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Exposición y conclusión de Melany Guevara

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Exposición y conclusión de Melany Guevara

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La toma de decisiones en estado de riesgo, sucede cuando se tienen información confiable y lo más precisa posible pero solo de las alternativas que apuntan a estados o situaciones que no son deseados, mientras que no se tiene certeza de ninguna alternativa de las que se está considerando. En este tipo de decisiones la importancia no solo se va a centrar en los diferentes tipos de resultados, sino más bien, todos los riesgos que se corre al optar por una.

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las consecuencias no están contempladas de manera anticipada, siempre están sujetas al azar. Las consecuencias de las decisiones no pueden ser controladas. Aquellas variables con la que viene asociado, son meramente de tipo incontrolables.

Características particulares de la decisiones bajo Incertidumbre.

Es posible establecer diferentes alternativas, más no la probabilidad que cada uno puede traer consigo.

En la mayoría de casos se trata de decisiones donde no se presta para hacer suposiciones.

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Las decisiones bajo certidumbre o certeza se dan cuando el individuo o la empresa se le ha informado de un problema, disponen de toda la información necesaria, datos, variables, consecuencias, ventajas y repercusiones de cualquier alternativa que puedas elegir; de esta manera aumentan las posibilidades de tomar una decisión acertada.

Características:

Los parámetros son constantes conocidos y ciertos.

Solamente hay una consecuencia para cada alternativa.

Se tiene conocimiento total sobre el problema.

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Cuando las Prioridades son claras, las decisiones se vuelven fáciles.

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Herramientas para una mejor toma de decisiones en una empresa
Según la decisión, tal vez te convenga ponderar los datos con un árbol de decisión. El ejemplo que sigue muestra una compañía que está intentando determinar si debe hacer una prueba de mercado antes de lanzar un producto. Las distintas ramas registran la probabilidad de éxito y el costo estimado, para que la compañía pueda ver qué opción le generará mayores ingresos.

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Thanara Gonzalez

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• ¿ Que es el proceso de toma de decisiones?

En el contexto de la toma de decisiones en una organización, la noción de un sujeto (el responsable de la toma de decisiones) desempeña un papel fundamental.

Los 7 pasos del proceso de toma de decisiones
Aunque puede haber muchas variaciones leves en el marco de toma de decisiones que circula en Internet, en los manuales de negocio y en las presentaciones de liderazgo, los profesionales suelen usar estos siete pasos. entre ellas tenemos :

1. Identificar la decisión
Para tomar una decisión, primero debes identificar el problema que necesitas solucionar o la pregunta que quieres responder. Define tu decisión con claridad.

2. Reunir la información pertinente
Una vez que hayas identificado tu decisión, es momento de reunir la información pertinente para la elección.

3. Identificar las alternativas
Con la información pertinente a mano, identifica las posibles soluciones para tu problema.

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Todos los días Dios nos da un momento en que es posible cambiar todo lo que nos hace infelices. El instante mágico es el momento en que un sí o un no pueden cambiar toda nuestra existencia.

-Paulo Coelho 🍀

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Las Desiciones pueden determinar nuestro futuro🌎

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Las Desiciones pueden determinar nuestro futuro🌎

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En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cual sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender y analizar un problema, para así poder darle una solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

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Decisiones Programadas y No Programadas | Herbert A. Simon

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Video de Decisiones programadas y no programadas

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Video de Decisiones programadas y no programadas

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Decisiones Programadas y No Programadas | Herbert A. Simon

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Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como certeza o certidumbre, incertidumbre y riesgo

La certidumbre es aquella condición de saber que el problema estará resuelto

La incertidumbre es cuando sabes que la decisión tomada traerá resultados negativos

El riesgo es lo que se corre a la hora de tomar una decisión

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Toma de Decisiones en situación de Certeza, Incertidumbre y Riesgo

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Las decisiones programadas son aquellas decisiones que se toman de manera predecible, en respuesta a una acción o hecho esperado. Estas decisiones se basan en patrones, reglas y procedimientos establecidos. Por ejemplo, una empresa puede programar regularmente sus compras para mantener los productos en el inventario.
Otro ejemplo de una decisión programada es la decisión de cómo asignar el personal en una compañía. Una empresa puede tener un procedimiento establecido para decidir qué empleados se asignan a cada área del negocio, en función de su experiencia y habilidades. Esta decisión se basa en un procedimiento establecido, lo que la convierte en una decisión programada.

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*Cuando una empresa esta endeudada, ademas vende cada vez menos. Se propone reducir número de empleados para bajar los costos pero los sindicatos se oponen a ello. La situación exige un proceso original de solución de problemas y toma de decisión.

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Las decisiones no programadas se toman una a una para resolver problemas estandarizadas no logran solucionar. las situaciones de este tipo necesitan un proceso de análisis sucesivo desde la comprensión del problema hasta la toma de decisiones.