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Desde la teoría científica desarrollo una ciencia de medición del trabajo y métodos de incentivos llamada “tiempos y movimientos”

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1960-1970 Burns, Slater, Woodward, Child

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1960-1970 Burns, Slater, Woodward, Child

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Teoría de la contingencia: las estructuras y prácticas organizacionales deben adaptarse a las condiciones externas e internas cambiantes para lograr la eficacia y la supervivencia a largo plazo.

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Teoría del costo de transacciones: las decisiones de organización y estructura de propiedad están influenciadas por los costos asociados con la realización de transacciones económicas dentro y fuera de una empresa.

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Entre los individuos con fuertes necesidades de crecimiento, aquellos puestos con más alta calificación llevan a un alto desempeño y satisfacción del empleado.

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1977-1983 Di Maggio, Powell, Meyer, Rowan

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1977-1983 Di Maggio, Powell, Meyer, Rowan

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Teoría institucional: las instituciones sociales influyen en el comportamiento y la estructura de las organizaciones, y cómo las organizaciones buscan legitimidad y adaptación en sus entornos institucionales.

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Teoría de la población ecológica: Las organizaciones exitosas son aquellas que están bien adaptadas a su entorno y tienen características que les permiten sobrevivir y prosperar.

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Teoría de la autocriticabilidad organizada:

Crea una red de procesos u operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como respuesta a las perturbaciones del medio.

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La riqueza de las naciones sobre los retos económicos que cosechan las organizaciones con la división del trabajo.

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Centro de trabajo utópico en el que se reduce el sufrimiento de la clase trabajadora.

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Una de las principales teorías contingentes
Perspectiva cultural de la organización: las organizaciones tienen sus propias culturas distintivas que influyen en el comportamiento de los empleados y en los resultados organizacionales.

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Introdujo la ampliación de las ventajas que se derivan de la división del trabajo.

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Teoría de la agencia:

Estudia las formas óptimas para formalizar contratos entre un agente y el principal.

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Realizó reclutamiento durante la primera guerra a través de las pruebas de capacidad mental y ejecutó un sistema de administración y clasificación de personas.

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Teoría del caos determinista:

Es la que gestiona la variabilidad caótica de la organización a través de su complejidad.

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Identificación de cinco funciones básicas para la eficiencia organizativa, que son; seguridad, producción, contabilidad, comercialización, administración.

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Teoría estructural: describe la actividad organizacional con base en las relaciones de autoridad.

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Recibe la importancia de los aspectos emocionales y sociales en la productividad organizacional.

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•Elton Mayo: le da importancia a los grupos informales y la participación social de los trabajadores en la productividad. El experimento de Hawthorne dio un cambio significativo en el estudio de la psicólogia industrial y la comprensión de las dinámicas organizacionales.

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Mary Parker Follet: Destacó la importancia de la coordinación de esfuerzos grupales para una tarea eficiente y la necesidad de comprender las motivaciones individuales y grupales.

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Frederick Herzberg: Introdujo la teoría de los factores motivacionales e higiénicos, destacando la importancia de los factores psicológicos en la satisfacción laboral.

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Douglas McGregor: Presentó la teoría X e Y sobre la naturaleza humana en el trabajo, donde la teoría X asume que los empleados son inherentemente perezosos y la teoría Y considera que son intrínsecamente motivados y buscan responsabilidades.

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Aportó conceptos de organizaciones como sistemas operativos y promoción de la participación donde las organizaciones son los sistemas cooperativos y la participación activa de los miembros es esencial para el logro de los objetivos organizacionales.

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Postula la teoría política en la cual la mejor forma de organización es la que crea colaciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella, y gestiona de manera positiva el conflicto.

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Técnica de la sociometría para estudiar las interacciones entre los grupos.

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Una de las principales teorías contingentes
Teoría del desarrollo organizacional: la organización es la que promueve el cambio planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible.

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Habla del liderazgo como uno de los más importantes temas para entender el comportamiento organizacional.

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Una de las principales teorías contingentes
Dirección por objetivos: la importancia de alinear los objetivos individuales con los objetivos organizacionales más amplios para mejorar el desempeño y la eficacia organizacional.

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Fue empleado por primera vez el término de prueba psicológica.

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Introdujeron la teoría general de los sistemas, reconociendo a las organizaciones como sistemas abiertos.

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Teoría de los sistemas complejos adaptativos:

Permite ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su entorno.