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Supongamos que trabajas en el departamento de desarrollo de software de una empresa de TI y has identificado una oportunidad para mejorar la eficiencia en el proceso de desarrollo de aplicaciones internas. El proceso actual es manual y lleva mucho tiempo, lo que ralentiza la entrega de proyectos.

1. Identifica la oportunidad: Observas que el proceso de prueba de software es particularmente lento debido a la falta de automatización.

2. Propón una solución: Desarrollas una propuesta para implementar herramientas de automatización de pruebas que reducirían drásticamente el tiempo necesario para realizar pruebas de calidad.

3. Comunica tu idea: Presentas tu propuesta al jefe de tu departamento y al director de TI, explicando cómo la automatización puede acelerar el proceso de desarrollo y mejorar la calidad del software.

4. Colabora y construye apoyo: Trabajas con el equipo de desarrollo para diseñar e implementar las herramientas de automatización. También colaboras con el equipo de pruebas y otros departamentos que se beneficiarían de la mejora.

5. Desarrolla un plan de acción: Creas un plan detallado que incluye la selección de herramientas, la capacitación del personal y la programación de la implementación.

6. Supera los obstáculos: Durante la implementación, te encuentras con desafíos técnicos y de capacitación. Resuelves estos problemas trabajando estrechamente con los equipos afectados y buscando soluciones.

7. Mide y ajusta: Después de implementar la automatización, realizas un seguimiento de las métricas, como el tiempo de desarrollo y la calidad del software. Observas mejoras significativas en la eficiencia y la calidad.

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Heber Joel Peña

Jimmy More Castro

Piero Arcela Pinday

Andres Valencia Vera

Patrick Peña Fiestas

Navarro Sernaque Betsy

Saldarriaga Julca Adrian

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Al promover el intraemprendimiento, las organizaciones pueden construir una base sólida para el crecimiento sostenible a largo plazo, en lugar de depender únicamente de estrategias tradicionales.

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Los proyectos intraemprendedores exitosos pueden generar nuevas fuentes de ingresos para la empresa, reduciendo la dependencia de una única línea de negocio y mejorando la estabilidad financiera.

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Los intraemprendedores pueden identificar nuevas oportunidades de mercado, desarrollar productos o servicios innovadores y encontrar formas más eficientes de operar. Esto permite que la organización se adapte a un entorno empresarial en constante cambio.

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El intraemprendimiento brinda oportunidades de desarrollo y crecimiento a los empleados existentes. Pueden adquirir nuevas habilidades, liderar proyectos y avanzar en sus carreras dentro de la organización.

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Fomentar el intraemprendimiento crea una cultura de innovación y creatividad dentro de la organización. Esto puede atraer y retener a empleados talentosos y motivados que desean contribuir activamente al éxito de la empresa.

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El intraemprendimiento puede ayudar a la empresa a mantenerse competitiva en su industria o mercado. La capacidad de responder rápidamente a las demandas cambiantes del mercado y a las necesidades de los clientes es esencial para el crecimiento sostenible.