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Stacy Bustos González.

Yunek Masis Bonilla.

Noilyn Gutiérrez Rodríguez.

Yoel Estalin Castro Artica.

Richard Morales Morales.

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7- En los equipos digitales, la comunicación efectiva es el pilar que sostiene la colaboración, la productividad y el éxito en un entorno donde la interacción ocurre a través de medios tecnológicos. Su importancia radica en la capacidad de transmitir información de manera clara y oportuna, asegurando que todos los miembros del equipo comprendan su rol y contribuyan de manera efectiva a los objetivos comunes.

Para lograr una comunicación eficiente, es fundamental aprovechar las herramientas digitales disponibles, como plataformas de mensajería instantánea, videoconferencias y espacios colaborativos en la nube, que facilitan la interacción en tiempo real y la gestión de tareas de manera organizada.

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Construcción de la cultura de comunicación abierta en equipos digitales

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Construcción de la cultura de comunicación abierta en equipos digitales

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3- 5. Desarrollar habilidades de comunicación digital

• Capacitación en herramientas digitales: Asegurarse de que todos los miembros del equipo sepan cómo usar las herramientas digitales de manera eficiente. Esto incluye saber cómo organizar video llamadas, hacer presentaciones online, gestionar archivos compartidos, etc.

• Capacitación en comunicación escrita: Debido a que gran parte de la comunicación en equipos digitales es escrita, trabajar en la claridad, la concisión y la empatía en los mensajes es vital para evitar malentendidos.

6. Fomentar la confianza y el respeto

• Confianza en el trabajo de cada uno: La base de la comunicación abierta es la confianza. Es importante confiar en que cada miembro del equipo está comprometido y haciendo su trabajo, lo que facilita la interacción abierta y sincera.

• Respetar las diferencias culturales y de estilo de comunicación: En equipos digitales internacionales, las diferencias culturales pueden influir en la forma de comunicarse. Es crucial fomentar la comprensión y la adaptación a diferentes estilos de comunicación.

7. Reconocer y celebrar logros

• Celebrar los éxitos del equipo: Incluso si están distribuidos, es importante que los logros sean reconocidos públicamente. Un simple "gracias" o "gran trabajo" en un canal de equipo puede hacer que las personas se sientan valoradas y motivadas.

• Premiar la participación activa: Establecer mecanismos para reconocer a los miembros que contribuyen de manera significativa en las discusiones, ayudando a otros o compartiendo ideas valiosas.

8. Mantener la flexibilidad

• Adaptarse a las necesidades del equipo: La flexibilidad en los horarios y en la forma de trabajar es crucial en equipos digitales. Cada miembro puede tener un ritmo diferente, y la posibilidad de ajustarse a estas necesidades facilita una comunicación más fluida.

• Ajustes periódicos de la estrategia de comunicación: Evaluar regularmente cómo funciona la comunicación dentro del equipo y hacer ajustes cuando sea necesario para mejorar la eficiencia.

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Nurture an Engaged and Satisfied Workforce | Vantage Circle HR Blog

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Hoy en día, muchas empresas se esfuerzan por atraer talento ofreciendo salarios atractivos y beneficios generosos.. Sin embargo, lo que realmente distingue a una empresa y fomenta la lealtad de sus empleados es su cultura empresarial.

La cultura empresarial no es simplemente un extra; es el pilar sobre el que se construye el éxito de una organización. A pesar de los atractivos paquetes de beneficios, una empresa puede alcanzar el verdadero éxito cuando prioriza y cultiva una cultura laboral vibrante y coherente.

Así que, ¿te gustaría descubrir qué hace únicas a algunas culturas de trabajo? Vamos a explorar ejemplos de culturas empresariales que se han destacado por crear entornos laborales excepcionales.Nota:

Según un informe de Deloitte, el 88% de los empleados y el 94% de los altos directivos creen que una cultura sólida es esencial para el éxito de una empresa. Además, destacan que una estrategia empresarial bien definida, valores fundamentales claros y una comunicación efectiva de estos principios a lo largo de toda la empresa contribuyen a crear un entorno de trabajo

15 buenos ejemplos de la cultura empresarial con los que inspirarse

La elaboración de una cultura empresarial requiere dedicación, planificación estratégica y coherencia constante por parte del liderazgo y la gestión a lo largo del tiempo. La siguiente lista, que destaca ejemplos de cultura empresarial, ofrece una visión de cómo han evolucionado estas organizaciones al fomentar entornos de trabajo exitosos y dinámicos.

En Zappos, sus valores centrales son más que palabras; son una forma de vida.
- Tony Hsieh, CEO of Zappos

Como líder en ventas de zapatos y más, Zappos no solo vende productos, sino que también se enfoca en entregar felicidad a través de cuatro áreas clave: comercio, servicio al cliente, cultura empresarial y comunidad. Al dar importancia a estos aspectos, Zappos ha logrado alegrar a clientes, empleados, proveedores, accionistas y a la comunidad en general.

Zappos pidió a sus empleados que propusieran ideas sobre los valores fundamentales de la empresa. Tras recibir muchas sugerencias, se seleccionaron diez valores en 2006 que han guiado a la empresa desde entonces.

Estos valores influyen en cómo Zappos interactúa con todos, desde clientes hasta socios.

Los 10 valores básicos son los siguientes:

Ofrecer un servicio excepcional.

Adaptarse y cambiar con agilidad.

Crea un ambiente divertido y original.

Ser aventurero, creativo y de mente abierta.

Buscar el crecimiento y el aprendizaje continuo.

Fomentar relaciones abiertas y honestas con la comunicación.

Trabajar en un equipo con un espíritu familiar.

Hacer más con menos recursos.

Ser apasionados y decididos.

Mantener la humildad.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Zappos:

Airbnb, con su nuevo enfoque de negocios, ofrece alojamiento a los viajeros de todo el mundo. Fundada en 2007, aprovechó la creciente oportunidad de mercado y facilitó los acuerdos entre los proveedores de alojamiento y los solicitantes.

Los anfitriones ofrecen estancias y experiencias únicas que permiten a los huéspedes conectarse de manera auténtica con las comunidades.

Brian Chesky, cofundador de Airbnb, insiste continuamente en la importancia de los valores y la misión de la empresa. Además, no solo promueve estos principios, sino que también los practica personalmente.

Como resultado, la cultura de Airbnb es como tener una gran familia. Los empleados, que se sienten estresados, encuentran apoyo en sus compañeros, lo que contribuye a que deseen quedarse en la empresa en lugar de renunciar.

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Airbnb?

El mayor motor de búsqueda de Internet, Google, no solo es conocido por su tecnología avanzada, sino también por ofrecer beneficios excepcionales a sus empleados.

Google, el principal motor de búsqueda en Internet, no solo es conocido por su tecnología avanzada, sino también por ofrecer beneficios excepcionales a sus empleados. Además de las excelentes comodidades, flexibilidad, apoyo a la familia, y oportunidades para el desarrollo personal, Google destaca por su cultura empresarial. Esta cultura intangible es lo que realmente mantiene a los empleados felices, productivos y comprometidos con la empresa.

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Google?

Como una empresa líder en software, Adobe ha demostrado su experiencia a lo largo de sus 40 años de historia en la industria. Sigue empoderando a todos y en todas partes para imaginar, crear y dar vida a cualquier experiencia digital.

Adobe cree que cada empleado juega un papel crucial en el éxito de la empresa y debe sentirse dueño de su trabajo y empoderado para escribir el próximo capítulo de la compañía.

Adobe se mantiene fiel a sus valores, que son:

Crear el futuro.

Asumir la responsabilidad de los resultados.

Superar las expectativas.

Ser auténtico.

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Adobe?

Los administradores toman el papel de mentores en lugar de supervisores. A los empleados se les da total libertad sobre lo que quieren crear nuevo. Los empleados mismos establecen metas y determinan cómo evaluarlas.

Adobe da a sus empleados la libertad de asumir proyectos y desafíos creativos. Además, proporciona a los empleados los recursos, el apoyo y la confianza para completar esos esfuerzos.

A los empleados se les dan opciones de acciones en Adobe para atribuir el éxito de la empresa.

Adobe ofrece sesiones de capacitación periódicas para promover una cultura de aprendizaje y facilitar un mejor desarrollo profesional.

REI (Recreational Equipment Inc) se especializa en ofrecer ropa y equipo de exterior de alta calidad. Fue fundada en 1938 cuando un grupo de 23 amigos de escalada, unidos por su amor por el aire libre, decidieron obtener un equipo de calidad y asequible para sus aventuras. Desde entonces, REI se ha posicionado como un referente que facilita a la gente enriquecer sus experiencias al aire libre para disfrutar solos o con amigos y familiares. La sostenibilidad está en el centro de los productos que ofrecen.

Hoy en día, la comunidad REI cuenta con 23 millones de miembros de por vida, con más de 16.000 empleados en 181 localidades en 41 estados y el Distrito de Columbia.

REI es conocida por valorar a sus empleados y ha sido reconocida durante 18 años consecutivos como uno de los "Mejores Lugares para Trabajar" por Fortune.. Su cultura corporativa fomenta un amor por el aire libre tanto en sus clientes como en sus empleados.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de REI:

REI intenta orientar su cultura de trabajo en torno a los beneficios físicos y mentales de estar al aire libre.

Los empleados de REI obtienen Yay Days! o Paid Time Off (PTO). En estos días, se anima a los empleados a probar algo nuevo, salir al aire libre para divertirse o trabajar en un proyecto de mascotas.

Los empleados pueden ganar equipo y equipo al aire libre a través de los Challenge Grants. Aquí, los empleados pueden presentar una propuesta de desafío para una aventura al aire libre de su elección.

REI toma en serio los beneficios de salud y el compromiso de los empleados. Los beneficios sanitarios se ofrecen a tiempo completo y a tiempo parcial.

Pixar es un líder en la industria de la animación y es reconocido por su creatividad. Esta consistencia resulta de su enfoque para apoyar y reconocer la creatividad de todos los que los rodean. Pixar sigue un conjunto de principios básicos que impregnan toda su cultura. Estos principios se resumen en lo siguiente:

* La innovación requiere la capacidad de manejar la ambigüedad, lo cual es una parte natural del proceso creativo.
* La pasión y el liderazgo innovador hacen que el trabajo sea divertido.
* Las ideas creativas surgen de la colaboración."

La cultura de Pixar es la clave secreta para desarrollar tantos éxitos de taquilla.

Lo que hace grande a la cultura empresarial dePixar:

Se anima a los empleados de Pixar a compartir su trabajo inacabado, lo que permite la retroalimentación y la colaboración, muestra áreas de fortaleza y mejora, e impulsa el proceso creativo.

Pixar promueve y garantiza la seguridad psicológica al alentar los intentos iniciales de originalidad y luego trabajar en su refinamiento.

El éxito de Pixar se basa en equilibrar la creatividad con la colaboración. Esto se refleja en el espacio de trabajo, donde los compañeros proporcionan retroalimentación para mejorar las ideas del equipo.

Pixar abraza la honestidad para promover conversaciones transparentes. Los compañeros pueden juzgar el trabajo, pero no a las personas. Trabajan juntos para refinar los borradores sin pulir, manteniendo el respeto sin comprometer la honestidad.

Fuertemente impulsado por su visión de mejorar la vida cotidiana de las personas, IKEA, un conglomerado minorista sueco, se especializa en la decoración del hogar. La empresa se enorgullece de diseñar y vender muebles listos para montar, electrodomésticos de cocina, accesorios para el hogar, y más. Al igual que la pasión por la decoración del hogar, IKEA ha creado una cultura empresarial basada en la unidad.

Los empleados de IKEA trabajan en la armonía y se divierten juntos gracias al alto nivel de confianza entre ellos. Esto les permite aspirar a ser una fuerza para el cambio positivo.

Aunque mucho ha cambiado desde que IKEA se convirtió en un actor global, los elementos fundamentales de su cultura original siguen intactos.
Los valores fundamentales que cumple IKEA son los siguientes:

Trabajar juntos.

Cuidar a las personas y al planeta.

Ser consciente de los costos.

Mantener la simplicidad.

Renovar y mejorar.

Ser diferentes con un propósito.

Asumir responsabilidades.

Liderar con el ejemplo.

Lo que hace grande la cultura de la compañía de IKEA es:

Zoom es una plataforma de comunicación que facilita la videoconferencia y audio, la colaboración, el chat y los webinarios. Además de ayudar con la comunicación en todo el mundo, Zoom también es notable por su cultura empresarial.

La empresa es reconocida por crear un "equipo de felicidad" que se centra en mantener una cultura unida entre los empleados.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Zoom:

Los nuevos empleados de todo el mundo asisten a una sesión de capacitación que les ayuda a construir relaciones y aprender sobre la empresa y su cultura antes de comenzar su primer día. Se les asigna un mentor para aprender sobre la cultura de la empresa y su aplicación.

Zoom hace un esfuerzo continuo y consciente para hacer evolucionar la cultura y la empresa de la mano.

La compañía organiza eventos donde los empleados pueden llevar a sus hijos o padres a trabajar, permitiendo a sus colegas conocer a aquellos que inspiran a sus compañeros de equipo.

Netflix entró en el escenario de los negocios en 1997 y nunca ha retrocedido desde entonces.

La compañía ha logrado un crecimiento sostenido gracias a una base de clientes en expansión. Comenzando como un lugar de alquiler de vídeos físicos, se ha convertido en la plataforma líder de streaming de contenido en línea hoy en día.

Además de ser un líder en la provisión de entretenimiento, Netflix destaca en la creación de una cultura empresarial próspera para sus empleados.
Netflix enfatiza mucho y está guiado por la filosofía de "Libertad y responsabilidad", que impregna toda su cultura.

Netflix es una cultura que confía en sus empleados para impulsar la organización hacia adelante.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Netflix:

Slack cumple con los requisitos básicos de comunicación y colaboración entre los empleados, logrando una eficiencia notable.

Esta plataforma ayuda a conectar a los compañeros de trabajo en tiempo real, facilitando la colaboración frecuente y la aceleración de tareas.

Slack no solo se destaca en la comunicación, sino que también ha establecido una cultura empresarial empática, clave para ayudar a los equipos a trabajar mejor.

El propósito de Slack es "Hacer la vida laboral más sencilla, agradable y productiva para todos". La empresa cumple con 6 valores básicos, representados con emojis:

❤ Empatía
💁 Cortesía
🌻 Perseverancia
🔨 Dedicación a la calidad y el cuidado en el trabajo
🙆 Diversión, creatividad e innovación
🙌 Solidaridad

¿Qué hace grande a la cultura empresarial de Slack?

Esta filosofía incluye fomentar la práctica de actividades como jugar al fútbol, leer libros o pasar tiempo con la familia.

La Patagonia ha adoptado un enfoque único de ropa recreativa al aire libre, con un fuerte énfasis en "proteger el planeta" como elemento central en su estrategia. Produce productos duraderos y reparables, y utiliza materiales reciclables para minimizar el impacto ambiental.. Su propósito es claro: "Estamos en el negocio para salvar el planeta".

Patagonia es un ejemplo perfecto de cómo se puede ser altruista y orientado al propósito sin obstaculizar el desempeño financiero. Con un enfoque tan positivo, Patagonia también ha construido con éxito una cultura empresarial que vale la pena mencionar.

Patagonia está impulsada por cuatro valores básicos:

Construir el mejor producto

No causar ningún daño innecesario

Utilizar el negocio para proteger la naturaleza

No vinculado por convenio

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Patagonia es:

Spotify es considerado el principal proveedor digital en la industria del entretenimiento musical, ofreciendo una amplia gama de contenidos de audio a nivel mundial.

Además de ser líder en streaming de música, Spotify ha desarrollado una cultura empresarial que promueve la satisfacción y el crecimiento de sus empleados.

Spotify se adhiere a cuatro valores fundamentales:

Ir a lo grande o ir a casa: aprender de la innovación y los fracasos en todos los niveles

Juega limpio: promueve la transparencia, la confianza y el liderazgo de servicio

Dale todo lo que tengas: fomenta la mejora continua y la responsabilidad compartida

Piénsalo, constrúyelo, envíalo, deja que las cosas evolucionen y se ajusten: enfatiza el desarrollo iterativo, la agilidad, el uso de datos y la autonomía.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Spotify:

Hubspot no sólo se destaca como una plataforma excelente para escalar empresas, sino que también se esfuerza por satisfacer las necesidades de sus empleados de manera integral. Por lo tanto, su cultura empresarial refleja su compromiso con la creación de un entorno de trabajo positivo y enriquecedor.

La cultura en HubSpot está impulsada por un compromiso compartido con la misión de la empresa y la consecución de sus objetivos. La empresa aborda la cultura de la misma manera que el desarrollo de productos: como un diseño iterativo y adaptado, pero en lugar de enfocarse en los clientes, lo hacen para sus empleados.

HubSpot resume sus cinco valores centrales a través del acrónimo HEART, que representan los atributos valorados en los empleados: humilde, empático, adaptable, extraordinario y transparente.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Hubspot es:

Como empresa de tecnología de anuncios, Adswerve destaca por su experiencia en medios, datos y tecnología al proporcionar servicios de consultoría que fortalecen sus relaciones con los clientes

Utilizan datos de primera persona para adaptar la experiencia del cliente

Tienen equipos de entrenamiento para maximizar el uso de su tecnología

Emplean análisis para prever tendencias y estrategias de marketing digital.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Adswerve:

A pesar de operar en seis países y 26 estados, Adswerve mantiene una conexión sólida mediante reuniones mensuales, seminarios web y canales de Slack, facilitando la comunicación a través de diferentes zonas horarias y ubicaciones.

La empresa prioriza la diversidad de pensamiento, permitiendo a todos los empleados presentar sus perspectivas únicas para fomentar una cultura inclusiva y colaborativa.

La plataforma en la nube de Workiva facilita la gestión de datos en diversos departamentos, como informes financieros y colaboración controlada. Construir y mantener esta tecnología compleja requiere una combinación perfecta de liderazgo sólido y comunicación abierta, algo que Workiva ha logrado cultivar.

Lo que hace grande a la cultura empresarial de Workiva:

El debate es fundamental y es ampliamente apoyado en todos los departamentos, promoviendo la discusión abierta y constructiva.

El equipo de liderazgo fomenta un entorno donde los empleados pueden dar y recibir retroalimentación de manera efectiva.

Los líderes también muestran su disposición a admitir errores, apoyar opiniones y desacuerdos, reconocer talentos individuales y cuidar el bienestar general del equipo.

Conclusiones

Independientemente de lo que una empresa haga, su cultura empresarial define cómo las personas pueden realizar su mejor trabajo.

Como se ilustra en los ejemplos de cultura empresarial mencionados, los directores generales y líderes deben creer en la cultura para tener éxito a largo plazo.

Los líderes deben buscar continuamente nuevas ideas y enfoques para fomentar, mejorar y hacer crecer una cultura organizacional saludable.

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Los 15 mejores ejemplos de cultura de la empresa

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Los 15 mejores ejemplos de cultura empresarial muestran cómo han utilizado su cultura distintiva para atraer, retener e involucrar a sus empleados.

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Construcción de la cultura de comunicación abierta en equipos digitales

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Construcción de la cultura de comunicación abierta en equipos digitales

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3- La construcción de una cultura de comunicación abierta en equipos digitales es fundamental para mejorar la colaboración, el compromiso y la productividad. En equipos que trabajan de manera remota o distribuida, la comunicación puede ser más desafiante, pero también puede ser una ventaja si se gestionan bien las herramientas y las dinámicas. Aquí tenemos algunos enfoques clave para fomentar esa cultura:

1. Promover la transparencia

• Compartir información de manera abierta: Fomentar la transparencia en la toma de decisiones, las expectativas y los resultados del equipo. Esto incluye compartir información relevante sobre el estado de los proyectos, los desafíos que se enfrentan y las metas a corto y largo plazo.

• Herramientas de seguimiento visibles: Usar plataformas de gestión de proyectos (como Trello, Asana o Monday.com) donde todos los miembros puedan ver el progreso y los comentarios.

2. Establecer canales de comunicación claros

• Uso adecuado de herramientas: Establecer reglas claras sobre cuándo usar cada herramienta de comunicación (Slack, correo electrónico, videollamadas, etc.). Por ejemplo, los mensajes rápidos o dudas menores pueden ir por Slack, mientras que discusiones más profundas se resuelven en reuniones virtuales.

• Fomentar la comunicación asincrónica: En equipos digitales, especialmente si están en diferentes zonas horarias, la comunicación asincrónica (mensajes que se responden cuando se pueda) es crucial para que nadie quede fuera del flujo de información.

3. Fomentar la participación activa

• Establecer reuniones periódicas de check-ins: Aunque no es lo mismo que la comunicación diaria, tener encuentros semanales o quincenales donde todos compartan sus avances, inquietudes y logros ayuda a mantener el sentido de equipo.

• Espacios para la interacción informal: Promover la creación de canales para conversaciones informales (por ejemplo, un canal de "off-topic" en Slack) ayuda a fortalecer las relaciones personales y la conexión emocional dentro del equipo.

4. Escuchar activamente y con empatía

• Espacio para que todos se expresen: Fomentar un entorno donde cada miembro se sienta cómodo para expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias. La empatía es clave en un entorno digital, ya que la comunicación escrita puede ser interpretada de diversas formas.

• Feedback constructivo: Establecer una cultura de retroalimentación constante, donde el feedback sea algo positivo y orientado al crecimiento. Evitar críticas destructivas o comentarios que puedan percibirse como juicios negativos.

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Barreras en la comunicación digital y como superarlas

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Barreras en la comunicación digital y como superarlas

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4- ¿Cuáles son las 4 barreras de la comunicación?

Barrera Semántica: se refiere a la dificultad para comprender el significado de las palabras utilizadas en el mensaje.

Barrera Física: se refiere a la distancia física o a la presencia de ruido o distracciones que dificultan la transmisión del mensaje.

Barrera Psicológica: se refiere a las emociones, prejuicios, y filtros mentales que pueden afectar el mensaje.

Barrera Cultural: se refiere a las diferencias culturales de los interlocutores. Puede ser diferencias en el idioma, la religión, costumbres entre otros.

Para superar estas barreras, es importante aplicar estrategias efectivas que nos permitan una comunicación más clara y directa.

Una de ellas es la escucha activa, la cual implica prestar atención plena al interlocutor y brindarle retroalimentación.

Otra estrategia efectiva es el uso de un lenguaje claro y conciso, evitando jergas y tecnicismos innecesarios que puedan generar confusiones en el receptor.

Asimismo, es importante tener en cuenta la empatía, la cual nos permite ponernos en el lugar del otro y comprender sus necesidades y perspectivas.

Y, por último, es fundamental tener en cuenta el contexto y adaptar nuestra comunicación a él, ya sea en términos de tono, estilo y contenido.

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2)- En la era de la digitalización, es crucial una comunicación eficaz en equipos virtuales para asegurar la productividad, la cooperación y el triunfo de la organización. Los líderes necesitan ajustarse a nuevas modalidades de interacción, utilizando tecnologías de vanguardia para mejorar la administración del talento y la toma de decisiones. La inteligencia artificial (IA) y el People Analytics han surgido como herramientas esenciales en este escenario, facilitando el análisis de datos en tiempo real, optimizando la experiencia del personal y adaptando estrategias de liderazgo a cada individuo.

Este estudio examina la relevancia de una efectiva comunicación digital y cómo las competencias digitales y las tecnologías vanguardistas pueden mejorar el rendimiento de los equipos en ambientes virtuales.

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Herramientas digitales para una mejor comunicacion

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Herramientas digitales para una mejor comunicacion

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5- Existen diversas herramientas digitales diseñadas para mejorar la comunicación en equipos. Las herramientas digitales para una mejor comunicación incluyen videoconferencias, mensajería instantánea, y plataformas de trabajo colaborativo. Algunas de las más destacadas incluyen:

Slack: Plataforma de mensajería instantánea que permite la creación de canales temáticos, facilitando la organización de conversaciones y la integración con otras aplicaciones.

Microsoft Teams: Combina chat, videoconferencias y colaboración en documentos, siendo parte de la suite de Microsoft 365.

Zoom: Herramienta de videoconferencia ampliamente utilizada para reuniones virtuales, con funciones como compartir pantalla y grabación de sesiones.

Asana: Aplicación de gestión de proyectos que permite asignar tareas, establecer plazos y seguir el progreso, mejorando la comunicación sobre el estado de las actividades.

Miro: Pizarra digital colaborativa que facilita la lluvia de ideas y la planificación de proyectos en tiempo real.

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Importancia de la comunicacion efectiva en equipos digitales

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Importancia de la comunicacion efectiva en equipos digitales

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6- En la era digital, la comunicación efectiva es esencial para el éxito de los equipos, especialmente cuando operan de manera remota o distribuida. Permite establecer relaciones sólidas, resolver conflictos, transmitir ideas de manera clara y persuasiva y colaborar efectivamente en equipos de trabajo. Una comunicación clara y eficiente contribuye a:

Mejora de la productividad: Evita malentendidos y reduce retrasos en los proyectos.

Fortalecimiento de la colaboración: Facilita la interacción y cohesión entre los miembros del equipo, promoviendo un ambiente de trabajo armonioso.

Reducción de conflictos: Una comunicación clara minimiza las posibilidades de conflictos derivados de interpretaciones erróneas.

Alineación de objetivos: Asegura que todos los miembros del equipo comprendan y trabajen hacia las mismas metas.

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Importancia de la comunicacion efectiva en equipos digitales

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¿Que es la comunicacion efectiva en equipos digitales?

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¿Que es la comunicacion efectiva en equipos digitales?

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La comunicación efectiva en equipos digitales es la clave para garantizar una colaboración fluida y productiva en entornos virtuales. Se trata de transmitir información de manera clara, precisa y oportuna, evitando malentendidos que puedan afectar el desempeño del equipo.

Para lograrlo, es fundamental utilizar herramientas digitales adecuadas, como Microsoft Teams, Slack o Zoom, que permiten una interacción tanto en tiempo real como de manera asincrónica. Sin embargo, no basta con contar con estas plataformas; es necesario establecer normas claras sobre su uso, definiendo horarios de disponibilidad, tiempos de respuesta y los canales adecuados para distintos tipos de mensajes.

Elementos clave de la comunicación efectiva en equipos digitales

Claridad y concisión: Expresar ideas de manera directa y sin ambigüedades para evitar malentendidos.

Uso adecuado de herramientas digitales: Aplicaciones como Microsoft Teams, Slack, Zoom o Google Meet facilitan la comunicación sincrónica y asincrónica.

Normas de comunicación establecidas: Definir horarios de disponibilidad, canales de comunicación y tiempos de respuesta para mejorar la eficiencia.

Escucha activa y retroalimentación: Asegurar que los mensajes sean comprendidos mediante confirmaciones y respuestas claras.

Empatía y tono adecuado: Evitar malentendidos al elegir las palabras y la forma de comunicarse, especialmente en mensajes escritos.

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¿Que es la comunicacion efectiva en equipos digitales?