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“Aspectos teóricos de la gerencia en el establecimiento de objetivos”

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“Aspectos teóricos de la gerencia en el establecimiento de objetivos”

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Juliana Guerrero Morales

NRC 838

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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS EN LA GERENCIA 

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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS EN LA GERENCIA 

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Es un proceso mediante el cual se definen metas claras y especificas que van orientada a la dirección de la organización.

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Es utilizado para definir metas claras y alcanzables 

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S (Específicos): Que sean objetivos bien definidos y detallados.

M (Medibles): Que sean cuantificables con valores para poder evaluar los procesos.

A (Alcanzables): Realistas y realizables dentro de un tiempo determinado.

R (Relevantes):Alineados con los objetivos en general de la empresa.

T(Temporales): Con un plazo definido para el cumplimiento de los mismos.

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Es una estrategia de coaching utilizada para la fijación de objetivos, desarrollo del liderazgo, aumento del rendimiento y motivación.

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G (Goal - Meta): Determinar lo que se quiere lograr.

R (Reality - Realidad): Analizar la situación actual y los obstáculos.

O (Options - Opciones): Explorar diferentes estrategias o caminos a tomar.

W (Will - Voluntad): Definir un plan de acción y el compromiso con lo que se va a realizar.

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Se enfoca en la claridad y coherencia de los objetivos, que no solo beneficien al individuo, sino también al entorno y la sociedad en general.

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P (Positivos): Expresados en términos de lo que se desea obtener y alcanzar.

U (Understood - Comprensibles): Deben se claros Para que todo el equipo de trabajo pueda comprenderlos.

R (Relevant - Relevantes): Contribuyen a la visión y misión, que vayan alineadoos con el proyecto que se va a realizar y que causen impacto.

E (Ethical - Éticos): Alineados con valores y principios de la organización.