# data[].attributes.body
Описание обновленной системы управления может включать следующие моменты: вопросы обеспечение увязки Стратегии с другими стратегическими, программными и плановыми документами предприятия; планомерное развитие управленческих структур, ответственных за цифровую трансформацию; четкое распределение функций, ответственности и полномочий между созданными управленческими структурами, включая предоставление необходимых полномочий CDTO для обеспечения реализации Стратегии; формирование системы КПЭ для сотрудников и руководителей, участвующих в цифровой трансформации; создание Центра компетенций, реализующего механизмы консультационной, методической и экспертной поддержки руководства и сотрудников компании по вопросам внедрения цифровых решений и сопровождения процессов цифровой трансформации; формирование эффективной системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников, включая руководство предприятия.

# data[].attributes.headline
В разделе рекомендуе

# data[].attributes.body
В разделе рекомендуется привести анализ имеющихся бизнес-целей компании и откорректировать их по необходимости на основе результатов мониторинга технологических трендов, что ляжет в основу формирования перечня и содержания программ Стратегии.

# data[].attributes.headline
1.1.1 Развитие корпоративного центра компании «Лукойл» 

# data[].attributes.subject
1.1.1 Развитие корпоративного центра компании «Лукойл» 

# data[].attributes.body
1)
2)
3)
4)
5)

# data[].attributes.headline
 Анализ объекта исследования

# data[].attributes.subject
 Анализ объекта исследования

# data[].attributes.body
Подраздел включает:

- экспертный анализ текущего состояния компании, включая предварительную оценку целесообразности цифровой трансформации;

- информацию об используемых «сквозных» цифровых технологиях и уровне их проникновения в компанию;

- описание задач, требующих приоритетного решения с помощью цифровой трансформации;

- качественную (описательную) оценку уровня готовности компании к цифровой трансформации.

# data[].attributes.headline
1.1.2 Технология производства (разведка и добыча)

# data[].attributes.subject
1.1.2 Технология производства (разведка и добыча)

# data[].attributes.body
1) Наличие программ по цифровизации технологического производства в области разработки и добычи.

Да.

доказательство:

"В рамках инициативы «Цифровой двойник» планируется развитие технологии «интеллектуального месторождения» (в сегменте «Геологоразведка и добыча»)"

на основе документа "Программа цифрового развития ПАО "Лукойл”

2) Степень внедрения программ цифровизации (относительно количества объектов внедрения по области)

0 - отсутствие внедрения/минимальная степень (0 - 25% объектов в области)

1 - средняя степень внедрения (25% - 60% объектов в области)

2 - большая степень внедрения (60% - 100% объектов в области)

наша оценка: 1

доказательство:

В Западной Сибири внедрён современный цифровой инструмент, с помощью которого ведётся контроль 12 объектов  разработки. (~50%)

на основе документа "Программа цифрового развития ПАО "Лукойл

3) Оптимизация режима работы на участках после внедрения программ цифровизации, %.

2-3%

доказательство:

Оптимизация режима работа скважин на 2-3% за счёт программы “Интеллектуальное месторождение”.

На основе отчёта начальника ЦДУ и экспертной оценке KPMG на основе портфолио цифровых инициатив Группы «ЛУКОЙЛ».
4)
5)

# data[].attributes.headline
Примерный перечень п

# data[].attributes.body
Примерный перечень программ Стратегии: реинжиниринг и цифровизация производственных процессов; цифровое импортозамещение; цифровые двойники изделий; цифровизация управленческих функций; создание цифровых продуктов; реализация маркетингового потенциала; архитектура и инфраструктура; цифровые компетенции персонала (кадровая стратегия); информационная безопасность; организационные изменения в рамках цифровой трансформации.

# data[].attributes.headline
Анализ рынка объекта исследования

# data[].attributes.subject
Анализ рынка объекта исследования

# data[].attributes.body
Подраздел включает:

- анализ рынка выбранного предприятия с позиции технологических трендов и их отраслевой специфики;

- анализ лучших практик по реализации решений в сфере цифровой трансформации (не менее 3-х), которые вами будут использованы в дальнейшем (у конкурентов, партнеров, предприятий других отраслей, покупателей и пр.).

# data[].attributes.headline
1.1.3 Технология переработки и логистика

# data[].attributes.subject
1.1.3 Технология переработки и логистика

# data[].attributes.body
1)
2)
3)
4)
5)

# data[].attributes.headline
1.1.4 Развития отдела продаж

# data[].attributes.subject
1.1.4 Развития отдела продаж

# data[].attributes.body
1)
2)
3)
4)
5)

# data[].attributes.body
Подраздел с описанием состояния компании, которое планируется достигнуть в результате реализации мероприятий по цифровой трансформации, и оценкой эффекта от внедрения цифровых технологий.

# data[].attributes.headline
Примеры целей: повыш

# data[].attributes.body
Примеры целей: повышение показателей выручки, доли на рынке, удовлетворенности клиентов, расширение номенклатуры продуктов; повышение эффективности и результативности: снижение издержек или себестоимости продукции, улучшение ее качества, повышение безопасности и производительности труда; развитие человеческого капитала: программы обучения и развития персонала, удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, рейтинг работодателя; повышение эффективности использования инвестиций, рост числа инвестиционных или стартап-проектов или сокращение сроков создания и вывода на рынки новых продуктов, также к ним относятся эффекты на уровне миссии.

# data[].attributes.headline
Из выше прив

# data[].attributes.body
Из выше приведенного перечня вам необходимо выбрать одно программное направление и описать его подробно. Для выбранной программы необходимо сформировать план мероприятий, т.е. дорожную карту.

# data[].attributes.headline
1. Гордиенко Анастасия БЭК-22-4

# data[].attributes.subject
1. Гордиенко Анастасия БЭК-22-4

# data[].attributes.body
вводная часть до 11.10

# data[].attributes.headline
2. Блохина Ангелина БЭК-22-5

# data[].attributes.subject
2. Блохина Ангелина БЭК-22-5

# data[].attributes.body
раздел 1 до 20.10

# data[].attributes.headline
3. Веруш Мария БЭК-22-3

# data[].attributes.subject
3. Веруш Мария БЭК-22-3

# data[].attributes.body
раздел 2 до 1.11

# data[].attributes.headline
4. Чаунин Даниил БМН-22-5

# data[].attributes.subject
4. Чаунин Даниил БМН-22-5

# data[].attributes.body
раздел 3 до 11.11

# data[].attributes.headline
5. Ларченко Данил БМН-22-4

# data[].attributes.subject
5. Ларченко Данил БМН-22-4

# data[].attributes.body
заключение и оформление документа 22.11