# data[].attributes.headline
חיבור לערכים ולמה שמאמ

# data[].attributes.body
חיבור לערכים ולמה שמאמינים בו

# data[].attributes.body
הובלת שינוי

# data[].attributes.headline
התחברתי לדבריה של זינב

# data[].attributes.body
התחברתי לדבריה של זינב על הנחישות והאמונה בערכים שלה להובלת שינוי משמעותי בהתנהלות הצוות בתחילת דרכה כמנהלת.

# data[].attributes.headline
בניית אמון אצל אנשי צו

# data[].attributes.body
בניית אמון אצל אנשי צוות שתחלופת מנהל גבוהה .

דוגמא אישית כחלק משמעותי בבנית האמון

# data[].attributes.headline
מנהיגות על פי ערכים. ה

# data[].attributes.body
מנהיגות על פי ערכים. הערך הוא זה שמוביל ולא הפחד מעזיבת צוות, תגובה של צוות...

# data[].attributes.headline
לצור סמכות בלי תפקיד פ

# data[].attributes.body
לצור סמכות בלי תפקיד פורמלי

עבודה בצוות

# data[].attributes.headline
לא משנה מה המילה/שאלה 

# data[].attributes.body
לא משנה מה המילה/שאלה שנבחרה הייתה קשורה למנהיגות חיובית באופן כזה או אחר

# data[].attributes.headline
התנגדות לשינוי. מעבר ש

# data[].attributes.body
התנגדות לשינוי. מעבר של צוות מהתנהלות במעון להתנהלות בדירה.

ליווי והטמעה

# data[].attributes.headline
התחברתי למה שעמאר אמר 

# data[].attributes.body
התחברתי למה שעמאר אמר בקשר למנהיגות באמצעות ערכים - ערך הקשר האישי, אני גם מאוד מאמין בקשר אישי ככלי להובלת שינויים ותהליכים אצל מנהל

# data[].attributes.headline
הנעת עובדים - העיסוק ב

# data[].attributes.body
הנעת עובדים - העיסוק בהנעת עובדים באמצעות מוטיבציה והידהוד העשייה שלהם מאוד מקדמת וגורמת להם להמשיך ...עובדים טובים ישארו כאשר ירגישו שרואים ומעריכים את העשייה הטובה שלהם. זה משימה מרכזית של המנהל !

# data[].attributes.headline
מנהלות ותיקות שיש להם 

# data[].attributes.body
מנהלות ותיקות שיש להם אנרגיות של מנהלות צעירות , מדברות את מניעת שחיקה , ייצור מוטיבציה , הנעת עובדים.

המוטיב החוזר היה להיות קשוב לעובדים מצד אחד ומצד שני שלעובדים יהיה ברור היעד והמטרות ומה הדרך הרצויה להגיע לשם .

# data[].attributes.headline
 השחיקה שלנו ושל צוות 

# data[].attributes.body
השחיקה שלנו ושל צוות ולדרכי ההתמודדות איתה. מדובר בנושא שמורגשות השפעותיו בצורה ברורה ויומיומית. אני מאמינה כי זו תופעה שדורשת תשומת לב תמידית, שכן המתח והעומס המתמשכים יכולים לפגוע ביכולת הצוות לתפקד בצורה אופטימלית. חשוב שנשקול דרכים לשמור על המורל, לספק תמיכה הדדית ולהתמודד בצורה חכמה עם ההתמודדויות היומיומיות, כדי למנוע שחיקה ארוכת טווח.