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팀즈/COP 아카이빙 등 국가별 History 관리(상시로 어렵다면 최소 인수인계 때 만이라도)가 되면 좋겠습니다.

추가로, 제품 컨셉보드 및 비비고 브랜드 가이드북 등 COP가 과거만큼 활발하게 업로드 되지 않는 것 같아서 이 부분도 가능하다면 담당자가 지정되어(제품 컨셉보드는 글로벌 SCM 역할로 보이긴 합니다만) 주기적으로 업로드되면 좋을 것 같습니다.

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GME 담당 전체로 아웃룩 사용이 더 활발하게 이루어져서, 서로 자리에 없어도 아웃룩 스케쥴로 스마트하게 확인하는 문화가 정착되면 좋을 것 같습니다. :)

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진짜 익명 보장되는지 확인용.. 

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진짜 익명 보장되는지 확인용.. 

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꺾이지 않는 새로운 시도 의지

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꺾이지 않는 새로운 시도 의지

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새로운 시도를 한다는 것이 어렵지만, 해외영업 3.0 (2.0?)을 위해 꺾이지 않는 혁신의 마음으로 계속 새로운 방식을 도입하고 도전하면 좋겠습니다.

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업무적으로 팀간의 시너지가 어떤 것이 있는지 잘 모르겠습니다. 협업을 통해 시너지 낼 수 있는 구조로 만들어 갔으면 합니다.

결국 매출 극대화가 Key라 생각하기 때문에 보고자료도 중요하지만 영업에 실질적으로 도움이 되는 지원들을 많이 고민해주시면 좋을 것 같습니다.

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국내 중심의 사업에서 해외 중심 사업으로 Shift 되는 과정에서 수출의 중요성을 지속 어필해왔지만 부족했던 점이 점차 격상되는 걸 느낍니다.

몰아쳐서 개선해야하는 부분을 더 개선하면 좋겠습니다.

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글로벌 SCM의 제품 TPM 기능 그냥 가져오면 좋겠습니다.

+글로벌 KAM도 영업부서의 기능이죠.

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실장님, 담당님, 팀장님들께서 개별 제품단으로까지 관심가져주셔서 유관부서에 빠른 실행을 도와주고 있습니다! 앞으로도 많은 관심 부탁드립니다!

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[업무] 강의를 통한 노하우 전수

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[업무] 강의를 통한 노하우 전수

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엑셀/자료/영업 master님들의 강의.. 피가되고 살이 되었습니다. 아래 강의도 추진 가능할까요? 감사합니다!!

1. ppt고수의 강의

2. 해외 법인 설립 과정에서 알아야 하는 내용 (가이드북에서는 찾아볼 수 없는 이슈+해결과정)

3. 마케팅 전문가의 강의 - PM관점에서 시장,제품을 바라볼 때 사용하는 마케팅 tool이라던가 전략

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이번 할랄 프로젝트 처럼 GME 조직 내부에서 지역/문화/권역에 맞는 식문화를 연구하고, 제품화 하는 취지의 활동들이 많아졌으면 좋겠습니다. 법인/GSP/Biz가 할 수 없는 GME 고유의 활동이라 생각하며, 저희만이 가질 수 있는 시너지가 분명히 있을 것이라 확신합니다. 또한, 외부에 '우리가 어떤 조직이다' 라고 하는 우리의 Identity를 보여줄 수 있는 의미있는 활동이라고 생각합니다.

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수출향 SCM 기능 강화

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수출향 SCM 기능 강화

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GME 내부적으로 개선해야하는 부분은 아니지만, '주문한 제품이 지정한 날짜에 결품 없이 나간다'라는 아주 기본적이고도 당연한 원칙이 지켜질 수 있도록 유관부서와 적극적이고도 공격적인 업무 소통이 이루어지면 좋을 것 같습니다.

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불편함을 감수하고 변화를 꿰하려는 자세

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불편함을 감수하고 변화를 꿰하려는 자세

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변화는 기본적으로 불편할 수 밖에 없습니다. 기존의 익숙하고 안락한 Comfort zone에서 나와서 새로운 것들을 받아 들이는 것은 쉽지 않은 일이라고 생각합니다. 그럼에도 불구하고, 변화와 성장이라는 것은 그런 과정을 거치지 않고는 만들어 지기 어렵다고 생각합니다. 새로운 것들이 거치장 스럽고, 불필요하다고 쉽게 느낄 수 있겠지만 그런 과정과 결과에서 유의미하게 만들 수 있는 것도 자신이라는 점을 스스로 되내이며 업무를 하면 좋을거 같습니다.

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"웅성웅성(Shout-out Week)"

1. 게시일정: 5/27~6/9, 14일 간

2. 참여방법:

- 오프라인: 임건호님석 외벽 게시판 위, 포스트잇 작성하여 부착

- 온라인: Padlet 작성

* 온/오프라인 자유롭게 선택

3. 작성 Guide

✔ 구성원 및 담당내 업무, 권역 등에 대한 긍정적 피드백/응원/칭찬/격려 자유롭게 작성

✔ 글로벌 조직인만큼, 전구성원이 더 잘 이해할 수 있게 영어로 작성해주시면 더 좋습니다!

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회의시 적극적으로 아이디어 소통해주셔서 감사합니다! 영업에 대해 궁금한 점이 있을 때 여쭤보고 싶은 분입니다❤ 앞으로도 잘 부탁드려요!

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Thanks for always being the life of the MP team and taking on so many responsibilities. You're dope!

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난이도가 극도로 높은 국가를 담당하고 있음에도 불구하고, 굴하지 않고 계속 도전하고 있는 그녀에게 찬사를 보냅니다!

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It is truly inspiring to see Jiwon Park persevere and work diligently despite the challenges of taking on a new scope of work. I believe that nothing is more difficult than changing something that seems unchangeable, but you are one of the few who lead that transformation.

I, as an individual contributor, hope you continue to bring the same enthusiasm and dedication to the organization, GME. Keep up the great work!

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Your pioneering spirit, dedication to creating something tangible, and determination to push beyond your limits will inspire not only me but also many members of GME!!!!!!!!

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The situation in Taiwan must be quite challenging and difficult, but I truly admire how you always approach your work with such positive energy. Thank you not only for your dedication to your responsibilities but also for your continued efforts to help develop and strengthen the GME organizational culture! :)

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Considering the overall challenging situation in APAC countries, I would like to thank Hyungjun Kim for his efforts in managing key markets such as Australia and Vietnam, which generate significant sales volumes, as well as supporting the changes needed in China. It’s truly inspiring to see you consistently share great ideas and generously offer advice and mentorship to junior colleagues as a top expert in overseas sales.

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항상 경청하고, 합리적으로 사고하고, 빠르게 정리&실행해나가는 모습들이 매우 인상적입니다. GME조직의 일하는 방식을 보다 효율적으로 개선하기위해 앞장서는 모습, 정말 멋집니다. 혼자라고 생각하지 마시고, 다같이 함께할테니 지치지말고 계속 나아가시죠!!

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모두 긍정적인 에너지로 하고자 하는 분위기를 만들어주시고 계십니다.

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업무 or 일하는 방식 측면에서

GME의 변화포인트를 알려주세요!

각 Section에 자유롭고 솔직한 의견, 많이 부탁드립니다.👀

1) 업무or일하는 방식 중 더 강화하길 바라는 부분

2) 업무or일하는 방식 중 유지하길 바라는 부분

3) 업무or일하는 방식 중 없애길 바라는 부분