguen transmitir conocimientos muy valiosos.

Ejemplo: conferencias, congresos, eventos de networking, etc.

Escenario 3 Mentoring grupal

En este sentido, las reuniones en grupo son las ideales para el mentoring para emprendedores, ya que incita a que la gente que participa en ellas comparta información valiosa.

Una consultoría externa en la que se llevan a cabo reuniones para dar seguimiento a proyectos; o un programa de formación para emprendedores en el que el mentor guía a los equipos para que lleven a cabo un prototipo de negocio.