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Universidad San Marcos

Muro Digital

Edgar Gonzalez Morales

Jorge Pereira Calvo

Febrero 2024

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LEAN y SIX SIGMA: La realidad en la industria

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LEAN y SIX SIGMA: La realidad en la industria

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La búsqueda constante de la mejora continua es una piedra angular en el mundo empresarial actual ya sea en organizaciones de manufactura, comercialización o servicios porque en este mundo globalizado se está en una carrera donde el que haga mejor las cosas gana.

LEAN y SIX SIGMA. Estas metodologías, aunque con enfoques ligeramente diferentes, comparten el objetivo fundamental de impulsar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente mediante sus buenas prácticas. Sin duda, ambas son herramientas poderosas que pueden transformar organizaciones, ayudándolas a competir en un mercado cada vez más globalizado, aspectos que se analizan en este informativo.

En esta exploración de LEAN y SIX SIGMA se profundiza en sus conceptos fundamentales, sus diferencias clave y, lo que es más importante, cómo estas metodologías pueden ser aplicadas de manera efectiva en diversas áreas de organizaciones de manufactura, comercialización y servicios. como estudiantes es clave la comprensión de estos conceptos, así como sus relaciones y diferencias.

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Su estudio se justifica por la necesidad de aprender de ellas. En primer lugar, la búsqueda de una mayor eficiencia es esencial en cualquier organización.

LEAN se concentra en la eliminación de desperdicios, lo que conlleva una reducción de costos y una mayor productividad. Esta mejora en la eficiencia permite a las organizaciones operar de manera más ágil y competitiva, lo que es especialmente valioso en un entorno empresarial en constante cambio. Por otro lado, la calidad es un pilar fundamental para la reputación de la marca.

SIX SIGMA se enfoca en la reducción de defectos, lo que conlleva en promover la mejora continua, lo que resulta en una disminución significativa de quejas por parte de los clientes, por ejemplo.

La calidad superior atrae a nuevos clientes, el cual es objetivo de todo negocio. por estas razones, resulta clave conocer ambas metodologías.

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Las metodologías LEAN y SIX SIGMA es de gran importancia para el estudiante involucrado en el comercio, la administración, contabilidad o gestión de empresas porque ambas metodologías ofrecen interesantes ideas que se pueden arrastrar en el campo productivo. Por ejemplo,

LEAN y SIX SIGMA se centran en la eliminación de desperdicios lo que finalmente resulta en una mayor eficiencia operativa, haciendo que las organizaciones pueden producir más con menos recursos, reduciendo costos y aumentando la productividad, aspectos que sin dudar todo negocio quiere.

En base a esto, el tema es de gran importancia no solo de conocer, sino de implementar.

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LEAN es una metodología de gestión que se enfoca en la eliminación de desperdicios, la optimización de procesos para mejorar la eficiencia y la calidad en una organización.

LEAN busca crear flujos de trabajo más suaves y eliminar cualquier actividad que no agregue valor, lo que lleva a una mayor productividad, logrando la eficacia que toda organización quiere.

SIX SIGMA es un enfoque estructurado altamente analítico para la mejora de procesos, la reducción de defectos en productos y también en servicios.

El objetivo de SIX SIGMA es alcanzar un nivel de calidad en el que la probabilidad de defectos sea extremadamente baja.

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En la planta de fabricación de automóviles

“Estándar Motors” la implementación de LEAN y SIX SIGMA puede tener un impacto significativo, por ejemplo, al optimizar la cadena de suministro logrando reducir los inventarios de piezas, eliminando desperdicios y reduciendo costos innecesarios.

Por otro lado, SIX SIGMA se enfoca en reducir defectos en la línea de ensamblaje lo que resulta en vehículos de mayor calidad que a su vez crea satisfacción del cliente haciéndolo redituable.

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¿Qué es Six Sigma?¡En esté video te lo explicamos!

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Ambas metodologías promueven la satisfacción del cliente y la mejora continua.

LEAN se enfoca en la eliminación de desperdicios y la optimización de procesos.

SIX SIGMA se centra en reducir defectos y mejorar la calidad a través de análisis estadístico.

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Identificar y priorizar proyectos clave que beneficien a la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente.

Capacitar adecuadamente al personal en las metodologías y proporcionar apoyo continuo.

Realizar revisiones periódicas para ajustar y mejorar el enfoque según sea necesario.

No ver LEAN y SIX SIGMA como soluciones únicas, sino como herramientas que pueden combinarse con otros enfoques para abordar los desafíos empresariales.

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(https://fastercapital.com/es/contenido/Implementacion-de-los-principios-Lean-Six-Sigma-en-la-empresa-Un-estudio-de-caso.html, s.f.)